Управляющая компания как элемент территориальной инфраструктуры

Введение
Глава I. Место управляющих компаний в социальной инфраструктуре региона и основы их функционирования
Глава II. Анализ деятельности управляющей компании (на примере ОАО «Управляющая компания по ЖКХ», Выборгский район).
Заключение
Список использованной литературы

, в 2006 году 1 млрд. 274 млн. руб. Обслуживаемый жилищный фонд увеличился в 2006 году на 362 тыс. м2, в основном за счет приемки жилищного фонда в муниципальную собственность.
Выполнено работ по текущему ремонту жилищного фонда (в натуральных единицах измерения):
отремонтировано более 56 тыс. м2 кровли, что составило 204% по сравнения с объемами 2005 года – 27,7 тыс. м2,
произведены частичные ремонты фасадов площадью 948 м2, что почти в 6 раз превышает объем 2005года – 162 м2,
ремонт водосточных труб в 14 раз превысил объем предыдущего года, всего в 2006 году отремонтировано 11,5 тысяч погонных метров водосточных труб,
остекление выполнено более чем на 3 тысячи м2, или в 2.4 раза больше, чем в 2005 году,
в 315 подъездах был выполнен косметический ремонт, по сравнению в 2005 году косметика была сделана только в 248 подъездах,
на 36% больше отремонтировано водопроводных сетей, 17 тысяч погонных метров, в 2 раза больше сетей канализационных – 4 тысячи погонных метров,
на 18% отремонтировано больше и внутридомовых сетей центрального отопления – 13 тысяч м2, против 11 тысяч в 2005 году,
почти в 2 раза больше отремонтировано и электропроводки – почти 10 тысяч погонных метров,
снизились объемы работ по сравнению с 2005 годом только по ремонту полов и замене радиаторов, но это было вызвано тем, что было меньше заявок от населения.
За прошедший год в «Управляющую компанию» от населения поступило 2297 обращения (в 2005 году обращений было 1139 штук, но многие обращались непосредственно на предприятия ЖКХ, особенно в районе). Затрагивались вопросы отопления, состояния подвалов, неисправности канализационных труб, состояния стояков ГВС и ХВС, капитального ремонта зданий, ремонта межпанельных швов, а также обращения в МВК по вопросам перепланировки. За истекший год населению были произведены перерасчеты за недопоставленные или некачественно поставленные жилищно-коммунальные услуги на сумму почти 260 тысяч рублей, в том числе по поселку Лесогорский – на 140,4 тыс. руб.
Подводя итоги деятельности ЖКХ за прошедший год, необходимо отметить работу предприятий, осуществляющих эксплуатацию объектов жилищно-коммунального хозяйства. Это, в основном, наши бывшие «ККП» трансформированные в акционерные общества, предприятия, для которых сфера ЖКХ является основной деятельностью, а также и вновь созданные предприятия ЖКХ.
В 2006 году предприятия ЖКХ попробовали расширить спектр услуг. Так, ОАО «Выборгский Водоканал» помимо своей основной деятельности - подача питьевой воды из централизованной системы водоснабжения г. Выборга и приёма хозяйственно-бытовых стоков, принял на себя обязательства на предоставление услуг по техническому обслуживанию, санитарному содержанию и текущему ремонту жилищного фонда площадью 55 тыс.м2 и объектов инженерной инфраструктуры в посёлках Калинино и Харитоново.
Граждане, проживающие на территории данных посёлков, обратились в местные органы власти и СМИ, и высказывали пожелание, чтобы ОАО «Выборгский Водоканал» продолжал обслуживать их жилищный фонд и в будущем, т.к. за всё время ни одна организация так хорошо не выполняла свои обязанности как Водоканал. Принимая во внимание просьбы жителей поселков Калинино и Харитоново договор на техническое обслуживание на 2007 год заключен, в который дополнительно включён неблагоустроенный жилищный фонд площадью 7,1 тыс. кв. м.
Одним из крупнейших предприятий ЖКХ в Выборгском районе остается ОАО «Выборгтеплоэнерго» - теплоснабжающая организация, являющаяся монополистом в области выработки тепловой энергии в г. Выборге, предоставляющая услуги всем группам потребителей. Помимо оказания услуг теплоснабжения и ГВС, предприятие заключает договоры на хранение всех видов топлива. В обслуживании предприятия находятся 14 котельных в г. Выборге, а также тепловые сети, протяжённостью 70,5 км.
За 2006 год ОАО «Выборгтеплоэнерго» выработано тепловой энергии 582 тыс. Гкал., реализовано потребителям 522,2 тыс. Гкал, на сумму 312 млн. рублей.
Предприятие производит реконструкцию и капитальный ремонт оборудования. В 2006 году по реконструкции было выполнено работ на сумму 26,3 млн. руб., по капитальному ремонту стоимость работ составила 31,5 млн. руб.
В целях улучшения предоставления населению жилищных услуг без увеличения их стоимости проводились конкурсы на выбор обслуживающей организации. Так, с 01 августа 2006 года жилищный фонд на территории бывшего участка № 7 в г. Выборге начало обслуживать, выигравшее конкурс ООО «Стройтехсервис-Выборг», т.к. предложенная ими цена была на 35 копеек за 1 м2 меньше, чем у других участников тендера. На сэкономленные таким образом средства были выполнены дополнительные работы. Жалоб от населения стало поступать меньше. С 01 декабря 2006 года данное ООО стало обслуживать еще и территорию участка № 4.
Предприятия ЖКХ кроме выполнения работ по договору с Управляющей компанией, ведут активную деятельность по предоставлению прочих платных услуг, как населению, так и юридическим лицам. Хотя эта сфера деятельности еще не очень развита. Так, за 2006 год прочих услуг оказано на сумму 251,5 млн. руб. Лидируют такие предприятия, как ОАО «Выборгтеплоэнерго» - 67,1 млн. руб., ОАО «Управляющая компания по ЖКХ» - 61,9 млн. руб., ОАО «Выборгский водоканал» - 59 млн. руб., ОАО «Светогорское ЖКХ» - 35,1 млн. руб.
Неплохие результаты и у ОАО «Рощинское коммунальное хозяйство» 7,9 млн. руб., ОАО «Бородинское» - 3,7 млн. руб., ОАО «Выборгский ЖЭК» - 3,6 млн. руб., ОАО «Приморский ККП» - 3,1 млн. руб., ОАО «Жилкомсервис п. Советский» 1,7 млн. руб.
В 2006 году осуществлялось не только предоставление жилищно-коммунальных услуг, но и, в частности ОАО «Управляющая компания по ЖКХ», активно принимала участие в реализации национальных программам и проектов
Для реализации национального проекта «Здоровье» на территории МО «Выборгский район» Ленинградской области, своевременности подготовки помещений (капитальный ремонт) к монтажу медицинского оборудования, поставляемого ООО «ОМБ» г. Москва по графику поставок, утверждённым комитетом здравоохранения Ленинградской области и в соответствии п.6 ст. 55 Федерального закона № 94-ФЗ от 21.07.2005 г. в 2006 году ОАО «Управляющая компания по ЖКХ Выборгского района Ленинградской области» привлекалась в качестве заказчика-застройщика.
Всего в национальный проект «Здоровье» вошли 13 объектов по муниципальному образованию «Выборгский район», стоимость выполнения работ по актам составила 9 миллионов 480тысяч руб. Оплата по договорам произведена в срок и в полном объёме.
Однако, наряду с положительными результатами деятельности за прошедший год, сохраняются и проблемы:
1. Отсутствие финансовых средств на проведение капитальных ремонтов. Многолетнее недофинансирование ремонта жилья и коммунальной инфраструктуры привело к их повышенному износу, аварийности, ресурсной неэффективности. В целом по Выборгскому району потребность в комплексном и выборочном капитальном ремонте составляет порядка 70-80% от всего муниципального жилищного фонда.
2. Экономически обоснованные тарифы покрывают только текущие затраты и не дают отрасли развиваться – сдерживание роста тарифов предельными индексами (Ограничение роста тарифов населения на определенный %, начиная с января 2006 года).
3. Не полное возмещение из бюджетов поселений затрат от предоставления жилищно-коммунальных услуг и тарифами населения.
4. Непривлекательность отрасли из-за низкой заработной платы, отсутствие служебного жилья. Как следствие: недостаток квалифицированных кадров, особенно строительных профессий. Простой пример: даже Управляющая компания не может найти специалиста для работы в межведомственной комиссии.
5. Серьезной проблемой для Выборгского района стало сдерживание повышения тарифов для населения с 1 января 2007 года. Дотация на 2007 год по теплоснабжению рассчитывалась с учётом повышения тарифов на 13%. В результате ежемесячно предприятия ЖКХ недополучают порядка 10,8 млн. рублей.
Предприятия – поставщики ЖКУ и ТЭР города Выборга и Выборгского района ввели повышенные экономически-обоснованные тарифы, утвержденные ЛенРТК, как и полагалось, с начала года.
Как следствие, нарушение договорных отношений по срокам оплаты ТЭР и примерно месячная задолженность по оплате за выполненные подрядными организациями работы.
Основная задача любого акционерного общества, - это получение прибыли. Для предприятий ЖКХ Выборгского района, которые в основной своей массе и являются акционерными обществами, стоит еще и дополнительная задача, а именно – предоставление качественных услуг. Только тогда, когда предприятия будут работать рентабельно, отрасль будет жизненно- и конкурентоспособна. Для этого необходимо:
1. Увеличивать объемы коммерческой деятельности в структуре доходов.
2. Снижать себестоимость производства.
3. Снижать дебиторскую задолженность населения и прочих потребителей.
4. Внедрять современные ресурсосберегающие технологии и методы управления производством.
Заключение
Основные выводы по работе следующие:
1.Социальная инфраструктура региона - это территориально-отраслевой комплекс, обеспечивающий социально - пространственные условия воспроизводства рабочей силы и социальной защиты населения через оказание взаимосвязанных, но не взаимозаменяемых услуг населению в форме социально-значимой деятельности. Функционирование социальной инфраструктуры неразрывно связано с размещением населения. Для региона социальная инфраструктура играет важную роль, которая заключается в повышении уровня благосостояния населения, обеспечении предприятий рабочей силой, повышении занятости и др. Уровень развития социальной инфраструктуры региона способствует закреплению трудовых ресурсов, сокращению текучести кадров.
2.Реформирование системы ЖКХ предполагает выведение данной сферы хозяйственной деятельности из убыточной в прибыльную. Одной из основных задач данного этапа стало создание конкурентной среды в сфере жилищно-коммунальных услуг. Возникла необходимость осуществить разделение функций и формирование договорных отношений между собственниками жилья, управляющими компаниями и подрядными организациями. Управляющая компания приобретает электроэнергию, газ, воду у ресуроснабжающих организаций для жителей и собирает с них все платежи за жилое помещение и коммунальные услуги. Взаимодействие управляющей компании с собственниками помещений многоквартирного дома строятся на основе договора управления.
Внедрение новых форм хозяйствования, участие частного бизнеса, акционирование муниципальных унитарных предприятий позволило оптимизировать численность работников ЖКХ, повысить эффективность управления и создать конкурентные рыночные механизмы.
Список использованной литературы
Жилищный кодекс Российской Федерации М.: Проспект, 2005 – 224 с.
Комментарии к новому Жилищному кодексу Российской Федерации /сост. М.Ю. Тихомиров. М.: 2006 – 320 с.
Макаров Г. П. Решение жилищных проблем. М.: Труд и право, 2005 – 180 с.
Омарова К. А. Регулирование развития социальной инфраструктуры региона Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Махачкала: ИСЭИ ДНЦ РАН, 2006
Организация деятельности управляющих компаний. www.lexgroup.ru
Хованская Г. П. Комментарии к новому Жилищному кодексу. М.: Труд и право, 2006 – 144 с.
Омарова К. А. Регулирование развития социальной инфраструктуры региона Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Махачкала: ИСЭИ ДНЦ РАН, 2006
Омарова К. А. Регулирование развития социальной инфраструктуры региона Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Махачкала: ИСЭИ ДНЦ РАН, 2006
Организация деятельности управляющих компаний. www.lexgroup.ru
Макаров Г. П. Решение жилищных проблем. М.: Труд и право, 2005 – C.131-132
Хованская Г. П. Комментарии к новому Жилищному кодексу. М.: Труд и право, 2006 – С.83
Организация деятельности управляющих компаний. www.lexgroup.ru
Pдесь и далее материал получен из источника www.zkh.vyborg.ru
26