Инвестиции как фактор экономического роста

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты инвестирования предприятия
1.1 Понятие и сущность инвестиций
1.2 Инвестиционная привлекательность объекта инвестирования
1.3. Значение экономического роста для деятельности предприятия. Инвестиции как фактор экономического роста предприятия
Глава II. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия ООО «Ингрбетон»
2.1 Характеристика предприятия
2.2.Анализ основных финансово-экономических показателей за 2010-2011 годы
Выводы по результатам анализа
Глава III. Инвестиции в производство как фактор роста прибыли предприятия
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Приложение 1
Приложение 2 39

Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Ингрбетон» показал, что для повышения эффективности деятельности предприятия необходима разработка проекта мероприятий, направленных на увеличение доли собственного капитала и прироста прибыли от деятельности. Для этой цели реализуется инвестиционный проект.
Глава III. Инвестиции в производство как фактор роста прибыли предприятия
Устойчивое положение ООО "Ингрбетон" на рынке производителей материалов для строительства, выпуск качественного ячеистого газобетона позволили предприятию приобрести определенный положительный имидж производителя строительного продукта. В связи с этим предлагается в качестве направлений повышения доходности предприятия направить усилия на введение в производство новых видов продукции согласно направлениям деятельности предприятия- пенобетона различных марок и различных строительных растворов.
Для этого предлагается за счет небольших средств собственной прибыли приобрести необходимое оборудование и ввести в производство новый вид продукции, которая пользуется спросом на рынке.
В качестве производственного оборудования для производства пенобетона приобретается бароустановка «Вибромастер-Пенобетон-Баро-260»,и компрессор производительностью не менее 200 л/мин, которые позволят осуществить выпуск нового продукта. Стоимость оборудования составляет 6300 тыс.руб. Остаток прибыли в распоряжении предприятия по состоянию на 31.12.2011 года-7559 тыс.руб., что достаточно для покупки оборудования.
Технологическая линия производства пенобетона предусматривает выполнение следующих операций:
-приготовление пенообразующего состава;
-взбивание пены (пенообразование);
-приготовление цементного теста или раствора;
-приготовление пенобетонной массы смешиванием пены с цементным тестом или раствором;
-заполнение форм;
-твердение изделий.
Продолжительность цикла работы пенобетономешалки слагается из продолжительности приготовления раствора, пены и смешения их в барабане-смесителе. Средняя продолжительность цикла приготовления пенобетонной массы равна 6 мин. Производительность мешалки выражается емкостью ее смесителя, что и определяет выдачу пенобетонной массы за один замес.
Готовая однородная пенобетонная масса развозится передвижным кюбелем и разливается в подготовленные формы или непосредственно в опалубку строительной конструкции. Для твердения (набора прочности) пенобетона достаточно пропаривания изделий в камерах при атмосферном давлении (в отличие от газобетона, где пропарка проходит в дорогостоящих и энергоемких автоклавных камерах под высоким давлением и высокой температурой).
Организацию цеха по производству новой продукции планируется осуществлять по следующим этапам:
1 этап: отладка, осмотр и установка оборудования. Срок:2 месяца.
2 этап: набор нового персонала. Срок:1 месяц.
3 этап: заказ и поставка сырья. Срок 1 месяц.
4этап: реклама продукта, заключение договоров. Срок:1 месяц.
Выполнение подготовительных этапов осуществляется параллельно: вначале реализуется 1 этап- делается заявка на отладку и опытную эксплуатацию оборудования. На следующем шаге осуществляется набор персонала, заказывается, оплачивается и получается сырье, осуществляется подготовительные работы по рекламе продукции и поиску заказчиков, заключаются договора.
Таким образом, суммарный планируемый срок подготовительного периода до начала производства нового вида продукции составляет 2 месяца.
Производительность работы оборудования по производству пенобетона составляет 44 м3 продукта в час. При 2-х сменном режиме работы производительность работы оборудования в год составит:
44х12(час.)х251(р.день) :1000 =132,34 тыс. м3
Проектом предусматривается поэтапное увеличение объема производства и продаж:
-в 1 год - 70%: 132,34х0,7= 92,6 тыс. м3;
-во 2год- 80%:132,34х0,8=105,9 тыс. м3;
- в 3 год-100% :132,34 тыс.м3.
Цена продажи продукта устанавливается с учетом спроса рынка и составляет 540 руб. за м3 пенобетона.
Расчет экономических показателей проведем по 1 году производства нового продукта. Выручка от продаж пенобетона в 1 год составит:
540х92,6=50026,7(тыс.руб.
Затраты на реализацию мероприятия включают в себя:
1.Затраты на сырье.
Расчет материальных затрат осуществляется по удельному весу материальных затрат в выручке 2011 года, равному 50%:
50026,7х0,50=27329,0 (тыс.руб.)
2.Затраты на оплату труда персонала.
Для выполнения дополнительных объемов работ планируется дополнительный штат персонала:
-Начальник цеха-1 ед.
- Менеджеры по продажам –2 ед.
- Мастер смены -2 ед.
- Основные и вспомогательные рабочие, МОП-25 чел.
Для расчета количества основных и вспомогательных рабочих и МОП используются данные фактической численности ООО «Ингрбетон»:
Численность всего составляет 110 чел., в том числе:
20 чел.- АУП и специалисты;
12 чел.- цеховый персонал;
68 чел.- основные и вспомогательные рабочие, а также МОП.
Производство и продажа газобетона за 2011 год составило 206543,0 тыс.руб. или в сопоставимых ценах –540 руб.за м3 –382,5 тыс.м3 (206543:1000:540=382,5 тыс.м3)
Производство пенобетона в 1 год проекта составляет 92,6 тыс.м3 или 40% от объема производства 2011 года (92,6:382,5х100=24,0%).
Количество рабочих, требуемых для работы в новом цехе по плану составит: 68х0,24=16,5(чел.), планируется набрать 18 чел., с учетом работы в 2 смены, в том числе 4 чел. вспомогательных рабочих, 2 ед. - уборщики помещения и 12 чел. основных рабочих.
Уровень оплаты труда персонала планируется установить на уровне действующей на предприятии средней заработной платы для соответствующих профессий и должностей Расчет фонда оплаты труда дополнительного персонала приведен в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Расчет фонда оплаты труда дополнительного персонала
Должности   Средне- Всего Страховые взносы
(30%)
ИТОГОтыс.руб.
Числен- месячная затрат по ность зарплата зарплате   на 1 чел. в год чел. тыс.руб тыс.руб тыс.руб Начальник цеха 1 30 360 108 108 Мастер смены 2 27 648,0 194,4 842 Менеджеры продаж 2 25 600,0 180 780 Производственные рабочие 12 22 3168,0 950,4 4118 Вспомогательные рабочие 4 18 864,0 259,2 1123 уборщики помещений) 2 12 288,0 86,4 374 Итого 22   5568,0 1670,40 7346
3. Коммерческие расходы приняты в размере 10% от выручки (по факту 2011 года): 50027 х0,1=5003 тыс.руб.
Расчет финансовых результатов от организации цеха по производству пенобетона представлен в таблице 3.2.
Приведенные данные показывают, что за счет производства нового вида продукции предприятие получит 10131,4 тыс.руб. чистой прибыли в год дополнительно, что доказывает эффективность данного мероприятия.
Таблица 3.2
Расчет финансовых результатов по производству пенобетона
Показатели Значение,тыс.руб. Выручка 50026,7 Расходы   в том числе: 37362,4 Материальные затраты 25013,3 Затраты на оплату труда со страховыми взносами 7346,4 Коммерческие расходы 5002,7 Прибыль от продаж 12664,3 Налог на прибыль(20%) 2532,9 Чистая прибыль 10131,4
Динамика увеличения дохода и изменения прибыли в связи с введением мероприятия по производству нового вида продукта представлена в таблице 3.
Таблица 3.3
Динамика изменения экономических показателей после введения мероприятия по производству пенобетона
Наименование показателей За 2011год За прогнозный год Изм.+,- Рост,% Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг ,тыс.руб. 207876 257903 50027 124,1 Себестоимость продукции, тыс.руб. 184732 217092 32360 117,5 Валовая прибыль, тыс.руб. 23144 40811 17667 176,3 Коммерческие расходы, тыс.руб. 17669 22672 5003 128,3 Прибыль (убыток) от продаж, тыс.руб. 5475 18139 12664 331,3 Налогооблагаемая прибыль, тыс.руб. 5184 17848 12664 344,3 Чистая прибыль (убыток),тыс.руб. 4147 14278 10131 344,3
Приведенные данные таблицы 3.2 показывают рост выручки на 50027,0 тыс.руб. в год, валовой прибыли- на 17667,0 тыс.руб.в год, прибыли от продаж- на 12664,0 тыс.руб.в год, чистой прибыли- на 10131,0 тыс.руб.в год.
Чистую прибыль в размере 10131,0 тыс.руб. планируется направить на увеличение доли собственного капитала предприятия- на статью 470 раздела «Капитал и резервы» с соответствующим снижение кредиторской задолженности и краткосрочных займов и кредитов.
Данные таблицы 5.2 подтверждают эффективность введения данного мероприятия.
Таким образом, инвестиционный проект по производству нового продукта является фактором экономического роста предприятия ООО Ингрбетон» за счет которого предприятие сможет «рывково» выйти из состояния кризиса и увеличить прибыль от деятельности.
В качестве стратегии развития предприятия предлагается разработать поэтапную программу ввода в производство новых видов продукции, что позволит повысить доходность ООО «Ингрбетон» и выйти на новые рынки сбыта.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В курсовой работе исследованы теоретические аспекты инвестирования, как фактора экономического роста предприятия и проведен анализ финансового состояния ООО «Ингрбетон», который показал падение всех показателей деятельности и кризисное финансовое состояние предприятия:
Невысокий прирост дохода от деятельности в 2011 году, снижение прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой прибыли предприятия в 2011 году в сравнении с 2010 годом.
Снижение всех видов рентабельности предприятия в 2011 году в сравнении с 2010 годом.
Рост дебиторской задолженности, отсутствие контроля за ее оптимальным значением, отсутствие системы управления дебиторской задолженностью, следствием чего является рост кредиторской задолженности предприятия.
Отсутствие системы управления оптимальным соотношением собственного и заемного капитала, следствием чего является снижение финансовой устойчивости предприятия.
Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Ингрбетон» показал, что для предприятия необходима разработка проекта мероприятий, направленных на рост прибыли от деятельности , что обеспечит увеличение доли собственного капитала и «рывковый» выход из кризиса.
Для этой цели предложена реализация инвестиционного проекта.
Устойчивое положение ООО «Ингрбетон» на рынке производителей материалов для строительства, выпуск качественного ячеистого газобетона позволили предприятию приобрести определенный положительный имидж производителя строительного продукта. В связи с этим представляется целесообразным в качестве мероприятия, направленного на повышение объема собственного капитала ввести производство нового вида строительной продукции.
Имеющийся опыт в производстве газобетона, наличие свободных площадей и не задействованного в производстве, годного к эксплуатации производственного оборудования создает все необходимые условия для создания цеха по производству аналога газобетона- пенобетона, широко используемого в строительстве.
Для производства пенобетонных блоков предлагается за счет собственных средств приобрести необходимое оборудование и наладить выпуск нового продукта.
В работе проведен экономический расчет инвестиционного проекта и уровня чистой прибыли от реализации проекта, которую планируется направить на пополнение собственного капитала предприятия.
Приведенные данные показывают, что за счет производства нового вида продукции рост доходности составит 24% к уровню 2011 года и предприятие получит 10131,0 тыс.руб. чистой прибыли в год дополнительно, что доказывает эффективность проекта.
Расчетами подтверждена эффективность инвестиций как фактора экономического роста предприятия, за счет которых получен прирост чистой прибыли и осуществлен «рывковый» выход из кризисного финансового состояния.
Кроме того, на основании проведенного анализа предложено разработать стратегию развития предприятия с поэтапным вводом в производство новых видов бетона, строительных смесей и прочих продуктов согласно направлению деятельности ООО «Ингрбетон», что обеспечит постоянный прирост дохода предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Брагина Л.А. Экономика предприятия: Торговое дело: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 314 с.
Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие – М.: КНОРУС, 2007г. – 576стр.
Валевич, Р.П. Экономика предприятий торговли / Р.П. Валевич, Г.А. Давыдов, Е.А. Белоусова и др. – Мн.:БГЭУ, 2008. – 267 с.
Дараева Ю.А. Управление финансами. М.:Издательство: Эксмо.2008.-300с.
Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: Дело и Сервис, 2008. – 304 с.
Лапуста М.Т. Справочник директора предприятия – М.: ИНФРА-М, 2008г – 912стр.
Любушин Н.П. и др. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. 2008 - 495
Любушин Н.П. Анализ финансового состояния организации.- М.: Эксмо,2007.-542с.
Лупей Н.А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие Издательство: М.:Дашков и К, 2008.-256с.
Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия: учеб. пособие. – М.: Изд-во Дело и Сервис, 2010. – 432 с.
Стратегическое планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т.Г. Морозовой, А.В.Пулькина. М.: ЮНИТИ – ДИАНА, 2008 .- 318 с.
Савицкая Г.В Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.М.:ИНФРА-М,2007.-540с.
Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2008.-387c.
Финансы, деньги, кредит: Учебник/ Под. Ред. О.В. Соколовой. – М.: Юристъ, 2009.-367с.
Приложение 1
Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2008.-112c.
Лупей Н.А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие Издательство: М.:Дашков и К, 2008.-87с.
Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие – М.: КНОРУС, 2007г. – 111стр.
Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: Дело и Сервис, 2008. – 87 с.
Брагина Л.А. Экономика предприятия: Торговое дело: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 118 с.
Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия: учеб. пособие. – М.: Изд-во Дело и Сервис, 2010. – 121 с.
2
Генеральный директор
Коммерческий директор
Технический директор
Директор по производству
Финансовый директор
Механики,
энергетики
Менеджеры по продажам
Нач.цехов
Нач. ПЭО
Гл.бухгалтер
Главный технолог
Менеджеры по рекламе и маркетингу
Рабочие
Рабочие
бухгалтера
экономисты
Служба качества
Менеджеры по снабжению
Кладовщик