| Код | 144655 | ||
| Дата создания | 2009 | ||
| Страниц | 30 ( 14 шрифт, полуторный интервал ) | ||
| Источников | 24 | ||
|
Файлы
|
|||
|
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию. Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
|
|||
Актуальность темы работы.
Вопросы оптимальной и рациональной организации труда руководителей организаций наиболее остро стоят именно в наше время – время развития и процветания частного предпринимательства, появления новых теорий в организации труда руководителей различных организаций.
Для эффективного функционирования современной развивающейся организации, обладающей большим количеством внутрипроизводственных связей и информационных потоков в сфере управления, необходимы четкая организация труда управляющего лица, применение прогрессивных норм и нормативов, являющихся основой не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управления производством.
Менеджмент сегодня стал необходимой реальностью, и к нему в российском обществе проявляется активный интерес. Менеджмент – это самостоятельная область знаний, которая требует постоянного и вдумчивого освоения. Сегодня знание основ менеджмента становится необходимым любому специалисту, т.к. это неотъемлемая часть его культуры.
Соответствие форм организации труда руководителя и качества его нормирования уровню развития техники и технологий служит главным условием достижения высокой эффективности производства.
В условиях российской рыночной экономики возникает объективная необходимость в повышении роли организации труда руководителя.
В настоящее время появляется все больше предприятий различных форм собственности, расширяются их права, повышается результативность их деятельности и заработная плата работников напрямую зависит от эффективного использования факторов производства.
Добиться развития предприятия, улучшения производственных ресурсов можно используя возможности совершенствования организации и нормирования труда. Это наиболее целесообразный путь, не требующий существенных затрат.
Развитие научного подхода к управлению предполагает использование новых методов оптимизации деятельности внутри организации. Поэтому проблема организации личного труда руководителя наиболее актуальна в настоящее время для любых организаций.
Цель работы – охарактеризовать систему организации личной работы руководителя (на примере генерального директора ЗАО «Стрела»).
Задачи:
1.1 Общие сведения об организации
ЗАО «Стрела-СПб» (название изменено) – это частная организация, филиал московской фирмы в Санкт-Петербурге, которая является официальным дистрибьютором нескольких фирм – производителей медицинских расходных материалов и медицинской техники для кардиохирургии, аритмологии, нейрохирургии, анестезиологии и реаниматологии, гемодиализа, урологии, гинекологии, эндоскопии, ангиографии, онкогематологии, стерилизация и дезинфекция.
...
1.2 Организационная структура ЗАО «Стрела-СПб», основные виды деятельности
Во главе фирмы «Стрела-СПб» - генеральный директор, у которого есть 3 заместителя – начальника отделов направлений (1 – аритмологии, 2 – кардиохирургии и реаниматологии, гемодиализа, онкогематологии, 3 – нейрохирургии и интервенционной радиологии).
Генеральный директор ЗАО «Стрела-СПб» - в прошлом врач – хирург высшей категории, кандидат медицинских наук, проработавший по данной специальности 20 лет, далее около 7 лет имел опыт работы в фармацевтической фирме – коммерческим директором. В фирму «Стрела-СПб» он пришел в июне 2007 года. В его обязанности входит контроль над работой сотрудников, организация рабочих мест сотрудникам, связь с руководством в головном офисе, встречи с руководителями лечебных учреждений для обсуждения вопросов сотрудничества, организация обучения сотрудников, консультации по спорным вопросам с коллегами и др.
...
Таблица 1 - Показатели деятельности ЗАО «Стрела-СПб» за 2004 – 2007 годы
...
2 Теоретические аспекты организации работы руководителя организации
Успех в любом деле редко приходит случайно. Для настоящего долговременного успеха люди используют эффективное управление.
Организация – это социальная категория. Она представляет собой сложную систему взаимодействующих друг с другом людей, стремящихся достичь общей цели. Эти люди объединены в группы определенным образом. Чем лучше руководитель понимает, что представляет собой группа, как она влияет на поведение отдельной личности, каковы факторы ее эффективности, тем лучше он будет управлять группой и строить взаимоотношения со своими подчиненными, обеспечивая эффективность деятельности организации.
Современный уровень развития частных организаций в настоящее время, характери¬зующийся использованием сложной и разнообразной техники и технологий в работе, большими масштабами деятельности, многономенклатурной кооперацией.
...
3 Возможности оптимизации организации личной работы руководителя (ЗАО «Стрела-СПб»)
Таким образом, система организации управления ЗАО «Стрела-СПб» достаточно отрегулирована; все сотрудники имеют четко очерченные обязанности, права и слажено работают.
Микроклимат в коллективе благоприятный, конфликтные ситуации быстро решаются, нет непримиримых противоречий.
Директор организации выбрал демократический стиль управления: сотрудникам дается возможность участвовать в управлении трудовым процессом, давать советы, руководство к ним часто прислушивается. Различные предложенные ноу-хау активно рассматриваются, особенно интересные воплощаются в жизнь. Отношение руководителя к нововведениям положительное. За реализацию принятых решений ответственны все члены коллектива.
...
Таблица 2 - Выписка из дневника руководителя ЗАО «Стрела-СПб»
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Успех любого предприятия зависит главным образом от системы управления в нем. Но это далеко не все, что нужно для отлаженной деятельности организации.
Управление – процесс двусторонний, осуществляемый по схеме «управляющий – управляемый».
Обществу нужны специалисты в области менеджмента, с одной стороны, а с другой – различные специалисты неуправленческих структур, обладающие культурой управленческого мышления.
...