Анализ производства и реализация продукции как мера предупреждения банкротства.

Содержание
Введение
1. Теоретическая часть
1.1. Значение и задачи анализа производства и реализации продукции (работ, услуг)
1.2. Показатели, характеризующие объем и ассортимент выпускаемой продукции
1.3. Источники информации для проведения анализа
2. Практическая часть
2.1. Анализ выполнения плана и динамики объема продукции на предприятии
2.2. Анализ ассортимента и структуры выпускаемой продукции
2.3. Рекомендации по совершенствованию ассортимента и выпускаемой продукции
Заключение
Список литературы

)
унифицированная статистическая форма отчетности № 1-П, форма № 1-П (квартальная) «Квартальная отчетность промышленного предприятия (объединения) о выпуске отдельных видов продукции в ассортименте»;
сведения, содержащиеся в объяснительной записке к годовому отчету;
перспективные планы развития предприятия на будущие периоды.
2. Практическая часть
Изучим порядок проведения анализа производства и реализации продукции на примере ООО «Карбофер Металл Сибирь», предприятия, основной сферой деятельности которого является реализация металлопроката.
В табл.2.1 приведены объемы реализации продукции ООО «Карбофер Металл Сибирь» за период 2004 – 2008гг. (руб. без НДС), на рис. 1. в виде диаграммы дана их графическая интерпретация.
Таблица 2.1
Продукция 2004г. (базисный год) 2005г. 2006г. 2007г. 2008г. Арматура 179 535 550 178 388 861 219 651 152 266 027 775 222 188 680 Балка 106 045 379 106 901 088 110 496 744 69 139 181 70 625 698 Катанка 9 656 566 8 869 053 9 591 350 13 634 895 11 687 398 Проволока 25 338 819 26 977 228 30 896 167 33 784 944 24 750 862 Угол 35 896 167 41 937 291 41 539 750 49 405 940 48 673 811 Швеллер 49 757 707 63 510 182 83 184 729 77 894 370 72 966 603 Лист 49 577 411 57 795 876 90 893 717 102 837 859 176 713 541 Сетка 210 789 17 986 44 247 31 940 87 092 Гвозди 1 300 701 1 214 807 1 233 740 6 231 470 1 028 339 Электроды 262 982 537 969 418 037 188 135 867 677 Трубы 13 985 237 17 532 980 21 692 346 31 789 628 32 742 114 Шахтная стойка 16 651 216 6 829 911 30 334 009 20 862 338 17 948 851 Прочие 13 461 799 14 582 765 32 284 000 50 711 122 48 000 119 ИТОГО 501 680 323 525 095 997 672 259 988 722 539 597 728 280 785
Рис. 1
За период 2004-2008гг. ООО «Карбофер Металл Сибирь» постоянно увеличивало объемы выпуска продукции.
2.1. Анализ выполнения плана и динамики объема продукции на предприятии
Анализ объема производства начинается с изучения динамики валовой (товарной) продукции на основе расчета базисных и цепных темпов роста и прироста. Для изучения динамики объема производства используем данные о выпуске продукции за 5 лет в сопоставимых ценах. В табл.2.2 показана методика анализа динамики выпуска продукции ООО «Карбофер Металл Сибирь».
Таблица 2.2
Показатели 2004г. (базисный год) 2005г. 2006г. 2007г. 2008г. Продукция в % к выпуску базисного года 100% 104,7% 134,0% 144,0% 145,2% Продукция в % к выпуску предыдущего года  - 104,7% 128,0% 107,5% 100,8%
Среднегодовой темп роста (прироста) можно рассчитать по среднегеометрической или средневзвешенной. Например, расчет по среднегеометрической в нашем случае будет:
или 109,8%.
Таким образом, за пять лет объем реализации товарной продукции увеличился на 45,2% при среднегодовом темпе роста 9,8%.
Для обеспечения более полного удовлетворения потребностей населения необходимо не только выполнение плана по общему объему выпуска, но и по номенклатуре и в ассортименте.
2.2. Анализ ассортимента и структуры выпускаемой продукции
Анализ ассортимента продукции.
Оценка выполнения плана по номенклатуре основывается на сопоставлении планового и фактического выпуска продукции по основным видам, включенным в номенклатуру.
Анализ выполнения плана по ассортименту (см. табл. 2.3) осуществляется либо по методу наименьшего процента, либо среднего процента. При этом изделия, выпущенные сверх плана или не предусмотренные планом, в расчет выполнения плана по ассортименту не принимаются.
Таблица 2.3
Ассортимент Выпуск продукции в 2008г. Выполнение плана, % Фактич. объем, засчитываемый в выполнение плана по ассортименту план факт Руб. в % к итогу Руб. в % к итогу Арматура 194 051 249 26,80% 222 188 680 30,51% 114,50% 194 051 249 Балка 68 835 963 9,51% 70 625 698 9,70% 102,60% 68 835 963 Катанка 12 073 082 1,67% 11 687 398 1,60% 96,81% 11 687 398 Проволока 26 310 166 3,63% 24 750 862 3,40% 94,07% 24 750 862 Угол 50 280 047 6,95% 48 673 811 6,68% 96,81% 48 673 811 Швеллер 75 374 501 10,41% 72 966 603 10,02% 96,81% 72 966 603 Лист 217 357 655 30,02% 176 713 541 24,26% 81,30% 176 713 541 Сетка 93 450 0,01% 87 092 0,01% 93,20% 87 092 Гвозди 604 905 0,08% 1 028 339 0,14% 170,00% 604 905 Электроды 862 502 0,12% 867 677 0,12% 100,60% 862 502 Трубы 45 838 960 6,33% 32 742 114 4,50% 71,43% 32 742 114 Шахтная стойка 13 495 377 1,86% 17 948 851 2,46% 133,00% 13 495 377 Прочие 47 633 342 6,58% 48 000 119 6,59% 100,77% 47 633 342 ИТОГО 723 937 162 100,00% 728 280 785 100,00% 100,60% 693 104 759
Процент выполнения плана по ассортименту по среднему проценту составляет 693 104 759 / 723 937 162* 100 = 95,7%.
Причинами недовыполнения плана по ассортименту являются как внешние причины: дефицит/профицит металлопроката на рынке, экономический кризис в стране, так и внутренние: недостатки в системе управления производством, неудовлетворительная работа отдела сбыта.
Анализ структуры продукции.
Невыполнение плана по номенклатуре и ассортименту изделий приводит к структурным сдвигам в составе продукции. Сдвиги в структуре, в свою очередь, оказывают влияние на величину производительности труда, себестоимости и прибыли продукции.
Рассчитаем влияние структуры на стоимость выпущенной продукции по факторной модели используя прием цепных подстановок.
В табл. 2.4 приведена методика расчета изменения выпуска продукции в стоимостном выражении в результате изменения структуры продукции.
Для расчетов были использованы формулы:
где
- фактическое значение выпущенной продукции при плановых ценах и плановой структуре.
- фактическое количество реализованной продукции в отчетном периоде (тонн);
- удельный вес каждого вида продукции в общем объеме выпуска;
- плановая цена за единицу продукции.
Таким образом, получаем, что фактическая стоимость выпущенной продукции при плановых ценах и плановой структуре составила:
Аналогичным образом рассчитаем фактическую стоимость выпущенной продукции при плановых ценах и фактической структуре.
Получим значение .
Анализ структуры производства продукции Таблица 2.4.
Ассортимент Цена за тонну, руб. Плановое количество реализованной продукции в отчетном периоде (тонн) Фактическое количество реализованной продукции в отчетном периоде (тонн) Структура, % Стоимость продаж при плановых ценах, руб. Изменение товарной продукции за счет структуры (ВП) план факт план факт при плановой структуре (ВП усл1) Факт
(ВП усл2) Арматура 21 894 8 863 10 148 32,78% 39,42% 194 051 249 184 759 772 222 188 680 37 428 908 Балка 19 619 3 509 3 600 12,98% 13,98% 68 835 963 65 539 990 70 625 698 5 085 708 Катанка 22 293 542 524 2,00% 2,04% 12 073 082 11 495 004 11 687 398 192 394 Проволока 17 063 2 500 1 451 9,25% 5,64% 42 658 396 40 615 845 24 750 862 -15 864 983 Угол 23 047 2 182 2 112 8,07% 8,20% 50 280 047 47 872 560 48 673 811 801 251 Швеллер 25 411 2 966 2 871 10,97% 11,16% 75 374 501 71 765 452 72 966 603 1 201 151 Лист 54 336 4 500 3 252 16,65% 12,63% 244 525 596 232 817 328 176 713 541 -56 103 787 Сетка 131 958 1 1 0,00% 0,00% 93 450 88 975 87 092 -1 883 Гвозди 18 098 33 57 0,12% 0,22% 604 905 575 941 1 028 339 452 398 Электроды 43 745 20 20 0,07% 0,08% 862 502 821 204 867 677 46 473 Трубы 43 665 1 050 750 3,88% 2,91% 45 838 960 43 644 119 32 742 114 -10 902 005 Шахтная стойка 55 685 242 322 0,90% 1,25% 13 495 377 12 849 197 17 948 851 5 099 654 Прочие 75 816 628 633 2,32% 2,46% 47 633 342 45 352 583 48 000 119 2 647 536 ИТОГО 28 292 27 036 25 741 100,00% 100,00% 796 327 369 758 197 971 728 280 785 -29 917 186 Определим изменение выпуска товарной продукции в стоимостном выражении в результате изменения структуры продукции.
.
Таким образом, в результате изменения структуры продукции, выпуск продукции в стоимостном выражении снизился на 29 917 186 руб.
2.3. Рекомендации по совершенствованию ассортимента и выпускаемой продукции
В результате проведения анализа ассортимента продукции ООО «Карбофер Металл Сибирь» было выявлено, что план по ассортименту выполняется неполностью. Процент выполнения плана по ассортименту по среднему проценту составил 95,7%.
Причинами недовыполнения плана по ассортименту явились как внешние причины: дефицит/профицит металлопроката на рынке, экономический кризис в стране, так и внутренние: недостатки в системе управления производством, неудовлетворительная работа отдела сбыта.
Поскольку на внешние причины предприятие повлиять не может, руководству предприятия следует обратить повышенное внимание на внутренние причины недовыполнения плана по ассортименту.
Руководству предприятия следует принять меры по выявлению и устранению недостатков в системе управления производством. Возможно, при составлении плана финансовая служба предприятия допустила ошибки, были завышены плановые показатели реализации отдельных видов продукции и указаны значения, не соответствующие потребностям рынка.
Другой причиной невыполнения плана в полном объеме может являться неудовлетворительная работа отдела сбыта. В таком случае, предприятию следует уделить повышенное внимание сбытовой стратегии.
В результате проведения анализа структуры производства продукции было выявлено, что в результате изменения структуры продукции, выпуск продукции в стоимостном выражении снизился на 29 917 186 руб.
Это произошло главным образом за счет значительных отклонений плановых и фактических значений по некоторым ассортиментным позициям:
Лист. Плановое значение значительно больше фактического (56 104 тыс. руб.);
Проволока. Плановое значение больше фактического на 15 865 тыс. руб.;
Трубы. Плановое значение больше фактического на 10 902 тыс. руб.;
Арматура. Плановое значение меньше фактического на 37 429 тыс. руб.
Отсюда следует, что по факту лист, проволока и трубы были реализованы в значительно меньшем объеме, чем планировалось. Следовательно, предприятию нужно провести анализ данной ситуации для выявления причин полученного отклонения. Возможно, данные группы продукции уже не так востребованы на рынке, как было в прошлых периодах и предприятию при планировании объемов реализации в будущих периодах нужно обязательно учитывать данное обстоятельство.
Предприятию нужно обратить внимание, что арматура оказалась очень востребованным видом продукции и возможно в будущем объемы продаж данного товара будут расти, что необходимо учесть при планировании объемов реализации продукции в будущих периодах.

Заключение
В данной работе была изучена методика анализа производства и реализации продукции и рассмотрены теоретические и практические аспекты данной темы.
Порядок проведения анализа производства и реализации продукции был исследован на примере ООО «Карбофер Металл Сибирь» - предприятия, основной сферой деятельности которого является реализация металлопроката.
В результате проведения анализа выполнения плана и динамики объема продукции на ООО «Карбофер Металл Сибирь» было выявлено, что план по ассортименту выполняется неполностью.
Причинами недовыполнения плана по ассортименту явились как внешние причины: дефицит/профицит металлопроката на рынке, экономический кризис в стране, так и внутренние: недостатки в системе управления производством, неудовлетворительная работа отдела сбыта.
В результате проведения анализа ассортимента и структуры выпускаемой продукции было выявлено, что в результате изменения структуры продукции выпуск продукции в стоимостном выражении снизился. Определены основные виды продукции, по которым имеются значительные отклонения плановых и фактических показателей.
Даны рекомендации по совершенствованию ассортимента и выпускаемой продукции ООО «Карбофер Металл Сибирь». Руководству предприятия следует принять меры для устранения внутренних причин недовыполнения плана по ассортименту и внести изменения в систему планирования на предприятии.
Список литературы
Баканов М.И. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 1997.
Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия - М.: Инфра-М, 2007.
Ковалев В.В. Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности. - М.: Изд-во «Проспект», 2008.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИП «Экоперспектива», 2000.
Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий. - Под ред. Каменицера С.Е., Русинова Ф.Ф., М.: «Высшая школа», 1984.
Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1997.
Информационный бизнес-портал. Режим доступа: http://market-pages.ru/analizhd/6.html
Интернет-портал «Экономика». Режим доступа: http://www.economys.ru/post/43.html
Маркетинговые информационные системы. Режим доступа: http://offtake.ru/analiz-proizvodstva-i-realizacii-produkcii/
Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m67/2.htm
3
34