Рассчитать курсовой проект.

Содержание
Исходные данные по варианту
Содержание
Теоретическая часть
Расчетная часть
Задание 1
Задание 2
Выводы и заключение
Библиографический список

В ходе осуществления производственной деятельности фиксируются все факты отклонений от нормативных показателей. На основе детального анализа причин отклонений разрабатываются управленческие решения по устранению причин отклонений.
Система «Стандарт-кост» является продолжением нормативного метода учета затрат, но не является его аналогом. Обе системы предполагают учет полных затрат и учитывают затраты в пределах норм. В рамках нормативного метода отклонения от нормативных затрат включаются в себестоимость, тогда как в системе учета «Стандарт-кост» сверхнормативные расходы относятся на финансовые результаты или на виновных лиц. При нормативном методе нормируются прямые затраты, а косвенные распределяются между объектами калькулирования индексным методом. В системе «Стандарт-кост» стандарты разрабатываются для всех видов затрат, а также для доходов и некоторых производственных показателей. Одной из положительных сторон системы стандарт-кост является то, что все выявленные отклонения от норм попадают не на себестоимость, а на счёт “прибыли и убытки”. Такой способ отражения отклонений позволяет оперативно установить влияние качества хозяйствования в производстве, на конечный результат работы всего предприятия. Более очевидным становится вклад каждого подразделения, включая управление, службы и отделы, в достижении рентабельной и высокоэффективной работы.
Основными недостатками нормативного метода учета затрат являются:
зависимость от внешних условий (изменение в законодательстве, изменение цен поставщиков, осложняет расчет нормативных затрат, которые должны быть неизменными в течение определенного периода);
невозможность применения на всех стадиях жизненного цикла продукции;
нет охвата качественных показателей деятельности предприятия;
отклонения от нормативных затрат, как правило, слишком агрегированы. Отклонения показывают превышение фактических затрат над нормативными (или наоборот), но не всегда привязаны к конкретным видам продукции, технологическим участкам, партиям продукции.
К основным достоинствам можно отнести наличие возможности для своевременного вмешательства в формирование производственных затрат, строгого соблюдения технико-технологической и производственной дисциплины. Данный метод выступает активным средством ресурсосбережения и дает возможность выявить как внешние, так и внутрипроизводственные резервы снижения затрат. Это метод повседневного текущего контроля и выявления новых резервов экономии, выполняющий роль метода снижения себестоимости продукции и повышения рентабельности производства.
Рассмотрим порядок отражения в учете при использовании данных методов.
Нормативный метод
Дт 20 Кт 10 – 12 947 000 – списаны в производство материалы 1 вида
Дт 20 Кт 10 – 6 125 130 - списаны в производство материалы 2вида
Дт 25 Кт 10 – 10 000 – списаны материалы на общепроизводственные расходы
Дт 26 Кт 10 – 22 000 – списаны материалы на общехозяйственные нужды
Дт 20 Кт 70 – 2 491 600 – начислена з/п основным производственным рабочим;
Дт 20 Кт 69 – 847 144 – начислен ЕСН;
Дт 25 Кт 70 – 180 000 – начислена з/п общепроизводственным рабочим;
Дт 25 Кт 69 – 61 200 – начислен ЕСН
Дт 26 Кт 70 – 600 000 – начислена з/п общехозяйственному персоналу;
Дт 26 Кт 69 – 204 000 – начислен ЕСН
Дт 25 Кт 02 – 480 000 – начислена амортизация;
Дт 26 Кт 02 – 310 000 – начислена амортизация;
Дт 25 Кт 76 – 460 000 – начислены прочие общепроизводственные расходы;
Дт 26 Кт 76 – 85 000 – начислены общехозяйственные расходы.
Дт 20 Кт 25 – 1 191 200 – списаны на основное производство общепроизводственные расходы;
Дт 20 Кт 26 – 1 221 000 - списаны на основное производство постоянные общехозяйственные расходы;
Дт 40 Кт 20 – 24 823 074 – отражена фактическая себестоимость продукции, выпущенной основным производством;
Дт 43 Кт 40 – 23 307 272 - оприходована готовая продукция по нормативной себестоимости.
Дт 62 Кт 90.1 – 42 952 000 – получена выручка с НДС;
Дт 90.2 Кт 43 – 24 823 074 – списала себестоимость реализованной продукции;
Дт 90.3 Кт 68 – 6 552 000 – НДС;
Дт 90.2 Кт 40 – 1 516 000 – списан перерасход ресурсов;
Дт 90.9 Кт 99 – 10 061 000 – прибыль от реализации без НДС.
Так как объем производства был больше, скорректируем нормативные расходы на фактический объем производства
Таблица 7
Пересчет нормативных расходов на фактический объем реализации
Статьи План Пересчет Изменение 1. Материалы =(25000*4*120)+(25000*2*110) =(26000*4*120)+(26000*2*110) 700000 2. Основная заработная плата рабочих =3,3*26*25000 =3,3*26*26000 85800 3. Отчисления на социальные нужды =34%*(3,3*26*25000) =34%*(3,3*26*26000) 29172 4. Общепроизводственные расходы =18*25000+650000 =18*26000+650000 18000 5. Общехозяйственные расходы =1000000 =1000000 - Итого производственная себестоимость 22474300 23307272 832972
Выполненные бухгалтерские записи по двум методам показали, что финансовый результат от реализации при нормативном методе будет меньше на сумму перерасхода ресурсов при пересчете на фактически объем производства, а именно на 1 516 000 руб. Данный метод наиболее информативный, так как позволяет отслеживать отклонения, а соответственно разрабатывать мероприятия по выполнению плана.
Задание 2
За отчетный период времени затраты центров ответственности предприятия составили:
Таблица 8
Затраты центров ответственности
Подразделения Затраты, руб. Численность работников Доля в общей выручке, % Администрация 370 000 6 - Отдел технического обслуживания и ремонта 200 000 9 - Отдел маркетинга 150 000 6 - Цех А 1 820 000 32 70 Цех Б 850 000 24 30 Итого 3 390 000 77 100
Необходимо распределить затраты непроизводственных подразделений на производственные сегменты.
Непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке: администрация отделу ТОР, маркетинга и цехам; отдел ТОР – отделу маркетинга и цехам; отдел маркетинга только цехам.
База распределения для администрации – количество работников; для отдела ТОР – количество часов, затраченных на ремонт: для отдела маркетинга – 5 часов, цеха А – 55 часов, цеха Б – 40 часов. База распределения для отдела маркетинга – доля каждого цеха в общей выручке предприятия.
Решение пошаговым методом:
1. Распределим затраты администрации
Используя пошаговый метод, затраты администрации будут распределены следующим образом:
Таблица 9
Распределение затрат администрации
Департамент Кол-во занятых Удельный вес Распределенные затраты Ремонт 9 9/71 46901 Маркетинг 6 6/71 31268 Цех А 32 32/71 166761 Цех Б 24 24/71 125070 Всего 71 71/71 370000
Затем мы распределяем затраты отдела ремонта, они в нашем случае составляют 200 000 + 46 901 = 246 901 руб..
Таблица 10
Распределение затрат отдела ремонта
Департамент Часы на ремонт Удельный вес Распределенные затраты Маркетинг 5 5/100 12345 Цех А 55 55/100 135796 Цех Б 40 40/100 98760 Всего 100 100/100 246 901 Затем мы распределяем затраты отдела маркетинга, они в нашем случае составляют 150 000+31 268 + 12 345 = 193 613 руб.
Таблица 11
Распределение затрат отдела маркетинга
Департамент Кол-во в выручке Удельный вес Распределенные затраты Цех А 70 70/100 135529 Цех Б 30 30/100 58084 Всего 10 100/100 193 613
Далее сведем все расходы подразделений в таблицу.
Таблица 12
Таблица распределения затрат подразделений
Департамент База распределения Общая сумма затрат Распределение затрат по департаментам Адм-я Ремонт Маркетинг Цех А Цех Б   3390000 370000 200000 150000 1820000 850000 Затраты сервисных департаментов: Администрация Кол-во работающих 370000   46901 31268 166761 125070 Ремонт  Кол-во часов ремонта 246901     12345 135796 98760 Маркетинг Доля в выручке         135529 58084 Всего затрат распределенных на отделы     370000 246901 193613 2258085 1131915
Выводы и заключение
В ходе выполнения курсового проекта был изучен теоретический вопрос организация и внедрение системы контролинга на предприятии. Далее были решены две задачи. В ходе решения первой задачи были составлены нормативная и фактическая калькуляция по экономическим элементам и статьям калькуляции. Затем были выявлены отклонения. После этого были осуществлены бухгалтерские записи двумя методами: по фактическим затратам по полной себестоимости и нормативным методом. Было определено, что нормативный методом финансовый результат оказался меньше на 1 516 000 руб., но данный метод наиболее информативный, так как позволяет отслеживать отклонения, а соответственно разрабатывать мероприятия по выполнению плана.
Во втором задании были распределены затраты сервисных подразделений пошаговым методом, составлена сводная таблица затрат.
Библиографический список
Бланк И.А.Управление финансовой стабильностью предприятия. -К.:Ника- Центр,Эльга, 2003.
Заруднев А. И., Мерзликина Г. С. Управление затратами хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2007.
Карминский А.М., Оленев Н.И.,. Примак А.Г, Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 256 с.
Кобец Е. А. Планирование на предприятии: учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.Н. Управление затратами. – М.: Дашков и К, 2009.
Лебедев В. Г., Дроздова Т. Г., Кустарев В. П. Управление затратами на предприятии. - М.: Бизнес-Пресса, 2008.
Мицкевич А. Управление затратами и прибылью. – М.: Олма-Пресс Инвест, 2009.
Сафаров А. Правильный» контроллинг: мнение практика // Управленческий учет. – 2006.  №1.
«Российское предпринимательство» № 10 Вып. 1 (120) за 2008 год, cтр. 135-139 // статья опубликована на сайте http://www.creativeconomy.ru/articles/4891/
Внедрение контроллинга в организации: этапы и типичные ошибки // статья опубликована на сайте http://www.cfo-russia.ru/stati/index.php?article=3106
«Российское предпринимательство» № 10 Вып. 1 (120) за 2008 год, cтр. 135-139 // статья опубликована на сайте http://www.creativeconomy.ru/articles/4891/
Карминский А.М., Оленев Н.И.,. Примак А.Г, Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. – М. : Финансы и статистика, 2002. С. 79
Внедрение контроллинга в организации: этапы и типичные ошибки // статья опубликована на сайте http://www.cfo-russia.ru/stati/index.php?article=3106
Внедрение контроллинга в организации: этапы и типичные ошибки // статья опубликована на сайте http://www.cfo-russia.ru/stati/index.php?article=3106
Внедрение контроллинга в организации: этапы и типичные ошибки // статья опубликована на сайте http://www.cfo-russia.ru/stati/index.php?article=3106
Внедрение контроллинга в организации: этапы и типичные ошибки // статья опубликована на сайте http://www.cfo-russia.ru/stati/index.php?article=3106
Внедрение контроллинга в организации: этапы и типичные ошибки // статья опубликована на сайте http://www.cfo-russia.ru/stati/index.php?article=3106
Внедрение контроллинга в организации: этапы и типичные ошибки // статья опубликована на сайте http://www.cfo-russia.ru/stati/index.php?article=3106
Внедрение контроллинга в организации: этапы и типичные ошибки // статья опубликована на сайте http://www.cfo-russia.ru/stati/index.php?article=3106
7