Вход

Бизнес-планирование и его роль в деятельности предприятия.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 139106
Дата создания 2008
Страниц 34
Источников 10
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 800руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение
1.Теоретические основы бизнес-планирования
1.1 Понятие бизнес-плана. Классификация его разновидностей
1.2 Цели и функции бизнес-плана
1.3 Структура бизнес – плана
2. Бизнес план швейного производства
2.1Резюме
2.2 Виды товаров и услуг
2.3 Виды сбыта продукции
2.4 Конкуренция на рынке сбыта
2.5 План маркетинга
2.6 План производства
2.7 Организационный план
2.8 Правовое обеспечение деятельности
2.9 Оценка риска и страхования
2.10 Финансовый план
Заключение
Список литературы

Фрагмент работы для ознакомления

Главный бухгалтер: 9000*1,25 = 11250 руб.
Заведующий хозяйством: 5000*1,25 = 6250 руб.
Общая сумма заработной платы составит: 12500+11250+6250=30000 руб.
2) Начисления на заработную плату: 30000*26% = 7800 руб.
3) В организационные расходы входят расходы по регистрации фирмы, изготовление печати, регистрация в налоговом органе и т.п.
4) Расчет оплаты аренды производится из расчета 300 руб. за 1 кв.м.
300 * 90 = 27000 руб.
5) Расчет затрат на приобретение оборудования:
Машины 1022 класса ОЗЛМ: 4500*4 = 18000 руб.
Машина 51-А класса ОЗЛМ – 3500 руб.
Утюжильный стол: 1500*2 = 3000руб.
Итого стоимость оборудования: 18000+3500+3000 = 24500 руб.
6) Расчет затрат на приобретение инвентаря для производства:
2 утюга «Ровента»: 1600*2 = 3200 руб.
2 утюжильные колодки: 180 * 2 = 360 руб.
2 манекена: 1000 * 2 = 2000 руб.
5 стульев: 1800*5 = 9000 руб.
Итого: 3200+360+2000+9000 = 14560 руб.
Кроме того, необходимо приобрести различные ножницы, мелки, булавки и прочие расходные материалы. Поэтому по этой статье заложим сумму на эти расходы как 30% от стоимости инвентаря: 14560*0,30 = 4368 руб.
Таким образом, расходы на приобретение инвентаря для производства составят: 14560+4368 = 18928 руб.
7) Расчет затрат на приобретение инвентаря для офисных помещений и склада.
Для кабинета директора:
Стол 3500 руб.
Стул 2500 руб.
Телефон-факс 5500 руб.
Итого: 3500+2500+5500 = 11500 руб.
Для кабинета главного бухгалтера
Стол 3500 руб.
Стул 2500 руб.
Телефонный аппарат 2500 руб.
Компьютер 17 000 руб.
Лазерный принтер 6500 руб.
Ксерокс 3500 руб.
Итого: 3500+2500+2500+17000+6500 = 32 000 руб.
Оборудование для склада:
Стол 2000 руб.
Стул 1000 руб.
Стеллажи 10 000 руб.
Итого: 2000+1000+20000 = 23 000 руб.
Общие затраты на приобретение инвентаря для офисных помещений и склада составят: 11500+32000+23000 = 66500 руб.
Прочие расходы закладываются в размере 20% от выше рассчитанных затрат: 148388*0,2 = 29678 руб.
Просуммировав все затраты мы получили общую сумму затрат 178066 руб., которая необходима для организации малого предприятия по пошиву сарафанов.
Расчет затрат в месяц к таблице 3.
1) Заработная плата по штатному расписанию без премии, но с коэффициентом за расширение зоны обслуживания: 64000*1,25 = 80 000 руб.
2) Начисления на заработную плату: 80 000*26% = 20800 руб.
3) Расчет амортизации.
Норма амортизации производственного оборудования составляет: 24500/10 лет (срок службы) = 2450 руб. - в год.
2450/12 = 204 руб. - в месяц.
Норма амортизации компьютера составляет: 17000 / = 3400 руб. в год,
3400 / 12 = 283 руб. в месяц.
Итого амортизация в месяц составит: 204+283 = 487 руб.
4) Оплата аренды в месяц: 300*90 = 27000 руб.
5) Материалы. При изготовлении 204 сарафанов в месяц при среднем расходе 1,60 метров на изделие и средней цене материала 100 руб. затраты на материалы составят: 204*1,6*100 = 32640 руб.
Через три месяца (во втором и последующих периодах) расход материалов составит: 272*1,6*100 = 43520 руб.
6) Проценты в банк: 200000*20%/365 дней * 30 дней = 3288 руб. в месяц.
7) Прочие расходы составляет оплата услуг связи, коммунальные услуги, энергия и т.п. Практика показала, что данные расходы составляют порядка 10% от всех затрат. Затраты в общей сумме составили 164215 руб., значит прочие расходы составят: 164215*0,1 = 16422 руб.
В первые три месяца доход будет составлять по 183600 руб. в месяц, в последующие месяцы доход будет составлять по 244800 руб. в месяц.
Премию планируется выплачивать, начиная с четвертого месяца работы.
Прогноз бюджета строится на 4 периода, при этом за период берется один квартал (три месяца).
Таблица 5
Бюджет расходов на 4 периода (каждый период составляет 3 месяца) в тыс. руб.
№ п/п Статьи расходов Период 1 Период 2 Период 3 Период 4 Итого 1 Заработная плата 240 300 300 300 1140 2 Начисления на заработную платы 62,4 78 78 78 296,4 3 Амортизация 487 487 487 487 1948 4 Аренда 27 27 27 27 108 5 Материалы 32,64 43,52 43,52 43,52 163,2 6 Проценты в банк 9,864 9,864 9,864 10,408 40 7 Прочие расходы 49,266 49,266 49,266 49,266 197,064   Итого 908,17 994,65 994,65 995,194 3892,664
Таблица 6
Бюджет по прибыли в тыс. руб.
№ п/п Статьи расходов Период 1 Период 2 Период 3 Период 4 Итого 1 Доходы всего 590,8 734,4 734,4 734,4 2754 1.1 выручка от реализации 550,8 734,4 734,4 734,4 2754 1.2 субсидия 40 2 Расходы всего 486,95 595,19 595,19 595,734 2273,064 2.1 в том числе: 2.2 Заработная плата 240 300 300 300 1140 2.3 Начисления на заработную плату 62,4 78 78 78 296,4 2.4 Амортизация 0,5 0,5 0,5 0,5 2 2.5 Аренда 27 27 27 27 108 2.6 Материалы 97,92 130,56 130,56 130,56 489,6 2.7 Проценты в банк 9,864 9,864 9,864 10,408 40 2.8 Прочие расходы 49,266 49,266 49,266 49,266 197,064 3 Прибыль 103,85 139,21 139,21 138,666 480,936 4 Налог на прибыль 6% 6,231 8,3526 8,3526 13,575 28,856 5 Чистая прибыль 97,619 130,8574 130,8574 125,091 452,080 6 Выплата суммы кредита 50 50 50 50 200 7 Прибыль в распоряжении предприятия 47,619 80,8574 80,8574 75,091 252,080
Таким образом, предприятие будет в состоянии расплатиться по кредиту и процентам.
Расчет достижения точки безубыточности:
Точка безубыточности показывает, при каком объеме производства и реализации продукции выручка от реализации равняется затратам на производство. Имеет смысл производить продукцию, если проект позволяет обеспечить производство и реализацию продукции в объеме, превышающем порог безубыточности. Только в этом случае проект начинает давать прибыль. При объемах выпуска меньше, чем порог безубыточности, предприятие будет приносить убытки. Порог безубыточности рассчитывается по формуле (Рис.4):
Б = П / (Ц-В) (1)
где Б – объем производства, при котором достигается безубыточность;
П – условно-постоянные затраты;
Ц – цена единицы продукции;
В - переменные затраты в расчете на единицу продукции.
Годовые условно-постоянные затраты составляют:
1) заработная плата директора – в первые три месяца 10,0*1,25*3 = 37,5 тыс. руб., в последующие 9 месяцев: 10*1,25*1,25*9 = 140,6 тыс. руб. Всего за год: 37,5+140,6 = 178,1 тыс. руб.
2) заработная плата главного бухгалтера в первые три месяца 9,0*1,25*3 = 33,75 тыс. руб., в последующие 9 месяцев: 9*1,25*1,25*9 = 126,56 тыс. руб. Всего за год: 33,75+126,56 = 160,31 тыс. руб.
3) заработная плата заведующего хозяйством: в первые три месяца 5,0*1,25*3 = 18,75 тыс. руб., в последующие 9 месяцев: 5*1,25*1,25*9 = 70,31 тыс. руб. Всего за год: 18,75+70,31 = 89,06 тыс. руб.
4) Итого заработная плата: 178,1+160,31+89,06 = 427,46 тыс. руб.
5) Начисления на заработную плату руководства и обслуживающего персонала: 427,46*0,26 = 111,14 тыс. руб.
5) Оплата аренды 108,0 тыс. руб.
6) Амортизация компьютера 0,3 тыс. руб.
7) Прочие расходы 197,06 тыс. руб.
8) Условно - постоянные затраты в год:
П = 427,46+111,14+108+0,3+197,06 = 843,96 тыс. руб.
Отсюда, переменные затраты составят:
2273,06-843,96 = 1429,1 тыс. руб.
Переменные затраты в расчете на единицу продукции составят:
В = 1429,1/3264 = 0,44 тыс. руб.
Порог безубыточности:
Б = 843,96 / (0,9-0,44) = 1835 единиц продукции.
Таким образом, порог безубыточности достигается при изготовлении 1835 сарафанов, т.е. через 7 месяцев работы (в третьем периоде).
Для построения графика безубыточности необходимо определить переменные затраты:
Для изделия 1: 4600*760 = 3496000 руб.
Для изделия 2: 3760*910 = 3421600 руб.
Тыс. руб.
2273,06 Зона прибыли
Точка безубыточности

3496000
Зона убытков
Переменные
затраты
2795000
Постоянные
затраты

1835 4600 единиц


Рис. 4 График безубыточности производства сарафанов
Заключение
В данной работе изложены теоретические аспекты бизнес – планирования и применены на практике при разработке бизнес плана для организации швейного производства. В развитие поставленной цели в работе решен ряд промежуточных задач:
В работе выполнены следующие задачи:
исследованы функции бизнес-планирования;
определены этапы разработки бизнес-плана;
охарактеризована структура бизнес-плана.
В результате проделанной работы можно сделать следующие выводы:
1) Бизнес-план – это программа осуществления бизнес - операции, действий предприятия, содержащая сведения о предприятии, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Бизнес-план составляют для внешнего представления и внутреннего применения. Для внешнего представления бизнес-план составляют для представления его внешним инвесторам и кредиторам с целью получения заемных средств, чтобы воплотить проект в жизнь.
Бизнес-план для внутреннего применения представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления внутри предприятия.
2) Назначение бизнес-плана в том, что он помогает бизнесу решать следующие задачи:
изучить емкость и перспективность развития рынка сбыта;
оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела;
обнаружить всевозможные негативные моменты, подстерегающие при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности;
определить показатели, по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел.
Стоит особо сказать, что бизнес-план обычно пишется на перспективу, и составлять его следует примерно на 3-5 лет вперед. К сожалению, такое планирование в условиях нашей развивающейся рыночной экономики пока не представляется возможным, поскольку экономическая ситуация очень быстро меняется. Поэтому представленный бизнес-план по организации швейного производства разработан на один год. При этом планируется использовать законодательство Ростовской области по льготному кредитованию малого бизнеса. Расчеты показали, что порог безубыточности достигается при через 7 месяцев работы (в третьем периоде).
Список литературы
Гражданский кодекс
Налоговый кодекс
Трудовой кодекс РФ
Бизнес – планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова.- М.: Финансы и статистика, 2005.
Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки.- Ось-89, 2006.
Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. – М.: Проспект, 2006.
Справочник финансиста. 3-е изд. доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2003.
Суша Г.З. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Новое знание, 2006.
Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М.: ЭКМОС, 2003
Ушаков И.И. Бизнес-план. – СПб: Питер, 2005
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 2003. с. 35
Суша Г.З. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Новое знание, 2006. – с. 153.
Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М.: ЭКМОС, 2006.- с. 12.
Суша Г.З. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Новое знание, 2006. – с. 153.
Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.Я. Ляпунова.- М.: Финансы и статистика, 2004. - с. 237
Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки. – М.: Ось-89, 2006. – с. 10.
Суша Г.З. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Новое знание, 2006. – с. 153.
Справочник финансиста предприятия. 3-е изд. доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2003, с.317.
Трудовой кодекс РФ, ст. 112
Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Проспект, 2004. – с. 381.
3
Раскрой изделий на ткани
Дублирование деталей
Влажная тепловая обработка
Обработка конструктивных и фасонных линий
Прокладывание копировальных строчек
Полочка
Влажная тепловая обработка
Обработка конструктивных и фасонных линий
Прокладывание копировальных линий
Спинка
Влажная тепловая обработка
Обработка конструктивных и фасонных линий
Прокладывание копировальных строчек
Низ изделия
Вметывание дополнительных деталей
Сметывание и заметывание плечевых и боковых срезов
Монтаж
Стачивание деталей
Заведующий хозяйством
Директор
Главный бухгалтер
Художник-модельер
4 швеи
2 закройщика
Предприятие
Ресурсы предприятия
Идея
Проблема
осуществимости идеи
Процесс бизнес-планирования
Капитал
предприятия
Капитал
инвестора
Общий капитал
Прибыль
предприятия
Прибыль
инвестора
Общая прибыль

Список литературы [ всего 10]

Список литературы
1.Гражданский кодекс
2.Налоговый кодекс
3.Трудовой кодекс РФ
4.Бизнес – планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова.- М.: Финансы и статистика, 2005.
5.Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки.- Ось-89, 2006.
6.Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. – М.: Проспект, 2006.
7.Справочник финансиста. 3-е изд. доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2003.
8.Суша Г.З. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Новое знание, 2006.
9.Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М.: ЭКМОС, 2003
10.Ушаков И.И. Бизнес-план. – СПб: Питер, 2005
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00523
© Рефератбанк, 2002 - 2024