Вход

Медь и медные сплавы по анализу Кировского завода ОУМ

Курсовая работа*
Код 149092
Дата создания 2007
Страниц 37
Источников 11
Мы сможем обработать ваш заказ 16 октября в 7:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
900руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
1. Общая характеристика меди.
2.Физические и химические свойства меди.
3.Нахождение в природе
4.Получение меди.
5.Применение меди и медных сплавов
6. Характеристика Кировского завода по обработке цветных металлов
6.1. Хронология создания завода
6.2. Структура завода:
6.3.Основные экономические показатели деятельности предприятия
6.4. Система менеджмента качества
6.5. Продукция завода:
Заключение
Список источников:

Фрагмент работы для ознакомления

Кировский завод по обработке цветных металлов преобразован в акционерное общество открытого типа.
1996 год. Ведется активное освоение новых видов продукции. Освоены сложные сплавы для выпуска монетных лент.
2000 год. ОАО "КЗОЦМ" вошло в состав Уральской горно-металлургической компании, что позволило заводу возобновить активное техническое перевооружение. Сдан в эксплуатацию комплекс горизонтального гидравлического пресса усилием 1600 тонн, получен первый пруток из сплава ЛС-59 методом горячего прессования.
2002 год. Полностью технически переоснащен цех трубного проката с переводом технологии производства сварных труб на технологию получения бесшовных тянутых труб, прутков и профилей. Освоено производство медных шаровых анодов для поставки на экспорт и медных плит для кристаллизаторов.
2003 год. Пущена в эксплуатацию линия отделки прутков немецкой фирмы "Шумаг", позволяющая изготавливать калиброванные прутки с высокой точностью.
2005 год. Коллектив предприятия приступил к реализации инвестиционной программы по созданию нового металлургического производства.
6.2. Структура завода:
Кировский завод ОЦМ - предприятие перерабатывающего комплекса УГМК, выпускающее продукцию повышенной степени готовности. По номенклатуре продукции и широкопрофильному производству ОАО «КЗОЦМ» характеризуется универсальностью технологических процессов и разнообразием технологического оборудования.
Производство организовано по принципу замкнутого металлургического цикла от плавления и литья поступающего на завод сырья до выпуска плоского и круглого проката с полной переработкой собственных оборотных отходов в производственном цикле.
Плавильный цех основан в 1955 году. Первая продукция - слиток сплава Л62 весом в одну тонну, выдана 5 декабря 1955 года.
Цех выпускает слитки (плоские и круглые) и заготовки различных сплавов методом полунепрерывного и непрерывного литья.
 
Прокатный цех № 2 основан в 1955 году.
Цех выпускает горячекатанные медные и латунные листы, холоднокатанные листы из меди, латуней и бронзы БрОФ 6,5 – 0,15 и заготовки для остальных обрабатывающих цехов.
     
Прокатный цех № 3 (цех прецизионного проката) пущен в эксплуатацию 29 декабря 1975 года.
Цех производит холоднокатанные ленты и листы высокой точности из меди и ее сплавов. Отдельные типоразмеры проката изготавливаются со свойствами сверхпластичности со шлифованной и полированной поверхностью.
    
Трубоволочильный цех основан в 1982 году.
Цех выпускает трубы медные, латунные  D 5-80 мм, прутки медные, латунные круглые и шестигранные D 6-100 мм, проволоку латунную, бронзовую D 2-10 мм, профили. Производит медные электротехнические ленты (шины) с обкаткой кромки, шины прессованные, медные шаровые аноды.
    
Цех товаров народного потребления  основан в 1973 году.
Цех изготавливает изделия из меди и латуни, в том числе мебельную фурнитуру, заготовки ключей для дверных замков, медные клеммы и наконечники для электропроводов, запасные части для автомобилей - медные шайбы, пластины.
6.3.Основные экономические показатели деятельности предприятия
Ниже представлены экономические показатели Кировского завода по обработке цветных металлов за последние годы
Выручка от продаж (тыс.руб)
2001 2002 2003 2004 2005 1490026 1429018 1940915 2795113 4055179
Чистая прибыль (тыс.руб)
2001 2002 2003 2004 2005 59438 27986 8653 127242 128000 Объем налоговых выплат (тыс.руб)
2001 2002 2003 2004 2005 130753 144612 150588 209270 142171
Численность персонала и средняя заработная плата
Период Числен.(чел.) СЗП (руб.) 2001 2256 4090 2002 2269 4588 2003 2312 5634 2004 2253 7686 2005 2280 9426
Инвестиции (тыс.руб.)
2000 2001 2002 2003 2004 2005 46635 83970 71923 51556 75007 76200 Объем вложений в развитие соц.сферы (тыс.руб)
2000 2001 2002 2003 2004 2005 35605 28603 25139 20624 26316 19000  
ОАО «КЗОЦМ» уделяет особое внимание качеству выпускаемой продукции. С целью повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции на предприятии ежегодно разрабатываются и осуществляются программы повышения технического уровня производства.
С 2000 г. в результате целенаправленной работы значительно повышен технологический потенциал основных цехов предприятия.
Реконструированы нагревательные печи стана горячей прокатки, что позволило улучшить качество уже с начальной стадии технологического процесса. Оснащены системами автоматического регулирования толщины проката основные станы холодной прокатки.
Выполняется реконструкция печей отжига проката с переводом на отжиг в высококонвентивной  атмосфере защитного газа для выпуска проката высокого качества по механическим свойствам.
Практически полностью перестроен действующий технологический процесс цеха круглого проката, начиная от головного оборудования и заканчивая отделочным оборудованием. Технологический цикл прутков для металлорежущих станков-автоматов оснащен современным оборудованием германской фирмы «Шумаг», на котором выполняется комбинированный процесс калибровки, правки, полировки, подрезки в меру и снятия фаски прутков.
Весь технологический процесс и контроль готовой продукции осуществляется современными средствами измерения. Контроль и испытания продукции проводятся на аналитических приборах  ведущих европейских фирм («Леко», «Спектро», «Элтра», «Перкин-Элмер»), что гарантирует выполнение современных требований к качеству и своевременного выполнения анализов и испытаний.
6.4. Система менеджмента качества
За годы становления и развития Открытое акционерное общество «Кировский завод по обработке цветных металлов» прошло путь от традиционных методов технического контроля до разработки и внедрения системы менеджмента качества, отвечающей требованиям международного стандарта ИСО 9001:2000.
В 1978 году была начата разработка нормативной документации комплексной системы управления качеством продукции (КСУКП), которая завершилась в 1979 году выдачей сертификата о регистрации КСУКП.
В 2000 году начались работы по созданию системы менеджмента качества на соответствие требованиям международного стандарта ИСО 9002:94.
В 2002 году созданная система менеджмента качества была сертифицирована фирмой TUV СЕRT (Германия).
В феврале 2003 года руководством Акционерного общества была принята новая Политика в области качества, которая послужила началом преобразования существующей системы менеджмента качества в систему менеджмента качества, соответствующую требованиям ИСО 9001:2000.
В декабре 2003 года преобразованная система менеджмента качества была сертифицирована органом сертификации TUV СЕRT TUV Thuringen e.V. (Германия).
18–22 декабря 2006 года прошел повторный сертификационный аудит системы менеджмента качества на соответствие требованиям DIN ISO 9001:2000. Аудит проводился аудиторами органа по сертификации TUV СЕRT TUV Thuringen e.V. (Германия). В рамках подготовки к этому событию на заводе был реализован комплекс мероприятий, направленных на улучшение системы менеджмента качества. Наиболее значимыми следует назвать реализацию проектов улучшения процессов системы менеджмента качества, повышения качества продукции, разработки и/или модернизации продукции; проведение самооценки системы менеджмента ОАО «КЗОЦМ»; аккредитацию центральной заводской лаборатории. Благодаря слаженной работе всего коллектива, ОАО «КЗОЦМ» продемонстрировало улучшение системы менеджмента качества и подтвердило имидж динамично развивающегося предприятия. Результат – получение сертификата соответствия, срок действия которого до 26.02.2010. Кировский завод ОЦМ – динамично развивающееся предприятие, постоянно работающее над улучшением системы менеджмента качества.
В 2007 году перед Кировским заводом ОЦМ стоит задача дальнейшего повышения качества продукции посредством технического перевооружения завода и реализации инвестиционной программы, с внедрением которой предприятие увеличит объемы выпуска проката, соответствующего мировым стандартам. В рамках улучшения системы менеджмента качества на 2007 год разработана «Программа улучшения системы менеджмента», которая предусматривает организацию и проведение конкурсов «Наш цех – наш дом» и «Нам качество строить и жить помогает» на звание лучшего уполномоченного по качеству и экологии 2007 года. Эти мероприятия направлены на преобразование идей в области менеджмента качества в глубокие внутренние убеждения людей, в побудительные мотивы их деятельности, на повышение корпоративного духа персонала.
6.5. Продукция завода:
1. Аноды медные
2. Бронзовый прокат
3. Ленты латунные
4. Ленты латунные
для автомобильной промышленности
5. Ленты медные
6. Листы, полосы медные
7. Листы, полосы, плиты латунные
8. Медно-никелевый прокат
9. Плиты медные
10. Прутки медные и латунные
11. Трубы медные и латунные
Заключение
Конкурентные преимущества Кировского завода по переработке цветных металлов являются ключевыми для сохранения длительной эффективности организации. Именно то, что завод умеет перерабатывать медное сырье и производить из него соответствующие изделия и делает очень хорошо, то есть существенно лучше, чем конкуренты и именно в этой области организация может достичь выдающихся результатов.
Немногие организации на самом деле знают, что у них получается лучше всего. Это происходит из за того, что если вы что то уже умеете делать, то воспринимаете это, как само собой разумеющееся и не придаете этому значения. В данном случае очевидно, что на предприятии имеются соответствующие специалисты, которые четко представляют место завода среди аналогичных предприятий.
Кировский завод ОЦМ – единственное в России предприятие, производящее по кооперации медные трубы для отопления, водоснабжения и кондиционирования на уровне европейских стандартов. Конкурентное преимущества медных труб при аварийном замораживании систем отопления очевидно.
Зная свои конкурентные преимущества, организации становится достаточно легко откорректировать свое поведение для того, чтобы еще больше усилить их или избавится от непрофильных видов деятельности, где организация не может достигнуть выдающихся результатов.
Чтобы сохранить свои конкурентные преимущества управленческому персоналу завода необходимо постоянно изучать свои реальные способности и способности своего ближайшего бизнес-окружения, и предпринимать усилия в направлении усиления того, что она умеет делать. Обычно работа по развитию конкурентных преимуществ организаций длится все время существования организации и ее результатом всегда служат уникальные товары или услуги, и как результат этого стабильное экономическое положение такой организации. Смотря на ассортимент продукции, производимой на заводе, можно сказать, что данное предприятие движется в правильном направлении.
Список источников:
1. Подчайнова В.Н., Медь, (М., Свердловск: Металургиздат, 1991. – 249с.);
2. Смирнов В. И., Металлургия меди и никеля, (М., Свердловск , 1950. – 234с.);
3. Газарян Л. М., Пирометаллургия меди, (М., 1960. – 189с.);
4. Справочник металлурга по цветным металлам, под редакцией Н. Н. Мурача,(2 изд., т. 1, М., 1953, т. 2, М., 1947. – 211с.);
5. Химия: Справочные материалы / Под ред. Ю.Д.Третьякова. 1-3-е изд. - М.:Просвещение, 1984, 1988, 1993.
6. Сайт http://www.ocm.ru/ru/business/production/ Кировского завода по обработке цветных металлов
7.Фримантл М. Химия в действии. В 2-х ч. - М.: Мир, 1991, 1998
8. Б.А.Кузьмин,А.И.Самохоцкий Металлургия, металловедение и конструкционные материалы: Учеб. для мех и машиностроит. техникумов.-3-еизд.,переработа и доп.- М.: Высш школа., 1984,256с. Ил
9. Воскобойников В.Г.,Кудрин В.А., Якушев А.М.Общая металлургия. М.,1979
10. Гуляев А.П. Металловедение.5-е изд. М.1977.
11. Голубков Е. П., Голубкова Е. Н., Секерин В. Д.,Маркетинг-выбор наилучшего решения. М.: Экономика, 1993 г., с. 79
27

Список литературы

Подчайнова В.Н., Медь, (М., Свердловск: Металлургиздат, 1991. – 249с.);
Химия: Справочные материалы/Под ред. Ю.Д.Третьякова. 1-3-е изд. - М.:Просвещение, 1984, 1988, 1993.
Фримантл М. Химия в действии. В 2-х ч. - М.: Мир, 1991, 1998
Гуляев А.П. Металловедение.5-е изд. М.1977.
Справочник металлурга по цветным металлам, под редакцией Н. Н. Мурача,(2 изд., т. 1, М., 1953, т. 2, М., 1947. – 211с.);
Смирнов В. И., Металлургия меди и никеля, (М., Свердловск , 1950. – 234с.);
Воскобойников В.Г.,Кудрин В.А., Якушев А.М.Общая металлургия. М.,1979
Газарян Л. М., Пирометаллургия меди, (М., 1960. – 189с.);
Б.А.Кузьмин,А.И.Самохоцкий Металлургия, металловедение и конструкционные материалы: Учеб. для мех и машиностроит. техникумов.-3-еизд.,переработа и доп.- М.: Высш школа., 1984,256с. Ил
Сайт http://www.ocm.ru/ru/business/production/ Кировского завода по обработке цветных металлов
Голубков Е. П., Голубкова Е. Н., Секерин В. Д., Маркетинг-выбор наилучшего решения. М.: Экономика, 1993 г., с. 79
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала, который не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, но может использоваться в качестве источника для подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2018