Компания Ford

Введение
Глава 1. Основы существования компании Ford
1.1. История компании
1.2. Современное состояние концерна
1.3. Деятельность Ford в России
Глава 2. Анализ стратегии компании Ford
2.1. Стратегия бизнеса Генри Форда
2.2. Современная позиция компании
2.3 Рекомендации в совершенствовании корпоративной стратегии компании
Заключение
1. Применение метода экспертных оценок в SWOT-анализе
2. Прогнозирование развития отрасли и предприятия
3. Выбор продуктовой стратегии организации
4. Оценка стратегических зон хозяйствования с помощью матрицы Мак-Кинси
5. Выбор стратегии поведения на фондовом рынке
Список использованных источников и литературы
Приложение

..n;
n - число значений динамического ряда;
a и b - коэффициенты модели вида y= at+ b.
График модели вида y=10,33t+2266,68
Лабораторная работа №3. Выбор продуктовой стратегии организации
Для определения настоящего и будущего положения бизнеса с точки зрения привлекательности рынка и способности товара конкурировать на нем чаще всего используют так называемые портфельные модели анализа стратегии. С их помощью и выбирают продуктовую стратегию предприятия, т.е. вид товара и порядок действий с ним, обеспечивающие достижение целей организации на очередной плановый период.
Постановка задачи
Предприятие специализируется на выпуске трех видов товаров, которые продаются на четырех сегментах рынка. Таким образом, потенциально портфель предприятия содержит 9 элементов. Объем реализации продукции в денежных единицах (д.е.) за последние четыре периода, абсолютные доли рынка предприятия и сильнейшего конкурента по каждому элементу представлены в таблице 4.
Таблица 4.
Характеристика портфеля предложений предприятия
Элементы портфеля Объемы реализации по периодам, тыс. д.е. Доля рынка - В текущем периоде, %
1 2 3 4 Предприятия Конкурента 1 2050 2210 2410 2500 34 17 2 510 550 590 649 33 21 3 90 130 5 7 4 1650 1700 1850 2405 11 9 5 200 240 280 448 15 10 6 60 100 1 7 7 900 600 580 348 40 18 8 1000 1000 980 686 16 16 9 1600 1200 900 400 2 4
Необходимо построить матрицу БКГ для продукции предприятия, а также обосновать выбор продуктовой стратегии компании.
Чтобы на практике применить матрицу БКГ для формирования продуктового портфеля предприятия необходимо провести квантификацию показателей «возможности расширения отраслевого рынка» и «уровень конкурентоспособности». Как правило, в качестве таковых избирают темпы роста рынка (объемов продаж) предприятия и относительную долю.
Темпы роста рынка (ТР) характеризуют движение продукции на рынке, т.е. изменение объемов реализации (объемов продаж) и определяются по каждому продукту через индекс роста за последний рассматриваемый период либо через среднегодовые темпы изменения. Индекс роста по каждому виду продукции определяется как отношение объема реализации продукции за текущий период к объему ее реализации за предыдущий и выражается в процентах или в коэффициенте роста.
Среднегодовой темп изменения объемов реализации по каждому виду продукции определяется как отношение одного уровня временного ряда к другому, взятому за базу сравнения, и выражается в процентах или в коэффициентах роста. Среднегодовой темп роста за п лет вычисляется по формуле:
TP =(2500/2050)1/3=1,068
где Y - значение объема реализации соответственно за n-й (текущий) или первый (базовый) период.
Лабораторная работа № 4. Оценка стратегических зон хозяйствования с помощью матрицы Мак-Кинси
Используя такой подход для определения стратегии бизнеса, организация должна оценить свое положение по каждому из факторов, приведенных в таблице 5, исходя из 3-х возможных уровней: низкого, среднего, высокого.
Самооценка, должна быть максимально объективной.
Таблица 5.
Факторы, определяющие привлекательность рынка стратегическое положение бизнеса Привлекательность рынка Стратегическое положение Характеристика рынка (отрасли) Размер рынка (количество продаж) Ваша доля рынка (в эквивалентных терминах) Размеры ключевых сегментов Ваш охват ключевых сегментов Степень диверсифицированности рынка Степень вашего участия в диверсификации Чувствительность рынка к ценам, уровню обслуживания, изменениям внешних факторов Ваше влияние на рынок Склонность к цикличности Характер ваших отношений с поставщиками Склонность к сезонности Воздействие на позицию фирмы ваших потребителей Воздействие поставщиков на характер заключаемых сделок Факторы конкуренции Типы конкурентов Ваша приспособленность к конкуренции в терминах выпускаемых продуктов Уровень конкуренции
Сегменты рынка, которые конкуренты покинули или, наоборот, освоили Сегменты, оставленные или вновь освоенные вами Чувствительность к товарам субститутам (заменителям) Ваша относительная доля рынка Степень и типы интеграции фирм в отрасли Ваша уязвимости со стороны новой технологии Ваш собственный опыт и уровень интеграции с другими фирмами Финансово-экономические факторы Пределы капиталовложений в отрасли Ваши пределы капиталовложений Факторы рычага (структура издержек, величина долга) Ваши факторы рычага Барьеры на входе и выходе из отрасли Барьеры, которые, представляют трудность для вас Степень использования производственных мощностей Ваш уровень использования мощностей Отраслевой уровень доходности Ваш уровень доходности Отраслевой уровень ликвидности Ваши показатели платежеспособности Социально-психологические факторы Социальная среда Внешний образ вашей фирмы Юридические ограничения Внутрифирменная культура и этика
На предприятии выделены шесть стратегических хозяйственных зон (СХЗ) или видов бизнеса. Характеристика каждой СХЗ дана в таблице 6 пятью параметрами в порядке их значимости, а экспертная оценка факторов привлекательности сегментов рынка, на которых они действуют, - в таблице 7. Требуется сделать выбор перспективных СХЗ и дать стратегические рекомендации предприятию.
Таблица 6.
Экономическая характеристика СХЗ предприятия
СХЗ
Показателя 1 2 3 4 Рост рынка, %
Относительная доля на рынке
Объем реализации, тыс. д.е.
Покрытие затрат, тыс. д.е.
Эффективность каналов сбыта в баллах 21
1,8
28
20
9 16 0,9
18
9
6 17 1,4
60
30
8 11 2,0
40
40
4
Таблица 7.
Экспертная оценка факторов привлекательности сегментов рынка
Фактор привлекательности Оценка экспертов для СХЗ (балл)
1 2 3 4 Емкость рынка 6 3 2 6 Темп роста рынка 7 4 1 4 Отраслевой уровень рентабельности 2 4 5 4 Уровень конкуренции -1 -5 -4 -3 Барьеры на входе в рынок 3 3 3 3 Необходимо построить матрицу Мак-Кинси для оценки стратегических хозяйственных зон компании, а также обосновать выбор направлений инвестирования в компании.
Для выбора стратегии инвестирования необходимо построить матрицу Мак-Кинси и оценить позиции каждой СХЗ.
Набор оценок Xji = ( j=1…,m; i=1,…,n) является выборкой случайных величин, законы распределения которых неизвестные Неизвестными являются и «веса» критериев
по которым производится их учет.
Определение весовых коэффициентов требует использования соответствующих рабочих гипотез, на основе которых могут быть построены модели их расчета. В том случае, когда для показателей (факторов) предпочтительность определена на ординалистском уровне или с помощью ранговых оценок, целесообразно использовать принцип максимума неопределенности и, в частности, для простого отношения порядка предпочтения - оценки Фишборна.
P=1,2
Здесь i - порядковый номер предпочтения в общей их совокупности, определяемый или по отношению порядка предпочтения или по баллам, или по ранговой последовательности.
Используя формулу Фишборна и экспертные оценки необходимо учитывать две важнейшие особенности. Во-первых, часть факторов играют против фирмы, а это означает, что в совокупный показатель их необходимо включать со знаком минус. Во-вторых, барьер на входе в отрасль для фирм, уже действующих в ней, есть фактор положительный.
В целях перехода к единой измерительной шкале величины факторов (показателей) нормируют в соответствии с формулой
Y1=2/5=0,4
где xi и уj - ненормированное и нормированное значение i-го параметра для j-n СХЗ (фактора) соответственно;
xmin и хmax - минимальное и максимальное значение i-ro параметра по всей совокупности СХЗ (факторов).
Лабораторная работа № 5. Выбор стратегии поведения на фондовом рынке
Одним из важнейших направлений работы менеджеров является разработка инвестиционной стратегии, осуществляемой посредством вложения средств в различные виды ценных бумаг
С точки зрения приносимого дохода инвестиции в ценные бумаги - это один из дополнительных источников прибыли после прибыли, полученной от основной деятельности. Доходность отдельных видов ценных бумаг, обусловленная колебаниями процентных ставок, как правило, зависит от их курса и срока погашения. Чем короче срок погашения ценной бумаги, тем стабильнее ее рыночная цена.
Однако инвестиционная деятельность предприятия на фондовом рынке прямо связанна с риском и требует от руководства выработки определенной стратегии действий в данной сфере. Осуществляя ту или иную инвестиционную политику, финансовый менеджер предприятия должен исходить из принципов инвестиционной деятельности и реально существующей зависимостью между доходностью, ликвидностью и риском.
Если по результатам наблюдений за фондовым рынком, выявлен характер распределения соответствующей случайной величины (доходность, ликвидность, риск), то для ее предсказания можно использовать параметры распределения и прибегать к параметрическим критериям. Однако чаще всего установить характер распределения случайных величин, описывающих фондовый рынок, не удаётся. Следовательно, невозможно установить параметры распределения и воспользоваться параметрическими методами для оценки стратегии. В этом случае прибегают к непараметрическим критериям.
Фирма планирует размещение свободных средств на фондовом рынке. Сведения об итогах торгов на бирже в течение первой половины февраля месяца представлены в таблице 8.
Необходимо определить содержание инвестиционной стратегии фирмы с позиции осторожного инвестора, обосновать выбор инвестиционной стратегии компании с помощью непараметрического критерия.
Таблица 8.
Количество сделок по видам ценных бумаг
Дата
Бумага 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Акция А 25 25 21 20 19 16 19 18 17 14 14 10 Акция Б 10 8 9 7 6 6 3 11 11 15 11 10
Q-критерий Розенбаума используют для оценки различий между двумя выборками по уровню какого-либо признака, количественно измеренного. Критерий может быть применен, если данные представлены в порядковой шкале и варьируют в каком-то диапазоне значений.
Оценку стратегии с помощью данного критерия начинают с того, что упорядочивают значения наблюдавшегося целевого показателя в обеих выборках (двух различных ситуациях, для двух разных финансовых инструментов и т.п.) по нарастанию (убыванию). Тем самым устанавливают, совпадают ли диапазоны значений, и если нет, то насколько один ряд значений "выше" (по их числу S1), а второй - "ниже" (опять же по их числу S2). Рекомендуется первым рядом (выборкой) считать тот ряд, где значения выше (предположительно), а вторым рядом - тот, где значения ниже.
В методе Розенбаума рассматривают следующие гипотезы:
H0: Уровень признака в выборке 1 не превышает уровня признака в выборке 2.
Н1: Уровень признака в выборке 1 превышает уровень признака в выборке 2.
Расчеты проводятся, придерживаясь следующего общего алгоритма.
Проверить, выполняются ли ограничения: п1, n2 > 11 и п1 ~ п2.
Упорядочить значения отдельно в каждой выборке по степени возрастания оцениваемого показателя (выборка 1 - та, значения в которой предположительно выше, выборка 2 - где ниже.
Определить самое максимальное значение показателя в выборке 2.
Подсчитать количество значений показателя в выборке 1, которые выше максимального значения в выборке 2. Обозначают полученную величину как S1.
Определить самое низкое (минимальное) значение показателя в выборке 1.
Подсчитать количество значений в выборке 2, которые ниже минимального значения выборки 1. Обозначают полученную величину как S2.
Подсчитать эмпирическое значение критерия по формуле: Qэмп=S1+ S2.
8. По таблице критерия Розенбаума определить критические значения Qкp для данных п1 и п2.
Алгоритм на сравнении предпочтений участников рынка по акциям А и В.
А 25|25|21|20|19|16|19|18 17 14|10 14 14 10 S2=6 В S1=9 11 15 12 11 10 10|8|9|7|6|6|3
Из этого следует, S1=9, S2=6 и Qэмn= 9+6 =15.
В соответствии с таблицей критериев – Qкр = 7, p<0,05, 9, p <0,01.
Геометрически ситуация будет выглядеть следующим образом:
Таким образом, принимается гипотеза Н1 соответствующая большей предпочтительности (меньшей рискованности) в сопоставляемой паре акций вида А.
Список использованных источников и литературы
Литература:
Аникин Б.А. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций. М., 2005.
Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия. - СПб.: Издательство СПбУЭФ, 2003.
Международный менеджмент/Под ред. Пивоварова С.Э., Тарасевича Л.С., Майзеля А.И. - СПб: Питер. 2005.
Надеждина В., 100 великих идей и книг, которые помогут Вам изменить свою жизнь к лучшему, Минск, «Харвест», 2007.
Прикладная экономика. Под ред. Смоленские Н. И. и Н. Е. Исполнительная дирекция “Достижения молодых”, М., 2004 .
Bartlett С. A., Ghoshsal S. Transnational Management: Text, Cases and Readings in Cross Border Management: 3rd Edition / - Burr Ridge, In.: Irwin/McGrow-Hill, 2000.
Vaupel J. Curhan J. The Making of Multinational Enterprise. Boston, 1999.
Периодические издания:
Ford выбрал Mondeo. Всеволожский завод начнет производить эту модель в 2008 г.// Ведомости, № 126 (1900), 11 июля 2007 г.
Беляков А. Автомобиль по цене бифштекса// Интеррос, № 3, 1999.
Лобановский А. «Очередной» Focus// Деловой Петербург, 13 сентября 2007.
Шпотов Б.М. Стратегии американского бизнеса в России: компания Форда в СССР, 1920-е — 1930-е гг.// Экономическое обозрение. Выпуск 13. Мгу, М., 2007.
Ford Motor получил прибыль. На Jaguar и Land Rover появились новые претенденты// Ведомости, № 138 (1912), 27 июля 2007.
Ford закрывает заводы// Финанс, №4 (141) 30 января - 5 февраля 2006.
Ким А. Иностранное дело: Им уже не больно// Финанс, - №4 (190) 29 января - 4 февраля 2007.
Курлеева О. Ford заложил себя// Финанс, №47 (184) 4 - 10 декабря, 2006.
Ford отказывается от роскоши// Финанс, №23 (209) 18 июня - 24 июня 2007.
Ким Анна. Кому принадлежит автопром// Автофинансы, № 24 (114) 27 июня - 3 июля 2005.
Спустился с небес// Финанс, № 35 (172) 11-17 сентября 2006.
Интернет – публикации:
Генри Форд/ Официальный сайт Компания Ford Motor Company в России//
http://www.ford.ru/ie/heritage/-/htg_henryford/-/-/-/-...............................05.12.2007
История компании Ford//
http://www.ford-usimpex.ru/pub.html?docid=166....................................05.12.2007
Основные вехи взаимоотношений компании Ford и России/Официальный сайт Компания Ford Motor Company в России //
http://www.ford.ru/ie/f_in_rus_intro/-/f_history_rus/-/-/-/-............05.12.2007
Рекордсмен по неудачам//
http://auto.lenta.ru/articles/2007/01/25/ford/.............................................05.12.2007
Ford. Annual report, 2006//
http://www.ford.com/doc/2006_AR.pdf...................................................05.12.2007
Приложение
Таблица 1. Основные финансовые показатели компании «Форд» за 2006 год
Доход и продажи (регионы) 2006 2005 Северная Америка 3,051 3,410 Южная Америка 381 335 Европа 1,846 1,753 Группа дочерних компаний (Jaguar, Volvo и Land-Rover) 730 764 Средняя Азия и Африка 589 505 Итого (млрд.): 6,597 6,767
История компании Ford//
http://www.ford-usimpex.ru/pub.html?docid=166.........................................................................................05.12.2007
Рекордсмен по неудачам//
http://auto.lenta.ru/articles/2007/01/25/ford/..................................................................................................05.12.2007
Беляков А. Автомобиль по цене бифштекса// Интеррос, № 3, 1999.
Генри Форд/ Официальный сайт Компания Ford Motor Company в России/
http://www.ford.ru/ie/heritage/-/htg_henryford/-/-/-/-....................................................................................05.12.2007
Генри Форд/ Официальный сайт Компания Ford Motor Company в России/
http://www.ford.ru/ie/heritage/-/htg_henryford/-/-/-/-....................................................................................05.12.2007
Беляков А. Автомобиль по цене бифштекса// Интеррос, № 3, 1999.
Генри Форд/ Официальный сайт Компания Ford Motor Company в России//
http://www.ford.ru/ie/heritage/-/htg_henryford/-/-/-/-....................................................................................05.12.2007
Беляков А. Автомобиль по цене бифштекса// Интеррос, № 3, 1999.
Рекордсмен по неудачам//
http://auto.lenta.ru/articles/2007/01/25/ford/..................................................................................................05.12.2007
Ford закрывает заводы// Финанс, №4 (141) 30 января - 5 февраля 2006.
Ким А. Иностранное дело: Им уже не больно// Финанс, - №4 (190) 29 января - 4 февраля 2007.
Там же.
Курлеева О. Ford заложил себя// Финанс, №47 (184) 4 - 10 декабря, 2006.
Ford отказывается от роскоши// Финанс, №23 (209) 18 июня - 24 июня 2007.
Шпотов Б.М. Стратегии американского бизнеса в России: компания Форда в СССР, 1920-е — 1930-е гг.// Экономическое обозрение. Выпуск 13. Мгу, М., 2007.
Шпотов Б.М. Стратегии американского бизнеса в России: компания Форда в СССР, 1920-е — 1930-е гг.// Экономическое обозрение. Выпуск 13. Мгу, М., 2007.
Основные вехи взаимоотношений компании Ford и России/Официальный сайт Компания Ford Motor Company в России //
http://www.ford.ru/ie/f_in_rus_intro/-/f_history_rus/-/-/-/-............................................................................05.12.2007
Лобановский А. «Очередной» Focus// Деловой Петербург, 13 сентября 2007.
Bartlett С. A., Ghoshsal S. Transnational Management: Text, Cases and Readings in Cross Border Management: 3rd Edition / - Burr Ridge, In.: Irwin/McGrow-Hill, 2000. P. 49.
Bartlett С. A., Ghoshsal S. Transnational Management: Text, Cases and Readings in Cross Border Management: 3rd Edition / - Burr Ridge, In.: Irwin/McGrow-Hill, 2000. P. 50.
Надеждина В., 100 великих идей и книг, которые помогут Вам изменить свою жизнь к лучшему, Минск, «Харвест», 2007 г. С. 118-119.
Ким Анна. Кому принадлежит автопром// Автофинансы, № 24 (114) 27 июня - 3 июля 2005.
Там же.
Ким Анна. Кому принадлежит автопром// Автофинансы, № 24 (114) 27 июня - 3 июля 2005.
Аникин Б.А. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций. М., 2005. С. 83.
Аникин Б.А. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций. М., 2005. С, 87.
Курлеева О. Ford заложил себя// Финанс, №47 (184) 4 - 10 декабря, 2006.
Там же.
Курлеева О. Ford заложил себя// Финанс, №47 (184) 4 - 10 декабря, 2006.
Спустился с небес// Финанс, № 35 (172) 11-17 сентября 2006.
Спустился с небес// Финанс, № 35 (172) 11-17 сентября 2006.
26