Совершенствование условий труда в организации

Введение
1.Понятие условий труда
2. Требования российского законодательства к безопасности условий труда
3. Понятие эргономики
4. Совершенствование условий труда на примере ОАО «ТГК-1»
4.1. Краткая характеристика предприятия
4.2. Совершенствование условий труда на предприятии ОАО «ТГК-1»
4.2.1.Программа социальных гарантий оказанию работникам ОАО «ТГК-1» медицинской помощи
4.2.2.Программа по организации и финансирования оздоровительного отдыха работников ОАО «ТГК-1»
4.2.3.Программа негосударственного пенсионного обеспечения работников ОАО «ТГК-1»
4.2.4. Кадровая политика
4.2.5. Организация процесса обеспечения условий труда на предприятии
Заключение
Список использованной литературы

Целью паритетного плана является стимулирование работодателем работника к постепенному и нарастающему финансированию своей пенсии за счет собственных средств и формируется за счет пенсионных взносов работника и Общества в пользу работника. Вкладчик перечисляет в пользу работника пенсионный взнос в размере 1% от заработной платы работника. Обязательным условием для работы паритетного плана работника и ОАО «ТГК-1» является перечисление работником пенсионного взноса на свой именной пенсионный счет в размере не менее 1% от заработной платы. Каждый работник, делающий накопления на будущее и добросовестно относящийся к исполнению своих трудовых обязанностей, получает на свой именной пенсионный счет регулярный пенсионный взнос предприятия. Обязательства предприятия перед работниками - производить пенсионные взносы, позволяют каждому работнику делать накопления на будущую пенсию за счет средств предприятия.
Программа негосударственного пенсионного обеспечения работников ОАО «ТГК-1» является долгосрочной социальной программой, которая дает преимущества работникам, связавшим свой профессиональный путь с энергетикой.
 4.2.4. Кадровая политика
 
Кадровая политика ОАО «ТГК-1» призвана укрепить уверенность работников в долгосрочном экономическом потенциале Компании.
Реализация этой задачи базируется на управлении персоналом, сочетающем в себе систему внутрикорпоративных отношений и систему работы с внешними источниками персонала.
Развитие персонала компании включает в себя подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала, а также реализацию программ работы с резервом, с молодыми специалистами, организацию различных корпоративных мероприятий, проведение соревнований профессионального мастерства.
Подготовка персонала проводится в целях:
- приведения уровня квалификации сотрудников энергосистемы в соответствие с изменением производственных условий;
- подготовки к занятию новых должностей;
- решения научно-технических и экономических задач;
- углубленного изучения и практического освоения новейших достижений науки, техники, технологии, современных методов управления производством и организации труда по профилю трудовой деятельности.
Приоритеты ОАО «ТГК-1» в кадровой работе – обучение резерва на руководящие должности, высшее образование для перспективных молодых рабочих, планирование карьеры для молодых специалистов.
 4.2.5. Организация процесса обеспечения условий труда на предприятии
Основным результатом процесса является обеспеченные условия труда.
Владельцем процесса является Начальник службы производственного контроля и охраны труда.
Исполнителем процесса является Служба производственного контроля и охраны труда.
Исполнителями подпроцессов процесса «Обеспечение условий труда» в отношении заданных предметов деятельности являются:
Таблица 1
Код Подпроцесс Исполнитель Название Подразделение Предмет деятельности A3.5.1.1 Контроль соблюдения ТБ и охраны труда Служба производственного контроля и охраны труда Техническая дирекция   A3.5.1.2 Планирование совершенствования условий труда Должностное лицо, отвечающее за условия труда   Персонал A3.5.1.3 Организация рабочих мест по нормам охраны труда Должностное лицо, отвечающее за условия труда   Персонал
Выполнение процесса «Обеспечение условий труда» регламентируется следующей плановой или нормативно-методической документацией:
Коллективный договор
План мероприятий по совершенствованию условий труда.
Организация выполнения процесса по совершенствованию условий труда состоит в следующем:
Таблица 2. Организация выполнения процесса
Подпроцесс Исполнитель Результат Входы и Выходы подпроцесса Тип Объект Поставщик/Потребитель Контроль соблюдения ТБ и охраны труда Служба производственного контроля и охраны труда предписания на устранение замечаний по ТБ Вход Итоги по выполнению соглашения по охране труда A3.5.1.3 Организация рабочих мест по нормам охраны труда Должностные лица, отвечающие за условия труда Отчет промышленной безопасности на опасных производственных объектах A3.5.1.3 Организация рабочих мест по нормам охраны труда Должностные лица, отвечающие за условия труда Сведения о состоянии условий труда и компенсация за работу во вредных и опасных условиях труда (форма 1Т) A3.5.1.3 Организация рабочих мест по нормам охраны труда Должностные лица, отвечающие за условия труда Сведения о травматизме на производстве и профессиональных заболеваниях (форма 7) A3.5.1.3 Организация рабочих мест по нормам охраны труда Должностные лица, отвечающие за условия труда Сообщение о последствиях несчастных случаев на производстве A3.5.1.3 Организация рабочих мест по нормам охраны труда Должностные лица, отвечающие за условия труда Выход Предписание на устранение замечаний A3.5.1.2 Планирование совершенствования условий труда Должностные лица, отвечающие за условия труда Планирование совершенствования условий труда Должностные лица, отвечающие за условия труда сформированный план по совершенствования условий труда Вход Предписание на устранение замечаний A3.5.1.1 Контроль соблюдения ТБ и охраны труда Служба производственного контроля и охраны труда Выход План мероприятий по совершенствованию условий труда A3.5.1.3 Организация рабочих мест по нормам охраны труда Должностные лица, отвечающие за условия труда Управление Коллективный договор A3.5.2 Проведение коллективных переговоров Отдел труда и заработной платы Организация рабочих мест по нормам охраны труда Должностные лица, отвечающие за условия труда рабочие места, соответствующие нормам охраны труда Вход Персонал A3.2.6 Оценка пригодности по результатам испытательного срока Должностные лица, определяющие требования к персоналу A3.3.3 Проведение мероприятий по обучению Лица, осуществляющие обучение персонала A3.4.2.1 Высвобождение на период лечения Отдел кадров A3.4.2.2 Высвобождение на отпуска Отдел кадров A3.4.2.3 Временное отстранение от работы Отдел кадров A3.4.3.1 Повышение в должности (ТП) Отдел кадров A3.4.3.2 Перемещение на равноценную должность (ТП) Отдел кадров A3.4.3.3 Понижение в должности (ТП) Отдел кадров Выход Итоги по выполнению соглашения по охране труда A3.5.1.1 Контроль соблюдения ТБ и охраны труда Служба производственного контроля и охраны труда Отчет промышленной безопасности на опасных производственных объектах A3.5.1.1 Контроль соблюдения ТБ и охраны труда Служба производственного контроля и охраны труда Персонал A3.5.3.2 Проведение аттестации Лица, проводящие аттестацию персонала Сведения о состоянии условий труда и компенсация за работу во вредных и опасных условиях труда (форма 1Т) A3.5.1.1 Контроль соблюдения ТБ и охраны труда Служба производственного контроля и охраны труда Сведения о травматизме на производстве и профессиональных заболеваниях (форма 7) A3.5.1.1 Контроль соблюдения ТБ и охраны труда Служба производственного контроля и охраны труда Сообщение о последствиях несчастных случаев на производстве A3.5.1.1 Контроль соблюдения ТБ и охраны труда Служба производственного контроля и охраны труда Управление План мероприятий по совершенствованию условий труда A3.5.1.2 Планирование совершенствования условий труда Должностные лица, отвечающие за условия труда Заключение
В заключении можно сказать, что любая деятельность должна быть организована - без этого она превращается в набор хаотических действий, которые несмотря на все старания и искреннее желание чего-то достичь, заканчиваются весьма посредственными (и это в лучшем случае) результатами.
В современных условиях многое зависит от правильного понимания руководителями особенностей современных рыночных отношений в сфере труда. Руководящий состав обязан занимать активную позицию в изучении спроса и предложения квалифицированных трудовых ресурсов, вести поиск специалистов новейших профессий и одновременно создавать собственную систему развития персонала с механизмами аттестации, непрерывного обучения и повышения квалификации, совершенствовать условия труда и пр. в соответствии с тенденциями научно-технического прогресса.
Реализация задачи улучшений условий труда на современном предприятии требует разработки и применения критериев и методов объективной оценки состояния и изменения этих условий. Разработка таких критериев и методов необходима также для решения вопросов, связанных с организацией вознаграждения работников, использованием трудовых ресурсов, обеспечением нормального воспроизводства рабочей силы, нормированием и организацией труда.
Список использованной литературы
Трудовой кодекс РФ.
Б.В. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова Организация и нормирование труда. Учебник для вузов. М.: Издательство «Экзамен», 2007. -637с.
Веснин В.Р. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2008. – 240с.
Гаузнер Н.Д. Современная ситуация на российском рынке труда и политика занятости. //МЭ и МО. - 1993. - №4.
Основы управления персоналом: Учебник / Под ред. Б.М. Генкина. – М.: Высш. шк., 1996.
Грэхем Х.Т., Беннет Р. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие для вузов/пер. с англ. Под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. – М.:ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 598с.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2001. – 312 с.
Социология труда: Учебник / Под ред. М. Дряхлова - М.: Изд-во М. Ун-та.1993.
Шексня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа»-«Интел-Синтез», 2002. – 368 с.
10.http://www.tgk-1.ru/personal/kadrPolitika/
Гаузнер Н.Д. Современная ситуация на российском рынке труда и политика занятости. //МЭ и МО. - 1993. - №4.
Веснин В.Р. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2008. – 240с.
Б.В. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова Организация и нормирование труда. Учебник для вузов. М.: Издательство «Экзамен», 2007. -637с.
Трудовой кодекс РФ
Трудовой кодекс РФ
Веснин В.Р. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2008. – 240с.
Строительные нормы и правила (СНиП)
Грэхем Х.Т., Беннет Р. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие для вузов/пер. с англ. Под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. – М.:ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 598с.
Большой энциклопедический словарь
http://www.tgk-1.ru/personal/kadrPolitika
Шексня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа»-«Интел-Синтез», 2002. – 368 с.
Основы управления персоналом: Учебник / Под ред. Б.М. Генкина. – М.: Высш. шк., 1996.
Социология труда: Учебник / Под ред. М. Дряхлова - М.: Изд-во М. Ун-та.1993.
Веснин В.Р. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2008. – 240с.
3