Контроль и эффективность управления.

Содержание
Введение
1 Теоретические основы контроля и его влияние на эффективность управления
1.1 Экономическая сущность контроля в современных условиях
1.2 Влияние контроля на эффективность управления организацией
2 Управленческие технологии контроля и рекомендации по их применению
2.1 Проблемы развития систем внутреннего контроля в организациях
2.2 Совершенствование работы подразделения внутреннего контроля с целью повышения эффективности деятельности организации
Заключение
Список использованных источников и литературы

Контроль осуществляется при приёмке качества и результатов работы и контроль характеристик работы. Передача процесса допускается между сотрудниками одного подразделения, между сотрудниками разных подразделений, между подразделениями предприятий и между предприятиями. Переход ответственности может быть осуществлён, как между ответственными исполнителями за результат бизнес - процедуры, так и за результат бизнес-процесса;4-йуровеньГенеральный директор -начальник подразделенияПрофильный контроль, - когда контроль осуществляется специалистами по профильным направлениям (например, в части маркетинга, кадров, бухгалтерии от головного руководителя - к руководителям подразделений в филиальной сети организации по функциональному направлению);5-йуровеньГенеральный директор -Генеральный директорКонтроль выполнения задач и бизнес-процессов, - когда Генеральный директор, владелец процесса или руководство организации осуществляют контроль результатов выполнения их поручений, после передачи их исполнителям и выполнения.6-йуровеньУправляющая организация -Генеральный директорВнешний контроль, - контроль со стороны управляющей организации, Совета директоров.К данному уровню относятся контроль штатными подразделениями внутреннего контроля.К данному уровню относятся все виды внешних аудиторских проверок и проверок уполномоченными государственными учреждениями. Вариации инструментов контроля могут быть различными, в т.ч. в соответствии с требованиями законодательства и особенностей правового статуса организации.7-йуровеньАкционеры, Советдиректоров -Управляющаяорганизация8-йуровеньГосударствен-ные надзорные и контрольные органы - Совет директоровСущность контроля первого уровня заключается в контроле качества работы исполнителя отдельно взятой первичной хозяйственной операции и анализ дальнейшего прохождения этой информации по цепочке, до руководителя наивысшего уровня управления.Наличие верхних уровней контроля позволяет использовать процессы стимулирования и мотивирования персонала нижестоящих уровней, которые в свою очередь, под этим воздействием, вынуждены повышать качество своей работы, свою эффективность и свое конкурентное преимущество, как перед другими работниками, так и всей организации в целом.Количество уровней контроля может быть и иное. Уровни контроля могут дополнительно разделяться на вертикальные и горизонтальные, по уровню статуса специалиста, по уровню занимаемой должности, должностного положения и места в структуре управления компанией. Ресурсы контроля при таком выстраивании системы многоуровневого контроля позволяют осуществлять контроль на всех этапах выполнения работ: предварительных, текущих и последующих. Для осуществления контроля используются механизмы и методы управления и контроля.ЗаключениеКонтроль является завершающим этапом управленческого цикла, на котором фактические результаты воздействия на управляемый объект сопоставляются с требованием принятых решений, а при выявлении отрицательных отклонений устанавливаются их причины и виновники, принимаются меры к неуклонному выполнению этих решений.Основные функции контроля выражаются в:выявлении и оценке фактического состояния контролируемого объекта;анализе сложившейся ситуации;сопоставлении фактического состояния объекта контроля с намеченными целями;определения перечня вопросов, подлежащих включению в программу проверки;оценке контролируемых объектов;принятии мер по устранению выявленных недостатков;выработке рекомендаций по устранению недостатков позволяющих повысить эффективность функционирования системы.Известные в отечественной и зарубежной науке концепции контроля труднореализуются на практике, поскольку необходимо нормативное, методическое иорганизационное их обеспечение, развитое и адаптированное к специфике деятельности отрасли и конкретного предприятия.Сложностьдляреализации процедур контроля представляет организациясистемы учетно-аналитической информации, от надежности которой зависят результаты контроля и принятие верных и своевременных управленческих решений. В связи с адаптациейроссийской учетной практики к международнымстандартам, повысились требования к формированиюотчетностиорганизаций.Имеютсяразночтенияположенийроссийских ПБУ и МСФО в отношении учетадоговоров на строительство, что затрудняет представление информации в отчетности. Этотожевлияетнавыборметодов и процедур внутреннего контроля,требует совершенствования его нормативно-методического обеспечения, разработки действенных внутренних стандартов.Список использованных источников и литературыБурцев В.В. Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №4. Материалы сайта http://www.hr-portal.ru/article/vnutrennii-kontrol-osnovnye-ponyatiya-i-organizatsiya-provedeniyaЗеленов В.В. Организация внутреннего аудита и его роль в повышении эффективности системы внутреннего контроля// Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики, 2010. – №3 – С.77-85.Канке В.А. Философия менеджмента: учебник / В. А. Канке. — М.: КНОРУС, 2010.— 392 с.Кундиус В. А. Управленческий анализ деятельности предприятий агропромышленного комплекса : учебное пособие / В. А. Кундиус. — М. : КНОРУС, 2012. — 392 с.Шокина Л.И. Оценка качества менеджмента компаний: учебное пособие / Л.И. Шокина; под ред. проф. М.А. Федотовой. — М. : КНОРУС, 2012. — 344 с.Черных И.Н. Организация учета затрат по центрам ответственности: учебное пособие / И.Н. Черных, З.Ч. Хамидуллина. — М. : КНОРУС, 2010. — 160 с.Колесов Е.С. Организациявнутреннего контроля над операционной деятельностью в строительстве / Е.С. Колесов // Финансы. - 2010.- № 8, август. - С. 72-73.