Стратегия развития предприятия

Объектом данной курсовой работы стал знаменитый Горьковский автомобильный завод (ГАЗ). Очевидно, что обострение конкуренции на автомобильном рынке делает проблему поиска эффективной стратегии деятельности данного предприятия вполне актуальной.

20 мая 1930 г. под Нижним Новгородом был заложен первый камень в фундамент будущего автомобильного завода. Строительство, создание производства и обучение персонала велось в тесном сотрудничестве с американской компанией «Форд». В предельно сжатые сроки завод был построен, и 1 января 1932 года с конвейера сошел первый грузовик ГАЗ-АА (так называемый советский «Форд»). Параллельно с ним выпускалась легковая модель ГАЗ-А. Завод стал работать по принципу конвейерного поточного производства, т.е. производить ограниченную номенклатуру продукции в больших количествах.

ГАЗ сформировался как автомобильный завод в 30-е годы, тогда его отличительными чертами были:

• выпуск целого спектра сравнительно простых автомобилей в режиме поточного производства с максимальным использованием унифицированных деталей и узлов;
• непрерывная разработка новых конструкций автомобилей на основе базовых моделей;
• наличие вспомогательного производства, благодаря которому можно было сравнительно быстро переоборудовать основные мощности для изготовления новых машин.

Как показало будущее, эти принципы помогли сделать ГАЗ чрезвычайно устойчивой системой, способной выживать при самых неблагоприятных воздействиях внешней среды.

...

В данной работе будет рассмотрена проблема формирования стратегии развития ГАЗа с учетом истории его развития, современным положением на заводе и в отрасли.

...

1.1 Анализ состояния внешней среды

Цель оценки — определить:

- имеющиеся в рамках существующего бизнеса возможности, которые следует использовать;

...

Критерии оценки рыночных возможностей:

- фактическая и прогнозируемая доля рынка в процентах;

...

Основу конкурентного анализа составляют 7 ключевых элементов:

- размер рынка;

...

Таблица 1 - Матрица SWOT-анализа для рассматриваемого предприятия

...

Таблица 2 - Совместные проектов автомобильного производства в России

...

1.2 Оценка конкурентной позиции предприятия

В начале 90-х годов положение на ГАЗе ухудшилось. Производство автомобилей начало сокращаться. Но главные неприятности начались в 1992 году, когда в результате всех реформенных катаклизмов ГАЗ лишился в лице социалистического государства одновременно главного инвестора, главного стратегического управляющего и главного покупателя своей продукции. Спрос на среднетоннажные грузовики, на производство которых в основном был ориентирован ГАЗ, резко упал. Более того, основной покупатель - армия - стал даже конкурировать с ГАЗом, распродавая имевшиеся у нее автомобили. Перестало брать машины и донельзя обедневшее сельское хозяйство.

...

Таблица 4 - Производство легковых и грузовых автомобилей, автобусов в I полугодии 1999 года, шт. (по данным АО «АСМ-Холдинг»)

...

1.3 Выводы по общей привлекательности отрасли

Рынок сбыта и легковых и грузовых автомобилей крайне перспективен, ниже проиллюстрировано несоответствие спроса и предложения на этих рынках.

Возможности "входа/выхода" компаний на данный рынок в условиях сложившейся жестокой конкуренции и благодаря особенностям самого рынка, который представляет собой по сути олигополическую модель., крайне малы.

...

Таблица 5 - Прогноз изменения ВВП и платежеспособного спроса по стоимостным группам российского рынка легковых автомобилей (оптимистический вариант)

...

2 Анализ внутренней среды предприятия

Анализ положения на заводе ГАЗ в последние годы:

Труд. Все годы функционирования завода определяющим в его развитии являлся фактор труда. Ручной труд на конвейере несет опасность низкого качества сборки. В свое время Генри Форд стимулировал точность работы персонала на конвейере, с одной стороны, угрозой увольнения, с другой - тщательнейшим контролем за правильностью выполнения едва ли не каждой операции.

...

Таблица 6 -Разработка матрицы Мак-Кинзи

...

3 Формирование целей и стратегий развития предприятия

На основе выявленных проблемных задач предприятия (бизнес - единиц) при проведении конкурентного анализа и разработки ключевых факторов успеха, а также оценки внутренней среды предприятия формируется стратегический план предприятия и его бизнес – единиц.

Стратегический план предприятия содержит:

...

3.3 Разработка общей стратегии развития предприятия

Разработка общей стратегии проводится на корпоративном (верхнем) уровне управления предприятием высшим руководством корпорации (предприятия). Включает решения о приоритетах видов деятельности по отраслям промышленности, о коммерческой активности на различных сегментах рынка, о распределении ресурсов между приоритетными областями деятельности и об изъятии ресурсов из менее важных или ухудшающихся видов деятельности. Наиболее известны три основных типа конкурентных стратегий, используемых на корпоративном уровне: стратегия низких издержек, стратегия дифференциации, стратегия узкой специализации.

...