Управленческий учет, отечественный и зарубежный опыт

Оглавление
Введение ………..…………………………….……………………………….…. 3
1. Бухгалтерский управленческий учет ..……..………………………………... 5
1.1. Понятие, предмет, объекты, методы бухгалтерского управленческого учета ……………………………………………………………………………… 5
1.2. Принципы бухгалтерского управленческого учета ..……...……………. 10
1.3. Значение бухгалтерского управленческого учета …..….……………..… 12
2. Порядок организации управленческого учета в российской и международ-ной практике …………………………………………………………………… 14
2.1. Краткая характеристика экономического субъекта …………………..… 14
2.2. Управленческий учет и стратегия рынка ……………………………...… 15
2.3. Практика организации учета в эксплуатационной бухгалтерии
предприятия ……………………………………………………………………. 19
3. Основные методологические проблемы становления управленческого
учета …………………………………………………………………………….. 26
Заключение ...…………………………………………………………………… 32
Список использованной литературы ..………………………………………... 34
Приложения ………………………………………………………………………

Поступление выручки от продаж находит отражение на кредите счета "Продажи в финансовой бухгалтерии", и эта же сумма подлежит записи на дебет отраженного счета "Продажи в финансовой бухгалтерии", и эта же сумма подлежит записи на дебет отраженного счета "Продажи в эксплуатационной бухгалтерии" в корреспонденции с кредитом счета "Результаты эксплуатационной бухгалтерии".
3. Основные методологические проблемы становления управленческого учета
Управленческий учет постепенно получает признание на российских предприятиях различных отраслей материального производства.
Однако непосредственно на микроуровне, особенно в отраслях аграрно-промышленного комплекса, внедрение системы управленческого учета происходит крайне медленно. Проанализировав проблемы его становления на предприятиях агропромышленного комплекса, авторы пришли к выводу, что для создания эффективной системы управленческого учета необходим целый комплекс соответствующих условий (предпосылок), а несоблюдение хотя бы одного из них значительно снижает эффективность функционирования всей системы в целом. Причем эти условия (предпосылки) характерны не только для предприятий исследуемой отрасли, но и для предприятий других отраслей промышленности.
К условиям (предпосылкам) ведения эффективного управленческого учета относятся:
- заинтересованность и инициатива руководителей предприятий и организаций;
- наличие квалифицированных специалистов;
- методики адаптирования к отдельным отраслям;
- информационное обеспечение;
- идеология коллектива;
- адекватные системы бухгалтерского учета и товародвижения;
- совершенствование организационной и финансовой структуры предприятия и методов управления.
Заинтересованность и инициатива руководителей предприятий и организаций. В нашей стране большинство директоров и руководителей финансовых служб российских компаний до сих пор в полной мере не представляют реальных преимуществ, которые дает правильное использование управленческого учета, особенно перед конкурентами, не уделяющими ему должного внимания.
Зачастую это связано с тем, что в условиях становления бизнеса руководство больше внимания обращает, как правило, на другие проблемы:
- снижение налоговой нагрузки путем использования различных схем;
- создание структур под отдельных людей;
- рост объемов продаж с отставанием во внедрении систем детального учета продукции;
- открытие или приобретение некоторого числа юридических лиц с узкой географической или производственной специализацией;
- становление бухгалтерского и налогового учета;
- "политические" вопросы и т.д.
После того как сформированный таким образом бизнес входит в стадию зрелости, руководство начинает больше внимания уделять актуальным проблемам, приходя к пониманию того, как много денег в период становления ушло "в песок" из-за отсутствия эффективной системы управленческого учета. На этапе относительной зрелости бизнеса возникают и конфликты с акционерами, которые хотят отделиться и забрать свою долю, которую в таких условиях бывает сложно определить.
Ответственность за решение всех этих проблем ложится на руководство предприятия. В этой связи своевременное вовлечение руководства предприятия в процессы ведения учета и создания полноценной системы управленческого учета в значительной мере облегчит взаимодействие различных служб в решении сопутствующих организационных, технологических и технических проблем.
Практика показала, что в среде руководителей предприятий, решившихся на реорганизацию своего предприятия и постановку управленческого учета, встречаются два принципиально разных типа отношений к управленческому учету.
С одной стороны, это представительства и филиалы зарубежных компаний, которые хорошо знают и формулируют требования к управленческой информации корпоративного масштаба. Они требуют тщательного сбора данных, которые затем обрабатываются с большой задержкой во времени на уровне материнской компании. К сожалению, в этом случае теряется роль оперативных данных, предназначенных для целей краткосрочного планирования и оперативного управления. Такой подход кажется формальным, однобоким, нацеленным лишь на стратегические аспекты управленческого учета.
С другой стороны, это крупные российские предприятия, где знакомы с проблемами налогообложения и имеется развитый аппарат бухгалтерии. Такие корпорации, решая задачи реорганизации (постановки) системы управленческого учета, на первый план выдвигают проблемы учета затрат и оценки себестоимости продукции, в первую очередь запасов готовой продукции. Постановкой управленческого учета в этих компаниях занимаются, как правило, главные бухгалтеры. В результате реализуется функциональность, почти полностью дублирующая инструкции и положения по ведению финансового учета для целей налогообложения. Такого рода подход подменяет и выхолащивает саму суть системы управленческого учета.
Однако в последнее время появляются предприятия, пытающиеся использовать и расширять мировой опыт управленческого учета, адаптировать его к условиям российского рынка. Это, как правило, молодые и агрессивно развивающиеся компании, работающие в развитых секторах рынка в условиях жесткой конкуренции.
Наличие квалифицированных специалистов. В современных рыночных условиях управление предприятием предполагает отход от жестких детальных решений и планов и переход к гибким, мобильным, удобным в работе и наглядным решениям и планам, позволяющим быстро осуществить необходимые корректировки и расчеты с учетом изменяющихся природных, экономических, технологических и других условий. Очевидно, что в рыночных условиях у предприятий не будет в распоряжении нескольких месяцев на проведение плановых расчетов вручную, как это имело место в условиях административно-командной экономики.
Используя традиционные методы, проблематично в короткие сроки предложить обоснованное оптимальное решение, составить сбалансированный, внутренне согласованный план производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Еще сложнее вносить необходимые коррективы.
Помимо этого, ручное планирование чревато появлением различных ошибок, неточностей, несогласованностью показателей. Также следует отметить, что применяемые на большинстве предприятий методы планирования строятся лишь на знании и интуиции конкретных исполнителей и опираются на использование громадного количества документов, которые в подавляющей массе отражают лишь интенсивность материальных потоков.
Поэтому в современных условиях очень важны поиск, подбор и привлечение высококвалифицированных специалистов, имеющих опыт постановки управленческого учета и сочетающих его со знаниями финансового анализа, бухгалтерского учета, системы налогообложения, международных принципов бухгалтерского учета, структурных особенностей информационных систем.
Информационное обеспечение. Управленческий учет базируется на системе экономической информации. Создание рационального потока информации должно опираться на определенные принципы, основными из которых являются:
- выявление информационных потребностей и способов наиболее эффективного их удовлетворения;
- объективность отражения процессов и ресурсов производства;
- единство информации, поступающей из различных источников (бухгалтерского, статистического и оперативного учета);
- устранение дублирования в первичной информации;
- оперативность информации;
- ограничение объема первичной информации и повышение коэффициента ее использования;
- внедрение систем автоматизации для сбора и анализа первичной информации для целей планирования и управления;
- сопоставимость ценности информации с затратами на ее получение.
Как показывает практика, вопросы информационного обеспечения руководство крупных предприятий иногда пытается решить путем привлечения консалтинговых фирм, внедрения сложных и комплексных информационных систем. Это, с одной стороны, хорошие перспективы эффективного развития предприятия, но, с другой стороны, инвестиции в индустриально разработанные и внедряемые на таком уровне системы оказываются крайне высокими. Кроме того, требуется существенная реорганизация всей структуры бизнеса, включая документооборот, наем новых сотрудников, масштабные закупки оргтехники.
В последнее время рынок информационных технологий в России ознаменовался бурным спросом на интегрированные системы управления. Автоматизация отдельной функции, будь то бухгалтерский учет или управление производством, остается в прошлом. Наблюдаемый сегодня процесс укрупнения российских компаний заставляет все больше управленцев задумываться об оптимизации учета всех бизнес-процессов одновременно: учет финансовых и материальных потоков, управление персоналом, учет производственных операций и сбыта продукции.
Особое место занимают ERP-системы, алгоритм которых сориентирован на ERP-методологию управления предприятием (управление ресурсами). Они включают в себя в большинстве своем три интегрированные части:
- базовый уровень управления (АСУ ТП и АСУП цехового уровня);
- второй уровень управления - ERP-система предприятия;
- верхний уровень управления - информационно-аналитическая система руководителя предприятия.
Совершенствование организационной и финансовой структуры предприятия и методов управления. Построение системы управленческого учета тесно связано с организационной структурой предприятия, а также с существенной проблемой реализации потенциальных преимуществ управленческого учета по эффективному управлению предприятием в целом.
Изменения организационной и финансовой структур, переход на современные методы управления являются достаточно сложными процессами в организационном и техническом плане, требуют много сил и времени. Но они жизненно необходимы в современных рыночных условиях, так как позволяют внедрять и развивать информационные технологии, предназначенные для того, чтобы сделать предприятие максимально эффективным за счет достижения высокого качества управления.
Заключение
И в заключении хотелось бы отметить, что в экономическую жизнь нашей страны управленческий учет вошел вместе с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. В конкурентной среде от правильных, адекватных этой среде управленческих решений зависит зачастую не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений (отделов, служб) как на уровне отдельных юридических лиц, так и на уровне холдингов.
Актуальность рассматриваемого нами вопроса заключается в том, что с ежегодным увеличением количества предприятий усиливается и конкуренция, поэтому лишь организации, построившие эффективную и удобную систему управленческого учета, научившиеся минимизировать затраты, создавшие гибкую и надежную систему планирования, могут рассчитывать на рост объемов продаж и интенсивное экономическое развитие.
В настоящее время не многие российские организации имеют таким образом поставленный бухгалтерский и управленческий учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа.
На предприятиях торговли (в том числе оптовой) основные усилия экономических и бухгалтерских служб направлены на ведение финансового учета, а управленческий учет отодвинут на второй план, ему отдана вспомогательная роль. Ввиду этого практический опыт по ведению управленческого учета на предприятиях оптовой торговли главным образом принадлежит западным специалистам.
Несмотря на то что интерес к проблемам управленческого учета очевиден, далеко не всегда можно наблюдать среди специалистов единое мнение о его сущности, роли, назначении и месте в системе управления предприятием, теории учета; разворачивается дискуссия о том, есть ли управленческий учет в России: если нет, то нужно ли и как его внедрять? В настоящее время, в период становления системы нормативного регулирования бухгалтерского учета, его стандартизации и унификации с международными нормами, особенно важно и актуально осознать суть управленческого учета и его применимость в российской действительности.
С одной стороны, необходимо изучение западного управленческого учета: факторов и причин возникновения, исторических и национальных особенностей, динамики, сущности, структуры и основных элементов, тенденций и перспектив развития, нерешенных проблем. С другой стороны, требуется анализ российской реальности: опыта отечественной учетно-аналитической школы, теории и практики экономики и управления; потребностей и задач, стоящих перед учетом в условиях становления рыночных отношений; тенденций развития экономики страны, предприятия (организации) как основного субъекта рыночных отношений.
Список использованной литературы
Арентино П. Управленческий учет: техника внедрения // Консультант. – 2005.-№ 19.
Бороненкова С. А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 384с.
Бортников А.П. Нормативный учет затрат на производство. – М.: Финансы и статистика, 2006
Бухгалтерский учет: Учебник / П.С. Безруких, В.Б. Ивашкевич, Н.П. Кондриков и др.; Под ред. П.С.Безруких. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Бухгалтерский учет, 2004. – 576с.
Васин Ф.П. Управленческий учет: Учебное пособие. – М., 2004 – 102с.
Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие. – М.:Финстатинформ, 2007. – 359 с.
Гусева Е. Э. Развитие управленческого учета в современных условиях хозяйствования // Современный бухучет.- 2005.- № 2.
Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебное пособие для вузов / Пер. с англ.; Под ред. Н.Д. Эриашвили; Предисл. проф. П.С. Безруких. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006. – 783с.
Карпова Т. П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.:ЮНИТИ, 2007. – 350с.
Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2004. – 768 с.
Кондратова И. Г. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 143с.
Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: Система «директ–костинг»: Теория и практика. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 128с.
Николаева О., Шишкова Т. Управленческий учет. – М.: УРСС, 2007.
Палий В.Ф. Основы калькулирования. – М.: Финансы и статистика, 1987.
Пашигореева Г. И., Савченко О. С. Система управленческого учета и анализа. – СПб: Питер, 2002. – 176с.
Портер Майкл Э. Конкурентная стратегия: способы анализа отраслей и конкурентов. М.: Фри пресс, 1980
Терова И. К., Белозерцева И. Б. Бухгалтерский учет. Учебно-методический комплекс. Часть 1, 2, 3. – Новосибирск: НГУЭУ, 2005. – 152 с.
11. Симмондз К. Стратегический управленческий учет // Менеджмент эккаунтинг. 2007. N 4.
Управленческий учет / Под ред. А. Д. Шеремета. – М.: ФБК-Пресс, 1999. – 510с.
Управленческий учет с элементами финансового учета: Пособие / Р.В.Вил, В.Палий. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 480 с.
Хамкоева Ф. Я. Бухгалтерский управленческий учет как информационная основа системы управления производством // Современный бухучет.- 2005.- №12.
Бороненкова С. А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 384с.
Карпова Т. П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.:ЮНИТИ, 2007. – 350с.
Терова И. К., Белозерцева И. Б. Бухгалтерский учет. Учебно-методический комплекс. Часть 1, 2, 3. – Новосибирск: НГУЭУ, 2005. – 152 с.
Карпова Т. П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.:ЮНИТИ, 2007. – 350с.
Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие. – М.:Финстатинформ, 2007. – 359 с.
Арентино П. Управленческий учет: техника внедрения // Консультант. – 2005.-№ 19.
Карпова Т. П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.:ЮНИТИ, 2007. – 350с.
Управленческий учет с элементами финансового учета: Пособие / Р.В.Вил, В.Палий. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 480 с.
Портер Майкл Э. Конкурентная стратегия: способы анализа отраслей и конкурентов. М.: Фри пресс, 1980
Симмондз К. Стратегический управленческий учет // Менеджмент эккаунтинг. 2007. N 4.
35