Исследования факторов внутренней среды в бизнесе СМИ

Введение
Глава 1. Внутренняя среда организации: сущность и основные факторы
Глава 2. Исследование факторов внутренней среды издательского дома «Новая волна»
2.1. Краткая характеристика издательского дома «Новая волна»
2.2. Анализ факторов внутренней среды издательского дома «Новая волна»
Заключение
Список использованной литературы

Таблица 2.7
Система управления (Iсу)
Вопрос/Ответ 1 2 3 4 5 Да 0 0 0 0 0 Нет 1 1 1 1 1 Не знаю 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 Iсу =( iсу /5;
Интерпретация:
0,00 ( Iсу ( 0,20 очень хорошо соответствует целям фирмы;;
0,20 ( Iсу ( 0,35 хорошо соответствует целям фирмы;
0,35 ( Iсу ( 0,50 неплохо соответствует целям фирмы;
0,50 ( Iсу ( 0,65 не совсем хорошо соответствует целям фирмы;
0,65 ( Iсу ( 0,80 плохо соответствует целям фирмы;
0,80 ( Iсу ( 1,00 очень плохо соответствует целям фирмы.
Таблица 2.8
Система подготовки производства и маркетинга (Iппм)
Вопрос/Ответ 1 2 3 4 5 Да 0 0 0 0 0 Нет 1 1 1 1 1 Не знаю 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 Iппм =( iппм /5;
Интерпретация:
0,00 ( Iппм ( 0,20 очень хорошо соответствует целям фирмы;
0,20 ( Iппм ( 0,35 хорошо соответствует целям фирмы;
0,35 ( Iппм ( 0,50 неплохо соответствует целям фирмы;
0,50 ( Iппм ( 0,65 не совсем хорошо соответствует целям фирмы;
0,65 ( Iппм ( 0,80 плохо соответствует целям фирмы;
0,80 ( Iппм ( 1,00 очень плохо соответствует целям фирмы.
Таблица 2.9
Корпоративная культура (Iкк)
Вопрос/Ответ 1 2 3 4 5 Да 0 0 0 0 0 Нет 1 1 1 1 1 Не знаю 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 Iкк =( iкк /5;
Интерпретация:
0,00 ( Iкк ( 0,20 очень хорошо соответствует целям фирмы;
0,20 ( Iкк ( 0,35 хорошо соответствует целям фирмы;
0,35 ( Iкк ( 0,50 неплохо соответствует целям фирмы;
0,50 ( Iкк ( 0,65 не совсем хорошо соответствует целям фирмы;
0,65 ( Iкк ( 0,80 плохо соответствует целям фирмы;
0,80 ( Iкк ( 1,00 очень плохо соответствует целям фирмы.
Итог:
Iмикроусловий = (Iптс.+Iфэс+Iсу+Iппм+Iкк)./5;
Интерпретация:
0,00 ( Iмикроусловий ( 0,20 очень благоприятные микроусловия;
0,20 ( Iмикроусловий ( 0,35 благоприятные микроусловия;
0,35 ( Iмикроусловий ( 0,50 скорее благоприятные микроусловия;
0,50 ( Iмикроусловий ( 0,65 скорее неблагоприятные микроусловия;
0,65 ( Iмикроусловий ( 0,80 неблагоприятные микроусловия;
0,80 ( Iмикроусловий ( 1,00 очень неблагоприятные микроусловия;
Проанализировав полученные в ходе исследования ответы можно отметить, что существующие микроусловия (Iмикроусловий = 0,24) благоприятны для реализации целей издательского дома.
Также к факторам внутренней среды относятся финансовые ресурсы и материальные ценности, эффективность использования которых необходимо оценить.
Используя данные финансовой отчетности ООО «Новая волна», можно рассчитать некоторые существенные показатели финансово-хозяйственной деятельности за 2008 год.
Прежде всего, проведем анализ платежеспособности «Новая волна» (см. табл. 2.10).
Таблица 2.10
Анализ платежеспособности «Новая волна»
Показатель На начало года На конец года 1. Коэффициент абсолютной ликвидности (>=0,2(0,1)) 0,115 0,165 2. Коэффициент промежуточной ликвидности (>=0,8) 0,381 0,454 3. Коэффициент текущей ликвидности (>=1(2)) 1,14 1,32 4. Общий коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности 0,26 0,29 5. Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности по коммерческим операциям 0,29 0,23
Рассчитанные показатели платежеспособности за анализируемый период отражают благоприятные тенденции в развитии издательского дома «Новая волна».
1. На начало года предприятие могло немедленно погасить 11.5% обязательств, то на конец периода – 16.5%. Прирост коэффициента абсолютной ликвидности характеризует наращивание денежных средств у предприятия.
2. Рост коэффициента промежуточной ликвидности с 0,381 до 0,454 свидетельствует о повышении предприятием привлекательности и надежности для кредиторов.
3. Положительно характеризует предприятие рост коэффициента текущей ликвидности с 1,14 до 1,32. Что еще не является нормой Ктл>=2, но неуклонно приближается к ней.
4. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности улучшилось за анализируемый период, в то же время наблюдается ухудшение данного соотношения по коммерческим операциям, что для торгово-закупочных предприятий является негативной характеристикой.
Также может быть произведена оценка финансовой устойчивости ООО «Новая волна» (см. 2.11).
Таблица 2.11
Оценка финансовой устойчивости «Новая волна»
Показатель На начало года На конец года 1. Коэффициент автономии (>0,5) 0,13 0,26 2. Коэффициент финансирования (<=1) 6,54 2,91 3. Коэффициент задолженности 0,87 0,74 4. Коэффициент текущей задолженности 0,84 0,72 5. Коэффициент маневренности (~0,5) 0,73 0,79 6. Нераспределенная прибыль 2514 6405 7. Уставный капитал 1608 1608
Оценка финансовой устойчивости ООО «Новая волна» позволяет сделать следующие выводы:
1). Несмотря на улучшение коэффициента автономии, до нормального состояния «Новая волна» необходимо предпринимать соответствующие действия.
2). Значительно улучшилось соотношение заемного капитала с собственного капитала, что может быть рассмотрено как положительная тенденция.
3). Сокращается задолженность «Новая волна», увеличивается нераспределенная прибыль, которая может быть инвестирована в развитие предприятия.
На основе оценки человеческих ресурсов, исследовании микроусловий и данных, полученных при анализе финансово-хозяйственной деятельности и оценке внешнего окружения можно составить матрицу SWOT-анализа для компании «Новая волна» (рис. 2.2).
Возможности Угрозы Увеличение спроса на специали-зированную продукцию Появление новых посредников Развитие новых рынков Ужесточение конкуренции (слияния; приход иностранных игроков) Повышение требований (законы) Неразвитость рынка трудовых ресурсов Сильные стороны Ассортимент продукции ++ + + - 0 - Наличие возможности специальных продуктов +++ + +++ ++ - - Ценовая политика ++ + + -- - 0 Слабые стороны Имидж «небольшой молодой компании» - - - --- 0 0 Низкая производительность труда - 0 - - 0 - Ограниченные финансовые возможности ++ + + - -- 0 Рис. 2.2. Матрица SWOT для компании «Новая волна»
Таким образом, можно увидеть поля, оказывающие существенное влияние на деятельность компании и сформулировать перечень ключевых факторов успеха:
развитие предложений по выпуску специальных изданий;
гибкость и мобильность в ассортименте реализуемой продукции по всем группам;
повышение экономической эффективности, что позволит проводить существующую ценовую политику;
повышение имиджа компании, основанного на бренде и рекламных мероприятиях;
развитие агентской сети, что требует решение проблем с человеческими ресурсами (система обучения и развития кадров, позволяющая удерживать лучших менеджеров).
Необходимо отметить, что эти факторы внутренней среды не являются постоянными и требуют постоянного изменения и совершенствования для их использования в целях достижения высоких рыночных результатов компанией «Новая волна».
Заключение
Понимание факторов внутренней среды организации и их анализ позволяет организациям: осознать в, каких условиях, они действуют сегодня и в каких условиях, будут действовать в будущем; оценить возможные перспективы развития и потенциальные угрозы, с которыми могут столкнуться и соответствующим образом подготовиться.
Сложность и турбулентность окружающей внешней среды затрудняет прогнозирование возможных проблем. Таким образом, в результате анализа внутренней среды менеджеры располагают информацией, необходимой для принятия стратегических решений. Процесс анализа должен быть непрерывным, чтобы происходящие перемены были своевременно отражены в нем.
Выполненная работа позволила получить следующие выводы:
Исследование факторов внутренней среды организации, по сути, является первым этапом всего стратегического процесса организации;
Существует достаточно проработанная методологическая база анализа внутренней среды организации, которая в основном строится на идеях зарубежных специалистов;
Проведенное исследование позволило сформулировать рекомендации для компании «Новая волна» для повышения эффективности деятельности и укрепления рыночных позиций.
В заключение необходимо отметить высокую степень применимости теоретических и методологических принципов анализа факторов внутренней среды в хозяйственной практике.
Данная работа может представлять интерес, на наш взгляд, для специалистов ООО «Новая волна», отвечающих за деятельность предприятия и развитие компании.
В дальнейшем автор планирует продолжить работу в данном направлении, расширить и углубить сферу изысканий в этой области.
Список использованной литературы
1. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. – М.: Издательство «Финпресс», 1998.
2. Лосев В.С. Производственный потенциал: оценка, управление. – Хабаровск: РИОТИП, 1998.
3. Морозкин Н.А. Сбалансированная система показателей в разработке стратегии компании//Современные аспекты экономики, № 19(86), 2005. Стр. 201-206.
4. Русинов Ф., Макаренко О. Формирование и оценка конкурентоспособного потенциала предприятия // Консультант директора. – 1998. – № 19(79). Стр. 32-35.
5. Томпсон А.А., А.Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Инфра-М, 2000.
6. David T. Kollat, Rodger D. Blackwell, James F. Roberson. Strategic Management. – New York: Holt, Rinehart & Winston, 1972.
7. Heene A. and Sanchez R. Competence-Based Strategic Management. London: John Wiley, 1997.
8. Itami, H., T.W. Roehl. Mobilizing Invisible Assets. – Cambridge, MA: Harvard University Press, 1987.
9. Petts N. Building growth on core competence – a practical approach//Long Range Planning, № 30 (4), 1997, Стр. 551-561;
10. Prahalad, C.K., and Hamel, G. The Core Competence of the Corporation // Harvard Business Review, № 68(3), 1990.
11. Stiven Davis. Strategic competency // Competia Online Magazine, june 2003. Стр. 21-26.
3
Распространители
Руководитель отдела
Отдел рекламных продаж
Менеджер проекта
Отдел распространения
Производственный отдел
бухгалтер
юрист
Генеральный директор
Ресурсы
Компетенции
Стержневые компетенции предприятия
Руководитель отдела
Менеджеры по продажам