Вход

Проектирование и анализ развития системы управления персоналом организации.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 154142
Дата создания 2011
Страниц 24
Мы сможем обработать ваш заказ 19 апреля в 8:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
900руб.
КУПИТЬ

Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ
ЧАСТЬ 1. ФОРМИРОВАНИЕ МИССИИ И АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ЧАСТЬ 2. ФИНАНСОВЫЙ И SWОT – АНАЛИЗ
ЧАСТЬ 3. ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ И ФУНКЦИЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
Особенности функционального разделения труда в аппарате управления организацией и распределение обязанностей рассмотрим далее.
ЧАСТЬ 4. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА В АППАРАТЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ
ЧАСТЬ 5. ПОКАЗАТЕЛИ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ ОТДЕЛЬНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ЧАСТЬ 6. ОПТИМИЗАЦИЯ РАСХОДОВ И КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ЧАСТЬ 7. ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ НА ЗАТРАТЫ ЖИВОГО ТРУДА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
ЧАСТЬ 8. РАСЧЕТЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ, ПРОВОДИМЫХ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Фрагмент работы для ознакомления

Среднесписочная численность работников - 90 чел. Состав функций каждой подсистемы содержится в положении о службе управления персоналом и должностных инструкциях.
Полезный фонд рабочего времени одного работника — 1940 часов в год. Коэффициент дополнительных затрат времени, не учтенных в плановой трудоемкости, — 1,15.
Годовая трудоемкость функций для каждой подсистемы службы управления персоналом, которая составила для подсистем:
найма, отбора и учета персонала —230 чел час.;
развития персонала — 166 чел час.;
условий труда — 272 чел час.;
планирования и маркетинга персонала —272 чел час.;
разработки средств стимулирования труда и мотивации - 202 чел час.;
социальной инфраструктуры – 128 чел час.;
трудовых отношений — 102 чел час.
Суммарные затраты составили 1170 чел час.
Расчет плановой численности (Ч) службы управления персоналом:
где Т - общая трудоемкость всех управленческих функций, выполняемых в подразделении за год, чел час.;
К - коэффициент, учитывающий дополнительные затраты времени, не предусмотренные в Т (К ≈ 1,15);
Фп - полезный фонд рабочего времени одного работника за год, или рабочее время специалиста согласно трудовому договору (контракту) за год, в часах.
Ч = 62* (1170*1,15)/1940 = 62
Таким образом, 62 сотрудника могут справиться со всем объемом работ.
Рассмотрим особенности увольнений сотрудника, т.е. взаимоотношения сотрудник - гендиректор
Таблица 9 - Оперограмма увольнения работника
Операция Исполнители Трудоемкость на ед. объема работы (ч) Объем работы за год Общая трудоемкость за
год (ч) Сотрудник Директор Подача заявления 0,1 31 чел 3,1
Регистрация в журнале, передача руководителю 0,5 31 0,5 Резолюция 0,2 31 6,2 Запись в журнале входящей документации о резолюции 0,3 31 9,3 Издание приказа 0,5 31 15,5 Визирование 1 31 31 Регистрация в журнале по личному составу 0,2 31 6,2 Ознакомление с приказом 0,1 31 3,1 Приказ подшивается в соответствующую папку 0,1 31 3,1 Внесение записей в личную карточку 0,2 31 6,2 Ознакомление с записью 0,2 31 6,2 Внесение записи в трудовую книжку 0,1 31 3,1 Ознакомление с записью 0,1 31 3,1 Подпись в журнале движения трудовых книжек, получение трудовой книжки 0,2 31 6,2 Итого 102,8 В 2010 году уволился 31 сотрудник.
Описание должности гендиректора ресторана:
подчиняется общему собрании акционеров;
отвечает за найм и организацию работы персонала;
принимает решения по совершенствованию системы работы персонала.
Влияние факторов на затраты живого труда в деятельности организации рассмотрим далее.
ЧАСТЬ 7. ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ НА ЗАТРАТЫ ЖИВОГО ТРУДА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

где Q- объем произведенной продукции,
- трудоемкость производственной программы, численность персонала.
Обозначим результат произведения через Y, а сомножители через X1, X2, X3, X4. Тогда
, где
Y - Затраты, связанные с использованием живого труда и учтенные в издержках,
Х1 - коэффициент увеличения затрат на оплату труда, учитывающий начисления, Х1 = Затраты, связанные с использованием живого труда и учтенные в издержках, отнесенные к фонду оплаты труда (ФОТ) – т.е. начисления на ФОТ,
Х2 - стоимость единицы живого труда, определяется как частное от деления ФОТ на затраты живого труда (численность, трудоемкость программы выпуска продукции);
Х3 - трудоемкость единицы продукции - частное от деления затрат живого труда на объем произведенной продукции;
Х4 - объем произведенной продукции.
Модель позволяет исследовать влияние каждой составляющей на изменение результата в отчетном периоде по сравнению с базовым .
Влияние Х1 оценивается:
Влияние Х2 оценивается:
Влияние Х3 оценивается:
Влияние Х4 оценивается:
Таблица 10

Показатель Уровень показателя Тбазисн Тотчетн 1 Объем продаж, д.е. 4000000 4858177,0 2 Среднесписочная численность персонала основной деятельности, чел.
58
90 3 Средняя трудоемкость единицы продукции, чел./ д.е. 0,0000145
0,000018
4 Фонд оплаты труда (ФОТ), подлежащий включению в издержки производства, тыс.д.е. 690200 1380240 5 Средняя годовая оплата труда одного списочного работника основной деятельности, д.е. 11900 15336,0 6 Начисления на ФОТ, подлежащие включению в издержки производства по установленным нормативам, %
26
26

Х1б=58/690200=0,000084 Х1о=90/1380240=0,000065
Х2б=690200/58=11900 Х2о=1380240/90=15336
Х3б=58/4000000=0,0000145 Х3о=90/4858177,0=0,000019
Х4б=4000000 Х4о=4858177,0
Влияние Х1 оценивается:
=(0,000065-0,000084)* 15336*0,000019*4858177,0=- 26,9
Влияние Х2 оценивается:
=0,000084*(15336-11900)* 0,000019*4858177,0= 26,6
Влияние Х3 оценивается:
=0,000084*11900*(0,000019-0,0000145 )* 4858177,0=21,9
Влияние Х4 оценивается:
=0,000084*11900*0,0000145 *(4858177,0-4000000)=12,4
Самое сильное влияние оказывает Х2. Наименьшее влияние оказывает Х1 (-26,9) - стоимость единицы живого труда.
ЧАСТЬ 8. РАСЧЕТЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ, ПРОВОДИМЫХ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Внедрение мероприятий по улучшению условий труда курьеров, способствовало сокращению текучести рабочей силы. Определить экономическую эффективность, если известны следующие исходные данные:
Таблица 11
Наименование Ед. изм. Кол-во 1.Среднегодовой ущерб (УщTi), причиняемый предприятию текучестью курьеров, в т.ч.
потери, связанные с ожиданием клиентов доставки (компенсации за задержку);
расходы на поиск новых рабочих;
расходы на отбор; руб
руб
руб
руб 40000
20000
10000
100 2.Коэффиц. текучести вспомогательных рабочих:
до внедрения мероприятия (КТ1)
после внедрения мероприятий (КТ2)
%
%
55,5
20 3.Единовременные затраты на внедрение мероприятий руб 50000 Решение
1.Годовая экономия от сокращения текучести, руб.:
25585,6
2.Годовой экономический эффект, руб
3.Срок окупаемости единовременных затрат, лет:
Волĸова И. Ресторанный бизнес в России: с чего начать и ĸаĸ преуспеть.-М.: Изд-во «Флинта», 2006.-496 с., с.274
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь.-5-е изд., перераб. и доп.-М.,.-2010.-602 с., с. 527
Завьялова А.Ю. Технологический маркетинг. Москва: «Астрель-М».-2007.- 319 с., с. 268-269
2
Общие сведения
Организационно-правовая форма
Название
Дата основания
Участники (акционеры) общества и их доля в имуществе
Общество с ограниченной ответственностью
«Риверсайд»
01.02.2000 г.
Марунов Л.О:
50 %
Драгина О.П:
50 %
Возможности:
1. Рост дохода
2. Рост привлекательности
рынка
3. Повышение уровня жизни
1. Обеспечение общеобразовательного, профессионального роста работников
2. Раскручивание и поддержка бренда и имиджа компании.
1. Разработка мер по росту денежных доходов.
2. Необходимо повысить конкурентный облик компании
Сильные стороны:
1. Перспективы роста
2. Интерес к работе
3. Опыт работы более 10 л
Слабые стороны:
1.Высокая конкуренция
2. Демотивирующая система компенсации сотрудников
3. Партнеры
Предоставления услуг в сфере питания
Сильные стороны:
1. Перспективы роста
2. Интерес к работе
3. Опыт работы более 10 л
Основные виды деятельности
Слабые стороны:
1.Высокая конкуренция
2. Демотивирующая система компенсации сотрудников
3. Партнеры
Возможности:
1. Рост дохода
2. Рост привлекательности
рынка
3. Повышение уровня жизни
Угрозы:
1. Текучесть при маленьком штате.
2. Высокая подверженность изменениям регулятивных мер
Угрозы:
1. Текучесть при маленьком штате.
2. Высокая подверженность изменениям регулятивных мер
1. Поддержание благоприятного микроклимата.
1. Планирование потребности в персонале. Изучение положения на рынке труда.
2. Разработка перспективных направлений системы мотивации и стимулирования
3. Соц. пакет
R
Q
FC
VC
TC
0
700
0
1000
2450
Q, шт.
Прибыль, тыс. руб.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2019