Найм персонала

Введение
Глава 1. Основы формирования системы найма на предприятии
1.1 Сущность найма персонала и его место в системе управления трудовыми ресурсами
1.2 Процесс найма персонала на предприятии торговли
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности и действующей системы найма персонала на предприятии ООО «Прогрессив»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Прогрессив»
2.2. Действующая система найма персонала в ООО «Прогрессив»
Глава 3. Мероприятия по организации и повышению эффективности системы найма персонала ООО «Прогрессив»
3.1. Предложения по повышению эффективности действующей системы найма персонала на ООО «Прогрессив»
Заключение
Приложение
Библиография

После этого экспертами проводится работа по определению наличия качеств у кандидатов на вакантную должность и степень обладания ими каждым кандидатом по каждому качеству. Кандидат, в наибольшей степени обладающий всеми необходимыми для вакантной должности качествами, занимает эту должность.
Пример анкеты «Самооценка личности»:
Каковы долгосрочные и краткосрочные цели кандидата?
Почему и как он готовит себя к их достижению?
Каковы цели кандидата в жизни, не связанные с работой, на последующие пять лет?
Что кандидат реально хочет в жизни?
Что для кандидата более важно: деньги или работа, которая нравится?
Что побуждает кандидата прикладывать наибольшие усилия?
Считает ли кандидат, что его образование позволяет выполнять ту работу, на которую он претендует?
За сколько дней кандидат сможет продемонстрировать себя на работе?
Планирует ли кандидат продолжать образование?
Как кандидат работает в стрессовых условиях?
Что является наиболее важным для кандидата в работе?
Почему именно этот кандидат должен быть принят на работу?
Для решения этих задач (тестирование кандидатов, обработка результатов) на более высоком уровне отделу кадров предлагается внедрить современное программное обеспечение. Новая система позволит с минимальными временными затратами проводить массовое тестирование как кандидатов, так и сотрудников компании ООО «Прогрессив».
Результаты тестирования отражают структуру интеллектуальных способностей персонала, позволяют раскрыть профессиональный потенциал, психологические особенности личности и особенности мотивации сотрудников и кандидатов на замещение вакантных должностей. В каждом конкретном случае это дает возможность принять максимально обоснованное решение о приеме на работу, является важной отправной точкой для составления программ обучения и развития потенциала сотрудников.
Кроме психологического, в компании ООО «Прогрессив» совершенно не применяется профессиональное тестирование, которое другими компаниями используется довольно часто и эффективнее, чем предыдущий метод, так как выявляет конкретные способности кандидата в его профессиональной деятельности. Наиболее часто используют тесты выполнения определенных работ (предлагают выполнять действия, идентичные тем, которые нужно будет выполнять на новой работе ежедневно), тесты с опорой на достигнутый результат, контрольные работы. В частности, компании ООО «Прогрессив» можно предложить использование таких тестов для должностей: главного бухгалтера (приложение 4), менеджера по продажам, программиста и секретаря.
При подборе кадров и расстановке по рабочим местам можно использовать практические методы установления степени соответствия кандидата рабочему месту путем отдельных поручений, временного замещения должности, стажировки и пр.
Таким образом, в данном разделе было рассмотрено существующее положение по найму, отбору и подбору персонала, были выявлены недостатки в работе и предложены рекомендации по усовершенствованию процессов отбора и подбора персонала на предприятии ООО «Прогрессив» c целью снижения затрат на привлечение кадров и получения более целевого набора персонала.
Заключение
Проблема по подбору персонала, возникает в компаниях, не успевающих перестроить свою кадровую политику в соответствии с меняющимися рыночными условиями. Как правило, происходит это в тех компаниях, в которых роль менеджера по персоналу ограничена строго подбором в соответствии со «спущенными сверху» требованиями, а сотрудники фирмы не имеют ни малейшей возможности донести до руководства свои пожелания по изменению условий труда.
Из-за активного развития коммерческой сферы, спрос на квалифицированные кадры превысил предложение и кампании вынуждены открывать второй фронт конкурентной борьбы – вести бои за персонал.
Требования кандидатов к работодателям за последние два года сильно изменились – сегодня соискателями очень большое внимание уделяется сбалансированности мотивационных схем и соцпакету. Предложения компаний, не оформляющих официально своих сотрудников, не оплачивающих отпуск и больничный, или проводящих по бухгалтерии зарплаты в 500-1000 рублей рассматриваются во вторую и третью очередь.
В соответствии с этим правомерен вывод о том, что исход неуспешного отбора – это ускользнувшая выгода, потерянная прибыль, причинение вреда производственным целям, ожидание соответствующих конкурентных последствий, а также непозволительная роскошь ошибок, которые являются растратой средств для предприятия.
Данные аспекты и были положены в основу курсовой работы, посвященной изучению системы найма персонала на предприятии ООО «Прогрессив».
Аналитическим путем было установлено, что отбор кадров направлен на выявление возможностей и взглядов заявителя для определения его соответствия условиям и особенностям работы в организации. Большинство организаций используют довольно распространенную процедуру отбора кандидатов на вакантную должность, которую проводят работники отдела кадров (менеджеры по персоналу).
Работа по отбору претендентов на замещение вакантной должности специалиста или руководителя включает в себя следующие этапы:
разработка требований к должности; в результате дальнейший поиск ограничивается претендентами, имеющими необходимую квалификацию для исполнения будущих обязанностей;
широкий поиск претендентов; ставится задача привлечения для участия в конкурсе как можно большего числа кандидатов, отвечающих минимальным требованиям;
проверка претендентов с использованием ряда формальных методов отбора в целях отсева худших, которая проводится кадровой службой;
отбор на должность из числа нескольких лучших кандидатур обычно производится руководителем с учетом заключения кадровых служб и данных различных проверок и испытаний.
В организации отбора участвуют руководители линейных и функциональных служб.
Непосредственный руководитель, а иногда и более широкий круг руководителей, участвует в отборе на начальном и на заключительном этапах. Ему принадлежит решающее слово при установлении требований к должности и выборе конкретного работника из числа отобранных кадровой службой.
Найму работника предшествует четкое осознание им своих будущих функций, задач и должностных обязанностей, прав и взаимодействий в организации.
Нами было рассмотрено существующее положение по найму, отбору и подбору персонала, были выявлены недостатки в работе и предложены рекомендации по усовершенствованию процессов отбора и подбора персонала на предприятии ООО «Прогрессив» c целью снижения затрат на привлечение кадров и получения более целевого набора персонала.
 Приложение
Приложение 1.
ЗАЯВКА НА ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
«___» __________ 200 г.
Подразделение – заказчик: __________________________________________________________
Контактное лицо (ФИО, должность):___________________________________________________
Вакансия: _________________________________________________________________________
Статус: ____________________________________________________________________________
Должностные обязанности: _________________________________________________________
1. ________________________________________________________________________________
2. ________________________________________________________________________________
3. ________________________________________________________________________________
4. ________________________________________________________________________________
5. ________________________________________________________________________________
Требования к кандидату:
1. Базовое образование: ______________________________________________________________
2. Дополнительное образование: ______________________________________________________
3. Владение ПК: ____________________________________________________________________
4. Специальные знания, навыки: ______________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
5. Стаж работы: _______________ В областях __________________________________________
___________________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
На каких должностях ________________________________________________________________
___________________________________________________________________________________
Пол _____________ Возраст ____________________
Наличие личного автомобиля ___________________
Деловые и личностные качества, необходимые для успешной работы на данной
должности:_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Дополнительные требования к кандидату:_______________________________________________
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Продолжительность исп. срока: _______________________________________________________
Структура/величина оплаты труда на исп. срок ________________ после____________________
Причина возникновения вакансии: ____________________________________________________
Ответственное лицо заказчика: _____________________________________________________
(ФИО, должность, дата, подпись)
НОП _____________________________________________________________________________
Приложение 2.
Анкета
Дата заполнения Место для фото ФАМИЛИЯ ИМЯ ОТЧЕСТВО Контактные телефоны E-mail
Какие предложения о работе Вы готовы рассматривать?
Ваш профессиональный опыт:
Опишите, пожалуйста, Ваши предыдущие места работы, начиная с последнего:
Дата поступления Должность: Отдел: Уровень оплаты: Дата увольнения Полное название организации, город: Функциональные обязанности:
Сфера деятельности организации: Общая численность
сотрудников: Кол-во непосредственных подчиненных: Непосредственный руководитель (ф.и.о., должность):
Основные достижения: Причина увольнения:
Дата поступления Должность: Отдел: Уровень оплаты: Дата увольнения Полное название организации, город: Функциональные обязанности:
Сфера деятельности организации: Общая численность
сотрудников: Кол-во непосредственных подчиненных: Непосредственный руководитель (ф.и.о., должность):
Основные достижения: Причина увольнения:
Дата поступления Должность: Отдел: Уровень оплаты: Дата увольнения Полное название организации, город: Функциональные обязанности:
Сфера деятельности организации: Общая численность
сотрудников: Кол-во непосредственных подчиненных: Непосредственный руководитель (ф.и.о., должность):
Основные достижения: Причина увольнения:
ОБРАЗОВАНИЕ
Период обучения Учебное заведение Специальность (название курса)



ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СВЕДЕНИЯ
Дата рождения Семейное положение: Дети: Водительские права, Личный автомобиль:
категория:
Кто мог бы дать Вам рекомендации в случае необходимости:
Ваши непосредственные руководители:
Ф.И.О. Название организации Должность Телефон 1 2
Ваши коллеги, деловые партнеры:
Ф.И.О. Название организации Должность Телефон 1 2
Подпись____________________________
Благодарим Вас за подробные ответы!
Приложение 3.
Уважаемый руководитель! Этот бланк заполняется Вами до приема сотрудника на работу (прилагается к заявке на подбор персонала). План работы сотрудника должен включать главные значимые задачи, по результатам выполнения которых Вы будете оценивать результаты работы сотрудника. Испытательный срок для всех сотрудников Компании составляет 2 месяца.
ПЛАН РАБОТЫ СОТРУДНИКА
НА ПЕРИОД ИСПЫТАТЕЛЬНОГО СРОКА
Ф.И.О. сотрудника _____________________________________________________________
Должность ________________________________________________________________________
Статус ________________________________________________________________________
Период испытательного срока: с « _ » ___________ 2007 г. по « » ___________ 2007 г.
Подразделение / предприятие _______________________________________________________
Ф.И.О. руководителей, должности ____________________________________________________
___________________________________________________________________________________
Ф.И.О. наставника, должность ________________________________________________________
ЗАДАЧИ Вес задачи
(все задачи в сумме - 100%) Кол-во рабочих дней Степень выполнения задания(%) заполняется в конце испытательного срока





Итоговый показатель выполнения задания на испытательный срок (%):
Дата «_____» _____________ 200__г.
Подпись сотрудника ________________________ «______» ______________200__г.
Подпись руководителей ______________ _______________________ «__» _____200_г.
(должность)
______________ _______________________ «__» _____200_г.
(должность)
Подпись наставника ________________________ «______» ______________200_г.
Приложение 4.
ТЕСТ ДЛЯ КАНДИДАТОВ НА ВАКАНСИИ:
▪ ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР
▪ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА
1. Бухгалтерский учет и аудит
1
Амортизация нематериальных активов производится одним из следующих способов начисления амортизационных отчислений:
1 . линейный способ, способ списания стоимости пропорционально объему продукции, работ, услуг.
2. линейный способ, способ уменьшаемого остатка и способ списания стоимости пропорционально объему продукции, работ, услуг;
3. линейный способ, способ уменьшаемого остатка и способ по сумме чисел лет срока полезного использования;
2
2
Аудируемыми лицами могут быть:
1 . Только организации
2. Только индивидуальные предприниматели
3. Организации и индивидуальные предприниматели
3
3
В бухгалтерском учете заемщика стоимостные разницы, возникающие между оценкой материально-производственных запасов, ранее полученных в качестве заемных, и стоимостью приобретения аналогичных запасов для погашения займа отражаются записями:
1. Д26(66,67)К66,67(91)
2. Д91 (66,67) К66,67(91)
3. Д84(66,67) К66,67(84)
2
4
В бухгалтерском учете организаций затраты на производство продукции (работ, услуг) и затраты, связанные с капитальными вложениями, учитываются
1. раздельно
2. вместе
3. вместе или раздельно по усмотрению организации
1
5
В настоящее время цена реализации единицы продукта составляет 320 рублей, а прямые переменные затраты на производство - 200 руб. Предполагается, что в планируемом периоде цена и прямые затраты на производство составят соответственно 350 руб. и 220 руб. Как изменится точка безубыточности, при условии, что постоянные затраты останутся неизменными:
FС/(320-200) - FС/(350-220) Точка безубыточности уменьшится

6
В организации, осуществляющей торговую деятельность, остатки товаров в бухгалтерском балансе отражаются:
1. по продажной (розничной) стоимости
2. по стоимости приобретения или по продажной (розничной) стоимости
3. по стоимости приобретения
1
7
В системе управленческого учета обрабатываются данные о хозяйственных фактах:
1 . Совершенных в прошлом.
2. Оформленных документально.
3. Совершенных в прошлом и ожидаемых в будущем.
3
8
В том случае, если расходы на продажу не признаются в соответствии с учетной политикой расходами периода отгруженная готовая продукция, право собственности на которую не перешло к покупателю, отражается в балансе:
1. только по фактической себестоимости
2 . по фактической или нормативной (плановой) полной себестоимости, включающей затраты, связанные с реализацией , возмещаемые договорные цены
3. По фактической или нормативной (плановой) производственной себестоимости
2
9
Детский сад, находящийся на балансе организации, оказывает услуги работникам организации исключительно на платной основе. Затраты, связанные с функционированием этого детского сада, ежемесячно списываются со счета 29 «Обслуживание производства и хозяйства» в дебет счета:
1 . 84 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
2. 91 «Прочие доходы и расходы»
3. 99 «Прибыли и убыли»
4. 90 «Продажи»
4
10
Если по условию договора лизинговое имущество учитывается на балансе лизингодателя, то начисление лизинговых платежей за отчетный период отражаются в учете лизингополучателя следующими проводками:
1 . Д-т 20 (26) (44) К-т 76 субсчет "Задолженность по лизинговым платежам"
2. Д-т 76 субсчет "Арендные обязательства" К-т 76 субсчет "Задолженность по лизинговым платежам"
3. Д-т 91 К-т 76 субсчет "Задолженность по лизинговым платежам"
4. Д-т 84 - К-т 76
1
11
За несоблюдение налогового законодательства с расчетного счета списаны суммы штрафных санкций в доход бюджета:
1. Д-т 68 К-т 51
2. Д-т 91 К-т 51
3. Д-т 99 К-т 51
1
12
Затраты на модернизацию или реконструкцию объектов основных средств, увеличивающих первоначальную стоимость указанных объектов, увеличивают
1 . добавочный капитал организации
2. резервный капитал организации
3. составляющие собственного капитала не меняются
3
13
Затраты, связанные с приобретением ценных бумаг, до перехода права собственности на ценные бумаги к покупателю, учитываются в бухгалтерском учете последнего по дебету счета
1 . 08 "Вложения во внеоборотные активы"
2. 58 "Финансовые вложения"
3. 76 "Расчеты с разными дебиторами и кредиторами"
3
14 Излишне начисленная сумма амортизационных отчислений по объекту нематериальных активов, включенная в затраты на производство, выявленная после утверждения годовой бухгалтерской отчетности, отражается записями 1. Д-т 05К-Т91
2 . Д-т 05 К-т 20 (26)
3 . Д-т 05 К-т 99
1
15
Изменение величины задолженности за приобретенные товарно-материальные ценности вследствие возникновения суммовой разницы, выявленной после принятия к бухгалтерскому учету запасов: 1. Д16К60
2. Д91 К60
3. Д10 К60
2

2. Налогообложение
1 В 2002 году организация приобрела объект амортизируемого имущества, подлежащий включению в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 01.01,2002г. №1 в четвертую амортизационную группу (имущество со сроком полезного использования свыше 5 лет до 7 лет включительно), находившийся в эксплуатации у предыдущего собственника 8 лет. В отношении данного объекта организация для целей налогообложения: 1. не вправе начислять амортизацию для целей налогообложения
2. должна начислять, но только исходя из срока полезного использования не менее 10 лет
3. должна начислять амортизацию, исходя из срока полезного использования, определенного самостоятельно с учетом правил техники безопасности и других факторов 3 2 В 2002г. ООО "Смарт" за счет средств, оставшихся после уплаты налога на прибыль, компенсируется полностью стоимость путевок в санаторий "Лесной" работнице с 2-мя детьми (12 и 17 лет). Стоимость одной путевки 6000руб. В какой сумме стоимость путевок увеличит налогооблагаемую базу по НДФЛ увеличит налогооблагаемую базу по НДФЛ работницы "Смарт" в данном налоговом периоде? 1. 0
2. 6000
3. 12000 2 3 В августе 2002 года Ильиной Н.М. была получена заработная плата в размере 13 000 руб. и пособие по временной нетрудоспособности - 5 000 руб. Также в августе 2002 года Ильиной были получены алименты на сумму 7 000 руб. Доход, исчисленный нарастающим итогом с начала 2002 года, превысил 20 000 руб. Определите налоговую базу по налогу на доходы физических лиц в атом месяце в части полученных доходов. 18000 4 В августе 2002 года работнику были начислены: заработная плата в размере 3000 руб., пособие по временной нетрудоспособности - 2000 руб., премия, предусмотренная трудовым договором —-1000 руб. Определите налоговую базу по единому социальному налогу в этом месяце в части произведенных выплат. 1. 3000 руб.
2. 4000 руб.
3. 6000 руб. 2 5 В апреле 2002 г. Захаровой была начислена зарплата в сумме 4000 руб. Доход, исчисленный нарастающим итогом с начала 2002 г. не превысил 20000 руб. В какой сумме будет увеличена налоговая база по НДФЛ. Захарова инвалид 2 группы 1. 3600
2. 3500
3. 3100 2 6 В каких случаях налоговые органы не проверяют правильность применения цен по сделкам: 1. между взаимозависимыми лицами
2. при внешнеэкономической деятельности
3. по бартеру
4. по договору дарения 4 7 В какой валюте исчисляется налог на прибыль иностранной организации, не осуществляющей деятельность через постоянное представительство в РФ и получающей доходы от источников в РФ? 1. Только в валюте РФ.
2. Только в той валюте, в шторой организация получает доходы.
3. В любой валюте по выбору организации. 1 8 В какой срок налогоплательщики - работодатели обязаны представить налоговую декларацию по единому социальному налогу за 2002 год? 1. не позднее 30 января 2003 года,
2. не позднее 30 марта 2003 года,
3. не позднее 30 апреля 2003 года. 2 9 В какой срок налогоплательщики - частные предприниматели, не являющиеся работодателями, обязаны представить налоговую декларацию по единому социальному налогу за 2002 год? 1. не позднее 30 января 2003 года,
2. не позднее 30 марта 2003 года,
3. не позднее 30 апреля 2003 года 3 10 В какой срок организации - работодателю необходимо представить в налоговый орган расчет 1. не позднее 20 апреля 2005 года;
2. не позднее 15 апреля 2005 года; 1 11 В рамках договора простого товарищества налог на имущество с 2004 года исчисляется и уплачивается: 1. участником, который ведет учет общего имущества товарищей;
2. каждый участником;
3. по соглашению участников договора. 2 12 В случае определения в целях применения главы 25 НК РФ «Налог на прибыль» доходов и расходов по кассовому методу суммы заработной платы работников включаются в состав расходов по мере:
Выплаты зарплаты
3. Правовое регулирование хозяйственной деятельности
1
Акцепт - это:
1 . предложение о заключении договора;
2. разновидность банковской гарантии;
3. ответ лица, которому адресована оферта, о ее приятии.
1
2
Акционерное общество вправе по решению общего собрания акционеров уменьшить уставной капитал путем:
1. уменьшения номинальной стоимости акций либо покупки части акций в целях сокращения их общего количества;
2. только уменьшения номинальной стоимости акций,
3. только покупки части акций в указанных целях.
1
3
Аудиторская проверка деятельности акционерного общества должна быть проведена во всякое время по требованию акционеров, совокупная доля которых в уставном капитале составляет:
Не менее 10% голосующих акций

4
Банковская гарантия:
1 . может быть отозвана гарантом в любом случае;
2. не может быть отозвана гарантом, если в ней не предусмотрено иное;
3. может быть отозвана гарантом, если это определено нормативными актами.
2
5
Без распоряжения клиента списание денежных средств, находящихся на счете:
Допускается по решению суда, а также в случаях, установленных законом или предусмотренных договором между банком и клиентом.

6
В каких размерах общество с ограниченной ответственностью может создать резервный фонд?
В размере, предусмотренном уставом общества

7
В каких случаях аккредитив является отзывным:
1 . только в случаях прямо установленных законом;
2. во всех случаях;
3. если в его тексте прямо не установлено иное.
3
8
В каких случаях возможно совмещение должности главного бухгалтера и кассира:
На малых предприятиях

9
В какой момент работодателю следует произвести оплату ученического отпуска работника:
Не позднее, чем за три дня до его начала

10
В какой форме учредитель (участник) юридического лица или орган, принявший решение о реорганизации юридического лица, обязан уведомить кредиторов этого юридического лица о реорганизации?
1. в письменной или устной;
2. в устной.
3. в письменной;
3
11
В каком случае работникам, совмещающим работу и обучение обязаны предоставить учебный отпуск?
1. В случае обучения в вузе, имеющем государственную аккредитацию.
2. В случае обучения в государственном вузе при получении второго высшего образования.
3. В случае обучения в негосударственном вузе, не имеющем государственную аккредитацию.
1
12
В каком случае работнику при увольнении обязаны выплатить выходное пособие?
1. При увольнении по сокращению штатов.
2. При увольнении за прогул.
3. При увольнении по собственному желанию.
1
13
В ОАО совмещение должностей главного бухгалтера и бухгалтера-кассира:
Не допускается

14
В отношениях между коммерческими организациями дарение:
1 . Допускается
2. Не допускается
3. Не допускается, за исключением обычных подарков, стоимость которых не превышает пяти установленных законом минимальных размеров оплаты труда
3
15
В праве ли кредитор не принимать исполнение обязательства по частям?
Да, если иное не предусмотрено законом, иными правовыми актами, условиями и существом обязательства, обычаями делового оборота.


Библиография
Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: Изд. Экзамен, 2005
Трудовой Кодекс Российской Федерации. М.: ТК Велби, изд. Проспект, 2007
Веснин А.Р. Практический менеджмент персонала, 2001
Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала // Учебн. пособие для вузов. Ростов-на-Дону: изд. «Феникс»; М.: Зевс, 1997
Мескон М.Х. Альберт М., Хедоурин Ф. Основы менеджмента, 1995
Осипов Е. Критерии оценки персонала в компаниях с различными организационными культурами // «Образовании и Бизнес», 2000
Курочкина А.А., Копылова Е.С., Цветкова Т.Б. «Формирование системы найма персонала на предприятиях торговли» // учебное пособие, СПБТЭИ, 2002
Сорокина М.В. Менеджмент торгового предприятия: Учебник – СПб.: Питер, 2007.
Как найти идеального сотрудника / Екатерина Румянцева. - Москва: Вершина, 2007
Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М., Юнити, 2000.
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2001.
Соломатин А. Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия / учебник – М.: ИНФРА-М, 2002. – 292с.
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО «Бизнес школа», 2003.
Цветаев В. М. Кадровый менеджмент: Учебник. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.
http://www.info-site.ru
2
Потребности организации в сотруднике
Подбор кандидатов
Приём на работу
Отбор кандидатов согласно требованиям
НЕТ
ДА
Участок погрузки
Участок разгрузки
Отправочная экспедиция
Участок комплектования
Участок приемки
Приемочная экспедиция
Главный товаровед
Директор
Отдел продаж
Планово-экономический отдел
Юридический отдел
Отдел рекламы и маркетинга
Бухгалтер
Кадровый отдел
Транспортный отдел
Административно-хозяйственный отдел
Строительный отдел
Зам директора по производству
Коммерческий директор
Технический отдел