Разработка проекта системы антикризисного управления предприятием по производству товаров или оказанию услуг

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1Определение цели и миссии деятельности
1.2Выбор сферы и объекта деятельности предприятия
1.3Составление перечня функций, выполняемых предприятием
1.4Разработка структурной схемы системы управления предприятием
1.5Расчет численности персонала и составление штатного расписания
Премии
1.6Расчет потребности в основных средствах
1.7Расчет потребности в оборотных средствах
1.8Оценка эффективности ресурсов
ГЛАВА 2. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1Проведение мониторинга деятельности предприятия
2.2Определение показателей эффективности деятельности ЗАО "СпецСМУ-2" в динамике
2.3Выявление причин кризисного состояния ЗАО "СпецСМУ-2"
2.4Выбор стратегии и тактики вывода ЗАО "СпецСМУ-2" из кризисной ситуации
Заключение
Приложение 1. Агрегированный баланс ЗАО "СпецСМУ-2"
Приложение 2. Агрегированный баланс ЗАО "СпецСМУ-2"
Список использованных источников

Расчет проведем на основе формулы парной корреляции признаков:
.
Значения коэффициентов приведены в табл. 2.4. Как видно из этой таблицы, наилучшей парой показателей является пара: аргумент – ликвидность, функция – чистая прибыль.
Таблица 2.4
Коэффициенты парной корреляции
Коэффициент общей ликвидности / Чистая прибыль Коэффициент общей ликвидности / Просроченная кредиторская задолженность Коэффициент общей платежеспособности / Чистая прибыль Коэффициент общей платежеспособности / Просроченная кредиторская задолженность 0,931598 -0,87354 0,900476 -0,84929
Для построения линейной модели воспользуемся методом наименьших квадратов, по которой получаем зависимость чистой прибыли от ликвидности (то есть, соотношения текущих активов и краткосрочных обязательств):
,
где
y – значение функции;
x – значение аргумента;
a1 и a0 – параметры зависимости.
Параметры зависимости можно найти, решив систему уравнений:
.
Искомая система уравнений для ЗАО "СпецСМУ-2" будет выглядеть следующим образом:
.
Решая данную систему уравнений получаем:
а0 = -45696,72, а1 = 32668,64.
На основе полученных коэффициентов можно заключить, что минимальное значение ликвидности, необходимое строительной фирме для достижения безубыточности равно 1,4. Именно при этом значении строительное предприятие получает нулевую прибыль. График изменения чистой прибыли в зависимости от изменения ликвидности представлена на рис. 2.5.
Рис. Рис. 2.5 Взаимосвязь ликвидности и чистой прибыли
Рассмотрим различные сценарии развития событий на ЗАО "СпецСМУ-2". Для этого составим трендовую модель ликвидности и чистой прибыли по временной шкале на несколько лет вперед. По пессимистическому сценарию (в расчет принимаются значения ликвидности за пять предшествующих лет) ликвидность будет убывать (рис. 2.6). Это повлечет снижение чистой прибыли и, соответственно, увеличение убытков ЗАО "СпецСМУ-2".
Рис. 2.6. Пессимистический прогноз ликвидности
Сдержанный сценарий (в расчет принимаются значения ликвидности за последние три года) позволяет надеяться, что при наметившейся динамике (рис. 2.6) ликвидность будет расти и ЗАО "СпецСМУ-2" сможет выйти на приемлемый уровень ликвидности, то есть достичь финансового оздоровления. Однако сроки такого оздоровления слишком велики (более 30 лет).
Рис. 2.6 Сдержанный прогноз ликвидности
Оптимистический прогноз ликвидности – результат экспертных оценок, основанных не только на сопоставлении ликвидности и чистой прибыли, но и на анализе других составляющих финансового состояния, позволяет надеяться на благоприятное разрешение кризиса в течение ближайших трех лет. При сохранении сдержанных тенденций в состоянии ЗАО "СпецСМУ-2" следует, по нашему мнению, инициировать процедуру ликвидации данного строительного предприятия.
Таким образом, стратегия финансового оздоровления включает в себя как план кардинальных перемен в деятельности предприятия (частичного или полного перепрофилирования), так и решение проблемы накопленных долговых обязательств.
Заключение
Экономическая ситуация в России такова, что без объединения усилий по наиболее эффективному использованию финансовых ресурсов подъем российской экономики и достижение целей преобразований государства невозможны. Четкий контроль за использованием предоставляемых ресурсов, а также внутренний контроль финансовых потоков позволяет предприятиям осуществлять текущую деятельность без ущерба для контрагентов и партнеров по бизнесу.
При ослаблении финансового контроля возникают перебои с поступлениями финансовых средств и, как следствие, с погашением долгов предприятия. В этой ситуации возникает угроза банкротства и признания предприятия несостоятельным, что, в свою очередь, грозит осложнением социально-политической ситуации в стране.
В этой связи, одним из главных условий успешного функционирования предприятия является четкий контроль за обязательствами и своевременное предупреждение признаков несостоятельности, а также умение минимизировать последствия недобросовестной конкуренции и потрясений на финансовых рынках. Таким образом, решение научной задачи по созданию и апробации методологии управления несостоятельными предприятиями на сегодняшний день очень актуальна.
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие основные выводы и рекомендации:
1. Процесс финансового оздоровления является универсальным механизмом повышения качества финансового состояния строительного предприятия.
2. Несостоятельные предприятия имеют возможность своевременной диагностики причин несостоятельности и финансовой стабилизации.
3. Управленческие решения по антикризисному управлению будут более обоснованы, если им предшествует экономический анализ возможностей и анализ прогнозов.
4. Эффективным методом анализа несостоятельных предприятий является регрессионный анализ.
Автор считает также, что разработанные им в ходе подготовки дипломной работы рекомендации и предложения должны регулярно уточняться по мере изменения социально-экономической и политической ситуации в стране.
Приложение 1. Агрегированный баланс ЗАО "СпецСМУ-2"
Наименования позиций         01.012000 01.01.2001 01.012002 02.01.2003 01.012004 АКТИВ           Постоянные активы           - нематериальные активы 15 7 177 40 35 - основные средства 151233 142328 130844 129515 113314 - незавершенные капитальные вложения 75635 82820 75156 70912 61071 - долгосрочные финансовые вложения 236 1110 544 823 823 - прочие внеоборотные активы 1353 5897 0 0 0 === Итого постоянных активов 228471 232162 206721 201290 175243 Текущие активы:           - незавершенное производство 9275 11728 14625 27188 17184 - авансы поставщикам 9474 5494 6356 11842 1406 - производственные запасы и МБП 15072 10889 18651 18839 22340 - готовая продукция и товары 16394 9189 8091 6041 12345 - дебиторская задолженность (счета к получению) 5808 25446 18139 23738 19461 - денежные средства 803 665 3017 1423 1598 - прочие текущие активы 4322 11849 9608 17926 15982 === Итого текущих активов 61148 75260 78487 106997 90316 ИТОГО АКТИВОВ 289619 307421 285208 308287 265559 ПАССИВ           Собственные средства:           - уставный капитал 236829 217773 209716 210081 198484 - накопленный капитал 8206 11720 -18996 -36033 -55046 === Итого собственных средств 245035 229493 190720 174048 143438 Заемные средства:           - долгосрочные обязательства 6862 6754 5099 17668 23101 - краткосрочные обязательства:           - - краткосрочные кредиты 5356 14221 1712 1712 11212 - - кредиторская задолженность (счета к оплате) 13043 31453 45690 59289 40207 - - авансы покупателей 2657 392 730 1253 4818 - - расчеты с бюджетом 13092 11580 27680 29655 28304 - - расчеты по заработной плате 1886 1601 3443 7051 1684 - - прочие текущие пассивы 1688 11927 10133 17611 12795 = Итого текущих пассивов 37722 71174 89388 116571 99020 === Итого заемных средств 44584 77928 94488 134239 122121             ИТОГО ПАССИВОВ 289619 307421 285208 308287 265559             Чистый оборотный капитал 23426 4086 -10901 -9574 -8704 Справочно:           Износ основных средств 309540 311280 314230 317310 322610 Износ нематериальных активов 0 0 20 30 40 Отклонения 0 0 0 0 0 Приложение 2. Структура баланса ЗАО "СпецСМУ-2"
Наименования позиций         01.012000 01.01.2001 01.012002 02.01.2003 01.012004 СТРУКТУРА ПОСТОЯННЫХ АКТИВОВ Нематериальные активы 0,0% 0,0% 0,1% 0,0% 0,0% Основные средства 66,2% 61,3% 63,3% 64,3% 64,7% Незавершенные капитальные вложения 33,1% 35,7% 36,4% 35,2% 34,8% Долгосрочные финансовые вложения 0,1% 0,5% 0,3% 0,4% 0,5% Прочие внеоборотные активы 0,6% 2,5% 0,0% 0,0% 0,0% === Итого 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% Доля в общих активах 78,9% 75,5% 72,5% 65,3% 66,0% Коэффициент износа основных средств 67% 69% 71% 71% 74% Коэффициент износа нематериальных активов 0% 0% 10% 43% 53% СТРУКТУРА ТЕКУЩИХ АКТИВОВ Незавершенное производство 15,2% 15,6% 18,6% 25,4% 19,0% Авансы поставщикам 15,5% 7,3% 8,1% 11,1% 1,6% Производственные запасы и МБП 24,6% 14,5% 23,8% 17,6% 24,7% Готовая продукция и товары 26,8% 12,2% 10,3% 5,6% 13,7% Дебиторская задолженность (счета к получению) 9,5% 33,8% 23,1% 22,2% 21,5% Денежные средства 1,3% 0,9% 3,8% 1,3% 1,8% Прочие текущие активы 7,1% 15,7% 12,2% 16,8% 17,7% === Итого 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% Доля в общих активах 21,1% 24,5% 27,5% 34,7% 34,0% Уставный капитал 94,0% 92,2% 107,1% 109,6% 119,2% Накопленный капитал 3,3% 5,0% -9,7% -18,8% -33,1% Долгосрочные обязательства 2,7% 2,9% 2,6% 9,2% 13,9% === Итого инвестированный капитал 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% Доля в общих пассивах 87,0% 76,8% 68,7% 62,2% 62,7% СТРУКТУРА ТЕКУЩИХ ПАССИВОВ Краткосрочные кредиты 14,2% 20,0% 1,9% 1,5% 11,3% Кредиторская задолженность (счета к оплате) 34,6% 44,2% 51,1% 50,9% 40,6% Авансы покупателей 7,0% 0,6% 0,8% 1,1% 4,9% Расчеты с бюджетом 34,7% 16,3% 31,0% 25,4% 28,6% Расчеты по заработной плате 5,0% 2,2% 3,9% 6,0% 1,7% Прочие текущие пассивы 4,5% 16,8% 11,3% 15,1% 12,9% === Итого 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% Доля в общих пассивах 13,0% 23,2% 31,3% 37,8% 37,3% Уровень чистого оборотного капитала 8,1% 1,3% -3,8% -3,1% -3,3% Список использованных источников
Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / В. Г. Крыжановский, В. И. Лапенков, В. И. Лютер и др.; под ред. Э. С. Минаева и В. П. Панагушина. – М.: "Издательство ПРИОР", 1998 – 432 с.
Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А. Г. – М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999. – 368 с.
Антиризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 432 с.
Бандурин А. В., Орехов С. А., Медведев С. Ю. Отдельные проблемы антикризисного управления предприятиями. – М.: Диалог-МГУ, 2000.
Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Учебное пособие. – М.: Изд-во Михайлова В.А. – 2000. – 380 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 2002. — 296 с.
Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента. – М.: МЭСИ, 1998, 130 с.
Постатейный комментарий к Федеральному закону "О несостоятельности (банкротстве)" Под редакцией заместителя Председателя ВАС РФ В. В. Витрянского. – М.: Статут, – 1998. – 418 с.
Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, А. В. Бандурин, Г. Я. Горбовцов и др.; Под ред. С. Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 583 с.
Степанов В. В. Несостоятельность (банкротство) в России, Франции, Англии, Германии. – М.: Статут. – 1999. – 204 с.
Шевченко И.К. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие.- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 92 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 2002. — 296 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 2002. — 296 с.
Шевченко И.К. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие.- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 92 с.
Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с.
Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, А. В. Бандурин, Г. Я. Горбовцов и др.; Под ред. С. Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 583 с.
Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Учебное пособие. – М.: Изд-во Михайлова В.А. – 2000. – 380 с.
Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А. Г. – М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999. – 368 с.
Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / В. Г. Крыжановский, В. И. Лапенков, В. И. Лютер и др.; под ред. Э. С. Минаева и В. П. Панагушина. – М.: "Издательство ПРИОР", 1998 – 432 с.
Бандурин А. В., Орехов С. А., Медведев С. Ю. Отдельные проблемы антикризисного управления предприятиями. – М.: Диалог-МГУ, 2000.
Антиризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 432 с.
2
Рабочие
Бригадиры
Мастера
Прорабы
Заместитель директора по строительству
Строительный отдел
Оценка дополнительных показателей
Оценка эффективности ресурсов предприятия
Оценка соотношения активов и пассивов предприятия
Оценка эффективности затрат предприятия
Оценка активов предприятия
Оценка пассивов предприятия
Оценка финансовых результатов
Оценка финансового состояния
Оценка формальных показателей
Факторный анализ
Регрессионный анализ
Финансовый потенциал
Пути выхода из кризиса
Качество менеджмента
Влияние внешней среды
Степень потери автономии
Финансовые резервы
Водители, крановщики, экскаваторщики
Заведующий гаражом
Гараж
Бухгалтер
Главный бухгалтер
Бухгалтерский отдел
Генеральный директор
Менеджер
Заместитель директора по коммерции
Формальный анализ
Экспертная оценка
Экспертная оценка
Формальный анализ
Причины несостоятельности
Глубина несостоятельности
Цикл управления
Состоятельное предприятие
Несостоятельное предприятие
Предварительный анализ
Коммерческий отдел