Персонал предприятия и его роль в эффективности производства

Содержание:
Введение…………………………………………………………….………………..3
I. Понятие и классификация персонала предприятия……………………………..4
1.2. Человеческие ресурсы как фактор экономической эффективности предприятия…………………………….....................................................................9
1.3. Мотивация труда………………………………………………………………11
II. Структура персонала ООО “ Золушка ” (ателье по пошиву одежды)………………………………….………………………………………….18
2.1. Предложения и рекомендации……….…………………………………….....21
Заключение…………………………………………………………………………23
Список литературы…………………………………………………………………24

Потребности человека, его жизненные цели, а следовательно, и цели карьеры различаются по периодам времени. Каждый человек в той или иной мере планирует свое будущее, свою карьеру, ориентируясь на потребности, способности, реальную оценку имеющихся условий реализации своих ожиданий. Поэтому организация должна оказывать условия мотивации его поведения в трудовой деятельности.
II. Структура персонала ООО “Золушка” (ателье по пошиву одежды)
Характеристика организации:
Наименование: ООО “Золушка”.
Адрес (юридический и фактический): РФ, г. Новосибирск, ул. Фрунзе, д. 5, оф. 710, т. 22-22-25.
Общая площадь: 35 км2
Основной вид деятельности: пошив одежды.
Структура персонала данного ателье подпадает под классификацию персонала по теории управления:
Управленческий персонал
Управляющий высшего уровня — генеральный директор (1 чел)
Управляющие среднего уровня — менеджер по персоналу (1 чел), менеджеры по продажам (3 чел), менеджеры по поставкам (3 чел);
Управляющие низшего уровня — мастер отдела кроя (1 чел), мастер отдела пошивки (1 чел);
Производственный персонал
Основные рабочие — раскройщицы (5 чел), портнихи (7 чел);
Вспомогательные рабочие — наладчик швейного оборудования (1 чел), водители (3 чел).
Собственники данного предприятия — супружеская пара Скворцовых — на предприятии непосредственно трудовой деятельностью не занимаются.
Если отметить текучесть кадров, то на предприятии в среднем в год теряет до 3 % рабочих от общей численности работников и столько же принимает. Из них 1 % уволены за различные нарушения трудовой дисциплины, а остальные 2 % по собственному желанию. На предприятии также отмечается за последние годы небольшой экономический рост.
Если данных работников рассматривать в качестве рабочей силы, то про них можно сказать, что они занятые.
Если рассматривать их статусы в занятости то получается следующая картина:
Управленческий персонал
Генеральный директор — наемный постоянный работник;
Менеджер по персоналу — наемный временный работник; один из менеджеров по продажам — неоплачиваемый работник семейного предприятия (дочь владельцев), другие — постоянные наемные работники; менеджеры по поставкам — постоянные наемные работники;
Управляющие низшего уровня — мастер отдела кроя и мастер отдела пошива — постоянные наемные работники;
Производственный персонал
Основные рабочие — постоянные наемные работники;
Вспомогательные рабочие — постоянные наемные работники.
Проанализировав структуру персонала данного предприятия, можно сделать следующие выводы:
Структура персонала довольно эффективна с точки зрения теории управления персоналом, единственно, что встает вопрос об окупаемости такого количества управленческих работников на этом, по сути, некрупном предприятии: наличие трех менеджеров по продажам и трех менеджеров по поставкам. Но если на этом предприятии структура персонала именно такова, то, принимая во внимание, что это ателье осуществляет свою деятельность уже довольно продолжительное время (а именно 5 лет) и по всем внешним признакам не без прибыли, то значит, такая структура достаточно эффективна.
2.1 Предложения и рекомендации
Итак, структура персонала ООО “Золушка ” довольно эффективна с точки зрения теории управления персоналом, из этого следует, что, во-первых, менеджер по персоналу правильно рассчитал потребности ателье в работниках, и во-вторых, очень успешно справился со своей работой при начальном формировании коллектива, а в-третьих, сейчас тоже успешно выполняет свои функции.
Однако наблюдается текучесть кадров. Работа с персоналом далека от совершенства, не соответствует теории. Чтобы уменьшить текучесть кадров предлагаю следующее:
Создание более гибкой и грамотной системы отбора персонала. Включение в отбор методов психологического тестирования, тестов на профпригодность.
Введение денежного стимулирования новаторских идей для совершенствования производства.
Создание системы обучения и повышения квалификации как непосредственно на производстве, так и в ИПК.
Создание условий для большей мотивации персонала к работе. Повышение заработной платы и расширение производства за счет извлекаемой экономической прибыли
Создание нормальных санитарно-гигиенических условий на рабочих местах.
Соблюдение этих условий позволит уменьшить текучесть кадров, уменьшить ущерб от необходимости постоянно тратить время и деньги на обучение вновь принимаемых рабочих, создать крепкий сплоченный коллектив.
Заключение
Персонал предприятия представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли или дохода и удовлетворение своих материальных потребностей.
К персоналу мы относим всех работников, выполняющих производственные или управленческие операции и занятых переработкой предметов труда с использованием средств труда.
Для управляющего предприятием очень важно изучить методику контроля над рабочей силой и персоналом, так как это во многом поможет ему сформировать правильный и эффективный кадровый состав на своем предприятии, от которого будет зависеть вся работа предприятия, в том числе и его прибыль.
В практической части работы была рассмотрена структура персонала в ателье. Она оказалась довольно разумной и эффективной, видно, что у данного предприятия хороший менеджер по персоналу. Сегодня наряду с традиционным термином «экономическая эффективность» все чаще используют и понятие «социальная эффективность». Экономическая эффективность означает реализацию персоналом целей организации (производительность труда, рентабельность, высокая гибкость и адаптивность к непрерывно меняющейся среде и т.п.) за счет экономичного использования ограниченных ресурсов. Социальная эффективность проявляется в степени достижения индивидуальных целей работников и характеризует удовлетворение ожиданий, желаний, потребностей и интересов сотрудников (оплата и содержание труда, возможность личностной самореализации, удовлетворенность общением в коллективе и т.п.).
Список литературы:
1. Баев И.А. Экономика предприятия, учебник, 4-е изд. Под ред. В.М. Семенова – СПб: Питер, 2005 г, 384 с.
2. Экономика предприятии, Л.Я. Аврашков, учебник, 2-е изд. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000 г., 742 с.
3. Кибанов А. Я. Управление персоналом предприятия. — М, 2000.
4. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. — М., 2002.
5. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. — М, 2003.
6. Грибов В.Д., Грузинов В.П., учебник, Изд. Финансы и статистика, 2006 г.,
336 с.
7. И.В. Липсиц, Экономика - учебник, изд. «Вита-Пресс, Москва, 1998 г., 302 с.
8. Р.М. Царев, А.Д.Шишков Экономика промышленных предприятий транспорта: Учебник для вузов. М: Транспорт, 1997г. – 254с.
9. Греховодова М.Н. Экономика торгового предприятия. Учебное пособие. – Ростов н/Д., 2001.
10. Зайцев Н.Л., Экономика организации: Учебник. - М., 2000.
11. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник/ Под общ. Ред. А.Н. Соломатина. – М., 2001.
12. Лебедева С.Н., Казиначикова Н.А., Гавриков А.В. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие. – Мн., 2001.
13. Экономика торгового предприятия: Учебник для вузов/ А.И. Гребнев, Ю.К. Баженов, О.А. Габриэлян и др.; Рук. авт. кол. А.И. Гребнев – М., 1996.
14. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле.- М.: Экономика, 1999. - 350 с.
15. Баканов М.И., ШереметА.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1999.
16. Курс экономической теории /Под общ. ред. проф. Чепурина М.И„ проф. Киселевой Е.П. Киров. Изд.: "АСА". 1995.
17. Экономика предприятия /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Швандера В.А.. М.: Изд.: "ЮНИТИ", 1998. - 742 с.
18. Т.И. Юркова, С.В. Юрков Экономика предприятия, 2006 г.
19. Экономика предприятия. Учебное пособие, А. С. Паламарчук,
Л. Г. Паштова, Инфра-М, Издательство Российской экономической академии имени Г. В. Плеханова Серия: Высшее образование, 2001 г.
20. Экономика организации (предприятия): Учебник для вузов, 2006 г.
21. М. С. Абрютина, Экономика предприятия, Издательство: Дело и Сервис, 2004 г.
23. А. А. Максютов, Экономика предприятия, Издательство: Альфа-Пресс, 2005г. 528 с.
24. Курс экономической теории /Под общ. ред. проф. Чепурина М.И„ проф. Киселевой Е.П. Киров. Изд.: "АСА". 1995.
25. Раицкий К.А. Экономика предприятия. Учебник для вузов. – М., 2000.
Кибанов А. Я. Управление персоналом предприятия. — М, 2000.
Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. — М, 2003.
Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. — М., 2002.
Баев И.А. Экономика предприятия, учебник, 4-е изд. Под ред. В.М. Семенова – СПб: Питер, 2005 г.
Зайцев Н.Л., Экономика организации: Учебник. - М., 2000.
А. А. Максютов, Экономика предприятия, Издательство: Альфа-Пресс, 2005 г.
М. С. Абрютина, Экономика предприятия, Издательство: Дело и Сервис, 2004 г.
24