Вход

Информационные системы в управлении.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 148306
Дата создания 2008
Страниц 13
Источников 9
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 580руб.
КУПИТЬ

Содержание

Информационные системы в управлении.
Задание № 1
Задание № 2
Задание № 3
Задание № 4
Задание № 5
Задание № 6
Литература

Фрагмент работы для ознакомления

Новая экономика сильна еще и потому, что привлекает самые светлые головы страны. Было время, когда все лучшие выпускники МВА пошли в консалтинг и инвестиционно-банковскую деятельность. Теперь они становятся предпринимателями или уезжают в Кремниевую Долину, где берут все в свои руки, заставляя новую экономику расцветать».
Следует учитывать и тот факт, что прежний Интернет-ресурс компании не стал успешным проектом. К 1999 году он имел только 15 000 посетителей. Он сократил функциональность и был неудобен для пользователей – даже для тех, кто легко разбирался в интернет технологиях. Он не побуждал людей снова зайти на сайт. Организационные единицы Discovery не поддерживали сайт должным образом.

Задание № 5
Сравните бизнес-модель электронной коммерции Discovery Health и традиционную бизнес-модель.
Результаты сравнительного анализа двух бизнес-моделей приведем в форме таблицы.
Таблица 5.1
Сравнительный анализ двух бизнес-моделей
Показатель Традиционная бизнес-модель Модель Интернет-коммерции Формирование прибыли За счет продаж За счет продаж Осуществление продаж В офисах компании В Сети Контакт с покупателями Прямой Косвенный Возможности обратной связи Средние Средние Затраты на реализацию Высокие Низкие Влияние на деловую репутацию фирмы Непосредственное Среднее Возможности рекламы Высокие Средние Возможности проникновения на другие рынки Низкие Высокие
Как видим в табл. 5.1, и у той, и у другой бизнес-модели есть свои плюсы и минусы. Так, аудитория Интернет ограничена, далеко не каждый пользуется Интернетом, и не все доверяют подобной коммерции. Кроме того, при реализации продукта через Сеть возникают сложности с обратной связи, даже в Онлайн-режиме она опосредована и замедленна. При непосредственном контакте с покупателями, клиент может сразу решить множество вопросов относительно предмета и качества сделки, в то время, как через Сеть можно решить далеко не все вопросы. Существует проблема монологичности изложения, что очень важно.
Задание № 6
Составьте управленческий отчет по Discover Health, обрисовав текущую ситуацию, в которой находится DiscoveryWorld, и предложите решения проблем, отмеченных в вопросе 2.
Текущая ситуация DiscoveryWorld характеризуется как достаточно затруднительная. Во-первых, данная компания не окупила вложенные инвестиции, т.к. конечный продукт остался на стадии доработок, не повысив объемы продаж. Данная ситуация была бы не столь острой, если бы компания имела бы диверсифицированное производство, позволяющее ей создавать еще какие-либо продукты на рынок. При ориентации на один продукт с сомнительной ценностью, компания является «поглотителем» финансовых ресурсов.
В таблице 6.1 приведем отчет о прибылях и убытках компании за 2000 год.
Таблица 6.1
Отчет о прибылях и убытках Группы компаний за 2000 год, Rm
2000 год Группа 1999 год Группа ПРИБЫЛЬ 1 978.8 1 101.2 Валовый доход 3 546.7 2 144.5 За вычетом: 1 675.3 1 095.5 Перестраховочная премия 143.7 296.9 Взносы по медицинскому страхованию 1 310.3 798.6 Взносы валютного рынка 221.3 Чистый доход страховой организации от сбора взносов 1 871.4 1 049.0 Доход от инвестиционной деятельности 107.4 52.2 ЗАТРАТЫ 1 684.8 911.9 Претензии и прибыль застрахованных лиц 1 208.3 619.4 Управленческие расходы 317.3 196.7 Компенсационные выплаты Vitality 43.6 11.2 Комиссионное вознаграждение 115.6 84.6 Превышение прибыли над затратами 294. 189.3 ОТЧИСЛЕНИЯ 78.8 97. В инвестиционные резервы .2 3.5 В страховые резервы 32.4 36.3 В резервы на непредвиденные расходы и в другие резервы 46.2 57.2 Прибыль от операций Discovery Health и Vitality 215.2 92.3 Учредительские расходы 37.5 .9 Discovery Life 2.6 Discovery World 3.3 Destiny Health 31.6 .9 Прибыль до налогообложения 177.7 91.4 Налогообложение 70.2 По текущему году 45.4 Рассчитанное по прибыли предыдущих лет в результате изменений в законодательстве о налоге на прибыль 24.8 Прибыль после налогообложения 107.5 91.4 Миноритарная доля .2 Чистая прибыль, отнесенная держателям обыкновенных акций 107.7 91.4 Доход на акцию (в центах) 28.8 27.4 Доход на акцию до вычетов (в центах) 35.4 27.4
В таблице 6.2 приведем инвестиционный отчет DiscoveryWorld за 2000 год.
Таблица 6.2
Инвестиционный отчет DiscoveryWorld за 2000 год.
Показатель Сумма, Rm Получено средств от головной компании 875.4 Получено инвестиций от размещения долговых обязательств 22.3 Освоено инвестиций ВСЕГО, в том числе: 1020.8 В имущество фирмы 430.5 В строительство 221.3 В программные продукты и лицензии 344.1 На прочие издержки 21.5 Потеряно средств на непредвиденные издержки 3.4 Реализовано продукции 22.1 Получено прочей прибыли от деятельности 136.8
Литература
Барабанов, С.В. (2007) В информационный век не с пустыми руками. Конспект лекций по электронной коммерции [online] Москва from http://www.logovo.ru.
Грачева, М. (2007) «Эффективное корпоративное управление: роль информационных технологий». Корпоративный менеджмент, 4, стр. 29-34.
Делягин, М.Г. (2004) Кто придумал глобализацию и можно ли ее отменить? Бизнес-аналитика, 3, стр. 21-23.
Иванов, Д.В. (2004) Эволюция концепции глобализации. Общественные науки, 5, стр. 123-129.
Кузнецов, С. (2004) Информационная система: как ее сделать? Информационные системы в управлении, 4, стр. 46-49.
Мастер, Дж. (2007) Развитие информационных технологий. Общий анализ. Аналитика. «Информационная безопасность», 11, стр. 55-62.
Петров, А.Н. (2007) Стратегический менеджмент. Санкт-Петербург: Питер.
Сараев, А.Д., Щербина, О.А. (2006) Системный анализ и современные информационные технологии. Труды Крымской Академии наук. Симферополь: СОНАТ, стр. 47-59.
Хэнсон, У. (2003) Internet-маркетинг. Москва: ЮНИТИ-ДАНА.
Ширяев, Д., Мочалин, В. (2007) Сбор и обработка информации для принятия управленческих решений [online] Москва. From http:// www.osp.ru.
14

Список литературы [ всего 9]

Барабанов, С.В. (2007) В информационный век не с пустыми руками. Конспект лекций по электронной коммерции [online] Москва from http://www.logovo.ru.
Грачева, М. (2007) «Эффективное корпоративное управление: роль информационных технологий». Корпоративный менеджмент, 4, стр. 29-34.
Иванов, Д.В. (2004) Эволюция концепции глобализации. Общественные науки, 5, стр. 123-129.
Кузнецов, С. (2004) Информационная система: как ее сделать? Информационные системы в управлении, 4, стр. 46-49.
Мастер, Дж. (2007) Развитие информационных технологий. Общий анализ. Аналитика. «Информационная безопасность», 11.
Петров, А.Н. (2007) Стратегический менеджмент. Санкт-Петербург: Питер.
Сараев, А.Д., Щербина, О.А. (2006) Системный анализ и современные информационные технологии. Труды Крымской Академии наук. Симферополь: СОНАТ, стр. 47-59.
Хэнсон, У. (2003) Internet-маркетинг. Москва: ЮНИТИ-ДАНА.
Ширяев, Д., Мочалин, В. (2007) Сбор и обработка информации для принятия управленческих решений [online] Москва. From http:// www.osp.ru.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00442
© Рефератбанк, 2002 - 2024