Стратегия

Введение
Задание № 1 Анализ ситуации в отрасли
Задание № 2 Анализ ресурсов и способностей ОАО «Силовые машины»
Задание № 3 Оценка выработанной стратегии
Литература

Они следующие:
- снижение себестоимости производства продукции за счет организации системного подхода к управлению издержками на предприятиях корпорации;
- снижение себестоимости производства продукции за счет снижения прочих издержек путем организации системного подхода к выбору поставщиков и потребителей (покупателей) продукции;
- увеличение прибыльности бизнеса за счет повышения качества продукции;
- получение дополнительной прибыли за счет повышения ассортимента и качества послепродажного обслуживания и прочих сервисных услуг покупателям;
- повышение качества продукции за счет стимулирования труда, контроля и повышения производительности труда.
Следует отметить, что все данные мероприятия могут быть эффективными при наличии благоприятных внешних и внутренних условий. Так, вопросы повышения качества могут быть решены в случае наличия у предприятия финансовых ресурсов для стимулирования труда. Сегодняшнее состояние фонда оплаты труда нельзя назвать хорошим, т.к. уровень заработной платы на предприятии ниже среднеотраслевого. Высок уровень текучести кадров, предприятие не имеет возможности привлечь высококвалифицированные кадры.
При наличии отрицательного значения чистой прибыли предприятие не имеет возможности создавать финансовые резервы для развития бизнеса.
Кроме того, следует довольно критически отнестись к предлагаемым мероприятиям, так как они не направлены на обретение опережающих конкурентных преимуществ. На сегодняшний день рынок силовых электрических машин остается дефицитным, но в ближайшем будущем ситуация может измениться за счет появления на рынке крупных холдингов, способных привлекать крупные инвестиционные ресурсы и вовлекать в схему производства научно-исследовательские структуры, способствующие более стремительному технологическому развитию. В этом случае предложенные мероприятия не дадут нужного эффекта.
При всем при этом следует отметить тот факт, что «Условиями изменения технологии на предприятии являются:
Наличие средств, позволяющих внести изменения в состав и организацию работы оборудования или дающих возможность получения кредита;
наличие готовых к внедрению научно-технических и организационно-технических разработок;
изменение технологической среды на предприятиях отрасли;
исчезновение с рынка исходных ресурсов для производства продукции при сохранении спроса на нее;
резкое падение спроса на традиционную продукцию предприятия.
Из решений, касающихся поведения предприятия на рынке поставщиков, к стратегическим относится в первую очередь определение структуры множества поставщиков, что необходимо для оптимального распределения объемов закупок по множеству продавцов ресурсов. Три представительных варианта стратегии предприятия на рынке ресурсов охватывают:- моносегментный рынок поставщиков;
- доминантно-сегментный рынок поставщиков;
- полисегментный рынок поставщиков.
В рамках разработки долгосрочной стратегии предприятия ОАО «Силовые машины» необходимо сконцентрировать внимание на нескольких приоритетных направлениях:
- привлечение крупных инвестиций с долгосрочным сроком использования;
- реализация инновационных проектов, способствующих обретению предприятием опережающего эффекта в технологическом и организационном развитии;
- закрытие убыточных производств, анализ схем кредитования, характеристик покупателей и поставщиков;
- организация абсолютно прозрачного бизнеса, который способствует выходу предприятия на рынок ценных бумаг.
В настоящее время в машиностроительной отрасли происходит процесс поглощения более мелких и слабых предприятий более крупными и финансово благополучными структурами. Не следует забывать и о возможности недружественного поглощения. Данный риск особенно высок при наличии больших объемов кредиторской задолженности у предприятия. В нашем случае риск страхуется частично оборонной спецификой производства на предприятии. Это позволяет предприятию рассчитывать на активную поддержку и содействие государственных структур. В то же время предприятие имеет меньше степеней свободы при реализации активной инвестиционной политики, особенно при взаимодействии с иностранными инвесторами.
Следует сказать, что выбранная стратегия компании большей частью соответствует ожиданиям заинтересованных сторон. Другое дело, что данная стратегия не даст долгосрочных конкурентных преимуществ, а в большей мере представляет собой тактику «волочения за лидером», что очень не дальновидно. С другой стороны, компания в настоящее время не имеет в достаточной степени ресурсы, необходимые для активного «прыжка» на рынке крупного электромашиностроения России.
Литература
Вешняков Я.Д., Колосов А.В., Шемякин В.Л. Оценка и анализ финансовых результатов финансовых рисков предприятия в условиях враждебной окружающей среды. / Менеджмент в России и за рубежом. – 2000 - № 3 – С. 21-27.
Волочаева Л.В. Стратегия предприятия в условиях рыночной экономики / Менеджмент в России и за рубежом. – 2006 - № 6 – С. 43-46.
Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика, 2002 – 342 С.
Корпоративная стратегия / Коллектив авторов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007 – 266 С.
Петров А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2005 – 496 С.
Синицкая О. Siemens по-прежнему без «Силовых машин» // http:www.business.ru
Сорокин Н.Т. О стратегических подходах к развитию рынка российского машиностроения. / Автомобильная промышленность. – 2004 -- № 10. – С. 17-22.
Стратегии бизнеса: Аналитический справочник. / Под редакцией Г.Б. Клейнера. – М.: КОНЭСКО, 2000.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Дело и Сервис, 2002 – 445 С.
Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. – М.: Дашков и К., 2005 – 325 С.
Юрканов Н. В. Обзор российского рынка электрических машин / Бизнес – 2007 -- № 12 – С. 44-49.
Волочаева Л.В. Стратегия предприятия в условиях рыночной экономики / Менеджмент в России и за рубежом. – 2006 - № 6 – С. 43-46.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Дело и Сервис, 2002 – С. 24.
Сорокин Н.Т. О стратегических подходах к развитию рынка российского машиностроения. / Автомобильная промышленность. – 2004 -- № 10. – С. 17-22.
Сорокин Н.Т. О стратегических подходах к развитию рынка российского машиностроения. / Автомобильная промышленность. – 2004 -- № 10. – С. 17-22.
Стратегии бизнеса: Аналитический справочник. / Под редакцией Г.Б. Клейнера. – М.: КОНЭСКО, 2000. – С. 112.
Стратегии бизнеса: Аналитический справочник. / Под редакцией Г.Б. Клейнера. – М.: КОНЭСКО, 2000. – С. 114-115.
19
Интегрированная структура
Нефтегазовая компания
Финансы
Часть заказов
Металлургическая компания
Прокат
Финансы
Машиностроительная компания
Продукция
Прокат, финансы
ОАО «Силовые машины»
Ленинградский металлический завод
Электросила
Завод турбинных лопаток
Завод «Реостат»
Калужский турбинный завод