Вход

Внедрение определ инновации в организации

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 157780
Дата создания 2007
Страниц 40
Источников 10
Мы сможем обработать ваш заказ 30 октября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
400руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
Задание на проектирование
1.Краткая характеристика организации
2.Комплексная характеристика нововведения
2.1.Технический аспект
2.2.Экономический аспект
3.Обоснование эффективности инновационного проекта
3.1.Чистый дисконтный доход
3.2.Срок окупаемости
3.3.Доходность и рентабельность
3.4.Внутренняя норма доходности
3.5.Точка безубыточности
4.Экспертиза инновационного проекта и разработка механизма управления рисками
4.1.Классификация рисков инновационного проекта
4.2.Экспертная оценка видов риска инновационного проекта
4.3.Анализ чувствительности проекта к уровню инфляции.
5.Организация реализации инновационного проекта.
5.1.Маркетинговый план
5.2.Разработка организационного плана
Заключение
Список литературы

Фрагмент работы для ознакомления

Ток = t-- ДД(t-)/(ДД(t-) – ДД(t+))
Таким образом,
Ток = 7,94 месяца.
Внутренняя норма доходности проекта - такая ставка дисконтирования, при которой суммарный чистый дисконтированный доход проекта обращается в 0.
Расчет ВНД представлен в таблице 13.
Расчёт внутренней нормы доходности.
Таблица 13.
d 0,033 0,05 0,07 0,09 0,095 0,1 ЧДД 2775,25 1900,95 1147,78 500,56 380,988 219,44 d 0,105 0,109 0,1095 0,1096 0,1097 0,11 ЧДД 100,871 13,16 3,43 -6,3 -16,03 -25,76
ВНД ( d+ + ДД(d+) / ДД(d-) – ДД(d+) * (d- - d+)
Полученное в результате расчетов значение внутренней нормы доходности проекта = 10,957 %.
Рис. 5. График внутренней нормы доходности.
Расчет точки безубыточности проекта.
Учитывая специфику рассматриваемого проекта, подсчитать точку безубыточности в натуральном выражении не представляется возможным.
Однако, результаты статистического исследования деятельности ЗАО “Мальвина” показывают, что средняя величина заказа на услуги составляет 240 руб.
Приняв это допущение, точкой безубыточности можно считать минимальное количество потребителей, которое необходимо обслужить, чтобы окупить затраты.
Такое число потребителей можно рассчитать следующим образом.
Постоянные текущие затраты, возникающие во время производственного периода составляют 2400 $.
Для того, чтобы окупить постоянные затраты необходимо обслуживать 2400 $ / (8,33 $ * 0,3) = 960 потребителей, где
2400 $ - постоянные затраты;
8,33 $ - средний размер одного заказа;
0,3 - доля средств, которую ООО “Золушка” оставляет себе согласно договору.
Таким образом, каждому пункту для достижения безубыточности необходимо обслуживать в среднем по 320 человека в месяц.
Известно, что из общей суммы текущих постоянных затрат, равных в рублёвом выражении 17300000, 300000 составляют прочие расходы.
Из них в сумме 200000 руб. за период реализации проекта уходит на накладные расходы. Следовательно, примерно по 208,3 рубля на одного клиента.
Исходя из имеющихся данных, можно построить график точки безубыточности за период реализации проекта.
График точки безубыточности представлен на рисунке 6.
Рис 6. Расчёт точки безубыточности.
экспертиза идеи, коммерческого предложения или проекта в целом, оценка рисков инновационного проекта и разработка механизма управления рисками.
Классификация рисков инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Мальвина”.
Общие риски.
Политический риск - риск изменения приоритетных направлений развития территории Одинцовского района. Может быть связан со:
сменой Администрации района и городов;
досрочным решением поставленных задач по обеспечению населения услугами по ремонту бытовой техники.
Риск ошибочного проведения маркетингового исследования. Любое социологическое исследование, в том числе и маркетинговое применяет в своём составе методы экстраполяции и выборки, которые по своей природе являются стохастическими, что заставляет принимать результаты этих методов определенной с поправкой. В данном случае необходимо сделать поправку на результаты исследования потенциального спроса.
Рыночные риски - связаны с изменениями рыночной ситуации в Одинцовском районе:
Риск снижения покупательной способности населения. Снижение покупательной способности населения может носить как всеобщий характер, так и характер снижения покупательной способности отдельных его слоев. И в том и в другом случае, снижение реальных доходов населения Одинцовского района даже в краткосрочный период может привести к переходу на более дешевые методы стирки и чистки, как то стирка в домашних условиях и др.
Риск выхода на рынок предприятий-конкурентов. Выход на рынок конкурентов несомненно приведет к снижению потока потребителей продукции ООО “Золушка”. Однако, ввиду краткосрочности проекта, вероятность наступления описанного события невелика.
Риск недостаточного проведения маркетинговой политики по формированию и поддержанию рыночного спроса. В данном случае имеется в виду недостаточная политика по привлечению покупателей именно на такой вид стирки и чистки.
Производственные риски:
Риск возникновения спорных ситуаций между ЗАО “Мальвина” и ООО “Золушка”. Под спорными ситуациями имеется ввиду случаи некачественного выполнения фабрикой своих обязанностей по договору: брак, случаи утери имущества, задержки при производстве заказов, финансовые споры. Такие ситуации, несомненно, влекут за собой и финансовые потери.
Риск утери подотчетного имущества по вине ООО “Золушка”, в т.ч. и транспортный риск. Этот риск может оказать существенное влияние на проект, так как в этом случае полная ответственность ложится на ООО “Золушка”.
Экспертная оценка видов риска инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг фабрике”Мальвина” для ООО “Золушка”
Таблица 16.
Виды рисков. Значимость Оценка экспертов % 1 2 3 4 5 1.1.Политический риск 0.1 7% 0% 0% 15% 13% 0.7 1.2.Риск предпроектных ошибок 0.5 15% 15% 0% 5% 10% 0.9 Итого общий риск 1.6 2.1.Риск снижения покупательской способности 0.1 10% 10% 15% 8% 7% 1.0 2.2.Риск появления конкурентов 0.2 10% 9% 17% 6% 5% 1.9 2.3.Маркетинговый риск 0.09 4% 4% 4% 4% 6% 0.4 Итого рыночный риск 3.3 3.1.Риск возникновения споров 0.3 3% 3% 0% 2% 2% 0.6 3.2.Риски утерь имущества 0.5 5% 3% 2% 3% 4% 1.75 Итого производственный риск 2.35 Итоговая сумма 7,25
Таблица представляет собой выражение следующего метода.
Стороны - участники договора (ЗАО “Мальвина” и ООО “Золушка”) приглашают из числа своих сотрудников пять экспертов, которые количественно оценивают представленные составляющие риска проекта (вероятность наступления данного вида потерь). Среднее арифметическое полученных оценок затем умножается на показатель значимости этого вида риска для всего проекта в целом.
Полученное таким способом значение 7,25 можно принять за параметр рискованности рассматриваемого инновационного проекта, так как это значение практически попадает в группу риска, полученную по результатам классификации нововведений. Разница в 2,5 % является незначительной и может рассматриваться как необходимая уступка ЗАО “Мальвина” для повышения заинтересованности последней в заключении договора.
По данному проекту будет рассмотрено 3 вида рисков: анализ чувствительности проекта к уровню инфляции, анализ чувствительности проекта к изменению числа клиентов, анализ чувствительности проекта к изменению уровня затрат.
Это наиболее важные в проектном отношении риски. Риск потерять клиентов, очень велик. Дело в том, что не всегда качество услуг является приемлемым для потребителя. А именно, здесь более всего возможен риск потерять клиентов, а следовательно, и часть выручки. Зачастую, очень большую. Неудовлетворенность может быть вызвана многими факторами в уровне обслуживания, начиная с не очень хорошо выполненного ремонта и заканчивая обслуживанием вообще. В данном случае анализируется тот случай, когда именно вследствие несколько халатного отношения этот фактор периодически опускается и фирма «расслабляется», пуская всё на самотёк [5, c.265].
При изменении уровня затрат, что вполне понятно, изменяются сроки окупаемости, уровень доходности и рентабельность проекта, поэтому необходимо просчитать, что произойдёт с основными показателями, характеризующими безубыточность (хотя бы) и целесообразность проекта при увеличении затрат на проект.
Анализ чувствительности проекта к уровню инфляции.
Все расчеты по проекту проведены с заложенным уровнем инфляции, равным 1 % в месяц или 12 % в год.
Для того, чтобы ЧДД проекта оставался неотрицательным, допустимо увеличение уровня инфляции на 5,33 % в месяц. Эта величина была рассчитана следующим образом:
( = ВНД - Дисконт = 15,33 % - 3,1 % = 12,23 %.
Таким образом, чувствительность проекта к инфляции составляет:
12,23 / 0,4 * 100% = 30575%.
Анализируя полученное значение, можно сделать вывод, что проект не чувствителен к инфляции.
Графическое представление анализа чувствительности приведено на рисунке 7.
Рис. 7. График чувствительности инновационного проекта к изменению уровня инфляции.
Анализ устойчивости проекта к изменению числа клиентов.
Таблица 17
Число клиентов 960 700 695 692 690 650 600 ЧДД 2680,3 129,05 41,494 11,625 -8,288 -406,5 -904,4
Рис. 8. График чувствительности инновационного проекта к изменению числа клиентов.
У = х = 692 + 11,625 / (11,625 + 8,288) * (690 – 692) = 691 клиент
%Ч = |960 – 691| / 960 * 100% = 28%
Как результат, можно сделать вывод о том, что при рассчитанных значениях устойчивость средняя, а сам проект довольно чувствителен к изменению этого фактора, что и является доказательством того, что число клиентов является одним из основополагающих факторов доходности предприятия, то есть необходимо тщательно контролировать качество предоставляемых услуг и следить за общим уровнем обслуживания.
Анализ чувствительности проекта к изменению уровня затрат.
Таблица 18
Число клиентов 240 300 400 500 550 560 ЧДД 2680,3 2207,5 1419,5 631,45 237,45 158,65
Число клиентов 570 580 581 585 590 600 ЧДД 79,85 1,05 -6,83 -38,35 -77,75 -156,6
Рис. 9. График чувствительности инновационного проекта к изменению уровня затрат.
У = х = 580 + 1,05 / (1,05 + 6,83) * (581 – 580) = 580,13 у.е.
%Ч = |240 – 580,13| / 240 * 100% = 142 %
При изменении показателя затрат (при его увеличении) наблюдается следующая ситуация:
величина накопленного ЧДД долгое время остается положительной и выдерживает увеличение значение затрат более, чем в два раза по сравнению с исходной величиной;
определение устойчивости проекта при этом показало, что уровень устойчивости находится гораздо выше исходной границы показателя затрат. Из этого можно сделать вывод, что проект является устойчивым. При определении чувствительности было выявлено, что проект является абсолютно не чувствительным к изменению показателя затрат.
Выводы по результатам финансовой экспертизы проекта.
Проведенная финансовая экспертиза инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Мальвина” показала следующее:
При обоснованно установленных значениях:
размера месячной инфляции – 1,3 %;
минимального уровня доходности 1,4% в месяц;
размера премии за риск - 5 % годовых,
Величина суммарного накопленного чистого дисконтированного дохода проекта составляет +2775,25 $. Вследствие положительности этого значения можно сделать вывод о том, что рассматриваемый проект является прибыльным и годен к реализации.
Индекс доходности проекта составляет 1,556. Таким образом дисконтированный доход превышает дисконтированные затраты на 56 %.
Период окупаемости проекта составляет 7,94 месяца. Соотнеся значение со сроком реализации проекта (1 год = 12 месяцев), можно сделать вывод, что проект окупается раньше, чем заканчивается его реализация.
Точкой безубыточности проекта является число клиентов, равное 960. Соответствующий этому уровню объем продаж составляет 7996,8 $. Прогнозируемое значение объема продаж составляет 14205$.
Рассматриваемый инновационный проект является абсолютно устойчивым к изменению трёх ключевых параметров:
инфляция;
число клиентов;
уровень затрат.
Таким образом, обобщая результаты финансовой экспертизы инновационного проекта, можно сделать вывод о его практической значимости
Организация реализации инновационного проекта.
Маркетинговый бизнес-план.
Особое значение в проектируемом предприятии придается адаптивности, учету потребностей и особенностей рынка.
Для обоснования выбора рынков сбыта необходимо сначала привести данные предварительного маркетингового исследования спроса на продукцию в городах Одинцово, Звенигород, Кубинка.
Для достижения поставленных целей предлагается следующий детальный план работ по проекту.
Работы по доказательству осуществимости проекта.
Формирование идеи проекта.
Разработка бизнес-плана проекта.
Проведение финансовой экспертизы проекта.
Представление документации руководству ЗАО “Мальвина”.
Работы по заключению договора между ООО “Золушка” и ЗАО “Мальвина”.
Работы по государственной регистрации ООО “Золушка”.
Разработка учредительных документов ООО “Золушка”.
Проведение учредительного собрания.
Представление учредительных документов в Регистрационную палату г. Железнодорожного.
Оплата учредительных взносов и сборов.
Открытие счета в банке.
Прочие регистрационные работы.
Работы по приобретению производственных фондов.
Поиск помещения под аренду.
Заключение договора аренды с Фондом городского имущества.
Приобретение автомобиля ИЖ-2715.
Приобретение персонального компьютера.
Работы по найму персонала.
Работы по найму приёмщиков белья.
Работы по найму водителя.
Работы по найму менеджера.
Работы по оформлению приёмного пункта.
Установка рекламных щитов, вывески.
Работы по обустройству оформлению помещения приёмных пунктов.
Производство сбытовой услуги ЗАО “Мальвина”.
Работы 1 - 6 относятся к предпроизводственному периоду и занимают период 2 месяца.
Работа 7 занимает 10 месяцев и является периодом производства услуги.
Необходимо указать, что работы 1 - 6 по проекту ведутся параллельно-последовательным способом и представленное их расположение не является ранжированной в порядке приоритета.
Правовое обеспечение проекта.
Основой реализации проекта является договор, заключаемый между двумя юридическими лицами:
Закрытое акционерное общество “Мальвина”;
Общество с ограниченной ответственностью “Золушка”.
Согласно этому договору, ЗАО “Мальвина” приобретает следующие обязанности:
Предоставить оптовую скидку на свою продукцию для ООО “Золушка” в размере 30 %.
Взять на себя расходы на рекламу и обустройство приемных пунктов.
Предоставить в бесплатную аренду собственные фирменное наименование и торговую марку.
Гарантировать качество производимых услуг, а также сохранность объектов чистки.
ООО “Золушка” приобретает следующие обязанности:
Собственными силами и средствами обеспечить бесперебойный сбыт продукции ЗАО “Мальвина” по установленным расценкам.
Действовать на рынке Одинцовского района под именем “Мальвина”.
Указанный договор вступает в действие с момента его подписания и утрачивает силу по желанию одной из сторон.
Подписанию такого договора предшествует проведение работ по доказательству осуществимости проекта.
Руководству ЗАО “Мальвина” необходимо предоставить все необходимые расчеты по технико-экономическим параметрам проекта, а также документы, подтверждающие способность ООО “Золушка” обеспечить выполнение оговоренных обязанностей.
Очень важным правовым аспектом деятельности ООО “Золушка” является получение налоговых льгот.
В частности, источником получения налоговых льгот является тот факт, что фирма “Золушка”:
является малым предприятием;
функционирует в отрасли бытовых услуг;
ведет реализацию по фиксированным ценам, обозначенным в прейскурантах.
Кроме означенного контракта реализация проекта обеспечивается и рядом сопутствующих документов, регламентирующих решение спорных вопросов, а также прочих аспектов совместной деятельности.
Для реализации рассматриваемого инновационного проекта предполагается создание нового юридического лица.
Организационно-правовой формой юридического лица решено избрать общество с ограниченной ответственностью, форма собственности - частная.
Фирменным наименованием создаваемого юридического лица является название “Золушка”.
ООО “Золушка” предполагается зарегистрировать в Регистрационной палате г. Кубинка. Уставный капитал общества составляет 8.394.000 рублей. Общество имеет банковский счет в железнодорожном отделении банка “Инком”.
Численность персонала ООО “Золушка” составляет 7 человек, что позволяет отнести предприятие к категории малых.
Заключение.
Обобщая результаты работы, можно сделать вывод о том, что удалось доказать во-первых существование, а во-вторых осуществимость и прибыльность инновационного проекта, который может быть реализован небольшим, и даже начинающим предприятием с весьма ограниченными инвестиционными возможностями.
Очевидно, что отдача от подобного рода проектов невелика, однако средств, поступающих от реализации может быть достаточно для становления компании и даже для её развития.
Реализация рассматриваемого проекта позволит начинающему предприятию решить основную задачу: преодолеть входные барьеры в отрасль. При этом, фирма столкнется с достаточно низким уровнем риска. Даже в случае провала проекта, масса потерь будет также невелика.
Список литературы
Завлин П.Н., Ипатов А.А. ,Кулагин А.С. Инновационная деятельность в условиях рынка.- СПб., 2001.
Завлин П.Н., Васильев А.В., Кноль А.И. Оценка экономической эффективности инновационных проектов (современные подходы) . - Спб: Наука. 2004.
Инновационный менеджмент. Справочное пособие. / Под ред. П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, П.Э. Миндели. - М: ЦИСН, 2002.
Казанцев А.К., СЕРОВА Л.С. Стратегическое управление инновациями. Деловая игра . -СПб: СПбГИЭА, 2001.
Казанцев А.К., Серова Л.С. Управление инновационными проектами. Учебно-методическое пособие . -СПб: СПбГИЭА, 2002.
Кабаков В.С., Казанцев А.К. "Внутрифирменное управление инновационной деятельностью", 2001
Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000 .
Основы инновационного менеджмента: теория и практика. Учебное пособие./ Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели -М.: Экономика. 2000.
Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами / под ред. С.В. Валдайцева. - СПб.: Изд-во СпбГУ, 1998.
Экономика и управление в отраслевых НТО: Справочное пособие / Завлин П.Н., Казанцев А.К., Бляхман Л.С. и др. Под редакцией П.Н. Завлина, А.К. Казанцева. - М.: Экономика, 2003.
Работы по оформлению приёмного пункта, а также работы по размещению рекламы ведутся силами и на средства ЗАО “Диана”.
Указан оборот приёмного пункта после оплаты услуг центральной фабрики.
Указан оборот приёмного пункта после оплаты услуг центральной фабрики .
Работы по оформлению приёмного пункта, а также работы по размещению рекламы ведутся силами и на средства ЗАО “Диана”.
33
Генеральный директор
ООО “Золушка”
Главный бухгалтер
Приемщик отделения г. Одинцово
Приемщик отделения г. Кубинка
Приемщик отделения г. Звенигород
Водитель
Менеджер-исполнитель
Общее собрание участников ООО “Золушка”
Генеральный директор
ООО “Золушка”
Главный бухгалтер
Приемщик отделения г. Одинцово
Приемщик отделения г. Звенигород
Приемщик отделения г. Кубинка
Водитель
Менеджер-исполнитель
Общее собрание участников ООО “Золушка”
VC
TC
48062000
960
17100000
число клиентов

Список литературы

Список литературы
1.Завлин П.Н., Ипатов А.А. ,Кулагин А.С. Инновационная деятельность в условиях рынка.- СПб., 2001.
2.Завлин П.Н., Васильев А.В., Кноль А.И. Оценка экономической эффективности инновационных проектов (современные подходы) . - Спб: Наука. 2004.
3.Инновационный менеджмент. Справочное пособие. / Под ред. П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, П.Э. Миндели. - М: ЦИСН, 2002.
4.Казанцев А.К., СЕРОВА Л.С. Стратегическое управление инновациями. Деловая игра . -СПб: СПбГИЭА, 2001.
5.Казанцев А.К., Серова Л.С. Управление инновационными проектами. Учебно-методическое пособие . -СПб: СПбГИЭА, 2002.
6.Кабаков В.С., Казанцев А.К. "Внутрифирменное управление инновационной деятельностью", 2001
7.Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000 .
8.Основы инновационного менеджмента: теория и практика. Учебное пособие./ Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели -М.: Экономика. 2000.
9.Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами / под ред. С.В. Валдайцева. - СПб.: Изд-во СпбГУ, 1998.
10.Экономика и управление в отраслевых НТО: Справочное пособие / Завлин П.Н., Казанцев А.К., Бляхман Л.С. и др. Под редакцией П.Н. Завлина, А.К. Казанцева. - М.: Экономика, 2003.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2020