Цели и задачи управления персоналом предприятия

Введение
Глава 1 Теоретические основы управления персоналом
1.1 Сущность понятия управление персоналом
1.2 Принципы и цели управления персоналом
Глава 2 Совершенствование системы управления персоналом ОАО «Универмаг «Москва»
2.1 Разработка мер по совершенствованию системы управления персоналом ОАО «Универмаг «Москва»
2.2 Эффективность новой системы управления персоналом компании
Заключение
Список использованной литературы

Вся сумма затрат (за год) 35544,416 – руб. (это составляет 0,8% от полученной организацией за 2006 год прибыли). Это объясняется тем, что нами избраны наиболее экономичные способы внедрения системы адаптации в ОАО «Универмаг «Москва». Так, вместо службы адаптации или введения в штат специалиста по адаптации мы предлагаем расширить функции одного из сотрудников отдела кадров, назначив ему доплату за совмещение профессий в 10 000 руб. в месяц (в год 120 000 руб). Доплаты за наставничество в целом по организации за год могут составить до 1 800 тыс. руб. в среднем (ежемесячная доплата в пределах 5000 руб. каждому из 30 наставников по основным профессиям рабочих и должностям специалистов.
Расходы на формирование корпоративной культуры труда и развитие системы трудовых отношений, ограниченные нами суммой в 10 000 тыс. руб. в год могут быть направлены на приобретение канцелярских товаров для оформления наглядных пособий, плакатов, иных методических материалов, проведение копировально-множительных работ, покупку подарков сотрудникам, проведение корпоративных мероприятий.
При совершенствовании системы материального стимулирования увеличение расходов в пределах 23 624,416 тыс. руб. дано оценочно, так как этот процесс сопряжен с одной стороны, с ростом уровня премирования в связи с прогнозируемым ростом производительности труда, с другой – за счет рационализации системы будет достигнута экономия средств фонда премирования. Эта величина была рассчитана таким образом, если сумму в 23 624,416 тыс. руб. разделить равными долями между всеми сотрудниками корпорации (740 чел.) и разделить на 12 месяцев, то мы получим премию в размере 2 649 руб. ежемесячно.
Наконец, на проведение учебы отпущено 100 000 руб. в год. Небольшая сумма объясняется проведением обучения персонала непосредственно в организации. Это обучение не связано с дополнительными затратами для работодателя. Отпущенных средств достаточно.
В целом смета расходов на внедрение и удельный вес каждой из статей расходов представлены в таблице 12:
Таблица 12
Затраты на реализацию проекта.
№ п/п Наименование
операции Затраты, руб. в год Удельный вес статьи затрат, % 1. Введение в штат организации специалиста по адаптации 120 000 0,34 2. Формирование корпоративной культуры труда и системы трудовых отношений 10 000 000 28,1 3. Назначение наставников 1 800 000 5,06 4. Совершенствование системы материального стимулирования 23 624 416 66,46 5. Проведение учебы 100 000 2,81 Всего 35 544 416 100
Рассчитаем чистый дисконтированный доход (ЧДД) или интегральный экономический эффект от внедрения проекта (Э инт.), который определяется как сумма текущих экономических эффектов за весь период, приведенная к начальному шагу или как превышение интегральных экономических результатов над интегральными затратами. Величина этого показателя вычисляется по формуле:
, где:
Р- экономические результаты внедрения за расчетный период, руб.; К- затраты на проведение мероприятий за расчетный период, руб.; Tn- начальный шаг (начальный год расчетного периода); Tk- конечный шаг (конечный год расчетного периода); Pt- экономические результаты, достигаемые на t-ом шаге, руб.; Kt- затраты, осуществляемые на t-ом шаге, руб.; - коэффициент дисконтирования (в расчетах примем его значение исходя из нормы дисконтирования 20% - наиболее близкой к ставке рефинансирования ЦБ РФ). Тогда за расчетный период пять лет будет достигнут интегральный экономический эффект около 235 745, 562 тыс. руб.
Так как эффект положителен, проект можно считать экономически целесообразным.
За отсутствием капиталовложений в проект расчет показателей внутренней нормы доходности, индекса доходности и срока окупаемости капиталовложений не актуален.
Таким образом, нами был рассчитан экономическое обоснование предложенных нами рекомендаций.
Заключение
Подведем итоги проделанной работы. Нами были рассмотрены основные теоретико-методологические основы изучаемой проблематики, мы изучили термины и понятия по тематике работы, рассмотрели основополагающие понятия, связанные с материально и не материальной мотивацией, а также рассмотрели методы стимулирования персонала.
Кроме того, мы выяснили, что в современных условиях претерпела существенные изменения мотивация руководства персоналом. Преобладающее значение приобрели социально-экономические и социально-психологические методы управления персоналом над административными. Руководство теперь направлено на осуществление сотрудничества персонала и администрации для достижения намеченных целей.
Признание приоритетности развития личности, обеспечивающее использование человеческого ресурса в сбалансированных интересах организации и работника, - исходный принцип управления персоналом. Путь реализации этого принципа - изменение взгляда на организацию лишь как на потребителя рабочей силы. В условиях перехода к рынку в организациях объективно создается внутренний рынок труда, субъектами которого являются все наемные работники и представители администрации-работодателя. При этом обеспечивается равноправие между наемным работником и собственником, между руководителем и исполнителем.
Мы изучили основные аспекты, связанные с корпоративной культурой. Планируемый результат корпоративной культуры был определен как следующий: сотрудники информированы о деятельности и целях руководства, что снижает сопротивления при проведении организационных изменений, которые фирма запланировала провести. А, как известно, реакция на перемены (сопротивление или поддержка) базируется на понимании ситуации в фирме, а также прогнозировании последствий вынужденных перемен. Нами была изучена корпорация – ОАО «Универмаг «Москва». Основными видами деятельности являются: осуществление розничной и оптовой торговли товарами народного потребления и продуктами питания; торгово-посреднические операции; внешнеэкономическая деятельность, в том числе осуществление экспортно-импортных операций самостоятельно или через специализированные организации; реализация пива и алкогольных напитков; торговля ювелирными изделиями, изделиями из драгоценных металлов и драгоценных камней; реализация табачных изделий; розничная и оптовая торговля бытовой техникой российского и импортного производства; торговля кормами для животных; производство и реализация продукции общественного питания; оказание населению парикмахерских и косметических услуг; оказание медицинских и оздоровительных услуг; организация игорного бизнеса; распространение среди покупателей дисконтных карт; выполнение функций заказчика-застройщика.
Нами были предложены рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом:
1) Проектируемая система управления персоналом в ОАО «Универмаг-Москва» должна содержать: стандарт адаптации персонала; перечень функций управления системой; должностную инструкцию специалиста; программу функций управления; логико-информационную схему решения задач; план и график внедрения проекта;
2) в рекомендациях учитываются все выявленные проблемы, а также пожелания и предложения, которые были получены по результатам социологических исследований, проведенных нами ранее.
Нами была рассчитана экономическая эффективность. За расчетный период пять лет будет достигнут интегральный экономический эффект около 235 745, 562 тыс. руб. Так как эффект положителен, проект можно считать экономически целесообразным. За отсутствием капиталовложений в проект расчет показателей внутренней нормы доходности, индекса доходности и срока окупаемости капиталовложений не актуален. Таким образом, нами был рассчитан экономическое обоснование предложенных нами рекомендаций.
Список использованной литературы
Бочкарёв В.К. Управление персоналом: Учебное пособие. В.К. Бочкарев, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. – Пенза: Издательство Пензенского Государственностью университета, 2000. – 116с.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-н изд., перераб и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003 г. – 154 с.
Десслер Г. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов / Пер. с англ. под ред. Ю.В. Тленова. – М.: БИНОМ, 2003. – 431с.
Добреньков В.И., Кравечнко А.И. Учебник Методы социологического исследования. Москва: ИНФРА-М 2004.
Добрынин Ю. В. Экономическая теория: Учебник. - СПТБ: «Ун. Экон. и фин.», 2005 г. – 280 с.
Какзанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С., Основы менеджмента. Практикум: Учебное пособие. – 2-е изд. – М.:ИНФРА-М, 2002
Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учебное пособие. - СПТБ, 2002 г. – 490 с.
Коротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом. – Учебник. – М.: Финансы и Статистика,2005. – 320 с.
Менеджмент персонала В.Р. Веснин. – М.: Т.Д. «Элит-2000»,2002.-304с.
Персональный менеджмент: Учебник / С.Д. Резник и др. – П27 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 622с. - (Серия «Высшее образование» )
Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005
Стредвик Дж. Управление персоналом в малом бизнесе/ Пер. с англ.под ред. В. А. Спивака. – Спб.: Издательский Дом «Нева», 2003
Уколов В.Ф, Теория управления: Учебник / В,Ф, Уколов, AM. Масс, И.К. Быстряков. -М.: Экономика, 2003.
Уколов В.Ф. Теория управления: Учебник / В.Ф. Уколов, А.М. Масс, И.Н. Быстряков. – М.: Экономика, 2003
Управление организацией: Учебник (Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саламатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000
Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие / Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М,2004. – 365с.
Управление персоналом: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» и «Управление персоналом» / [Шлендер П.Э. и др.]; под. ред. проф. П.Э. Шлендера. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,2005. – 320с.
Управление персоналом: Учебник / Общ. ред. А.И. Турчинова. – М.: Изд-во РАГС,2003. – 488с.
Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М: ЮНИТИ,2003. – 560с.
Цветаев В.М. Кадровый менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект,2004.-160с.
Экономика и социология труда: Учебник/ Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. – М.:ИНФРМА-М, 2003. – 584с. – (Серия «Высшее образование»).
Воробьев Г. Человеческие ресурсы и современная служба персонала // Социологические исследования, №11, 2006. с.111-119:
Сорочихина Е.А. Система обучения персонала для торгового дома / Е.А. Сорочихина, Л.А. Бодрова // Справочник по управлению персоналом. – 2002. - № 12. – С. 51-65
Управление персоналом: http://www.vusnet.ru/biblio/archive/noname_upr_person/
Усова К.А. Особенности адаптации персонала розничной торговой сети // Справочник по управлению персоналом. – 2003. - №3. –с.33-37
www.slovari.yandex.ru
Бочкарёв В.К. Управление персоналом: Учебное пособие. В.К. Бочкарев, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. – Пенза: Издательство Пензенского Государственностью университета, 2000. – 116с. –с.44
Коротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом. – Учебник. – М.: Финансы и Статистика,2005. – 320 с. – с.84
Менеджмент персонала В.Р. Веснин. – М.: Т.Д. «Элит-2000»,2002.-304с. – с.112
Бочкарёв В.К. Управление персоналом: Учебное пособие. В.К. Бочкарев, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. – Пенза: Издательство Пензенского Государственностью университета, 2000. – 116с. –с.51
Бочкарёв В.К. Управление персоналом: Учебное пособие. В.К. Бочкарев, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. – Пенза: Издательство Пензенского Государственностью университета, 2000. – 116с. –с.56
Управление персоналом: http://www.vusnet.ru/biblio/archive/noname_upr_person/
Годовой отчет Утвержден решением Совета директоров Протокол №15 от 17.05.2006 г.
2