Планирование расходов в предприятии торговли.

Содержание
Введение
1. Понятия планирования
2. Планирование целей предприятия
3. Этапы и принципы планирования
4. Виды планирования
5. Методы планирования
6. Планирование расходов по основным статьям
7. Экономическая характеристика деятельности ЦК ИС ФПГ «РОССТРО» – ОАО «РОССТРО»
8. Планирование расходов в ЦК ИС ФПГ «РОССТРО» – ОАО «РОССТРО» по статьям
Выводы и предложения
Заключение
Литература

В результате принятого решения 03. 06. 2008 г в ЕГРЮЛ внесена запись о реорганизации Общества, ГРН 7089847658586 [15].Основные виды деятельности Общества:- управление, в том числе доверительное, объектами жилой и коммерческой недвижимости;- реализация инвестиционных проектов по направлениям жилищного и коммерческого строительства; - техническое обслуживание и эксплуатация жилого и нежилого фондов;- проведение операций на рынке недвижимости;- сопутствующие виды деятельности, характерные для Общества как управляющей девелоперской компании;- производство щепо-цементной несъемной опалубки;- лесозаготовительная и лесоперерабатывающая деятельность. Среднесписочная численность персонала за 2009 год с учетом филиала составила 882 человека. В совет директоров ЦК ИС ФПГ «РОССТРО» – ОАО «РОССТРО» входят:- председатель: Макаров АлександрАфанасьевич;- члены совета директоров: БаклагинАлександрМихайлович, Миронов Виктор Евгеньевич, Суслов Алексей Викторович, Шлюев Дмитрий Олегович.По состоянию на 31.12.2009 года ЦК ИС ФПГ «РОССТРО» – ОАО «РОССТРО» обладает пакетами акций 3-х дочерних обществ, с долей в их уставном капитале:- ОАО «ЛенНИИпроект» – 49,57%;- ОАО «ЛЛДОК» – 99,17%;- ЗАО «БАК» – 68,97%.8. Планирование расходов в ЦК ИС ФПГ «РОССТРО» – ОАО «РОССТРО» по статьямАнализ финансового состояния и результатов финансово-хозяйственной деятельности проведем на примере головной (материнской) компании ЦК ИС ФПГ «РОССТРО» – ОАО «РОССТРО». Анализ проводится по данным бухгалтерской отчетности на 1.01.2012 года (бухгалтерский баланс за 2011 год). При анализе использован метод горизонтального вертикального анализа. В таблице 1 приведен вертикальный анализ баланса ЦК ИС ФПГ «РОССТРО» – ОАО «РОССТРО».Таблица 1Вертикальный анализ баланса ЦК ИС ФПГ «РОССТРО» – ОАО «РОССТРО»АКТИВПо состоянию на 1.01.2011 г.По состоянию на 31.01.2011 г.I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы0,0000680,000040,000030,00005Основные средства40,668,736,864,5Незавершенное строительство6,711,38,715,2Долгосрочные финансовые вложения8,414,27,312,9Прочие внеоборотные активы3,45,84,27,4Итого по разделу I59,110057,1100II. Оборотные активыЗапасы1,84,41,73,9Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям3,58,42,45,7Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)0,040,10,020,1Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)15,136,911,727,3Краткосрочные финансовые вложения19,648,023,153,9Денежные средства0,92,24,09,2Прочие оборотные активы0,00050,0010,00030,001Итого по разделу II40,910042,9100БАЛАНС (сумма строк 190+290)100100100100ПАССИВШ. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫУставный капитал0,010,0080,0050,006Добавочный капитал25,4235,42019,1125,867Резервный капитал0,000,0010,0010,001Нераспределенная прибыль прошлых лет46,3564,57135,6948,317Итого по разделу III71,7810073,87100IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты7,178,410,587,9Отложенные налоговые обязательства0,66,71,29,9Прочие долгосрочные обязательства1,314,90,32,2Итого по разделу IV9,1100,011,9100,0V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты2,915,11,39,5Кредиторская задолженность14,575,711,883,0Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов0,31,40,10,7Доходы будущих периодов0,73,80,32,3Резервы предстоящих расходов1,05,10,64,5Итого по разделу V19,2100,014,2100,0БАЛАНС (сумма строк 490+590+690)100100100100Следовательно, можно сделать вывод, что в случае вертикального анализа баланса в развернутой номенклатуре (по всем строкам) более наглядно поуровневое представление его структуры. При этом в данном случае ясно видно изменение структуры показателей баланса на начало отчетного периода и на конец отчетного периода.Таким образом, по всем рассмотренным коэффициентам можно сделать вывод, что наблюдается устойчивое и планомерное развитие Общества. Приведенные данные по итогу работы ЦК ИС ФПГ «РОССТРО» – ОАО «РОССТРО» за 2009 год показывают положительную динамику развития Общества, конкурентоспособность производимой продукции, оказываемых услуг. На основе проведенного анализа фактических данных о финансовом состоянии ИС ФПГ «РОССТРО» можно сделать вывод о том, что финансовая деятельность компании эффективна, так как наблюдается повышение многих показателей и постоянное увеличение прибыли Общества.Выводы и предложенияНеобходимо отметить, что не существует единой стратегии планирования расходов, стратегического плана и стратегического управления, которые могут применять абсолютно все компании, ведь каждая организация уникальна и требует индивидуальной стратегии развития. При всех достоинствах, стратегическое управление не лишено недостатков, присутствующих при моделировании процессов реального мира:- оно не дает детальной картины будущего, а является лишь качественным описанием желаемого состояния организации;- не позволяет полностью формализовать процесс управления, поскольку представляет собой органическое соединение интуиции и искусства руководителей организации;- требует корректировок стратегии по мере возникновения изменений во внешней и внутренней среде предприятия;- разработка хорошего стратегического плана не гарантирует положительный результат, поскольку многое зависит от внедрения необходимых изменений в самой организации.Таким образом, можно сделать вывод, что процесс стратегического планирования и управления расходами представляет собой разработанную систему действий, которые необходимы для достижения целей организации. При этом имеющиеся у компании ресурсы часто ограничены (время, финансы, нехватка специалистов и т.д.). Определение ясной миссии, четких целей, планирование стратегии развития, анализ разнообразных процессов внутри и вне организации позволит предприятию быть не только конкурентоспособным в постоянно изменяющихся условиях общества, но и эффективно и успешно осуществлять свою деятельность на протяжении долгого периода времени.ЗаключениеТаким образом, подведем итоги всей проделанной работы. Былпроведен анализ особенностей планирования на предприятии. Выявлено, что планирование и анализ являются необходимыми элементами успешного функционирования любой компании. Для оценки финансовой устойчивости предприятия производится расчет коэффициентов финансовой устойчивости. Также оценку финансовой устойчивости проводят с позиции анализа достаточности источников финансирования для формирования запасов. При этом степень финансовой устойчивости определяется путем сравнения величины запасов и затрат и источников их финансирования.Во-вторых, проанализировано планирование расходов на примере предприятия ЦК ИС ФПГ «РОССТРО» – ОАО «РОССТРО». Определено, что центральная компания инвестиционно-строительной финансово-промышленной группы «РОССТРО» – открытое акционерное общество «РОССТРО» является правопреемником «Ленинградской Ассоциации предприятий по строительству МЖК и строительной индустрии «РОССТРО». Основными видами деятельности Общества являются: управление, в том числе доверительное, объектами жилой и коммерческой недвижимости; реализация инвестиционных проектов по направлениям жилищного и коммерческого строительства; техническое обслуживание и эксплуатация жилого и нежилого фондов; проведение операций на рынке недвижимости; сопутствующие виды деятельности, характерные для Общества как управляющей девелоперской компании; производство щепо-цементной несъемной опалубки; лесозаготовительная и лесоперерабатывающая деятельность. На основе проведенного анализа показателей финансового положения, был сделан вывод, что с момента образования Общества наблюдается устойчивый рост его активов, что свидетельствует о динамичном развитии компании. При этом обобщенные показатели рентабельности указывают на устойчивое и планомерное развитие Общества. Приведенные данные по итогу работы ЦК ИС ФПГ «Росстро» – ОАО «Росстро» за 2009 год показывают положительную динамику развития Общества, конкурентоспособность производимой продукции, оказываемых услуг. Однако можно рекомендовать ЦК ИС ФПГ «РОССТРО» – ОАО «РОССТРО» разработать стратегию развития компании, которая позволит выгодно спланировать распределение денежных потоков по экономически целесообразным направлениям на длительную перспективу, отразит перспективу развития компании на основе имеющегося производственного потенциала.Следовательно, цель данной курсовой работы, которая заключалась в изучении особенностей планирования на предприятии, была достигнута.ЛитератураАкмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебное пособие / Р.И. Акмаева. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 208 с. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.Бутова Т.В. Управленческий консалтинг / Т.В. Бутова. – М.: ТЕИС, 2004. – 495 с.Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2006. – 669 с.Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. – М.: Гардарики, 1999. – 292 с.Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: учебник для вузов / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – М.: ОМЕГА-Л, 2006. – 464 с.Ковалев В.В. Финансовый менеджмент / В.В. Ковалев. – М.: ТК Велби, Проспект, 2008. – 448 с.Кузнецов Б.Т. Финансовый менеджмент / Б.Т. Кузнецов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 415 с.Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов / Ю.Н. Лапыгин. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 236 с.Лианский М. Реструктуризация предприятий на основе формирования антикризисной стратегии // Проблемы теории и практики управления. – 2006. – № 11. – С. 56-62.Лисовская И.А. Основы финансового менеджмента / И.А. Лисовская. – М.: Теис, 2006. – 120 с.Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 288 с.Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2006. – 720 с.Стратегический менеджмент: учебник / под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005. – 496 с.Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / пер. с англ. под. ред. Л.Г.Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Вильямс, 2006. – 928 с.Управление организацией: учебник / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, И.А. Саломатин. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 736 с.Финансы и кредит: учебник / М.Л. Дьяконова, Т.М. Ковалева, Т.Н. Кузьменко / под ред. Т.М. Ковалевой. – М.: КНОРУС, 2008. – 384 с.Финансы: учебник / под ред. В.В. Ковалева. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 640 с.Финансы: учебное пособие / под ред. А.М. Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 416 с.Хорин А.Н. Стратегический анализ: учебное пособие. – 2 изд. / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. – М.: Эксмо, 2006. – 288 c.Царев В.В. Внутрифирменное планирование. – СПб.: Питер, 2002. – 493 с.Экономическая теория: учебник / А.И. Амосов, А.И. Архипов, А.К. Большаков. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 608 с.Экономическая теория: учебник / под ред. И.К. Ларионова, И.Н. Пилипенко, В.Н. Щербакова. – М.: «Дашков и Кº», 2008. – 732 с.Якунин С.В. Преодоление информационной асимметрии на банковском рынке // Финансы и кредит. – 2009. – № 9. – С. 43-47.Янова В.В. Экономика: учебник / В.В. Янова. – М.: Экзамен, 2005. – 384 с.