№4 Подходы в управлении

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 СУЩНОСТЬ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1 Эволюция управленческой мысли
1.2Сущность и особенности процесса управления
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ПОДХОДОВ В УПРАВЛЕНИИ
2.2Основные подходы в управлении и их особенности
2.2Характеристика основных подходов к управлению
2.2.1Процессный подход к управлению
2.2.2Системный подход к управлению
2.2.3Ситуационный подход к управлению
2.2.4 Деятельностный подход к управлению
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Лучшие руководители становятся лучшими не потому, что они наделены какими-то особыми лидерскими качествами, а потому, что они соответствуют требованиям момента.
Честер Барнард (1886-1961) в 1938 году в книге «Функции руководителя» выдвинул тезис о том, что приятие подчиненными руководства зависит от сочетания четырех условий:
понимания подчиненными поступающих к ним распоряжений;
их веры в то, что руководство действует в соответствии с интересами организации;
их веры в то, что интересы организации совпадают с их собственными интересами, и, наконец,
их физической и психической способности подчиняться.
Однако превращение ситуационного подхода во влиятельную теоретическую позицию началось лишь в конце 1950-х, в немалой степени благодаря результатам эмпирических исследований Джоан Вудворд. Именно тогда был осуществлен синтез существовавших ранее концепций на основании теории систем. В 1970-х гг. за счет привлечения основных положений теории открытых систем, результатов ориентированных на практику исследований и применения многовариантной статистики были сделаны новые шаги. Возникшая в результате концепция объясняла свойства организационной структуры спецификой ее адаптации к внутренней и внешней окружающей среде.
Конечной целью исследований было описать алгоритм конструирования структуры, которая в наибольшей степени отвечала бы требованиям данной ситуации. В число этих факторов разные ученые включали:
применяемую технологию (Джоан Вудворд);
состояние окружающей среды (Том Берне, Джордж Сталкер, Пол Лоуренс и Джей Лорш);
размеры организации (Дерек Пью, Дэвид Хиксон, Питер Блау, Ричард Шенхер) и ее стратегию (Альфред Чэндлер).
В области изучения лидерства также наблюдается поворот в сторону ситуационных теорий, который начался после того, как попытки обнаружить прототип идеального лидера зашли в тупик. Первая модель такого рода, устанавливавшая связи между эффективностью стилей лидерства и благоприятностью ситуации, была предложена в 1967 году Фредом Фидлером. Вскоре эта тема оформилась в самостоятельную область исследований, в которой возникло несколько новых теорий.
Итак, ситуационный подход к управлению дает рекомендации относительно того, как следует управлять в конкретных ситуациях.
2.2.4 Деятельностный подход к управлению
Также выделяют и деятельностный подход к управлению.
Стратегия развития организации получает воплощение в развитии системы управления персоналом на основании деятельностного подхода. Исходным положением этого подхода является представление об управленческом профессионализме.
Деятельность - это динамическая система взаимодействий субъекта с миром, в процессе которых происходит возникновение и реализация отношений субъекта в предметной действительности. Управленческая деятельность состоит из двух частей: индивидуальной жизнедеятельности и социально-организованной деятельности.
В основе всякой деятельности лежит потребность, являющаяся источником активности индивида. Потребность, как функция деятельности человека, является следствием развития производства; с помощью орудий труда работник способен видоизменять объект, приспосабливая его к собственным потребностям. Тем самым потребности людей получают возможность к развитию. Потребность — это и результат, и предпосылка трудовой деятельности работников. Если изучается вопрос, на что направлена активность индивида, то исследуют прежде всего мотивы как причины, определяющие выбор направленности деятельности. Процесс, называющийся индивидуальной жизнедеятельностью, некоторые исследователи рассматривают как основу трудовой деятельности. Если объект не соответствует образу потребности человека, то возникают следующие возможности:
изменить потребность или преобразовать ее, что сопряжено с психофизиологическими и интеллектуальными трудностями, требует длительного времени для преобразований;
изменить сам встретившийся объект, который стал бы адекватен мотиву и сумел бы удовлетворить потребность субъекта;
изменить и потребность, и объект.
В процессе изменения потребности меняется сам человек. Однако он может меняться в прогрессивном или регрессивном направлении. Происходящие перемены в личности - ее совершенствование, усложнение ее психоинтеллектуальных структур или, наоборот, деградация личности из-за упрощенной, примитивной приспосабливаемости к реальному объекту — проявляются в организационных изменениях:
во-первых, в способности работника к перестройке в результате целеполагания;
во-вторых, в способности работника создавать механизм преобразования (последовательность, инструментарий и методика использования инструментария);
в-третьих, в способности человека достигать желаемого результата (ситуационность).
Можно добавить также, что для современного работника существенное значение имеет не только высокий уровень качества трудовой жизни, но и качество путей, способов и методов его обеспечения11.
Выделяют и комплексный подход.
Он является специфической формой конкретизации системности и научной организации менеджмента, так как его основу составляет рассмотрение проблем управления в их связи и взаимозависимости, в конкретных условиях предприятия, с использованием методов многих наук, изучающих эти же проблемы.
В завершении по работе необходимо отметить, что вообще управление получает все более динамичное развитие.
Так, выделяют четыре подхода в управлении:
процессный подход в управлении;
системный подход в управлении;
ситуационный подход в управлении;
деятельностный подход в управлении.
Некоторые экономисты также выделяют комплексный подход в управлении.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
За 150 лет своего существования менеджмент (управление) превратился в ведущую сферу трудовой деятельности благодаря производительно используемому труду все большего и большего количества высокообразованных и высококвалифицированных людей.
Под термином «управление» принято понимать профессиональную деятельность по управлению организацией, нацеленную на получение прибыли (коммерческая организация).
Формы почти всех видов проявления современного управления можно проследить во всех известных нам организациях древности (Вавилона, Египта, Персии, Древнего Рима).
В основном эволюционный процесс управления характеризуется непрерывностью, отражением изменений, происходящих в обществе, в экономике, во всей мировой системе социально-экономических изменений.
В ходе написания данной работы было выяснено, что, существует четыре основных подхода в управлении:
процессный подход в управлении;
системный подход в управлении;
ситуационный подход в управлении;
деятельностный подход в управлении.
Некоторые экономисты также выделяют комплексный подход в управлении.
Так, было выяснено, что процессный подход позволил увидеть взаимосвязь и взаимозависимость функций управления.
Системный подход в управлении позволяет избежать ситуации, когда принятое решение в одной области превращается в проблему для другой.
Однако, системный подход к управлению не дает ответа на вопрос о том, почему предприятия со сходным строением , значительно отличаются в отношении результата функционирования. Эту проблему и решает ситуационный подход.
Также выделяют и деятельностный подход, который, в свою очередь, направлен на развитие системы управления персоналом.
Итак, в завершении необходимо отметить, что вообще подходы к управлению включают в себя цели, законы, принципы, методы и функции, технологии управления и практику управленческой деятельности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Антонов В.Г. Эволюция организационных структур//Менеджмент в России и за рубежом. — 2006. — № 1
Беликов С.Р. Организация управленческого труда. Москва: «АСТ».-2006.- 360 с.
Виханский О.С.,Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. -3-3 изд. – М.: Гардарики, 2008 – 409 с.
Власов А.И. Основы менеджмента. Москва: «Аист».-2005.-438 с.
Государственное управление. Словарь-справочник (по материалам «International Encyclopedia of Public Politic and Administration»).-М.: «Издательство "Петрополис».- 2007.-912 с.
Греков М.Д. Менеджмент. Москва:«Дело».-2007.-509 с.
Греховин С.В. Управляющие и управленцы // Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» от 13 марта 2006
Гришин Р.И. Менеджмент. Книга 1. Москва: «Аист».-2008.-465 с.
Гурин С.В. Технологическая фирма: менеджмент и маркетинг. Киев «Илиада».-2005.-394 с.
Зудина Л.Н. Организация управленческого труда., М.:ИНФРА-М;Новосибирск: НГАЭиУ, 2007.- 514 с.
Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.– М.: 2008.-359 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2004. 702 с.
Овчинникова Т.И., Гоз О.М.И сследование функционального и деятельностного инструментов персонал-стратегии // Кадры предприятия №6 .-2003
Россинский В.И. Основы менеджмента.- М.: «Лекими НГА ЭиУ».-2009.- 549 с.
Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия.-М., 2008.-469 с.
Токарская Н.М., Солодова Н.Г. Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами: зарубежный опыт. ИГЭА. – Иркутск.- 2005. – 399 с.
Топурия Н. Л. Управленец в условиях современного рынка // Журнал Российское предпринимательство № 9.- 2006
Ульянова М.А. Менеджмент «Лотос-ПроФФ».-2007.-369 с.
Власов А.И. Основы менеджмента. Москва: «Аист».-2005.-438 с., с. 63
Зудина Л.Н. Организация управленческого труда., М.:ИНФРА-М;Новосибирск: НГАЭиУ, 2007.- 514 с., с. 41
Виханский О.С.,Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. -3-3 изд. – М.: Гардарики, 2008 – 409 с., с. 81-86
Гурин С.В. Технологическая фирма: менеджмент и маркетинг. Киев «Илиада».-2005.-394 с., с. 164
Антонов В.Г. Эволюция организационных структур//Менеджмент в России и за рубежом. — 2006. — № 1. — С. 25—31.
Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов.– М.: 2008.-359 с., с. 103
Беликов С.Р. Организация управленческого труда. Москва: «АСТ».-2006.- 360 с., с. 295
Греков М.Д. Менеджмент. Москва:«Дело».-2007.-509 с., с. 169-170
Гришин Р.И. Менеджмент. Книга 1. Москва: «Аист».-2008.-465 с., с. 73
Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия.-М., 2008.-469 с., 238-241
Топурия Н. Л. Управленец в условиях современного рынка // Журнал Российское предпринимательство № 9.- 2006
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2004. 702 с., с. 441
Токарская Н.М., Солодова Н.Г. Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами: зарубежный опыт. ИГЭА. – Иркутск.- 2005. – 399 с., с. 285-286
Ульянова М.А. Менеджмент «Лотос-ПроФФ».-2007.-369 с., с. 204-207
Россинский В.И. Основы менеджмента.- М.: «Лекими НГА ЭиУ».-2009.- 549 с., с. 327
Государственное управление. Словарь-справочник (по материалам «International Encyclopedia of Public Politic and Administration»).-М.: «Издательство "Петрополис».- 2007.-912 с., с. 248
Овчинникова Т.И., Гоз О.М.И сследование функционального и деятельностного инструментов персонал-стратегии // Кадры предприятия №6 .-2003
11 Греховин С.В. Управляющие и управленцы // Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» от 13 марта 2006
5