Недовольство жителей, отсутствием кинотеатра в районе «Марьина роща»

Содержание
Введение
1 Теоретическая часть
1.1 Общие сведения о парковке
1.2 Описание (краткая характеристика) объекта исследования
1.3 Недовольство населения района Марьина Роща отсутствием кинотеатра
Глава 2 Разработка управленческого решения проблемы недовольства населения района Марьина Роща отсутствием кинотеатра
2.1 Разработка цели и приоритетность целевых технологий
2.2 Определение объемности и сложности информационной подготовки при анализе внешней среды
2.3 Подготовка вариантов (альтернатив) возможных решений
2.4 Определение неопределенностей и рисков
2.5 Определение составляющих качества управленческого решения
2.6 Определение видов эффективности
2.7 Определение субъекта и типа контроля за реализацией управленческого решения
2.8 Обоснование принятие (выбора) одного управленческого решения
Выводы
Литература

д.
Выбор деятельности основан на том, что существующие в нашем районе кинотеатр специализировался на показе узкого спектра кинофильмов и не удовлетворяют дифференцированные запросы публики.
Основными принципами работы кинотеатра являются:
многообразие;
доступность;
качество;
комфорт.
Проект предусматривает 1-о этажное здание с 2 залами на 200 мест в каждом для просмотра кинофильмов. Также внутри будет расположено кафе, гардероб и курительная комната. На прилегающей к нему территории оборудуется охраняемая автостоянка и хорошим освещением в темное время суток. Рядом выставляется фирменная афиша с рекламой. Кинотеатр предполагается разместить на площади величиной 800 м2.
Второе предлагаемое нами управленческое решение основано на программно-целевой технологии. Сегодня в нашей стране весьма популярны различные программы, поддерживаемые государственной властью, которые фактически осуществляют заинтересованные в них органы местного управления или даже частные структуры. Они связаны как со здравоохранением (обеспечение населения доступными лекарствами), спортом (постройка спорт площадок), строительство жилья (социальное или семейное строительство) и т.п.
Предлагается в рамках программ по использованию невостребованных или неполностью используемых площадей переконструировать их в полезное учреждение. Например, мы предлагаем в здании Дворца культуры МИИТ в большом концертном зале на 800 мест оборудовать профессиональное оборудование для кинотеатра. Последнее не потребует больших капитальных вложений и будет способствовать более полному использованию данного учреждения.
2.4 Определение неопределенностей и рисков
Определение рисков по каждому из представленных проектов управленческих решений будем осуществлять матричным методом (рис. 2.1). По нашему мнению, главная проблема первого управленческого решения таиться в неопределенности и предполагаемом выделении властями большого участка земли в парковой зоне, что может вызвать недовольство жителей. Также существует неопределенность в освоении инвесторами новой нише в данном районе, где предполагается функционирование центра КВН и уже действует Дворца культуры МИИТ. Так же не менее важным являются сроки выполнения строительства нового кинотеатра, которые могут составлять от 2 до 3 лет. Так же неопределенность и риски могут возникнуть на стадии разработке проекта кинотеатра, т.к. инвесторы неохотно идут на согласование внешнего вида новых зданий с местными органами и населением.
Рис. 2.1 - Схема матричного метода (четырехмерная матрица)
Основные неопределенности и риски по второму управленческому решению содержаться в желании руководства Дворца культуры МИИТ идти по пути организации в их учреждении кинотеатра. Т.к. это повлечетза собой необходимость пересмотра политики входа и выхода людей в здание, обустраивание более крупной автопарковки.
2.5 Определение составляющих качества управленческого решения
Главными показателями качества предлагаемых управленческих решений являются увеличение количества мест культурного досуга населения, повышения потока гостей в наш район и социальный отклик населения района на строительство кинотеатра. Важным этапом первого управленческого решения является разработка и осуществления строительного проекта кинотеатра, который должен соответствовать МГСН 1.01.-99- «Нормы и правила проектирования, планировки и застройки г. Москвы», а так же нормативным документам Градостроительного кодекса РФ и Постановлениям Правительства РФ № 54 от 01.02.2006 "О государственном строительном надзоре в Российской Федерации" [4].
Во втором управленческом решении наряду с увеличение количества мест культурного досуга населения, повышения потока гостей в наш район и социального отклика населения района на появление кинотеатра. Важными является соответствие проекта правилам устройства электроустановок. Электрооборудование специальных установок (НПАОП 40.1-1.32-01; ДНАОП 0.00-1.32-01. ) [5].
2.6 Определение видов эффективности
Остановимся на эффективности предлагаемых управленческих решений.
При проведении мероприятий по строительству нового кинотеатра будет задействовано большое количество людей, которые будут обеспечены рабочими местами: проектировщики, строители, будущие работники и администраторы кинотеатра. Так же увеличиться рейтинг района с точки зрения популярности, т.к. будут приезжать гости для просмотра новых фильмов. И будет конечно же решена проблема недовольства населения по поводу отсутствия кинотеатра.
Останавливаясь на втором управленческом решении, отметим, что наряду с вышеуказанными преимуществами, за исключением наличия капитального строительства, в данном случаи будут потрачены намного более меньшие средства и фактически не потребуется разработки нового проекта кинотеатра.
2.7 Определение субъекта и типа контроля за реализацией управленческого решения
Контроль за выполнением первого управленческого решения осуществляется Департаментом культуры города Москвы и ее районными органами, а также Мосгосстройнадзором.
Ниже представлена схема осуществления контроля [6]
Порядок осуществления государственного строительного надзора.
Начало осуществления государственного строительного надзора Извещение о начале строительства с приложением документов (ч.5 ст.52 ГрК РФ) за 7 дней до начала строительства
РД 11-04-2006 прил.2 Получение копии разрешения на строительство (ч.15 ст. 51 ГрК) Обращения физических, юридических лиц Сведения о выполнении строительно - монтажных работ, полученные из других источников (п. 3 РД 11-04-2006)             Приказ о назначении ответственного инспектора 
 РД 11-04-2006 прил.1
Подготовка программы проведения проверок
 РД 11-04-2006 прил. 3 
Формирование надзорного дела объекта
 РД 11-03-2006           Основания проведения проверки  Распоряжение о проведении проверки
 294-ФЗ от 26.12.2008 г.
 
 
 
 
Уведомление о проверке
 РД 11-04-2006 прил. 6 Извещение о завершении работ подлежащих проверке
 РД 11-04-2006 прил. 4 
Извещение о возникновении аварийной ситуации
 РД 11-04-2006 прил. 5
Обращения физических и юридических лиц
  Извещение об устранении нарушений
 РД 11-04-2006 прил. 9           Результат проверки АКТ ПРОВЕРКИ
294-ФЗ от 26.12.2008 г., РД 11-04-2006 прил. 7   Предписание об устранении нарушений
 (в случае выявления нарушений)
294-ФЗ от 26.12.2008 г., РД 11-04-2006 прил. 8 Протокол об административном правонарушении
(при наличии административного правонарушения)
Постановление по делу об административном правонарушении           Извещение об устранении нарушений
 РД 11-04-2006 прил. 9   Извещение об окончании строительства
РД 11-04-2006 прил. 10               Распоряжение о проведении итоговой проверки
Уведомление о проверке               Результат проверки АКТ ИТОГОВОЙ ПРОВЕРКИ     Решение об отказе в выдаче заключения о соответствии
 (если есть нарушения)
РД 11-04-2006 прил. 12
Распоряжение об утверждении решения об отказе Заключение о соответствии
(если нарушений не выявлено)
РД 11-04-2006 прил. 11
Распоряжение об утверждении заключения о соответствии   Оформление разрешения на ввод объекта в эксплуатацию
Они осуществляют как технологический контроль за соответствием сооружаемого кинотеатра МГСН 1.01.-99- «Нормы и правила проектирования, планировки и застройки г. Москвы, а также информационный и экономический контроль за недопущением злоупотреблениями учреждений в отношении клиентов кинотеатра.
Контроль за выполнением управленческого решению по организации кинотеатра в дворце культуры МИИТ осуществляется Департаментом культуры города Москвы и ее районными органами. Экономический контроль состоит в целевом использовании бюджетных средств и недопущению завышения тарифов на просмотр кино.
2.8 Обоснование принятие (выбора) одного управленческого решения
По нашему мнению, исходя из комплекса проведенных разработок по принятию управленческого решения с целью решения проблемы недовольства населения района Марьина Роща отсутствием кинотеатра, наиболее экономически и социально обоснованным выглядит решение по обустройству кинозала во дворце культуры МИИТ. Во первых у этого управленческого решения присутствует основательная законодательная и регулирующая документальная база, оно не требует вложения больших бюджетных средств и выделения значительных земельных участков. Материальные вложения на его осуществления намного ниже, чем в случаи возведения нового кинотеатра, а площади данного учреждения будут использоваться более эффективно.
Выводы
В результате выполнения курсовой работы было разработано управленческое решение по преодолению проблемы недовольства населения района Марьина Роща отсутствием кинотеатра.
Приведены основные теоретические сведения об особенностях киноиндустрии в нашей стране. Дана характеристика исследуемого района, приведены его социально-экономические показатели.
Предложены две управленческие альтернативы данной проблемы: строительство нового кинотеатра, а также устройство кинозала во дворце культуры МИИТ.
Проведен комплекс анализов предложенных управленческих альтернатив с точки зрения неопределенностей и рисков, оценена эффективность каждого управленческого решения и определены органы и типы контроля за их выполнением.
На основе анализа управленческих решений сделан вывод, что наиболее полно и безболезненно возникщую проблему решает вторая альтернатива.
Литература
http://polit.ru/article/2009/11/18/kino09/http://www.usconsult.ru/b_056.html
http://mosopen.ru/region/marina_roshcha
http://moscow.gks.ru/munstat/mo/2010/%D0%9C%D0%B0%D1%80%D1%8C%D0%B8%D0%BD%D0%B0%20%D0%A0%D0%BE%D1%89%D0%B0%282010%29.htm
http://www.stroyka.ru/Materials/detail.php?ID=329485
http://document.ua/pravila-budovi-elektroustanovok.-elektroobladnannja-specialn-nor7565.html
http://stroynadzor.ucoz.ru/index/stroitelnyj_nadzor/0-6
25
Разработчики
Заказчики
Потребители
Надзорные органы
Согласован-ное решение
Набор
альтернативных
решений
Заинтересованные стороны
Критерии и их значение