Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код |
161377 |
Дата создания |
2005 |
Страниц |
37
|
Источников |
37 |
Покупка готовых работ временно недоступна.
|
Содержание
Введение
Глава 1. Анализ внешней и внутренней среды
1.1. Описание предприятия
1.2. Анализ рынка
Глава 2. Особенности бизнес-плана
2.1. План Маркетинга
2.2. Себестоимость готовой продукции
2.3. Организация производства
2.4. Финансирование и финансовый анализ
2.5. Резюме бизнес-плана
Заключение
Литература
Фрагмент работы для ознакомления
Организаторы проекта будут готовы предоставить место Финансового директора представителю финансовой компании.
Таблица.
Финансирование
Направления вложений Сумма ( $) Строительство здания 400 000 Приобретение оборудования, доставка, монтаж и пуско-наладочные работы 310000 Средства для начала производства (оборотный капитал, затраты начального периода) 10000 Итого: 720000
Финансовый план
Месяц строительства Сумма, $ Направление вложения Первый Второй Третий Четвертый 40000 45000 45000 50000 Строительство здания
Регистрация
Затраты первоначал, периода Пятый-шестой 50000 50000 Строительство Седьмой-восьмой 60000 60000 310000 10 000 Строительство
Оборудование Приобретение оборудования
Затраты по доставке и монтажу
Финансовый анализ
Исходные данные для финансовых расчетов:
Расчеты произведены в долларах США (пересчет осуществляется по курсу 1/30).
Горизонт расчетов - 3 года.
Финансовые потоки для каждого года реализации проекта рассчитаны помесячно.
Расчет денежных потоков, необходимых для осуществления инвестиционного проекта, произведен с помощью компьютерных электронных таблиц на перспективу до 2008 года включительно.
Амортизация оборудования - линейная в течении 8 лет.
Расчеты производились по средним ценам из диапазона, установленного в разделе «Ценообразование».
Оборотный капитал рассчитывался, исходя из следующих условий:
оптовая торговля на протяжении периода январь-май, октябрь-декабрь составляет 80% от объема выпущенной продукции, розничная торговля - 20%;
выпущенной продукции, розничная торговля - 28%;
для покупателей товар отпускается без предоплаты;
для поставщиков сырье оплачивается в день приобретения;
запас сырья на складе - на 10 дней работы;
уплата налогов, начисленных в данном квартале, производится в первом месяце следующего квартала;
объем производства в силу специфики отрасли принимается равным объему реализации.
• Взятие кредита предполагается в начале января 2005 г., гашение кредита - с октября 2005.
• Затраты на обслуживание долга по кредиту начисляются со 2-го месяца со дня старта проекта.
• Рост цен на хлебобулочную продукцию запланирован - до 5% за год.
• При расчете коэффициентов эффективности инвестиций учитывался временной аспект, анализировались дисконтированные денежные потоки.
• График финансирования строительства и приобретения оборудования представлен в таблице .
Таблица
Порядковый номер месяца реализации пректа Кредит на финансирование строительства, $ Кредит на финансирование приобретения оборудования, $ 1 40000 2 45000 3 45000 4 50000 5 50000 6 50000 7 60000 310000 8 60000 ИТОГО 400000 310000
Полное погашение кредита на строительство обеспечивается через 18 месяцев с момента начала погашения кредита (27 месяцев с начала реализации проекта). Процентная ставка за пользование кредитом - 8% годовых в инвалюте.
Учет влияния инфляции.
В докризисный период стоимость единицы хлеба составляла 35-40 центов, сразу после кризиса она упала до 11-12 центов. Сейчас стоимость единицы хлеба поднялась до уровня 15-18 центов. Данный уровень цены хлеба в инвалюте сохранится, будет сохраняться и пропорция между постоянными и переменными издержками. Мы предполагаем, что уровень маржинального дохода в инвалюте будет сохраняться, и при оценке бюджета в 30-32 рубля за доллар, мы считаем ошибку незначительной. Все прогнозы имеют место при условии не повторения кризиса августа 1998 года.
Показатели эффективности инвестиций
Срок окупаемости проекта - 25 месяцев (2 года 1 месяц).
Период планирования - 3 года.
Чистая современная стоимость - $7421674.
Ставка дисконтирования - 6% годовых в валюте.
IRR. (внутренний коэффициент доходности) - 24%.
Индекс рентабельности инвестиций в течении периода планирования - 2,52.
2.5. Резюме бизнес-плана
Строительство здания комбината, приобретение хлебопекарного оборудования, монтаж, запуск на проектную мощность комбината по производству булочно-кондитерской продукции.
Цель - привлечение кредитора к участию в финансировании проекта (возможно долевое участие в предприятии).
Инициатор проекта
Организатор проекта - ООО «Путилово».
Существует с мая 1994 года.
Вновь создаваемое предприятие организуется на основе ООО «Путилово» и ООО «Путиловский крендель».
Месторасположение: ООО «Путилово» - пос. Путилово Кировского района Ленинградской области (цех по производству формовых хлебов и батонов; здание находится в собственности у предприятия), ООО «Путиловский крендель» -г. Кировск, арендуемые площади на территории завода «Ладога» (булочно-кондитерский цех).
Учредители: частные лица.
Основные виды деятельности:
• хлебопечение
• оптовая и розничная торговля хлебобулочной продукцией
• розничная торговля продовольственными товарами
Основные параметры проекта
• Необходимое финансирование - долгосрочные инвестиции в сумме до $720 000 сроком на 3 года.
• Направления вложений:
1. строительство здания комбината;
2. приобретение необходимого хлебопекарного оборудования;
3. монтаж и пуско-наладочные работы;
4. запуск на проектную мощность;
5. оборотный капитал.
•Расширение точек по торговле хлебобулочными изделиями в Кировском районе, проникновение на рынок Санкт-Петербурга.
Активы, вкладываемые в проект:
• Производственное здание действующей пекарни в Путилово площадью 470 кв. м.
• Оборудование для производственного цикла в пекарне пос.Путилово.
• Оборудование для производственного цикла в пекарне на арендуемых
площадях завода «Ладога».
• Оборудование стационарных магазинов в пос. Путилово и пос. Шум.
• Собственная сетевая торговля в Кировском районе, представленная девятьнадцатью торговыми точками.
• Собственный автопарк, состоящий из автомашин типа ГАЗ - 4 машины, ГАЗель - 1 машина, ЗИЛ - 1 машина.
• Нематериальные активы в виде зарегистрированного товарного знака «Путиловский хлеб» и логотипа.
Основные активы принадлежат товариществу на правах собственности. Земля используется на правах аренды.
Ожидаемые финансовые результаты
• Ожидаемая выручка от продаж - до $200 000 в месяц.
• Планируемые затраты на производство и реализацию товара - до $150000 в месяц.
• Ожидаемая чистая прибыль - до $79 000 в месяц в 2007 году и до $83000
в месяц в 2008 году.
• Полное погашение кредитов предполагается осуществить менее, чем за 3 года (25 месяцев).
Программа деятельности:
• Составить конкуренцию крупнейшим производителям хлебобулочной продукции в Кировском районе.
• Как можно быстрее адаптировать хозяйственную деятельность и систему управления организацией к изменяющимся внешним и внутренним экономическим условиям при наличии инфляционных явлений в экономике страны.
• Сохранить коллектив специалистов и руководящих работников фирмы.
• Обеспечить стабильное положение фирмы на рынке.
Основные цели проекта:
• Увеличение объемов продаж до 22 тонн хлебобулочных изделий в сутки.
• Стратегическая задача - получение до 25% районного рынка хлебобулочных изделий в зимний период путем развития собственного производства и расширения сети продаж.
Поддержание хорошей репутации продукции и самой фирмы в глазахобщественности.
Возможные схемы инвестирования строительства БКК «Путиловский хлеб»:
I. ВАРИАНТ
50% на 50%
ООО «Путилово» и ООО «Путиловский крендель» (производственная и торговая сеть) вкладывают в проект все имущество, включая нематериальные активы в виде патентованных товарных знаков («Путиловский хлеб»® и логотипа) и согласованную со всеми инстанциями проектно-сметную документацию комбината «Путиловский хлеб».
Другая сторона осуществляет строительство здания согласно проекту за свой счет и осуществляет постановку оборудования согласно проектной спецификации. Ориентировочный объем вкладываемых средств второй стороной составляет приблизительно 700 000 долларов США.
Руководит предприятием Совет директоров, в котором финансовый директор -это представитель второй стороны.
П. ВАРИАНТ
51% у ООО "Путилово" и ООО "Путиловский крендель", 49% - у второй стороны
ООО «Путилово» и ООО «Путиловский крендель» (производственная и торговая сеть) вкладывают в проект все имущество, включая нематериальные активы в виде патентованных товарных знаков («Путиловский хлеб»® и логотипа) и согласованную со всеми инстанциями проектно-сметную документацию комбината «Путиловский хлеб».
Вторая сторона осуществляет только строительство здания с инженерными коммуникациями. Ориентировочный объем инвестирования - приблизительно 400 000 долларов США.
Оборудование берется в лизинг уже общим объединенным предприятием (на данный момент существует два конкретных предложения по лизингу).
Ш. ВАРИАНТ
Возможны варианты, при которых Вторая сторона может быть представлена несколькими юридическими и физическими лицами (предложения имеются приблизительно на 150 000 долларов США).
Заключение
Таким образом, можно сделать следующие выводы и рекомендации.
Бизнес-план - обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров). Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план - систематизированным и сжатым.
Овладение искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней мере, в силу следующих пяти причин:
-- во-первых, новые экономические условия требуют новых предпринимателей и дают им возможность попытаться реализовать свои "предпринимательские наклонности". Однако, многие из этих людей никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и потому крайне слабо представляют весь круг проблем, связанных с предпринимательством в условиях рыночной экономики;
-- во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных Руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычному ему борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей. К тому же, старый опыт получен ими в условиях командно-административной системы хозяйствования и, скорее, может быть оценен отрицательно, чем положительно (привычка ожидать команду "сверху", безынициативность, безответственное отношение к "чужим деньгам", искусственная выживаемость убыточного предприятия и т.д.);
-- в-третьих, бизнес-план является связующим звеном между организатором производства и инвестором. Если предприниматель рассчитывает не только на свои средства, а хочет привлечь средства со стороны, то есть заинтересовать потенциальных инвесторов, в том числе и иностранных, вложить деньги в предлагаемое дело, необходимо доказать им эффективность такого вложения показать способность мыслить реалистически и оценить все возможные аспекты как положительные, так и отрицательные, использования инвестируемых средств.
Если необходимо обратиться за необходимыми средствами в банк, также понадобится бизнес-план, который поможет убедить банкира в надежности вложения средств, в реальности возвращения выдаваемого кредита и получения собственной прибыли. В этом случае бизнес-план является документом "на продажу" для получения капитала. В "продаваемом" бизнес-плане необходимо несколько изменить акценты, например, обязательно внести основные биографические данные предполагаемых менеджеров, сведения об их образовании и опыте работы. Такая информация является ключевой для потенциальных инвесторов. Собственно, многие западные авторы рассматривают это предназначение бизнес-плана как основное для любой компании, нуждающейся в привлечении капитала. В современном высоко конкурентном экономическом окружении высококачественный квалифицированный бизнес план абсолютно необходим. Любой, кто просит деньги для своего бизнеса, должен иметь такой план. Как документ "на продажу" бизнес-план должен убедить инвесторов, что новый предприниматель реально определил свои возможности, обладает предпринимательским и управленческим талантом, чтобы использовать эти озможности и имеет достаточно реалистичную, согласованную программу получения прибылей и достижения поставленных целей во времени.
Стартовой точкой в любом бизнесе является ситуация когда некто письменно излагает план развития дела и некто дает деньги на осуществление этого плана. Эти двое "некто" могут быть одним и тем же лицом. Однако, и в этом случае бизнес-план необходим.
Нужно разделить два процесса: планирование и инвестирование.Предприниматель, имеющий средства, должен написать бизнес-план не "на продажу", а для себя.
-- в-четвертых, бизнес-план позволит отчетливо увидеть перспективы бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные направления развития компании и все необходимые действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность. В этой связи ценным является не только конечный результат этой плановой работы - законченный бизнес-план, но и сам процесс разработки бизнес-плана. Все вовлеченные в него получают прекрасный опыт будущей совместной деятельности и общения, а также обоснованный мотивированный взгляд на перспективы развития бизнеса.
-- в-пятых, бизнес-план будет служить стандартом, с которым можно сверять результаты практической деятельности по его реализации и вносить в эту деятельность необходимые коррективы. Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей. Бизнес-план окажется полезным для установления приоритетов и индивидуальных рабочих заданий на первый год работы предприятия.
Что касается практической части работы, то разработан бизнес-план со следующими параметрами:
$400 000 - строительство
$310 000-оборудование
$10 000 - оборотные средства
Направления вложений:
1. строительство здания комбината;
2. приобретение необходимого хлебопекарного оборудования;
3. монтаж и пуско-наладочные работы;
4. запуск на проектную мощность;
пополнение оборотного капитала.
Принципиальными нововведениями в проекте являются:
• тоннельные печи;
• максимальная автоматизация производства, сводящая к минимуму применение
ручного труда;
• выпуск колиброванной продукции постоянного качества;
• возможности большого номенклатурного ряда;
• использование газа в качестве энергоносителя в производстве.
Все эти меры приведут к уменьшению себестоимости продукции, увеличится рентабельность предприятия.
Финансовый анализ инвестиционного проекта показал его высокую рентабельность и быструю окупаемость.
Срок окупаемости проекта - 25-26 месяцев.
Литература
Абрамов С.И.Организация инвестиционно-строительной деятельности. Центр экономики и маркетинга. 1999
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1999.
Басалай С. И. Механизмы управления финансовыми ресурсами корпорации. – М.: "ТДДС Столица-8", 2001.
Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. – М.: Итем ЛТД, 1996.
Бланк И.А. Финасовый менеджмент. Киев, Ника-центр Эльга, 1999
Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ. М., 1997.
Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. – СПб.: 1998, т. 1, Финансовое управление фирмой / Под ред. В.И. Терехина. – М.: ОАО “Издательство “Экономика”, 1998.
Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. – М.: Финансы и статистика, 1999.
Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности: Финансовый менеджмент. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1999.
Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками и реинжениринг предприятий, региональных администраций и банков. – М.: Анкил, 2000.
Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование. Учебник для ВУЗов. 2-е изд. ЮНИТИ 2001
Иностранные инвестиции в России: современное состояние и перспективы/Под редакцией И.П. Фаминскогою - М: Международные отношения - 1995. С.97
Кныш М. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. СПб.: Издательский дом “Бизнес-пресса”, 1998. 315 с
Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2000
Ковалёв В.В. Методы оценки инвестиционных процессов. М.: Финансы и статистика, 1999. 144с.
Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 1997
Ли Ч. Ф., Финнерти Дж. И. Финансы корпораций: теория, методы и практика. – М.: ИНФРА-М, 2000.
Ложкин О.Б. Новейшие и классические модели финансового менеджмента. Аудит и финансовый анализ 2001'3
Мартынов А. ’’Активизация инвестиционной политики’’, Экономист, №9, 1997 г., стр.54-61
Мартынов А. ’’Активизация инвестиционной политики’’, Экономист, №9, 1997 г., стр.54-61
Мурычев А. «Банки и инвестиции», Бизнес и банки, №47, 1997 г.
Мурычев А. «Банки и инвестиции», Бизнес и банки, №47, 1997 г.
Панов А.Н.ИНВЕСТИЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ. Экономика и Финансы 2002
Перар Ж. Управление международными денежными потоками. - М.: ФиС, 1998.
Прокушев Е.Ф. Внешнеэкономическая деятельность. -М.: ИВЦ "Маркетинг", 1999.
Райская Н. и др. «Исследование инвестиционных процессов в условиях переходной экономики», Экономист, №10, 1997 г., стр.41-57
Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Госкомстат России. – М., 2002.
Румянцева Е.Е. Инвестиции и бизнес-проекты: Учебно-практическое пособие в 2-х частях. Армита 2001
Рындин А.Г., Шамаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии. – М.: РДЛ, 1997
Сергеев П.В. Мировое хозяйство и международные экономические отношения на современном этапе. - М. Новый юрист, 1998.
Солунский А.И. Организационно-экономические проблемы перестройки управления строительством. М.: Стройиздат, 1993.
Уотшем Т. Дж., Паррамоу К. Количественные методы в финансах. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999.
Финансовое управление компанией / Общ. ред. Е.В. Кузнецовой. – М.: Фонд “Правовая культура”, 1995
Фомичев В.И. Международная торговля, - М.: ИНФРА-М,1998.
Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции. – М.: ИНФРА-М, 1997.
Швандар В.А., Базилевич А.И. Управление инвестиционными проектами. Учебное пособие для вузов. Юнити-Дана, 2001
Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Финансовый менеджмент. – М.: Информационно-издательский дом “Филинъ”, 1997
38
Список литературы [ всего 37]
1.Абрамов С.И.Организация инвестиционно-строительной деятельности. Центр экономики и маркетинга. 1999
2.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1999.
3.Басалай С. И. Механизмы управления финансовыми ресурсами корпорации. – М.: "ТДДС Столица-8", 2001.
4.Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. – М.: Итем ЛТД, 1996.
5.Бланк И.А. Финасовый менеджмент. Киев, Ника-центр Эльга, 1999
6.Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ. М., 1997.
7.Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. – СПб.: 1998, т. 1, Финансовое управление фирмой / Под ред. В.И. Терехина. – М.: ОАО “Издательство “Экономика”, 1998.
8.Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. – М.: Финансы и статистика, 1999.
9.Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности: Финансовый менеджмент. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1999.
10.Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками и реинжениринг предприятий, региональных администраций и банков. – М.: Анкил, 2000.
11.Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование. Учебник для ВУЗов. 2-е изд. ЮНИТИ 2001
12.Иностранные инвестиции в России: современное состояние и перспективы/Под редакцией И.П. Фаминскогою - М: Международные отношения - 1995. С.97
13.Кныш М. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. СПб.: Издательский дом “Бизнес-пресса”, 1998. 315 с
14.Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2000
15.Ковалёв В.В. Методы оценки инвестиционных процессов. М.: Финансы и статистика, 1999. 144с.
16.Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 1997
17.Ли Ч. Ф., Финнерти Дж. И. Финансы корпораций: теория, методы и практика. – М.: ИНФРА-М, 2000.
18.Ложкин О.Б. Новейшие и классические модели финансового менеджмента. Аудит и финансовый анализ 2001'3
19.Мартынов А. ’’Активизация инвестиционной политики’’, Экономист, №9, 1997 г., стр.54-61
20.Мартынов А. ’’Активизация инвестиционной политики’’, Экономист, №9, 1997 г., стр.54-61
21.Мурычев А. «Банки и инвестиции», Бизнес и банки, №47, 1997 г.
22.Мурычев А. «Банки и инвестиции», Бизнес и банки, №47, 1997 г.
23.Панов А.Н.ИНВЕСТИЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ. Экономика и Финансы 2002
24.Перар Ж. Управление международными денежными потоками. - М.: ФиС, 1998.
25.Прокушев Е.Ф. Внешнеэкономическая деятельность. -М.: ИВЦ "Маркетинг", 1999.
26.Райская Н. и др. «Исследование инвестиционных процессов в условиях переходной экономики», Экономист, №10, 1997 г., стр.41-57
27.Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Госкомстат России. – М., 2002.
28.Румянцева Е.Е. Инвестиции и бизнес-проекты: Учебно-практическое пособие в 2-х частях. Армита 2001
29.Рындин А.Г., Шамаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии. – М.: РДЛ, 1997
30.Сергеев П.В. Мировое хозяйство и международные экономические отношения на современном этапе. - М. Новый юрист, 1998.
31.Солунский А.И. Организационно-экономические проблемы перестройки управления строительством. М.: Стройиздат, 1993.
32.Уотшем Т. Дж., Паррамоу К. Количественные методы в финансах. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999.
33.Финансовое управление компанией / Общ. ред. Е.В. Кузнецовой. – М.: Фонд “Правовая культура”, 1995
34.Фомичев В.И. Международная торговля, - М.: ИНФРА-М,1998.
35.Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции. – М.: ИНФРА-М, 1997.
36.Швандар В.А., Базилевич А.И. Управление инвестиционными проектами. Учебное пособие для вузов. Юнити-Дана, 2001
37.Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Финансовый менеджмент. – М.: Информационно-издательский дом “Филинъ”, 1997
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00504