Вход

Финансовое оздоровление организации

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 163820
Дата создания 2012
Страниц 38
Источников 16
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 580руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление
Введение
1. Сущность нестабильного финансового положения
1.1 Понятие и виды финансового кризиса
1.2 Факторы, влияющие на финансовое состояние организации
1.3 Составления плана оздоровления организации
2. Оценка финансового состояния организации ООО магазин «Альтаир-М»
2.1 Общая характеристика ООО магазин «Альтаир - М»
2.2 Анализ экономических показателей организации
2.3 Анализ финансового состояния организации
3. Разработка плана финансового оздоровления ООО магазин «Альтаир-М»
3.1 Основные направления финансового оздоровления организации
3.2 План финансового оздоровления организации
Заключение
Список использованных источников

Фрагмент работы для ознакомления

При формировании ассортимента товаров предприятие учитывает следующие факторы: ассортиментный перечень реализуемой продукции; наличие магазинов-конкурентов; покупательский спрос.Торговая наценка по группам товаров:кондитерские изделия, торты - 30%;хлеб, хлебобулочные изделия - 20-25%;молоко, кисломолочные продукты - 20-25%;прохладительные напитки - 30%;колбасные изделия - 25%;продукты глубокой заморозки - 25%;консервы рыбные, пресервы - 30%;бакалейные товары - 30%.Наряду со своим товаром предприятие принимает заказы от покупателей на торты от 2 кг и выше (поставщик ОАО КМКИ «Добрынинский»). Предлагается следующий план реализации новой продукции (таблица 3.2):Таблица 3.2План реализации новой продукции (наценка -25%)НаименованиеЗакупочная цена, руб.Розничная цена за ед., руб. (вкл.НДС)Реализация за день, упак.Закупаемая продукция на день, руб.Выручка за день, руб.(2)х(4)(3)х(4)123456Яйцо в промышленной упаковке, упак.20258016002000Вино в ассортименте, бут.961203028803600Водка в ассортименте, бут.80100120960012000Итого:  2301408017600Как следует из таблицы, стоимость закупки нового товара за день составляет 14080 руб., общая сумма дневной выручки - 17600 руб.Ежедневный доход составит 3520 руб.Для реализации программы продвижения товара необходимо определить величину затрат на ее осуществление. Бюджет на продвижение определим на основе планируемого торгового оборота компании. При таком подходе продвижение следует за продажами, а не предшествует им. По проектируемым мероприятиям выручка составит около 528000 руб. в месяц.Расходы на рекламу и продвижение товара - 7920 руб. в месяц.Организационный планОтметим лишь, что линейно-функциональная структура управления наиболее эффективна для предприятий малого бизнеса. Изменений здесь не предусматривается. В связи с проектируемыми мероприятиями не требуется также и расширения штата, поэтому тут никаких дополнительных затрат не планируется.Финансовый планНа основе предыдущих разделов составляется календарный план первоначальных вложений (таблица 3.3),который помогает спланировать синхронность поступления и расходования денежных средств и таким образом поддержать текущую платежеспособность предприятия. Таблица 3.3 Календарный план инвестиционных затратN п/пПредлагаемые мероприятияСтоимость, руб.Длительность этапа1Переход на упрощенную систему налогообложения-1 месяц2Получение лицензии на розничную продажу алкогольной продукции50001 месяц3Закупка овоскопа12001 месяц4Закупка шкафов-витрин100001 месяц5Рекламная кампания79201 месяц Итого:24120 Составление календарного плана понадобится для дальнейших расчетов. Сбыт продукцииВ данном случае выделены 3 основные вида:яйцо в промышленной упаковке;вино в ассортименте;водка в ассортименте.В соответствии с запланированной структурой объема продаж составим следующую обобщающую таблицу 3.4.Таблица 3.4 Сбыт новой продукцииНаименование продуктаЕд. изм.Объем сбыта в месяцСредняя цена, руб.Поступление от сбыта в месяц, руб. (3)х(4)Яйцо в промышленной упаковкеупак.24002560000Вино в ассортиментебут.900120108000Водка в ассортиментебут.3600100360000Итого:   528000Согласно календарному плану вложений, подготовительный этап займет не менее месяца. Для того чтобы, показать в какие месяцы, происходит изменение объема реализации, связанного с сезонностью, отразим в таблице 14 ежемесячный объем продаж в течение года и привяжем начало действия проекта к январю(таблица 3.5).Таблица 3.5 Объем продаж тыс. ед. по месяцамПродукт1234567891011121Яйцо в промыш-ленной упаковке-2,42,42,42,882,42,042,042,42,42,42,882,88Вино в ассорти-менте-0,90,90,91,080,90,760,760,90,90,91,081,08Водка в ассорти-менте-3,63,63,64,323,63,63,63,63,63,64,324,32Рассматривая вышеприведенный график, стоит прокомментировать, что включение в ассортиментный перечень алкогольной продукции безусловно приведет к повышению уровня средней ежедневной выручки по отношению к 2011 году на 30,3% .Кроме того после включения в ассортиментный перечень алкогольной продукции, планируется увеличение объемов продаж сыров и колбасных изделий на 20,3%.Прямые издержкиК прямым издержкам относятся те статьи затрат, величина которых непосредственно зависит от производимого объема продукции или услуг. В данном случае, процесс торговли сводится к закупке и реализации вино-водочной продукции, и яйца в промышленной упаковке, поэтому к прямым издержкам относятся затраты на приобретение этой продукции (таблица 3.6).Таблица 3.6 Прямые издержкиНаименование продуктаЕд. изм.Цена, руб.Закупаемая продукция на день, руб.Закупаемая продукция на 3 дня, руб.Яйцо в промышленной упаковкеупак.2016004800Вино в ассортиментебут.9628808640Водка в ассортиментебут.80960028800Итого:  1408042240Необходимо определить сумму, необходимую для закупки первой партии продукции исходя из потребности 3 дней: (1600х3) + (2880х3) + (9600х3) = 42240 руб.Финансирование проектаОпределив затратную часть проекта, включая инвестиционные и текущие платежи, закупку сырья и материалов, необходимо определить источники финансовых ресурсов [16, 608]. В нашем случае источником финансирования для осуществления предлагаемых мероприятий являются собственные средства учредителей. Они отражены в таблице 3.7.Таблица 3.7 Величина требуемых инвестицийНаименование затрат1-й месяцОбщая стоимость, руб.Организационные расходы50005000Получение лицензии на розничную продажу алкогольной продукции50005000Закупка овоскопа12001200Закупка шкафов-витрин1000010000Рекламная кампания79207920Закупка товара4224042240Итого:7136071360Одна из важных составляющих - это определение источников капитала, необходимого для совершенствования деятельности фирмы. В данном случае, проектируемые мероприятия можно начать внедрять, не прибегая к заемному капиталу. Размер необходимого капитала при заданных условиях бизнеса составят 71360 рублей(таблица 3.8).Таблица 3.8 Источники финансовых средствИсточник финансированияСумма, руб.ДатаСрокСтавка, %Периодичность выплаты процентовПорядок возврата основной суммыКредит      Собственный капитал71360     НалогообложениеПри имеющейся структуре доходов и расходов упрощенная система налогообложения более выгодна, чем общий режим налогообложения. Эта выгода для магазинаотражена в таблице 3.9.Таблица 3.9 Сравнение традиционной и упрощенной систем налогообложения Наименование показателяОрганизация является плательщиком НДСОрганизация освобождена от уплаты НДС Объект - доходыОбъект - доходы, уменьшенные на величину расходовДоходы (вкл.НДС)2950000295000029500002950000Доходы(без НДС)250000295000029500002950000НДС450000000Доходы для налогообложения250000295000029500002950000Расходы    Затраты материальные1375000162250001622500НДС247500000ЗОТ5000005000000500000ЕСН и взносы 17800017800000Взносы на пенсионное страхование70000700007000070000Прочие расходы2000002000000200000Налог на имущество8000800000Расходы для налогообложения2261000 (1375000 + 500000 + 178000 + 200000 + 8000)2508500 (1622500 + 500000 + 178000 + 200000 + 8000)02392500 (1622500 + 500000 + 200000 + 70000)НДС (к уплате в бюджет)202500 (450000 - 247500)000Налог на прибыль организаций57360 ((2500000 - 2261000) х 24%)105960 ((2950000 - 2508500) х 24%)00Страховые взносы на пенсионное страхование70000700007000070000ЕСН (к уплате в бюджет)108000 (178000 - 70000)108000 (178000 - 70000)00Налог на имущество8000800000Единый налог к уплате в бюджет00107000 ((295000 х 6%) - 70000)83625 ((2950000 - 2392500) х 15%)Итого налогов к уплате в бюджет445860291960177000153625Выгода от перехода на УСН очевидна, это видно по результатам таблицы, т.к. итоговая сумма налоговых отчислений снижается, с 445860 руб. до 153625 руб., то есть сумма налогов к уплате в бюджет уменьшается почти в 3 раза и составляет 34% от ранее выплачиваемой суммы.Прогноз финансовых результатовОсновным элементом финансового плана является, прежде всего, прогнозирование финансовых результатов деятельности фирмы. Поэтому следующим нашим шагом будет составление прогнозного отчета о движении денежных средств (таблица 3.10). Таблица 3.10 Прогноз финансовых результатовНаименованиеРеализация проекта1-й месяц2-й месяц3-й месяц1. Выручка от реализации (Поступления от сбыта продукции)5280005280005280002. Начальные затраты по проекту71360--3. Прямые издержки3801604224004224004. Издержки на рекламу-792079205. Балансовая прибыль (стр.1-стр.2.-стр.3-стр.4)6856089760897606. Платежи в бюджет из прибыли1645421542215427. Чистая прибыль (стр.5.-стр.6)521066821868218Из таблицы можно проследить динамику развития организации бизнеса. Итоговая таблица прогноза финансовых результатов, демонстрирующая формирование прибыли предприятия показывает, что при обороте 528000 рублей, балансовая прибыль составит 68560 рублей в 1-й месяц реализации проекта, 89760 рублей,в последующие.Чистая прибыль составляет 52106 рублей в 1-й месяц, 68218 рублей, в последующие.Соответственно срок окупаемости проекта (время, за которое доходы от деятельности предприятия покроют инвестиции в проект) составляет 3 месяца.Одно из мероприятий, предусмотренных в проекте, направленное на снижение издержек - это снижение коммунальных платежей.С целью снижения затрат на оплату коммунальных услуг предлагается установить 2-х тарифный счетчик учета электрической энергии. В среднем в месяц на предприятии расходуется около 6000 кВт/ч. электроэнергии. При этом 40% потребляемой энергии расходуется в ночное время суток ( с 23.00 до 7.00), то есть 2400 кВт/ч.Стоимость 1 кВт/ч. потребляемой энергии составляет:в дневное время 1,3 руб., в ночное время 0,32 руб.Установка счетчиков на теплоснабжение, горячее и холодное водоснабжение позволит оплачивать коммунальные услуги в точном соответствии с фактическими объемами потребления без учета потерь в сетях(таблица 3.11 и 3.12).Таблица 3.11 Расход электроэнергии и затраты при однотарифном счетчикеПериод времениСуточный расход, квт/чСтоимость, 1 квт/ч, руб.Стоимость, руб./деньМесячный расход, квт/чМесячные затраты руб.день1201,315636004680ночь801,310424003120    Итого7800Таблица 3.12 Расход электроэнергии и затраты при двухтарифном счетчикеПериод времениСуточный расход, квт/чСтоимость, 1 квт/ч, руб.Стоимость, руб. деньМесячный расход, квт/чМесячные затраты, руб.день1201,315636004680ночь800,3225,62400768    Итого5448Месячная экономия от использования двухтарифного счетчика составляет - 2352 руб.Затраты на приобретение и установку двухтарифного счетчика составляют -5000 руб. Годовая экономия составит:2352х12-5000 = 23444 руб., в первый год и 28224 руб.в последующие годы.ЗаключениеНа основе материалов изложенных в данной курсовой работе можно сформулировать следующие выводы и предложения:Основными направлениями в совершенствовании деятельности предприятий должны стать: увеличение объемов производства (реализации), повышение качества обслуживания потребителей, снижение издержек предприятия на реализацию (производство) продукции, а так же на внереализационные операции.Предприятие должно вырабатывать долгосрочную линию поведения, которая позволила бы ему поспевать за изменениями, происходящими в его окружении. При этом финансовое состояние предприятие должно быть устойчивым, а руководство должно принимать меры по финансовому оздоровлению еще на ранней стадии наступления банкротства предприятия.Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана, необходимо произвести подробный финансово-экономический анализ деятельности предприятия. Проведя экономический анализ и оценку финансовых показателей ООО магазин «Альтаир-М» сделан вывод, что предприятие находится в состоянии близком к кризисному. Анализ показателей рентабельности, прибыли, платежеспособности и ликвидности показывает, что предприятие находиться в неудовлетворительном финансовом состоянии и стоит на грани выживания.Кризис в ООО магазин «Альтаир-М», проявляется, прежде всего, в виде угрозы неплатежеспособности. Фирма имеет достаточно высокую стоимость продукции, которая затрудняет ее реализацию.В этой связи, в работе предлагается бизнес-план с комплексом мероприятий, направленных на совершенствования экономической и финансовой деятельности предприятия. Неоспорим тот факт, что разработка и внедрение мероприятий предлагаемых в бизнес-плане положительным образом повлияет на деятельность ООО магазин «Альтаир-М».Поставленные при написании работы задачи были полностью выполнены. Основываясь на данных анализа, предложен бизнес-план с рядом мероприятий, которые позволят изменить ситуацию на предприятии в корне, улучшив показатели экономической деятельности.Список использованных источниковБаканова М.И., Экономический анализ в торговле: учеб.пособ.– М.: Финансы и статистика, 2009., 35 с.Гончаров А.И., Финансовое оздоровление предприятий: Теория и практика. – М.: Ось-89, 2009. - 544 с. Викулин А.Ю.,Антикризисное управление. — Москва, Инфра-М, 2009 г.- 624 с.Выторпов А.Д., Экономика предприятия. — Санкт-Петербург, Юнити-Дана, 2010 г.- 544 с.Жарковская Е.П. Антикризисное управление. – М.: ОМЕГА-Л, 2010. - 432 с.Карпова Р.С., Бизнес-планирование. — Санкт-Петербург, Финансы и статистика, 2009 г.- 816 с.Кукурузников Р.П., Финансово-экономический анализ деятельности предприятия.— Москва, Приор-издат, 2011 г.- 192 с. Моисеева Н.К.,Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. – М.: Внешторгиздат, 2009. - 221 с. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. – М.: Экоперспектива, 2009. - 688 с.Тосунян Г.А.,Антикризисные меры и антикризисное законодательство России. Общий комментарий. — Москва, Олимп-Бизнес, 2010 г.- 224 с.ХорошеваВ.М., Анализ хозяйственной деятельности предприятий (на примере предприятий сферы услуг). — Москва, Дело и Сервис, 2010 г.- 240 с.Черникова Ю.В.,Финансовое оздоровление предприятий. – М.: Дело, 2010. - 616 с. Шабуня Р.Е., Экономика предприятия: Учебное пособие. – Улан-Удэ, Изд-во ВСГТУ, 2010. – 240 с.Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. - М.: ИТК "Дашков и К", 2011. - 712 с. ЯрославцевН.Я.,Цены и ценообразование: Учебное пособие. - М.: ИКЦ "Маркетинг", - 2010., 178 с.Этрилл П. Р., Финансовый менеджмент. - СПб.: Питер, 2010. - 608 с.

Список литературы [ всего 16]

Список использованных источников
1.Баканова М.И., Экономический анализ в торговле: учеб.пособ.– М.: Финансы и статистика, 2009., 35 с.
2.Гончаров А.И., Финансовое оздоровление предприятий: Теория и практика. – М.: Ось-89, 2009. - 544 с.
3.Викулин А.Ю.,Антикризисное управление. — Москва, Инфра-М, 2009 г.- 624 с.
4.Выторпов А.Д., Экономика предприятия. — Санкт-Петербург, Юнити-Дана, 2010 г.- 544 с.
5.Жарковская Е.П. Антикризисное управление. – М.: ОМЕГА-Л, 2010. - 432 с.
6.Карпова Р.С., Бизнес-планирование. — Санкт-Петербург, Финансы и статистика, 2009 г.- 816 с.
7.Кукурузников Р.П., Финансово-экономический анализ деятельности предприятия.— Москва, Приор-издат, 2011 г.- 192 с.
8. Моисеева Н.К.,Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. – М.: Внешторгиздат, 2009. - 221 с.
9.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. – М.: Экоперспектива, 2009. - 688 с.
10.Тосунян Г.А.,Антикризисные меры и антикризисное законодательство России. Общий комментарий. — Москва, Олимп-Бизнес, 2010 г.- 224 с.
11.ХорошеваВ.М., Анализ хозяйственной деятельности предприятий (на примере предприятий сферы услуг). — Москва, Дело и Сервис, 2010 г.- 240 с.
12.Черникова Ю.В.,Финансовое оздоровление предприятий. – М.: Дело, 2010. - 616 с.
13.Шабуня Р.Е., Экономика предприятия: Учебное пособие. – Улан-Удэ, Изд-во ВСГТУ, 2010. – 240 с.
14.Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. - М.: ИТК "Дашков и К", 2011. - 712 с.
15.ЯрославцевН.Я.,Цены и ценообразование: Учебное пособие. - М.: ИКЦ "Маркетинг", - 2010., 178 с.
16.Этрилл П. Р., Финансовый менеджмент. - СПб.: Питер, 2010. - 608 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00497
© Рефератбанк, 2002 - 2024