Источники финансирования инновационной деятельности предприятия

Оглавление
Введение
1. Источники финансирования инноваций
1.1Общие вопросы финансирования инноваций
1.2Венчурное и частное финансирование инноваций
1.3Перспективы развития инновационного процесса в России
2.Практическая часть
2.1 Описание организации
2.2 Механизм реализации программы микрокредитования НКО «Статус»
3. Мероприятие для продолжения практической реализации программы микрофинансирования на 2009 г.
Заключение
Библиографический список

Клиенты могут задавать вопросы на интересующие их темы и, таким образом, уяснять для себя философию ФОНДА.
Прямой маркетинг – при осуществлении данного вида маркетинга кредитные специалисты будут объяснять суть программы каждому человеку на базаре (например) с тем, чтобы два или три человека заинтересовались в услугах ФОНДА. Это позволит наладить личную связь кредитного специалиста и клиента с самого первого контакта, однако необходимо учитывать значительные затраты времени для проведения такого маркетинга.
Свой сайт в интернете.
Кроме указанных выше, ФОНД также планирует использовать следующие методы рекламы: реклама на транспорте, рекламные щиты, организация выставок, ярмарок и др.
Путем проведения данных мероприятий ФОНД стремится создать имидж надежной организации, в лице которой клиенты могут найти постоянного партнера в развитии бизнеса.
 Первый круг микрокредитования являлся для организаторов программы и ее участников обучающим. В связи с этим он должен был быть максимально дружественным для всех участников процесса.
Успех первого круга заемщиков во многом определил успех всей дальнейшей работы, так как именно на конкретных примерах успешных займов можно судить о программе. Огромное значение имел выбор первых заемщиков, что предполагало особую адресную работу с наиболее перспективными из них.
Схема (методика) круга микрокредитования может быть представлена следующим образом:
Таблица 6 – Схема круга кредитования
Номер шага Мероприятия Дней Исполнитель 1 Адресная работа с потенциальными заявителями и сбор заявок (проектов бизнес-планов) от них
30
Кредитные специалисты 2 Посещение заявителей и проверка достоверности предоставленной ими информации, реалистичности их бизнес-планов и гарантий возврата
20
Главный бухгалтер, кредитные специалисты 3 Доработка с заявителями их заявок (бизнес-планов) и подготовка заявок для рассмотрения Советом (Конкурсной комиссией). Получение от заявителей предварительного согласия на заключение договоров займа и залога (гарантий возврата займа), а также на проектируемый график возврата займа и форму отчетности
25
Кредитные специалисты 4 Проведение заседания Совета (Конкурсной комиссии) с принятием решений о целесообразности кредитования
3
Директор, главный бухгалтер 5 Оформление договоров займа и залога (гарантий возврата займа) и их подписание сторонами
3
Кредитные специалисты 6 Выделение победителям конкурса займов
2
Кассир 7 Контроль выполнения заключенных договоров и сбор возвратов выданных займов
180
Кредитные специалисты, главный бухгалтер 8 Осуществление следующего круга кредитования
263
- И т. д.
Основными обязанностями персонала являются:
директора – общее руководство деятельности, контроль работы персонала, представление интересов организации, заключение договоров займа, поручительства и т.п.;
главного бухгалтера – ведение учета, налоговые платежи и отчетность, проведение консультаций для пайщиков;
кредитных специалистов – анализ и оценка кредитоспособности заёмщиков, разъяснение условий получения займов, работа по возврату займов, проведение консультаций для пайщиков;
кассира – приём и выдача денежных средств.
3. Мероприятие для продолжения практической реализации программы микрофинансирования на 2009 г.
Расширение деятельности фонда, путём активизации деловой активности по привлечению новых пайщиков из числа безработных новой волны на фоне последнего кризиса.
В ходе формирования механизма микрокредитования и осуществления данного мероприятия в 2009 г. необходимо учитывать отдельные детали, которые имеют значение для обеспечения эффективной работы.
1). График возврата займа.
Составление графика возврата займа — чрезвычайно ответственный момент для обеспечения эффективного контроля выполнения условий договора.
Таблица 7 - График выплат по отдельному этапу микрокредитования
Наименование статьи 1 мес. 2 мес. 3 мес. 4 мес. 5 мес. 6 мес. 7 мес. Выдан кредит 2200 0 0 0 0 0 0 Возврат 0 0 440 440 440 440 440 Плата за кредит (6 % в мес. на остаток)
0
132
132
105,6
79,2
26,4
13,2 Время подготовки до выдачи кредита происходит до вложения инвестиций. Далее мы выдаём деньги сразу по двум этапам одновременно на сумму 4400 тыс. руб., на 4- вый месяц от выдачи кредитов по первым двум этапам мы выдаём кредит по третьему этапу. Причём по первому этапу выплата возврата начинается на второй месяц, а по выплату второго этапа - на третий, что позволяет выбрать наиболее приемлемый вариант и накопить к октябрю 2009 г. сумму, достаточную для открытия в следующем году филиала Фонда для микрокредитования женщин Кузбасса в г. Мыски в целях создания и развития их бизнеса.
2). Ожидаемые результаты
1. Планируется выдать кредиты (займы) на общую сумму 13213 тыс. руб. (вознаграждение за кредит составит 6 % в месяц, с остатка) в I этап 8- и группам пайщиков (по 5 человек каждая). В каждой группе планируется один новичок в сфере бизнеса. Далее кредиты будут выдаваться по мере оборота денежных средств. Предусматривается резервный фонд на депозите, который является страховкой от не возврата займа и служит накопительным фондом для развития бизнеса, что является альтернативным вариантом накопления финансов, т. к. проценты по депозиту частично компенсируют вывод средств из активного оборота в пользу накопления. Результатом годовой работы должен быть финансовый результат (1026,7 тыс. руб.) на развитие программы микрокредитов для открытия филиала в г. Мыски в 2010 году.
2. С помощью программы микрокредитования планируется ежегодная помощь в создании новых единиц бизнеса в виде новичков в группе при поддержке четырёх партнёров.
3. Путём распространения информации в средствах печати планируется поднять престиж женщины - предпринимателя и поднять процент представительниц прекрасного пола в частном бизнесе на 5-10 % в год.
3). Финансовый план.
Капитальные вложения - январь 2009 г.
Начало первого этапа- 1 февраля 2009 г.
Окончание первого этапа- 7 августа 2010 г.
И т. д.
Для реализации мероприятия потребуются:
Капитальные затраты:
Таблица 8 - Вложения в основные средства
Наименование Цена, тыс. руб. Кол-во Сумма, тыс. руб. 1 2 3 4 5 1 Стол офисный 4,5 1 4,5 2 Стол компьютерный 6 1 6 3 Стул 1,5 3 4,5 4 Персональный компьютер 45 2 90 5 Факс 7 1 7 6 Принтер 5,8 2 11,6 9 Обновление программного обеспечения 9 - 9 11 Телефонный аппарат 1,2 1 1,2 ИТОГО: 133,8
Текущие затраты:
Амортизация:
Na = 20 % от ОС больше 20 тыс. руб. = 45 * 20 % = 9 тыс. руб.
Амортизационные отчисления ежемесячно 9 / 12 = 0,75 тыс. р.
Таблица 9 - Заработная плата и социальные налоги на дополнительных работников
Наименование Кол-во Зарплата Сумма, тыс. руб. 1 2 3 4 5 3 Кредитный специалист 3 10 30 5 Итого: - - 30 6 Социальный налог 26,2 % - 7,86
Аренда дополнительного помещения 8 тыс. руб. в мес.
Коммунальные услуги
Коммунальные услуги (свет, телефон, интернет,..) 2,5 тыс. руб. в мес.
Канцелярские товары
5 тыс. руб. в мес.
Реклама
10 тыс. руб. в мес.
Прочие
6 тыс. руб. в мес.
Таблица 10 - Текущие затраты в месяц, итого
Наименование Сумма, тыс. руб. 1 2 Амортизация 0,75 Заработная плата 30 Социальный налог 7,86 Аренда 8 Коммунальные услуги 2,5 Канцелярские товары 5 Реклама 10 Прочие 6 ИТОГО: 70,11
3). Оценка результата
Процентный доход за год = 2001,82 тыс. руб.
Затраты за год = 133,8 + 70,11 * 12 = 975,12 тыс. руб.
Прибыль до налогообложения = 1026,7 тыс. руб.
Чистая прибыль = 1026,7- 24 % = 780,29 тыс. руб.
Рентабельность основной деятельности = 780,29 / 2001,82 * 100 = 38,98 %
Поведём анализ параметров безубыточности предприятия по мероприятию:
1). Критический или минимальный безубыточный размер производства продукции в стоимостном выражении (порог рентабельности):
, , (1)
где Р пос – постоянные расходы, тыс. руб.;
Р пер – переменные расходы, тыс. руб.;
В пл – плановая (расчётная) выручка предприятия, тыс. руб.
= -18,75 тыс. руб., т. е этот бизнес изначально выгоден, если не завышать текущие издержки и действовать активно.
2). Запас финансовой прочности в стоимостном выражении (ЗФП):
ЗФП = В – ПР, тыс. руб. (2)
где ЗФР – запас финансовой прочности в стоимостном выражении, тыс. руб.;
ЗФП 1 = 2001,81 +18,75= 2020,56 тыс. руб.
На основе приведённых данных можно сделать вывод о том, что в плановом году у предприятия существенный размер запаса финансовой прочности более чем на 100 % превышающий запланированный показатель выручки от продаж.
Дальнейшее развитие рекомендуется финансировать из прибыли от проекта, паевых и спонсорских взносов, в частности в качестве привлечения к реализации проекта в других городах заинтересованных частных лиц и венчурного капитала.
Заключение
Я рассмотрела процесс, источники и направления финансирования инноваций.
1). Процесс финансирования инновации представляет собой сложный многоступенчатый процесс от появления идеи до её реализации к массовому потребителю. Никто не гарантирует немедленного результата. Процесс дорогостоящ, требует высоких рекламных вложений на этапе массового внедрения. В силу этого для направления потока финансов в направление к инновациям требуются участие и гарантии государства.
2). Источники финансирования инноваций:
а). Собственные источники (капитал, прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия и т. п.);
б). Заёмные источники:
-коммерческие (средства частных лиц, специализированных инновационных кредитных организаций, венчурных фондов и т. п.);
-средства целевого финансирования (государственные целевые, средства местных и региональных бюджетов и т. п.).
3). Направления финансирования инноваций в странах Европы и России имеют разные составляющие.
Например, в США средства на финансирование инноваций выделяются на исследования в области биологии и медицины, машиностроения, охраны окружающей среды, математику и компьютерные исследования и т. п.
В России – на разработки в сфере добычи сырья и минералов, строительные технологии, прикладные вопросы в области машиностроения и т. п.
Нынешняя ситуация на финансовом рынке способна изменить ситуацию – развернуть инвестиции в высокотехнологичные сферы деятельности здравоохранения, нанотехнологий; интеллектуальной деятельности.
Во второй главе курсовой работы был рассмотрен принцип работы НКО «Статус» по созданию микрофинансовой организации для реализации программы выдачи займов по сниженным процентным ставкам самозанятым женщинам.
Развитие индивидуального бизнеса создает стабильный спрос на капитал. Все экономические системы используют финансовых посредников для перевода ресурсов из сферы сбережений в сферу инвестиций. В рыночной экономике эта функция выполняется коммерческими банками и рынками капитала.
Однако в Сибири рынки капитала находятся еще на начальной стадии развития, а коммерческие банки не стремятся выдавать кредиты слоям населения с низким уровнем доходов из-за отсутствия залога и высоких операционных издержек. Как правило, индивидуальным предпринимателям необходимы относительно небольшие кредиты, а издержки по предоставлению и контролю за использованием кредита составляют долю, непропорционально большую по сравнению с размером кредита. Исследования показывают, что коммерческие банки предпочитают иметь дело с крупными заемщиками, так как выдача кредитов мелким заемщикам несет с собой большую долю риска. Отсутствие эффективной системы удовлетворения потребностей индивидуальных предпринимателей в доступе к финансовым ресурсам привела к необходимости применения микрокредитов.
НКО «Статус» в 2005 г. организовал Кредитный кооператив «Статус» Основной вид услуг– микрокредитование пайщиков, по модели банка «Грэмин». Под микрокредитованием понимается выдача займов в сумме до 100 тысяч рублей на срок не более 6 месяцев на каждого члена группы состоящих из 4-5человек. Займы выдаются пайщикам (преимущественно женщинам), ими могут стать физические лица, в том числе предприниматели, проживающие на территории города в дальнейшем всей Сибири.
Для стимулирования деятельности фонда рекомендуется расширить активность деятельности фонда.
Для реализации данного мероприятия планируется выдать кредиты (займы) на общую сумму 13213 тыс. руб. (вознаграждение за кредит составит 6 % в месяц, с остатка) в I этап 8- и группам пайщиков (по 5 человек каждая). В каждой группе планируется один новичок в сфере бизнеса. Далее кредиты будут выдаваться по мере оборота денежных средств. Предусматривается резервный фонд на депозите, который является страховкой от не возврата займа и служит накопительным фондом для развития бизнеса, что является альтернативным вариантом накопления финансов, т. к. проценты по депозиту частично компенсируют вывод средств из активного оборота в пользу накопления.
В процессе реализации мероприятия планируются следующие затраты:
-капитальные вложения – 133,8 тыс. руб.;
-текущие ежемесячные затраты – 70,11 тыс. руб.
Процентный доход за год от мероприятия = 2001,82 тыс. руб.
Рентабельность основной деятельности 38,98 %
Запас финансовой прочности более 100 %.
Усилия некоммерческой организации могут стать толчком появления инновационного направления деятельности у одного или нескольких пайщиков Фонда, что послужит небольшим вкладом в возрождении экономики всей страны.
Библиографический список
Гражданский кодекс РФ.- М.: Российская газета, 2006.- 486 с.;
Федеральный закон "О кредитных потребительских кооперативах граждан" от 07.08.2001 № 117-ФЗ/ Электронный источник.- (Справочно – информационная система «Консультант плюс»);
Антикризисное управление: Учебник/ Е. П. Жаровская, Б.Е. Бродский.-3-е изд. испр. и доп.- Омега-Л, 2006.-366 с.;
Бочаров В. В. Инвестиции. Учебник для вузов.- СПб.: Питер, 2008.- 384 с.;
Ефимова О. В. Финансовый анализ.- М.: Бухгалтерский учёт, 1999. 248 с.;
Железнов А. Кайдзен и инновации// Маркетинг.- 2005.- № 4.- с. 97-116;
Инвестиции: учеб./ А. Ю. Андрианов, С. В. Валдайцев, П. В. Воробъёв (и др.), отв. Ред. В. В. Ковалёв, В. В. Иванов, В. А. Лялин.- 2-е изд., перераб. И доп.- М.: ТК Велби, Из-во Проспект, 2007.- 584 с.;
Инвестиции: Учебное пособие/ А. И. Деева.- М.: Издательство «Экзамен», 2004.- 320 с.;
Маргалин А. М. Инвестиции: Учебник.- М.: Из-во РАГС, 2006.- 464 с.;
Бунук М. Роль венчурного капитала в развитии малого инновационного бизнеса//Технологический бизнес.- 1999.- № 1/ Электронный источник.- (http://www.techbusiness.ru/ tb/archiv/number1/ index.htm);
Желобанова И.Н. Взаимосвязь инновационных процессов в управлении предприятием/ Электронный источник.-( http://articles.excelion.ru/science/em/);
Как просить деньги/ Электронный источник.-(http://www.ecoline.ru/funds/moneyseek/how/MONEY03.HTM)
Лекарство от депрессии - Сумма потенциалов// Российская газета.- 2008.- № 233.- с. А2-А3;
Ленчук Е. Б., Власкин Г. А. Финансирование инновационной деятельности в России// ЭКО.- 2005.- № 12.- с. 9-26;
Семёнова Е., РИСИ. Возможности инновационного типа развития// Экономист.- 2006.- № 3.- с. 14-26.
Е. Семёнова Экономист.- Возможности инновационного типа развития.- № 3.- 2006.- с. 20
Е. Семёнова Экономист.- Возможности инновационного типа развития.- № 3.- 2006.- с. 20
Е. Семёнова Экономист.- Возможности инновационного типа развития.- № 3.- 2006.- с. 20
Е. Семёнова Экономист.- Возможности инновационного типа развития.- № 3.- 2006.- с. 21
Е. Семёнова Экономист.- Возможности инновационного типа развития.- № 3.- 2006.- с. 25
Е. Б. Ленчук, Г. А. Власкин ЭКО.- Финансирование инновационной деятельности в России.- № 12.- с. 10
Е. Б. Ленчук, Г. А. Власкин ЭКО.- Финансирование инновационной деятельности в России.- № 12.-2005.- с. 12
Е. Б. Ленчук, Г. А. Власкин ЭКО.- Финансирование инновационной деятельности в России.-2005.- № 12.- с. 20
Лекарство от депрессии - Сумма потенциалов.-№ 233.- 2008.- с. 2А
Лекарство от депрессии - Сумма потенциалов.-№ 233.- 2008.- с. 2А
Лекарство от депрессии - Сумма потенциалов.-№ 233.- 2008.- с. 2А
Лекарство от депрессии - Сумма потенциалов.-№ 233.- 2008.- с. 3А
Лекарство от депрессии - Сумма потенциалов.-№ 233.- 2008.- с. 3А
Лекарство от депрессии - Сумма потенциалов.-№ 233.- 2008.- с. 3А
49