Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код |
139086 |
Дата создания |
2008 |
Страниц |
40
|
Источников |
33 |
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПРОБЛЕМЕ ВЛИЯНИЯ ГОРОДСКОЙ ШКОЛЫ НА РАЗВИТИЕ МОТИВОВ И НАВЫКОВ САМОУПРАВЛЕНИЯ
1.1 ПОНЯТИЕ МОТИВАЦИИ
1.2 УЧЕНИЧЕСКОЕ САМОУПРАВЛЕНИЕ И МОТИВАЦИЯ
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1:
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕТОДЫ ЭМПИРИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ.
2.1 ЭТАПЫ ИССЛЕДОВАНИЯ.
2.2 ОПИСАНИЕ ВЫБОРКИ.
2.3 МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
2.3.1 Методика КС-8 «Структура трудовой мотивации» (по теории Герцберга)
2.3.2 Ориентировочная анкета В.Смекало и М.Кучера
2.3.3 Методика измерения мотивации достижения (А.Мехрабиана) Модификация, предложенная М.Ш.Магомед-Эминовым
ГЛАВА 3. РЕЗУЛЬТАТЫ ЭМПИРИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
3.1 СТАТИСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
3.1.1 Измерение структуры трудовой мотивации
3.1.2 Измерение направленности личности
3.1.3 Измерение мотивации достижения (А.Мехрабиана) Модификация, предложенная М.Ш.Магомед-Эминовым
3.2 КОРРЕЛЯЦИОННЫЙ АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3:
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
Фрагмент работы для ознакомления
Статистически значимы корреляции между представленными здесь тремя сферами опросника (в принципе охватывающими содержание четырех основных типов мотивации) с результатами личностных опросников. В соответствии с этими опросниками (P. Кеттелла и Г. Айзенка) возможно сделать следующие дополнения, располагающиеся в том же порядке, что и выше:
НС: такие люди характеризуются как неприятные, агрессивные, сооперничающие, догматики, сенситивно-женственные, интровертированные, мнительные, ревнивые, напряженные, раздражительные тревожные, с недостаточным самоконтролем, незрелые, лабильные, консервативные, неуверенные и гетеросексуальные.
НВД: такие люди желают симпатии и дружбы, они зависимы от группы, не стремятся достичь хороших результатов, отличаются недостаточной автономностью, ждут заботы со стороны других, их тепла, любви, ласки, не имеют агрессивных тенденций.
НЗ: такие люди самостоятельные и решительные, волевые, упорные, холодные и необщительные, трезвые и интровертированные, радикальные, недогматичные, без потребности в гетеросексуальности и вообще в какой-либо помощи, агрессивные и соперничающие, спокойные, развитые, включая интеллект. Данный тест так же относится к группе надежных, валидных тестов, однако сведений о проводимых корреляциях с результатами по другим тестам нами не обнаружено.
2.3.3 Методика измерения мотивации достижения (А.Мехрабиана) Модификация, предложенная М.Ш.Магомед-Эминовым
Модификация теста-опросника А.Мехрабиана для измерения мотивации достижения (ТМД), предложенная М.Ш.Магомед-Эминовым. ТМД предназначен для диагностики двух обобщенных устойчивых мотивов личности: мотива стремления к успеху и мотива избегания неудачи. При этом оценивается, какой из этих двух мотивов у испытуемого доминирует. Методика применяется для исследовательских целей при диагностике мотивации достижения у старших школьников и студентов. Тест представляет собой опросник, имеющий две формы — мужскую (форма А) и женскую (форма Б).
Процедура подсчета суммарного балла
Для определения суммарного балла необходимо пользоваться следующей процедурой. Ответам испытуемых на прямые пункты опросника (отмечены знаком «+» в ключе) приписываются баллы на основе следующего соотношения:
-3-2-10123
1 2 34567
Ответам испытуемых на обратные пункты опросника (отмечены в ключе знаком «-») приписываются баллы на основе соотношения:
_ -3-2-10123
7 654321
Ключ к мужской форме: +1, -2, +3, -4, +5, -6, +7, +8, -9, + 10, -11,
-12, +13, +14, -15, -16, +17, -18, +19, -20, +21, -22, -23, +24,
-25, -26, -27, +28, -29, -30, +31, -32.
Ключ к женской форме: +1, +2, -3, +4, -5, -6, +7, +8, -9, + 10,
-11, -12, -13, +14, -15, -16, +17, -18, +19, -20, +21, -22, +23, -24, -25, +26, -27, +28, -29, -30.
На основе подсчета суммарного балла определяют, какая мотивационная тенденция доминирует у испытуемого. Баллы всей выборки испытуемых, участвующих в эксперименте, ранжируют и выделяют две контрастные группы: верхние 27% выборки характеризуются мотивом стремления к успеху, а нижние 27% — мотивом избежать неудачи.
Инструкция: тест состоит из ряда утверждений, касающихся отдельных сторон характера, а также мнений и чувств по поводу некоторых жизненных ситуаций. Чтобы оценить степень Вашего согласия или несогласия с каждым из утверждений, используйте следующую шкалу:
+3 полностью согласен
+2 согласен
+1 скорее согласен, чем несогласен
0 нейтрален
—1 скорее несогласен, чем согласен
—2 несогласен
—3 полностью несогласен
Прочтите утверждение теста и оцените степень своего согласия (или несогласия). При этом на бланке для ответов против номера утверждения поставьте цифру, которая соответствует степени Вашего согласия (+3, +2, +1, О, -1, -2, -3). Давайте тот ответ, который первым приходит Вам в голову. Не тратьте времени на его обдумывание. При обработке результатов производится подсчет баллов по определенной системе, а не анализ содержания отдельных ответов. Результаты теста будут использоваться только для научных целей, и дается полная гарантия о неразглашении полученных данных. Если у Вас возникли какие-то вопросы, задайте их прежде, чем выполнять тест. Теперь приступайте к работе!
ГЛАВА 3. РЕЗУЛЬТАТЫ ЭМПИРИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
3.1 Статистический анализ результатов исследования
3.1.1 Измерение структуры трудовой мотивации
Самые высокие показатели по факторам структуры трудовой мотивации в данной выборке школьников, участвующие в школьной системе самоуправления, получены по переменной фактор I и D – уровень зависимости от группы и уровень зависимости от руководителя. Данные факторы относится к факторам зависимости от среды. Факторы условий труда связаны с окружающей средой, в которой осуществляется работа, а мотивации – с самим характером и сущностью работы. Согласно Герцбергу, при отсутствии или недостаточном проявлении факторов условий труда у человека возникает неудовлетворенность работой. Однако если они достаточны, то сами по себе не вызывают удовлетворения работой и не могут мотивировать человека на что-либо. Согласно теории Герцберга, наличие факторов условий труда не будет мотивировать школьников. Оно только предотвратит возникновения чувства неудовлетворенности работой. Для того, чтобы добиться мотивации, руководитель должен обеспечить наличие мотивирующих факторов. В данной выборке это фактор Е – стремление к карьере. Таким образом, можно предположить, что школьники, участвующие в школьной системе самоуправления, стремятся сделать карьеру в организации, но свой успех, прежде всего, связывают с коллективом и надеются на руководителя.
3.1.2 Измерение направленности личности
Самые высокие показатели при измерении направленности личности у школьников, участвующие в школьной системе самоуправления, получены по переменной «направленность на общение», то есть обследуемые школьники, участвующие в школьной системе самоуправления, выражают стремление при любых условиях поддерживать отношения с людьми, ориентированы на совместную деятельность, но иногда в ущерб выполнению конкретных заданий или оказанию искренней помощи людям, ориентированы на социальное одобрение, зависимость от группы, потребность в привязанности и эмоциональных отношениях с людьми. Такой человек проявляет большой интерес, когда речь идет о коллективной деятельности, но по сути дела сам не вносит никакого вклада в осуществление трудовых заданий группы.
3.1.3 Измерение мотивации достижения (А.Мехрабиана) Модификация, предложенная М.Ш.Магомед-Эминовым
Разброс показателей по тесту мотивации достижений следующий 41% школьников, участвующие в школьной системе самоуправления, данной выборки характеризуются ярко выраженным мотивом стремления к успеху, тогда как 35% школьников данной выборки характеризуется мотивом избегания неудачи. Многочисленные исследования показали тесную связь между уровнем мотивации достижения и успехом в жизнедеятельности. И это не случайно, потому что доказано, что люди, обладающие высоким уровнем мотивации достижений, ищут ситуации достижения, уверены в успешном исходе, ищут информацию для суждения о своих успехах, готовы принять на себя ответственность, решительны в неопределенных ситуациях, проявляют настойчивость в стремлении к цели, получают удовольствие от решения интересных задач, не теряются в ситуации соревнования, показывают большое упорство при столкновении с препятствиями.
3.2 Корреляционный анализ результатов исследования
Таблица 4.
А В С D E F H I на дело на себя на общение ТМД А 1,00 -0,27 -0,20 -0,13 -0,04 -0,04 0,50 -0,27 -0,17 -0,15 -0,26 0,21 В -0,27 1,00 0,53 0,41 0,65 -0,33 -0,40 0,96 -0,21 0,15 0,00 -0,34 С -0,20 0,53 1,00 0,13 0,63 -0,38 -0,14 0,60 -0,07 0,13 0,03 -0,11 D -0,13 0,41 0,13 1,00 -0,01 0,50 -0,20 0,38 -0,01 0,13 0,07 0,08 E -0,04 0,65 0,63 -0,01 1,00 -0,80 -0,04 0,76 -0,23 0,05 -0,14 -0,33 F -0,04 -0,33 -0,38 0,50 -0,80 1,00 0,01 -0,42 0,17 0,02 0,12 0,28 H 0,50 -0,40 -0,14 -0,20 -0,04 0,01 1,00 -0,34 0,19 0,10 0,08 -0,26 I -0,27 0,96 0,60 0,38 0,76 -0,42 -0,34 1,00 -0,22 0,12 0,02 -0,39 на дело -0,17 -0,21 -0,07 -0,01 -0,23 0,17 0,19 -0,22 1,00 0,06 0,26 -0,03 на себя -0,15 0,15 0,13 0,13 0,05 0,02 0,10 0,12 0,06 1,00 0,74 -0,13 на общение -0,26 0,00 0,03 0,07 -0,14 0,12 0,08 0,02 0,26 0,74 1,00 -0,05 ТМД 0,21 -0,34 -0,11 0,08 -0,33 0,28 -0,26 -0,39 -0,03 -0,13 -0,05 1,00
Корреляционный анализ результатов исследования показал следующие связи на уровне p<0,05, при r<+1, r>-1:
Переменная мотивации достижений «ТМД» связана прямыми зависимостями на уровне статистической достоверности p<0,05 с переменной структуры трудовой мотивации фактор I (уровень зависимости от группы). То есть можно предположить, что стремление к достижениям в данной выборке школьников, участвующие в школьной системе самоуправления, связывается с потребностью среды, зависимостью от группы. Можно предположить, что данной организацией владеет дух коллективизма.
Выводы по главе 3:
Статистический анализ показателей школьников, участвующие в школьной системе самоуправления, позволил выявить следующие особенности мотивационной сферы:
самые высокие показатели по факторам структуры трудовой мотивации в данной выборке школьников, участвующие в школьной системе самоуправления, получены по переменной фактор I и D – уровень зависимости от группы и уровень зависимости от руководителя. В данной выборке мотивирующим фактором является фактор Е – стремление к карьере. Таким образом, можно предположить, что школьники, участвующие в школьной системе самоуправления, стремятся сделать карьеру в компании, но свой успех, прежде всего, связывают с коллективом и надеются на руководителя.
самые высокие показатели при измерении направленности личности получены по переменной «направленность на общение», то есть обследуемые школьники, участвующие в школьной системе самоуправления, ориентированы на социальное одобрение, зависимость от группы, потребность в привязанности и эмоциональных отношениях с людьми. Такой человек проявляет большой интерес, когда речь идет о коллективной деятельности, но по сути дела сам не вносит никакого вклада в осуществление трудовых заданий группы.
разброс показателей по тесту мотивации достижений следующий 41% школьников, участвующие в школьной системе самоуправления, данной выборки характеризуются ярко выраженным мотивом стремления к успеху, тогда как 35% школьников, участвующие в школьной системе самоуправления, данной выборки характеризуется мотивом избегания неудачи.
Корреляционный анализ взаимосвязей показателей школьников, участвующие в школьной системе самоуправления, позволил выявить следующие особенности мотивационной сферы:
переменная мотивации достижений «ТМД» связана прямыми зависимостями на уровне статистической достоверности p<0,05 с переменной структуры трудовой мотивации фактор I (уровень зависимости от группы). То есть можно предположить, что стремление к достижениям в данной выборке школьников, участвующих в школьной системе самоуправления, связывается с потребностью среды, зависимостью от группы. Можно предположить, что данным коллективом владеет дух коллективизма.
Таким образом, нашу гипотезу о существовании взаимосвязи мотивации достижений и структуры трудовой мотивации у школьников, участвующие в школьной системе самоуправления, можно считать доказанной.
Заключение
Цели и задачи, поставленные в данной работе были решены в полном объеме – мы изучили и проанализировали теоретическую литературу по теме исследования, сформулировали цели, задачи и гипотезу исследования, выбрали адекватные методы эмпирического исследования, проанализировали полученные результаты и сделали выводы. Гипотеза о существовании взаимосвязи мотивации достижений и структуры трудовой мотивации у школьников, участвующие в школьной системе самоуправления, подтвердилась.
Человек осуществляет определенные действия в соответствии с давлением на него совокупности внутренних и внешних по отношению к нему сил. Совокупность этих сил, называемая мотивацией, вызывает у людей далеко не одинаковую реакцию. Поэтому невозможно однозначно описать процесс мотивации. Но на основе эмпирических исследований было разработано несколько концепций, описывающих факторы, влияющие на мотивацию и содержание процесса мотивации.
В литературе встречается много определений мотивации и мотивов. В них всех пытаются различными терминами выразить главное в мотивации: речь идет о процессе, который происходит внутри человека, направляет его поведение и выбор или, иными словами, заставляет его вести себя в какой-то конкретной ситуации определенным образом. Следовательно, понимая процесс мотивации, мы можем значительно лучше понять как себя, так и поведение людей, с которыми мы общаемся, в различных ситуациях. Однако в объяснении поведения человека мотивация является лишь маленькой частью.
Децентрализация управления, расширение самостоятельности в различных областях социальной сферы в современных условиях рассматриваются как важнейший механизм демократизации всех сторон общественной, экономической и духовной жизни. Это в полной мере относится к развитию самодеятельных начал в школьном коллективе и имеет непосредственное отношение к созданию системы ученического самоуправления, развитию разнообразных детских общественных объединений, являющихся школой гуманизма, демократии и самодеятельности.
Отсутствие общественной работы в школе, попытки навязать несвойственные учащимся псевдодемократические роли тормозят развитие школьного самоуправления или превращают его в формальное занятие. Между тем, ученическое самоуправление - это целенаправленная, систематическая, конкретная деятельность учащихся, реализующая функции управления и организующая разнообразную жизнь школьников.
Статистический анализ результатов исследования позволяет констатировать взаимосвязи мотивации достижений и структуры трудовой мотивации у школьников, участвующие в школьной системе самоуправления.
Заявленная тема и рамки работы не позволяют раскрыть проблему, связанную с влиянием городской школы на развитие мотивов и навыков самоуправления во всей полноте, мы надеемся, что в дальнейшем работа будет продолжена.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Авдеев В. В. Управление персоналом: технология формирования. М., 2002. - 342 с.
Андреева Г. М. Социальная психология. М., 1991. – 265 с.
Берн Э. Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры. М., 1995. – 400 с.
Бойделл Т. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителя. М., 1996. – 204 с.
Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: «Триада,ЛТД», 1997
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, М.: Гардарика, 1998
Виханский О. С. Стратегическое управление. М., 1995. – 252 с.
Гальперин П. Я. Введение в психологию. - М.:, 1999. - 332 с.
Генкин Б.М. Экономика и социология труда. СПб, 1995. – 216 с.
Гиппенрейтер Ю. Б. Введение в общую психологию. Курс лекций. - М., 2000
Глухов В.В. Основы менеджмента. - С._Петербург.: «Спец.литература», 1995
Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. М., 1993. – 487 с.
Грушенко В.И. Менеджмент. Ключ к пониманию сущности управленческой деятельности: – Смоленск: СИБП, 1997
Десслер Г. Управление персоналом, Москва, БИНОМ, 1997 г.
Егоржин А. П. Управление персоналом. М., 2001. – 623 с.
Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. М., 1993. – 304 с.
Кибанов А. Я., Баткаева Е. Н. и др. Управление персоналом организации. М., 1997. – 472 с.
Комаров М.А. «Менеджмент», ЮНИТИ,1998г.,
Кричевский Р. Л. Если Вы – руководитель: элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М., 1996. – 384 с.
Левин К., Дембо Т., Фестингер Л., Сирс П. Уровень притязаний//Психология личности. Тексты. - М., 1982
Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998
Маслов Е. В. Управление персоналом организации. Новосибирск, 1998. – 312 с.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1992. – 702 с.
Наследов А. Д. Математические методы психологического исследования. СПб., 2004
Практическая психодиагностика. Методики и тесты. Учебное пособие, Самара, 2002. – 396 с.
Рогаткин Д.В. Что может самоуправление? Право на участие в управлении школой. – Петрозаводск, Юниорский союз «Дорога», 2004
Радугин А.А. Основы менеджмента, Москва, ЦЕНТР, 1998 г.
Рубинштейн С. Л. Основы общей психологии. - СПб, 1999
Сайман Г. Менеджмент в организациях. М., 1995. – 326 с.
Травин В. В. Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. М., 1996. – 336 с.
Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т1,3. - М.: 1992.
Хьелл Л., Зиглер Д. Теории личности, - изд.2-ое, испр. - СПб, 2001. - 608 с.
Цандер Э. Практика управления. Москва, 1993г.
Приложение
Сводная таблица результатов исследования
№ Пол ТМД мотивация направленность А В С D E F H I на дело на себя на общение Мехрабиан 1 1 6 6 3 6 8 3 3 8 5 5 7 63 2 1 6 7 4 7 9 4 3 9 7 8 8 35 3 2 5 8 8 8 10 5 4 10 8 9 9 63 4 2 7 8 8 9 10 6 5 10 7 8 7 24 5 1 7 7 4 9 9 6 5 9 5 5 5 38 6 1 5 7 4 8 9 5 4 9 6 9 9 38 7 1 6 8 8 7 10 4 3 10 5 9 9 58 8 1 6 8 8 6 10 3 3 10 6 5 5 38 9 1 5 8 8 6 10 3 4 10 7 6 7 18 10 1 7 7 4 7 9 4 5 9 8 7 5 24 11 1 7 7 4 8 9 5 5 9 8 9 9 58 12 1 5 8 8 9 10 5 4 10 7 9 9 24 13 1 6 8 8 9 10 5 3 10 6 5 5 60 14 2 6 8 8 8 10 6 3 10 5 7 7 58 15 1 5 7 4 7 9 5 4 9 5 6 5 24 16 1 7 7 4 6 9 4 5 9 6 9 9 28 17 1 7 7 4 6 9 3 5 9 7 7 9 35 18 1 5 8 8 7 10 5 4 10 8 9 9 24 19 1 6 7 4 8 9 6 3 9 8 5 5 68 20 1 6 8 8 9 10 4 3 10 7 9 9 63 21 1 7 5 5 7 5 7 5 7 6 5 5 58 22 2 7 6 5 8 5 8 5 8 5 9 9 65 23 1 5 7 4 9 4 9 4 9 9 5 10 38 24 1 6 7 3 9 3 9 3 9 6 9 9 35 25 1 6 6 3 8 3 8 3 8 7 5 6 68 26 1 5 5 4 7 4 7 4 7 8 9 9 58 27 2 7 4 5 6 5 6 5 6 9 5 7 60 28 1 7 4 5 6 5 6 5 6 7 8 8 63 29 1 5 5 4 7 4 7 4 7 8 9 9 38 30 1 6 8 3 8 3 8 3 8 7 8 7 60
Гласс Дж., Стэнли Дж. Статистические методы в педагогике и психологии. - М.: Прогресс, 1976.
39
Список литературы [ всего 33]
1.Авдеев В. В. Управление персоналом: технология формирования. М., 2002. - 342 с.
2.Андреева Г. М. Социальная психология. М., 1991. – 265 с.
3.Берн Э. Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в иг-ры. М., 1995. – 400 с.
4.Бойделл Т. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителя. М., 1996. – 204 с.
5.Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: «Триада,ЛТД», 1997
6.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, М.: Гардарика, 1998
7.Виханский О. С. Стратегическое управление. М., 1995. – 252 с.
8.Гальперин П. Я. Введение в психологию. - М.:, 1999. - 332 с.
9.Генкин Б.М. Экономика и социология труда. СПб, 1995. – 216 с.
10.Гиппенрейтер Ю. Б. Введение в общую психологию. Курс лекций. - М., 2000
11.Глухов В.В. Основы менеджмента. - С._Петербург.: «Спец.литература», 1995
12.Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. М., 1993. – 487 с.
13.Грушенко В.И. Менеджмент. Ключ к пониманию сущности управ-ленческой деятельности: – Смоленск: СИБП, 1997
14.Десслер Г. Управление персоналом, Москва, БИНОМ, 1997 г.
15.Егоржин А. П. Управление персоналом. М., 2001. – 623 с.
16.Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управле-ния. Основы управления персоналом. М., 1993. – 304 с.
17.Кибанов А. Я., Баткаева Е. Н. и др. Управление персоналом органи-зации. М., 1997. – 472 с.
18.Комаров М.А. «Менеджмент», ЮНИТИ,1998г.,
19.Кричевский Р. Л. Если Вы – руководитель: элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М., 1996. – 384 с.
20.Левин К., Дембо Т., Фестингер Л., Сирс П. Уровень притяза-ний//Психология личности. Тексты. - М., 1982
21.Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998
22.Маслов Е. В. Управление персоналом организации. Новосибирск, 1998. – 312 с.
23.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1992. – 702 с.
24.Наследов А. Д. Математические методы психологического исследо-вания. СПб., 2004
25.Практическая психодиагностика. Методики и тесты. Учебное посо-бие, Самара, 2002. – 396 с.
26.Рогаткин Д.В. Что может самоуправление? Право на участие в управлении школой. – Петрозаводск, Юниорский союз «Дорога», 2004
27.Радугин А.А. Основы менеджмента, Москва, ЦЕНТР, 1998 г.
28.Рубинштейн С. Л. Основы общей психологии. - СПб, 1999
29.Сайман Г. Менеджмент в организациях. М., 1995. – 326 с.
30.Травин В. В. Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. М., 1996. – 336 с.
31.Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т1,3. - М.: 1992.
32.Хьелл Л., Зиглер Д. Теории личности, - изд.2-ое, испр. - СПб, 2001. - 608 с.
33.Цандер Э. Практика управления. Москва, 1993г.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00533