Иновационная сфера и ее элементы

Введение
Глава 1 Инновационная сфера: ее сущность и основные элементы
Глава 2 Характеристика организационно-хозяйственной деятельности объекта исследования
Глава 3 Формирование инновационной структуры торгового предприятия
Заключение
Литература

Следующей очень важной составляющей механизма управления инновационной деятельностью торгового предприятия являются функциональные системы, с помощью которых происходит инновационная деятельность. Существует множество подходов к выделению функциональных систем предприятия, среди которых выделим процессный подход, т.е. формирование функциональных систем по бизнес-процессам.Выделяются следующие основные группы бизнес-процессов торгового предприятия: маркетинг,финансово-учетные,организационные,управленческие, кадровые, материально-технические и форматно-технологические бизнес-процессы, сформированные на основе классификации инноваций по сферам использования.Некоторые авторы отдают предпочтение укрупнению бизнес-процессов при группировании, но мы считаем целесообразным бизнес-процессы рассматривать именно по таким направлениям по причине дальнейшего анализа и оценки видов инноваций по отдельным бизнес-процессам. Это связано с тем, что инновации в торговле более узко направлены, поэтому и есть потребность размельчать бизнес-процессы.Также можно выделить следующие подсистемы торгового предприятия, которые принимают участие в разработке и реализации инновационной деятельности и оказывают непосредственное влияние на нее:микро- и макросреда - включает оказываемое прямое и косвенное влияние внешних факторов на мотивацию проведения инновационной деятельности, выбор вида инновации и процесс реализации инновационной деятельности (особое значение имеют потребители и конкуренты, так как инновационная деятельность торгового предприятия связана с удовлетворением новых потребностей покупателей и повышением конкурентоспособности предприятия);целевая подсистема - подсистема управления, в которой непосредственно планируется и необходимо внедрить инновации;обеспечивающая подсистема - подсистема управления, которая задействована в разработке и реализации инновационной деятельности торгового предприятия;взаимодействующая подсистема - подсистема управления, которая включает все бизнес-процессы торгового предприятия, незадействованные непосредственно в реализации инновационной деятельности, но на которые отразятся ее результаты.Перечислим цепочки взаимосвязей выделенных четырех подсистем управления инновационной деятельностью торгового предприятия:1. Влиятельная микро- и макросреда формирует у торгового предприятия необходимость внедрения инноваций, для чего создается обеспечивающая подсистема на предприятии, т.е. это прямое влияние.2.Обеспечивающие подсистемы могут быть созданы не только на самом предприятии, но формироваться во внешней среде. Например, обращение при создании ответственной команды к внешним консультантам, аутсорсинг и т.п. Такие подсистемы обязательно связаны между собой, так как формируют единое целое при разработке, внедрении и реализации инноваций. Обеспечивающие подсистемы имеют прямое влияние на целевую подсистему, так как обеспечивающая система непосредственно связана с субъектом и механизмом управления, тогда как целевая подсистема с объектом управления.Как целевая, так и обеспечивающая подсистемы имеют определенное влияние на взаимодействующую подсистему, т.е. другие функциональные подразделы на предприятии, которые незадействованы в процессе инновационной деятельности. Такое влияние может быть опосредствованным.5.Внедрение инноваций на одном торговом предприятии может влиять и на другие торговые предприятии, поставщиков, потребителей и т.п.Выделяют также следующие структурно-функциональные системы: система прогнозирования и планирование, система организации, система мотивации, система информационного обеспечения [3, с. 262]. Данные системы можно одинаково выделить как для производственного, так и торгового предприятия.Очень важным элементом механизма управления инновационной деятельностью торгового предприятия является стратегия, т.е. комплекс последовательных мероприятий, направленных на достижение поставленной цели. Т.е. стратегия в этом случае должна определить порядок действий управления инновационной деятельностью. Считаем целесообразным выделить следующие этапы стратегии управления инновационной деятельностью торгового предприятия:Определение миссии и целей торгового предприятия.Диагностика внешней и внутренней среды торгового предприятия, выявление основных угроз и проблем ( «узких мест»), которые можно было бы нивелировать с помощью нововведений. Оценка инновационного потенциала торгового предприятия.Разработка и оценка инновационных альтернатив развития торгового предприятия с учетом риска.Выбор целевой подсистемы и вида инновации, т.е. выбор инновационной стратегии торгового предприятия и ее согласование с корпоративной, деловой (если она есть) и другими функциональными стратегиями предприятия.5.Формирование обеспечивающей подсистемы управления инновационной деятельностью торгового предприятия - состав команды реализации инновационной деятельности, разработка механизма финансирования инновационных процессов и т.д.Реализация стратегии - включает внедрение разработанного стратегического плана по осуществлению инновационной деятельности, формирование блока операционных действий и мероприятий также с корректирование разработанной стратегии и снижением существующего риска, разработка комплекса мероприятий по снижению сопротивления внедрению изменений (инновации - это всегда изменения).Контроль над выполнением разработанного стратегического инновационного плана (программы).Оценка - оценка эффективности управления инновационной деятельностью торгового предприятия и непосредственно самой инновационной деятельности по качественным и количественным показателями, сформированными в зависимости от поставленной цели осуществления инновационной деятельности.Корректирование осуществляемой инновационной деятельности, если оценка эффективности ее управление и реализации не отвечает запланированному нормативу.В качестве инновационных мероприятий в магазине ООО «Sportland» нами предложена единая система технологической подготовки производства (ЕСТПП) — это установленная государственными стандартами система организации и управления технологической подготовкой процессов, непрерывно совершенствуемая на основе достижений науки и техники, управляющая развитием технологической подготовки на разных уровнях управления.ЕСТПП призвана обеспечить:единый для каждого предприятия, организации системный подход к выбору, применению методов и средств технологической подготовки, соответствующих передовым достижениям науки, техники и производства;высокую приспособленность производства к непрерывному его совершенствованию;рациональную организацию механизированного и автоматизированного выполнения комплекса инженерно-технических работ;взаимосвязь технологической подготовки с другими АСУ и подсистемами;высокую эффективность технологической подготовки.Структура ЕСТПП определяется совокупностью двух факторов: функциональным составом технологической подготовки и уровнями решения ее задач. Задачи технологической подготовки решаются на всех уровнях и группируются по следующим четырем функциям:обеспечение технологичности;разработка технологических процессов;проектирование и изготовление средств технологического оснащения;организация и управление технологической подготовкой.Основу ЕСТПП в сети магазинов "Домоцентр" составляют:системно-структурный анализ цикла ТПП;типизация и стандартизация технологической подготовки;стандартизация технологической оснастки;агрегатирование оборудования из стандартных элементов.Стадии ЕСТПП в рассматриваемой организации:анализ существующих на предприятии систем технологических процессов;разработка технического проекта технологической подготовки;разработка рабочего проекта технологической подготовки (разработка информационных технологий, классификаторов технико-экономической информации, техпроцессов, документации на организацию специализированных рабочих мест и участков, методов групповой обработки, организационных документов и должностных инструкций и т. д.).При анализе эффективности технологической подготовки следует уделять внимание уровню унификации компонентов технологии как условию реализации закона масштаба и выбору оптимальной программы деятельности.ЕСТПП повышает уровень использования типовых и стандартных технологических процессов с 14 до 60%, стандартной переналаживаемой оснастки — с 20 до 80%, агрегатного переналаживаемого оборудования с 1 до 10%, средств автоматизации производственных процессов и инженерно-технических работ с 5 до 15%.ЕСТПП дала возможность:сосредоточить усилия конструкторов, технологов, организаторов производства на решении главных задач развития техники, технологии и организации;повысить гибкость процессов к переналадке;сократить цикл технологической подготовки и снизить затраты на ее проведение в 1,5-2 раза;повысить производительность труда исполнителей на 10-15%.В ООО «Sportland» документы ЕСТПП оформляются в соответствии с требованиями Единой системы технологической документации (ЕСТД), основное назначение которой в установлении единых взаимосвязанных правил, норм, положений по оформлению, комплектации и обращению, унификации и стандартизации технологической документации. ЕСТД предусматривает типизацию технологических процессов, унификацию форм документов и их оформления, порядок разработки норм и нормативов и другие вопросы.Типизация технологических процессов — это комплекс работ, включающий систематизацию и анализ возможных технологических решений при работе.ЗаключениеТаким образом, на основе выполнения курсового проекта можно сделать вывод, что экономические преобразования, которые происходят в стране за последние годы, отразились на механизмах принятия решений и обращения на рынке, что привело в свою очередь к распространению инновационной модели развития и на торговые предприятия. Как и любая деятельность инновационная нуждается в разработанной концепции управления, которое остается не исследованным вопросом для торгового предприятия. Анализ экономических показателей деятельности ООО «Sportland» показал следующие результаты. Выручка в действующих ценах за период с 2008 по 2010 год выросла на 121631 тыс. руб. что привело к увеличению суммы валового дохода на 35012 тыс.руб., однако его уровень на единицу реализованных товаров снизился на 0,53% к обороту.В 2010 году по сравнению с 2009 объем оборота по реализации товаров увеличился на 65063 тыс. руб. Фактически, с учетом роста цен на потребительские товары (9,5%), оборот снизился на 7435,7 тыс. руб., т.е. на 1 %. Что означает, что рост объема оборота по продажам практически сравнялся с ростом потребительских на товары и услуги.При росте объема оборота в динамике на 17,03% сумма валового дохода возросла на 15,11%.Основные проблемы наблюдаются в 2009 году, когда средний размер торговой надбавки снизился на 1,66% к обороту. Это может быть связано со снижением покупательской способности населения в этом году в связи с кризисом.На ООО «Sportland» по сравнению с базисным годом темпы роста затрат по купле-продаже товаров опережали темпы роста объема оборота на 8,32% и их рост составил 16,76%.Причинами роста затратоемкости явилось увеличение стоимости арендной платы, цен и тарифов на коммунальные услуги, другие платные услуги, оказываемые предприятию, увеличение расходов на оплату труда, в связи с наймом работника, увеличением физического объема продаж и снижением торговой надбавки по сравнению с 2008 годом.Рост фонда оплаты труда превышал темп роста оборота по реализации товаров (131,38>117,03), что и привело к увеличению затратоотдачи.Таким образом, снижение коэффициента затратоотдачи привело к образованию «упущенной» экономической выгоды для роста оборота в размере 89002,8 тыс.руб. в 2010 году. В целом за рассматриваемый период сумма «упущенной» экономической выгоды для роста оборота по продаже товаров и услуг составила 282269 тыс.руб.В период с 2008 по 2010 год прибыль от реализации снизилась. Негативное влияние на рост прибыли от продаж оказал такой фактор как снижение среднего уровня дохода от реализации на 4466 тыс. руб. Позитивное влияние на прибыль от реализации оказали увеличение выручки на 1988 тыс. руб. и снижение затратоёмкости торговой деятельности на 597 тыс. руб. В результате превышения действия негативных факторов над позитивными прибыль от продаж уменьшилась на 1881 тыс.руб.Как результат в курсовом проекте была предложена базовая схема управления инновационной деятельностью торгового предприятия и рассмотренные основные позиции и элементы управления как системы, которые отображают особенности торговой деятельности - единой системы технологической подготовки производства (ЕСТПП).Направлением дальнейшего исследования является формирования критериев эффективности и методики оценки управления инновационной деятельностью торгового предприятия.ЛитератураИовлева О.В. Инновационная деятельность и конкурентоспособность предприятия. Екатеринбург: УрГЭУ, 2007. - 151 с. О концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998 - 2000 годы. Постановление Правительства РФ № 832 от 24.07.1998 – Введение. Румянцева А.В., Егорова И.С. Иннова-ционный менеджмент: учебное пособие. Екатеринбург: УГТУ–УПИ, 2010. - 182 с.Киселева, В. В., Колосницына, М. Г. Государственное регулирование инновационной сферы: учеб. пособие для вузов / В. В. Киселева, М. Г. Колосницына; Гос. ун-т – Высшая школа экономики. – М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2008. – с. 35Брагин Л.А. Торговое дело:экономика, маркетинг, организация/Л.А. Брагин. Т.П.Данько.- М.:ИНФРА-М, 2006.-560 с. Концепция долгосрочного социально- экономического развития РФ на период до 2020 г., утверждена Распоряжением Правительства РФ от 17.11.2008 № 1662-р. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.ifap.ru/ ofdocs/rus/rus006.pdf.81 Инновации и инвестиции Основные направления деятельности Правительства РФ на период до 2012 г., утвержденный распоряжением Правительства РФ от 17.11.2008 № 1663-р. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.minfin.ru/common/img/uploaded/library/2010/02/PPEBR_080710.pdf. Прогноз научно-технологического развития Российской Федерации на долгосрочную перспективу [Электронный ресурс]. Режимдоступа: http://mon.gov.ru/ files/materials/5053/prog.ntr.pdf. Официальный сайт федеральной службы по статистике [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.gks.ru.htm. Грасмик К.И. Региональное управление как фактор инноваций в регионах России: стратегический анализ // Вестник УрФУ. Серия экономика и управление. 2011. № 1. Строева О.А. Разработка программы инновационного развития региональных экономических систем // Вестник УрФУ. Серия экономика и управление. 2011. № 5. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. Учебник. М., 2006.Петрова Л.П., Золотова Я.В. Экономика торгового предприятия: Анализ и планирование розничного товарооборота на предприятиях торговли: учебное пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2007. – 140 с.Морозов В.В. Методические основы оценки инвестиционной активности и результативности инвестиционного процесса в регионе // Вестник УГТУ-УПИ. Серия экономика и управление. 2010. № 5. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. Учебник, 6-е изд., испр. и доп. - СПб.: Питер, 2008. — 448 с.Сурин А. В., Молчанова О. П. Инновационный менеджмент. Учебник. – М. Инфра-М, 2008. – 368 с.