Выбор стратегии фирмы.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические и методические основы разработки стратегии роста организации
1.1. Понятие стратегии. Классификация стратегии
1.2. Процесс формулирования стратегии
Глава 2. Технология выбора стратегии фирмы
2.1. Методы выбора стратегии организации
2.2. Модели выбора стратегической позиции в конкуренции
2.3. Технология реализации выбранной стратегии
Заключение
Список литературы

Конкурентные стратегии определяют манеру отношений к рыночным соперникам – наступательная или оборонительная, осторожная или рискованная и т. п. (рассматриваются в управлении конкурентоспособностью)
Общие стратегии развития определяют направления движения фирмы, ее действия по расширению и сужению деятельности, освоению новых продуктов и рынков, сферам вложения инвестиций и переход в связи с этим в другую стратегию функционирования.
Определив для своей фирмы эти три вида стратегий, менеджер тем самым принял общие установки текущего функционирования, конкурентной борьбы и развития. Эти стратегии еще очень абстрактны и следующим шагом стратегического планирования должна стать конкретизация и детализация стратегий. При этом стратегический менеджмент переходит в тактический, что является первым шагом реализации стратегий.
Конкретизация и детализация осуществляется по нескольким направлениям:
миссия – от корпоративной до миссии конкретного работника;
цели – от общих и специфических целей организации в целом до частных целей отдельных подразделений и исполнителей;
ресурсы – по различным видам и местам распределения;
стратегии – от стратегии корпорации к стратегиям функциональных подразделений и далее к конкретным действиям, работам, бизнес-процессам, имеющим определенные сроки и определенные исполнителей и отраженные в соответствующих планах;
выделяются специфические стратегии, имеющие точно определенные (предметные) сферы приложения – конкурентоспособности, ресурсосбережения, внешнеэкономической деятельности, развития персонала и т. п [9, с. 88].
Стратегические программы и проекты
Стратегические программы содержат системы стратегий и являются руководством к действию для персонала организации.
Здесь реализуется третье определение понятия стратегия – программа действий (мер), обеспечивающих достижение главных целей организации.
Это дает возможность перейти к практической реализации стратегий, для чего, прежде всего, необходимо:
осуществить реструктуризацию предприятия;
разработать политику, тактику, процедуры реализации стратегий;
изменить организационную культуру [17, с. 121].
Конкретизацию стратегий, прежде всего, обеспечивают бизнес-планы и такие документы как ТЭО – технико-экономическое обоснование. Функции бизнес-плана во многом сходны с функциями ТЭО, но первый делает упор на коммерческие аспекты, второй – на производственно-технические.
Менеджеры, ответственные за разработку и реализацию стратегий
В фирме, которая осуществляет стратегическое управление вне зависимости от типа структуры должны быть люди, которые занимаются этим видом деятельности. Наибольшее участие в стратегическом управлении принимают и, соответственно, наибольшую ответственность несут руководители верхнего звена. Например, исполнительный директор или другой руководитель высшего звена фирмы является ответственным за:
разработку миссии организации;
постановку стратегических целей;
выбор и реализацию стратегий функционирования и развития, конкурентных стратегий.
Функциональные руководители (вице-президенты, руководители функциональных служб), отвечающие за техническое проектирование, производство, маркетинг, финансы, кадры принимают деятельное участие в предложении и развитии общих стратегий вместе с исполнительным директором. Но основную ответственность, совместно с подчиненными им руководителями низовых звеньев, они несут за разработку и реализацию специфических стратегий.
Реструктуризация организации
Реструктуризации предприятия, заключается в осуществлении комплекса мероприятий по приведению его внутренней среды в соответствии с выработанной стратегией. Реструктуризация предприятия производится по различным направлениям:
техническому;
финансовому;
управленческому [14, с. 123].
Техническая реструктуризация направлена на изменение техники и технологии следующих процессов:
производственных, например, механообрабатывающие, сварочные, сборочные;
проектных, например, конструирование, технологическая подготовка, программирование;
управляющих, например, бухгалтерия, маркетинг, планирование.
Слабая степень формализации обеспечивает быструю адаптацию к изменениям внешней среды.
Она основывается на финансовых планах, в которых:
Финансовая реструктуризация является важнейшей частью системы реализации стратегий.
стратегические цели принимают конкретную форму финансовых показателей;
устанавливаются стандарты, нормы затрат;
определяются источники финансирования;
принимаются решения о распределении финансов [10, с. 125].
Управленческая реструктуризация заключается, прежде всего, в изменении (рис. 2.8): организационной структуры и системы управления; бизнес-процессов организации; системы мотивации.
Рис. 2.8. Управленческая реструктуризация
Исследования подтверждают необходимость приведения организационной структуры фирмы в соответствии с конкретными требованиями стратегии.
Заключение
В условиях рыночной экономики функция стратегического управления состоит в организации свободного конкурентного обмена для обеспечения эффективного соответствия между спросом и предложением. Современная концепция коммерческой деятельности немыслима без применения концепции стратегического менеджмента. Именно рассмотрение данных вопросов в контексте коммерческой деятельности и является основной целью данной работы.
Стратегические решения разрабатываются и контролируются на самом верхнем уровне управления. Нижестоящие уровни выполняют функции поставщиков информации для стратегического управления. Оперативные решения принимаются на всех уровнях управления.
Разработка стратегии фирмы осуществляется в условиях неопределенности. Причем неопределенность порождают как процессы вне организации, так и внутри нее. Внешняя среда характеризуется неустойчивостью действия факторов, вынуждающих организацию изменяться.
Стратегическое управление призвано обеспечить фирме выживание в долгосрочной перспективе. Конечно же, когда речь идет о выживании в рыночной конкурентной среде, не стоит вопрос о том, что фирма может влачить жалкое существование.
Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей . Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.
Процесс формулирования стратегии включает следующие основы:
Внешняя эффективность отражает знание структуры потребностей и степени их удовлетворения (создание новых сфер бизнеса, деловые возможности предприятия и его потенциал).
Внутренняя эффективность отражает состояние предприятия (эффективность затрат, использования капитала, динамика производительности).
Анализ портфеля бизнесов является важнейшим элементом стратегического управления, позволяющий сбалансировать: риск, поступление денег, обновление и отмирание бизнеса. Показывает взаимосвязь бизнесов (продукции). Как видно из него, необходимо выполнить анализ матриц. Они являются инструментами стратегического анализа и позволяют на основе определенных показателей выявить текущее положение предприятия и получить предварительные рекомендации относительно выбора стратегий. Это:
Матрица Стрикленда «рост рынка/привлекательность в конкуренции».
Матрица БКГ «Рост-доля рынка».
Матрица оценки портфеля “GE/McKinsey”.
Матрица жизненного цикла A.D. Little.
Определив для своей фирмы эти три вида стратегий, менеджер тем самым принял общие установки текущего функционирования, конкурентной борьбы и развития. Эти стратегии еще очень абстрактны и следующим шагом стратегического планирования должна стать конкретизация и детализация стратегий. При этом стратегический менеджмент переходит в тактический, что является первым шагом реализации стратегий.
Список литературы
Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989.
Веснин В.Р. Стратегический менеджмент. — М,: Инфра - М, 2007.
Дихтль Е., Хершген Х.. Практический маркетинг. — М.: Высш. шк.: Инфра-М, 2006.
Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. /Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Карпуревского. СПб.: Питерком, 2009, с.324.
Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2008.
Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. — М.: Русская Деловая литература, 2008. — 768 с.
Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/ Пер. с фр. СПб.: Наука, 2006, с.502-503.
Менеджмент организации: Учебное пособие. / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. — М: ИНФРА-М. 2006.
Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. — М.: Дело, 2000.
Оганесян И.А. Управление персоналом организации. — М.: Амалфея, 2000.
Панов С.А. Стратегическое управление: 17 – модульная программа для менеджеров. Модуль 4. – М. ИНФРА – М, 2000.
Персональный менеджмент: Учебник / С.Д. Резник и др. – М.: ИНФПА – М, 2002. С. 223.
Порядинский В.Н. Предпринимательство. -М., Экономика, 2007.
Семь нот менеджмента/А. Бочкарев, В. Кондратьев и др.; под ред. В. Красновой — третье издание. — М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2008.
Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании / Пер. с англ. — М.: Дело, 2000. — 360 с.
Управление организацией: Учебник. / Под ред. А. Г. Поршнёва. – М.: ИНФРА - М, 2008. С. 30
Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 312 с.
Шерр И.-Ф. Учение о торговле.: Пер. с нем. Кн. 1, 2. -М.: Перспектива, 2003.
Шульц Д. Стратегические рекламные кампании. М.; Издательский дом «Довгань» 2009.
Щур Д.Л., Трухелнович Л.В. Основы торговли. Розничная торговля: Настольная книга руководителя, главбуха и юриста. - М.: Издательство «ДИС», 2009.
Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие. — 2-е изд. — М.: Гном-Пресс, 2008.
2