прогноз экономических результатов деятельности акционерного общества

Введение
Глава I. Планирование деятельности и развития предприятия
1.1. Планирования деятельности
1.1.1. Понятие планирования
1.1.2. Принципы планирования
1.2. Развитие предприятия
1.2.1. Понятие и виды инноваций
1.2.2. Этапы инновационного процесса
1.2.3. Распространение новшеств
Глава II. Практика
Заключение
Список литературы

Для выпуска новой продукции по новой технологии для нового рынка создаются венчуры или подразделения, дополняющие существующую организация структуру.
С точки зрения особенностей рыночного поведения распространителями новшеств по классификации Р. Минза и К. Сноу являются:
разведчики. Целенаправленно занимаются поиском новинок и стараются первыми выйти с ними на существующий рынок или завоевать новый. Являются «чистыми» инноваторами, не признающими имитаций;
аналитики. Предлагают продукцию с улучшенными по сравнению с разведчиками характеристиками (но и более высокими ценами) и создают эффективные программы ее продвижения. Они в большей мере имитаторы, инноваторы;
защитники. Остаются верными рынку и продукции и удерживают свои позиции путем повышения качества, совершенствования отдельных характеристик товара, снижения цены. Они имитаторы и инноваторы одновременно;
ленивцы. С опозданием берутся за распространение новинок, и то только в случае крайней необходимости.
К потребителям новшеств относятся:
инноваторы, внедряющие их первыми (2,5 процента);
лидеры, принимающие новшества через некоторое время после всесторонней оценки возможных выгод (13,5 процента);
раннее большинство, представителям которого для принятия решения требуется длительная «раскачка» (34 процента);
позднее большинство, внедряющие новшества по необходимости (34 процента);
консерваторы, не признающие новшеств до самой последней возможности (16 процентов).
Для распространения новшеств применяются следующие методы:
реализация лицензий и патентов на изобретения;
продажа или лизинг опытных образцов;
заключение договора на дальнейшую разработку новшества и выпуск первой партии продукции;
инжиниринг, консультирование, обучение специалистов;
совместные разработки новшеств с заинтересованными лицами на основе финансирования с их стороны;
научно-производственная кооперация с покупателями;
учреждение венчурных организаций с привлечением капитала сторонних инвесторов;
слияние с более мощными фирмами, обладающими опытами и технологиями, но неспособным освоить их в одиночку;
доработка и освоение новой продукции собственными силами на основе самофинансирования.
Глава II. Практика
Условие практики:
Акционерное общество открытого типа имеет уставный капитал, равный 2 миллионам рублей(25 % приходится на привилегированные акции и 75 % - на обыкновенные).
Среднесписочная численность работающих составляет 680 человек, а планируемый годовой фонд оплаты труда - 6 200 тысяч рублей.
Ожидается, что среднегодовой МРОТ составит в рассматриваемом году 600 рублей в месяц (с 2005г. - 720 рублей в месяц).
Планируемая себестоимость реализованной продукии(работ, услуг) составит в рассматриваемом году 25 000 тысячи рублей.
Сумма налога на добавленную стоимость - 60 тысяч рублей.
Резервный фонд акционерного общества сформирован в размере 2 % от уставного капитала. Устав АО предусматривает еже годные отчисления в резервный фонд 5 % валовой прибыли за истекший год, до достижения резервным фондом 15 % размера уставного капитала.
Уставом АО предусматривается выплата дивидендов по привилегированным акциям общества в размере 10 % годовых.
Решением общего собрания акционеров размер отчислений в фонд накопления АО установлен в размере 45 % от прибыли, остающейся в распоряжении АО.
В рассматриваемом году предполагается осуществлять инвестиции из прибыли на приобретение приборов и оборудования, необходимых для обновления основных фондов, в размере 250 тысяч рублей.
Сумма средств, которые предполагается израсходовать из фонда потребления текущего года на поощрение работников АО и решение других неотложных социальных проблем, составит 475 тысяч рублей.
Среднегодовая стоимость основных фондов акционерного общества - 3 200 тысячи рублей; а величина оборотных средств -22 400 тыс. руб..
Планируемая выручка – 30100 тыс. руб..
Решение практики
Расчет основных показателей
Балансовая прибыль = Выручка – с/с = 30100-25000 = 5100 тыс.рублей
Так как по условию Уставом АО предусматривает ежегодные отчисления в резервный фонд 5 % валовой прибыли за истекший год, до достижения резервным фондом 15 % размера уставного капитала, то планируемые отчисления в резервный фонд:
Резервный фонд=БП*5% =5100*5% = 255 тыс. рублей
15% от уставного капитала – 300 тысяч рублей
Так как в резервном фонде числятся 40 тыс. рублей, то в этом году планируется перечислить 260 тыс. рублей
Валовая прибыль = БП – РФ = 5100-260 = 4840 тыс. рублей
Налог на прибыль = ВП * 24% = 4840 * 24% = 1162 тыс. рублей
Нераспределенная прибыль = ВП - Налог на прибыль = 4840-1162 = 3678тыс. рублей
Решением общего собрания акционеров размер отчислений в фонд накопления АО установлен в размере 45 % от прибыли, остающейся в распоряжении АО.
Фонд накопления = НП*45% = 3678 *45% = 1655 тыс. рублей
В рассматриваемом году предполагается осуществлять инвестиции из прибыли на приобретение приборов и оборудования, необходимых для обновления основных фондов, в размере 250 тысяч рублей.
Сумма средств, которые предполагается израсходовать из фонда потребления текущего года на поощрение работников АО и решение других неотложных социальных проблем, составит 475 тысяч рублей.
Прибыль в распоряжение предприятия = НП – ФН – инвестиции – поощрение работников
Прибыль в распоряжение предприятия = 3678 – 1655 – 250 – 475 = 1298тыс. рублей
Дивиденды по привилегированным акциям = ПРП *10% = 1298*10% = 129,8 тыс.рублей
Дивиденды по обыкновенным акциям = ПРП *5%= 1298*5% = 64,9тыс.рублей
Налог на ФОТ (ЕСН-26%) = ФОТ *26% = 6200*26%=1612 тыс. рублей
НДФЛ(13%) = ФОТ*13% = 6 200 * 13%=806 тыс. рублей
Этапы производства:
1 Себестоимость продукции
2. Готовая продукция
3. Реализация продукции
Средняя заработная плата
Расчет средней заработной платы = ФОТ/численность = 6200/680 = 9,12 рублей среднегодовая заработная плата одного рабочего
Расчет среднего дохода = (ФОТ + сумма поощрений + дивиденды) / численность = (6200+475+129,8+64,9)/680=10,10 среднегодовой доход рабочего
Так как с 2005 года МРОТ = 720, то среднегодовая заработная плата должна равняться 720*12 = 8,64 рублей
4. Анализ рентабельности акционерного общества.
Рентабельность затрат на производство = БП/с/с = 5100/25000 =0,204
Рентабельность акционерного капитала = БП/УК =5100/2000 = 2,55
Рентабельность имущества предприятия = БП/ОС =5100/22400=0,2277
Рентабельность основных фондов = БП/ССОФ =5100/(3200+250) =1,4783
Одной из основных целей любого предприятия, работающего в условиях рыночной экономики, является прибыль. Но абсолютный показатель прибыли не может дать ответ на вопрос насколько эффективно предприятие реализует свою продукцию, использует вложенный капитал, управляет своими оборотными средствами и т.д., поэтому в целях финансового и экономического анализа используются система относительных экономических показателей в которую и входят коэффициенты рентабельности. Экономический смысл которых заключается в определение прибыли, приходящейся на рубль вложенных средств.
Предприятия рентабельно, но затрат на производственные нужды очень малы. Заработная плата сотрудников за год по сравнению с МРОТом отличается на 480 рублей на одного рабочего, следовательно в месяц один сотрудник имеет заработную плату=760, что является очень маленьким показателем.
Заключение
Планирование предполагает принятие конкретных решений, касающихся функционирования и развития организации в целом и ее отдельных частей, их увязку и интегрирование в интересах наиболее полного использования потенциала и оптимизации конечного результата. В частности, речь идет:
о постановке целей и задач, выработке стратегий (в том числе и чрезвычайных), стандартов деятельности на предстоящий период;
о распределении и перераспределении ресурсов в соответствии со складывающейся внешней и внутренней ситуацией;
об определении последовательности действий по переводу организации в новое желаемое состояние;
о создании координационных механизмов.
В принятии таких решений состоит процесс планирования в широком смысле, в узком смысле планированием является составление специальных документов - планов, создающих основу для конкретных действий на всех уровнях организации.
Инновации способствуют развитию технической или хозяйственной системы, достижению ею оптимального состояния. В то же время неожиданно появившееся новшество может и негативно повлиять и на этот процесс или нарушить нормальный ход текущей работы.
Потребность в инновациях возникает у фирмы под воздействием внешних (обострение конкурентной борьбы, задачи завоевания новых рынков, появление новых знаний и проч.) и внутренних факторов (неблагоприятные условия труда, рост затрат, несоответствие между тем, что есть, и тем, что должно быть, и т. п.).
Процесс нововведений становится объектом инновационного менеджмента, который непосредственно занимается:
разработкой и оценкой соответствующих планов и программ, их финансово-ресурсным обеспечением;
координацией и контролем хода создания и внедрения новой продукции, технологий;
формированием и стимулированием работы творческих коллективов и целевых групп.
Новшество (инновация) создается в результате интеллектуальной деятельности. Последняя превращает результаты исследований и открытий в качественные образцы изделий с более высокими потребительскими, технологическими, техническими, экономическими и иными свойствами, чем существующие.
Список литературы
Атлас З.В. Эффективность производства и рентабельность предприятий. - М.: Мысль, 2001
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2002
Балабанов А.И., Балабанов И.Т. Финансы.- СПб: Питер,2002
Басовский Л.Е., Лунева А.М., Басовский А.Л. Экономический анализ. – М.: ИНФРА-М,2005
Весник В.Р. Менеджмент.- М.: Проспект, 2006
Игнатова Е.А., Пушкарева Г.М. Анализ финансового результата деятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2005
Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2003
Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. - М.: ПРИОР, 2004
Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М,2005
Весник В.Р. Менеджмент.- М.: Проспект, 2006, с. 323
Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М,2005, с.256
Весник В.Р. Менеджмент.- М.: Проспект, 2006, с. 336
Весник В.Р. Менеджмент.- М.: Проспект, 2006, с. 337
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2002, с.115
Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М,2005, с.452
Весник В.Р. Менеджмент.- М.: Проспект, 2006, с. 425
Весник В.Р. Менеджмент.- М.: Проспект, 2006, с. 429
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2002, с. 121
Весник В.Р. Менеджмент.- М.: Проспект, 2006, с. 431
Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М,2005, с.456
Весник В.Р. Менеджмент.- М.: Проспект, 2006, с. 436
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2002, с.126
Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М,2005, с.462
Весник В.Р. Менеджмент.- М.: Проспект, 2006, с. 441
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2002, с. 130
30