Принятие решения в условиях риска

Содержание
Введение
1. Принятие решения в условиях неопределённости или риска
1.1. Сущность предпринимательского риска
1.2. Классификация предпринимательских рисков
1.3. Показатели риска и методы его оценки
2. Принятие решения в условиях риска на примере компании «Парнас-М»
2.1. Описание компании
2.2. История компании
2.3. Принятие решения о проведении кампании по продвижению продукции
Заключение
Список литературы

В 1992 г. для преодоления экономического кризиса решением трудового коллектива завод был приватизирован и преобразован в закрытое акционерное общество. Сформировалась управленческая команда, были выработаны стратегии развития и создание идеологии предприятия. Вёлся поиск финансовых партнеров для установление долгосрочного сотрудничества.
В 1996-1997 годах были полностью реконструированы колбасный цех и отделение деликатесной продукции общей площадью 2100 квадратных метров, где разместилось оборудование таких фирм, как «Alpina», «Таусент», «Maurer», «Travaglini». Была проведена модернизация и автоматизация управленческих операций.
Создание производственной и технологической базы для развития пришлось на 1997 год. Компания приобрела контрольные пакеты акций трех мясокомбинатов, расположенных в Ленинградской области — Волховского, Лужского и Тихвинского. Таким образом, было положено начало реализации плана создания единой технологической цепочки производства, от выращивания скота в подшефных хозяйствах Ленинградской области до реализации готовой продукции в фирменных магазинах. Бывшие убыточные предприятия сегодня успешно работают. Освоена технология производства сырокопченых колбас.
1998 год – период интенсивного развития и успешного преодоление финансового кризиса 17 августа. Компания переходит на отечественное сырье. Удачное применение антикризисных мер помогло достигнуть докризисных показателей уже через 6 месяцев. Внедрена новая технология производства вареных колбас, которая позволила увеличить срок хранения с 5 до 15 дней. Компания получает Золотую медаль «Всемирной ярмарки «Российский фермер» за заняла лидирующее место на рынке мясных продуктов в Петербурге. По оценкам независимых экспертов доля рынка составила 30 процентов.
В 1999 году компания расширила рынок и увеличила ассортимент продукции до 180 наименований. Было открыто отделение специй, которое позволяет разрабатывать и внедрять новые сорта колбас с разными вкусовыми характеристиками. По объему товарооборота «Парнас-М» вошел в рейтинг 200 крупнейших компаний России, публикуемый журналом «Эксперт». Продукция Парнас-М поставляется в Москву, Мурманск, Петрозаводск, Апатиты, Тюмень, Екатеринбург, Норильск, Воркуту, Тобольск, Якутск, Уфу, и другие города России. Аналитики Dun&Bradstreet, выстраивая рейтинг наиболее кредитоспособных компаний Петербурга, признали Парнас- М наиболее успешным предприятием мясной промышленности Петербурга.
2000 г. – генеральный директор ОАО «Парнас-М» Сергей Удачин стал дипломантом учрежденной Фондом «Лучшие менеджеры» Национальной премии имени Петра Великого в номинации «Лидер и его команда». ОАО «Парнас-М» удостоено приза «хрустальный лебедь», учрежденного городским Комитетом профсоюза работников пищевой и перерабатывающей промышленности и Управлением продовольственного комплекса администрации Санкт-Петербурга, как лучшее предприятие пищевой и перерабатывающей промышленности Санкт-Петербурга по итогам работы в 2000 году. Предприятие добилось рекордного суточного показателя производства и реализации продукции — 158 тонн. Согласно рейтингу «100 крупнейших предприятий Северо-Западного региона», проведенного журналом «Эксперт — Северо-Запад», «Парнас-М» занимает 50 место.
В 2001 году ОАО «Парнас-М» впервые и весьма успешно приняло участие в Международной выставке «Зеленая неделя-2001» в Берлине. Качество продукции ОАО «Парнас-М» получило международное признание. На международном конкурсе качества колбас и мясных изделий, который проходил в рамках престижной выставки «IFFA» в Германии, вареные колбасы «Докторская» в натуральной оболочке и «Парнасская с сыром», а также Шинка «Питерская» были удостоены золотых медалей, а сырокопченые колбасы «Губернаторская» и «Виктория» — серебряных. Согласно рейтингу 80-ти открытых акционерных обществ — представителей основных отраслей экономики СПб, составленному газетой «Деловой Петербург» совместно с финансовой группой «Гамма», по основному показателю работы за прошедший 2000 год — выручке от реализации — ОАО «Парнас-М» заняло 16 место.В этом же году на рынок выпущена новая линия мясных изделий класса «premium» под общим названием «Елисеевская», освоена технология «Дар Фрэш» — выпуск деликатесной продукции в сервировочной нарезке в удобных упаковках по 150 граммов. Начато применение технологии вакуумирования в упаковке других видов продукции предприятия.
В 2002 году завершилось юридическое оформление холдинговой структуры, была зарегистрирована Управляющая компания — ООО «Холдинговая компания ПАРНАС». На конец 2002 года в холдинг входит 18 предприятий. Создание отраслевых департаментов: мясоперерабатывающей промышленности (ОАО «Парнас-М» становится головным предприятием Департамента), комбикормовой промышленности, белкозиновой промышленности, легкой промышленности, розничной торговли и ресторанного бизнеса. Тогда же была выработана единая стратегия развития компании, определены приоритетные направления.
2003 г. – выпуск корпоративных облигаций ОАО «Парнас М», начало публичной кредитной истории.
В 2004 году Парнас наращивает объемы сбыта качественных сырокопченых колбас и мясных полуфабрикатов, а также усиливает свои позиции в самом массовом сегменте вареных колбас низкой ценовой категории. Запущены линии по производству консервов и паштетов в ламистерной упаковке.
2.3. Принятие решения о проведении кампании по продвижению продукции
Компания «Парнас-М» решает вопрос о проведении кампании по продвижению продукции.
Варианты:
масштабная рекламная кампания
небольшие промо-акции
ничего не проводить
Внешняя среда может благоприятствовать, а может и нет. По оценкам экспертов вероятность возникновения благоприятной среды составляет 40%.
Платёж (в данном случае доход компании в денежных единицах) указан в таблице 2.1. Числа являются вымышленными, так как все финансовые документы компании представляют собой коммерческую тайну.
Таблица 2.1. – Платёжная матрица
Альтернативные стратегии Состав внешней среды Благоприятный (40%) Неблагоприятный (60%) 1. Масштабная кампания 200000 д.е. -180000 д.е. 2. Небольшие промо-акции 100000 д.е. -20000 д.е. 3. Ничего не проводить 0 д.е. 0 д.е.
Требуется принять решение: какой вариант кампании по продвижению продукции выбрать.
Решение принимается по критерию EMV.
EMV – ожидаемый денежный доход (Expected Monetary Value). Этот показатель рассчитывается по формуле 2.1.
EMVi = , где (2.1.)
i – номер стратегии;
j – номер возможного состояния внешней среды;
Pij – платёж при выборе i-ой стратегии и при j-ом состоянии среды;
pj – вероятность возникновения j–ой среды.
Посчитаем EMV для каждого варианта.
1. EMV1 = 200000*0.4 – 180000*0.4 = -28000
2. EMV2 = 100000*0.4 – 20000*0.6 = 28000
3. EMV3 = 0
Метод принятия решения в условиях риска при помощи «Дерева решений» представлен на рисунке 2.1.
Рис.2.1. – Дерево решений
Вывод: проанализировав рисунок 2.1., можно сказать, что при имеющейся вероятности возникновения неблагоприятной среды компании «Парнас-М» лучше провести небольшие промо-акции для продвижения свой продукции.
Заключение
В ходе данной работы были исследованы и применены на практике методы принятия решения в условиях риска.
Были рассмотрены альтернативные варианты проведения кампании по продвижению продукции ОАО «Парнас-М». Выяснилось, что наилучшей политикой для этой компании будет проведение небольших промо-акций с целью повышения конкурентоспособности своей продукции.
Кроме того, компания «Парнас-М» должна больше внимания уделять оценке текущего состояния внешней среды и принимать решения с учётом вероятности возникновения благоприятных условий. Возможно, руководству данного предприятия следует учредить специальный отдел по оценке рисков и возможности провала тех или иных стратегических ходов.
Для снижения влияния риска менеджер может использовать следующие стратегии:
связать интересы сотрудников с риском для стимулирования их деятельности
заключить договор о страховании
обеспечить охрану труда, пожарную безопасность, безопасность от провала, растрат, надёжность продукции
переложить риск на третьих лиц (поставщиков, кредиторов, наемных работников, покупателей, государство) и т.д.
Использование на практике этих советов позволит руководству предприятия максимально снизить риск и принимать верные решения, способствующие росту и процветанию их компании.
Список литературы
Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Страхование: Учебник для вузов. -Санкт-Петербург: Питер, 2004. – 256 с. 
Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений - М.: Дело и сервис, 2005. – 544 с.
Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. – Электронный вариант книги в сети Интернет http://www.aup.ru/books/m77/
Корнилова Т.В.   Психология риска и принятия решений. Учебное пособие для ВУЗов. М: Аспект-Пресс, 2003. – 286 с.
Лапуста М. Предпринимательство. — М.: Инфра-М, 2003. – 224 с.
Липсиц И.В. Результативный менеджмент. Как построить эффективную систему управления. - Омега-Л, 2006. - 224 с.
Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. - М.: Дело, 2004. - 392 с.
Менеджмент. Учебное пособие /Т.В. Алесинская, Л.Н. Дейнека, А.Н. Проклин, Л.В. Фоменко, А.В. Татарова и др.; Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 304 с.
Орлов А.И. Экспертные оценки. Учебное пособие. М., 2002. – Электронный вариант книги в сети Интернет http://www.aup.ru/books/m154/
Поляк Г. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. - Москва: Инфра-М - 2006. - 527с.
Титова Н.Л. Разработка управленческих решений: курс лекций. - Москва, 2004. – 257 с. 
Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. -6-е издание. - Москва: Инфра-М, 2006. - 344c.
Шевченко И.К. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие.- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. – Электронный вариант книги в сети Интернет http://www.aup.ru/books/m91/index.htm
Экономические и финансовые риски. Шапкин А. – М.: Дашков и К., 2006. - 544 с.
Материалы сайта www.parnas.spb.ru
Шевченко И.К. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие.- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. – Электронный вариант книги в сети Интернет http://www.aup.ru/books/m91/index.htm
Там же
Там же
Там же
Там же
Там же
Там же
Там же
Там же
Там же
Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. – Электронный вариант книги в сети Интернет http://www.aup.ru/books/m77/
Шевченко И.К. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие.- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. – Электронный вариант книги в сети Интернет http://www.aup.ru/books/m91/index.htm
Там же
Там же
Там же
Там же
Там же
Там же
Там же
Там же
Там же
Орлов А.И. Экспертные оценки. Учебное пособие. М., 2002. – Электронный вариант книги в сети Интернет http://www.aup.ru/books/m154/
Шевченко И.К. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие.- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. – Электронный вариант книги в сети Интернет http://www.aup.ru/books/m91/index.htm
Там же
Там же
Там же
Информация с сайта www.parnas.spb.ru
Там же
25
Первый узел решений
1
EMV1 = -28000 д.е.
2
EMV2 = 28000 д.е.
3
EMV3 = 0 д.е.
Благоприятная– 40%
200000 д.е.
Неблагоприятная – 60%
-180000 д.е.
Благоприятная – 40%
100000 д.е.
Неблагоприятная – 60%
-20000 д.е.
Благоприятная – 40%
0 д.е.
Неблагоприятная – 60%
0 д.е.