выполнить задание на курсовой проект

Содержание
Введение
1.Исходные данные
2.Расчет оптимального размера заказа
3. Система управления запасами с фиксированным размером заказа
4. Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами
5. Разработка оригинальной логистической системы управления запасами
6. Инструкция по контролю за состоянием оригинальной логистической системы управления запасами
Список использованной литературы

При этом будет увеличен размер заказа и будут пересчитаны гарантийный запас и максимальный желательный запас.
6. Расходование гарантийного запаса может произойти за счет увеличения дневного потребления во время доставки заказа. В этом случае необходимо при планировании следующего заказа увеличить ожидаемое дневное потребление, при этом изменится размер заказа, размеры запасов.
5. Разработка оригинальной логистической системы управления запасами
Предлагается метод регулирования запасов с двумя фиксированными уровнями запасов без постоянной периодичности заказа.
По данному методу запасы пополняются только в том случае, когда их уровень достигает точки заказа, независимо от наступления периода подачи заказа. Графически движения запасов при использовании этого метода представлены на рис.7.
Из графика видно, что регулирующими параметрами данного метода являются: максимальный запас - величина постоянная; время осуществления заказа (точка заказа) – величина постоянная; время между оформлением заказа и поставкой материальных ресурсов (t) – величина постоянная. Переменной величиной является периодичность заказов и варьируется в определенных пределах величина заказываемой партии.
Алгоритм применения данного метода следующий. Прежде всего выбираются два уровня запаса – максимальный и минимальный. Далее выбирается период проверки уровней минимальных запасов. При этом, в момент очередной проверки наличный и заказанный запас оказываются между этими уровнями, то заказ не повторяется. Если наличный и заказанный запас равен или ниже минимального уровня, то производится заказ, доводящий уровень запаса до максимального.
Двухуровневые методы регулирования объемов запасов имеют более высокую адаптивность к изменяющимся внешним условиям (поставщики, транспортные компании) и внутренним условиям – производственный процесс на промышленных предприятиях. Данная система сложная с позиции организации контроля уровней запасов, но позволит исключить возможность нехватки материальных ресурсов до наступления срока очередной поставки. Вариантов сбоя в данной системе нет.
Рис.7. График вариантов движения запасов с двумя фиксированными уровнями запасов без постоянной периодичности заказа
6. Инструкция по контролю за состоянием оригинальной логистической системы управления запасами
Блок-схема алгоритма логистических действий по определению размера заказа для функционирования системы регулирования запасов с двумя фиксированными уровнями запасов без постоянной периодичности заказа
Показатель Порядок расчета Потребность, шт. 24500 Оптимальный размер заказа, шт. 2000 Время поставки, дни 4 Возможная задержка поставки, дни 5 Ожидаемое дневное потребление, шт./день 99 (24500/248) Минимальный уровень запаса, шт. 891 ((4+5)*99) Максимальный уровень запаса, шт. 2000 Таблица 4. Порядок расчета параметров системы управления запасами
Регламентируются два допустимых уровня запасов: максимальный и минимальный по каждому виду запасов.
Максимальный уровень запаса принимается расчетный оптимальный уровень запаса.
Минимальный уровень запаса рассчитывается как ожидаемое дневное потребление, умноженное на время поставки в днях с учетом возможной задержки поставки (9 дней = 4+5)
Если величина заказа снижается до минимального уровня необходимо оформлять заказ.
Устанавливается период проверки уровней минимальных запасов – ежедневно.
Размер заказа не может быть больше запланированного максимального уровня запаса.
В момент очередной проверки, если наличный и заказанный запас находится между минимальным и максимальным уровнем запасов, заказ не повторяется.
Если наличный и заказанный запас равен или ниже минимального уровня, то производится заказ, доводящий уровень запаса до максимального.
Список использованной литературы
Аникин Б.А. Практикум по логистике. Учебное пособие. – 2-е изд, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 276с.
Бродецкий Г.Л. Управление запасами: учеб.пособие. – М.: Эксмо, 2007. – 400с.
Волгин В.В. Логистика хранения товаров. Практическое пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. – 368с.
Волгин В.В. Склад: организация, управление, логистика. 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая копорация «Дашков и К», 2005. – 736с.
Дыбская В.В. Логистика складирования для практиков. – М.: издательство «Альфа-Пресс».2005. – 208с.
Неруш Ю.М., Неруш А.Ю. Практикум по логистике: учеб. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 304с.
Степанов В.И. Логистика: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,2007. – 488с.
Стерлигова А.Н. Управление запасами в целях поставок: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 430с.
Таран С.А. Как организовать склад: Практические рекомендации профессионала. – М.: Издательство «Альфа-Пресс».2006. – 160с.
Чеботарев А.А. Логистика. Логистические технологии: Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003. – 408с.
26
Текущий уровень запаса выше точки заказа Х>точки заказа
Текущий уровень запаса в штуках – Х
Начало
Организация
нового заказа
нет
да
Расчет срока расходования запаса до порогового уровня
(Х- точка заказа) / дневное потребление
Начало
конец
Наступило время организации заказа заказазаказа
Проверка текущего уровня заказа на момент организации заказа
Расчет размера заказа:
Максимальный желательный запас – текущий запас + ожидаемое потребление за время поставки
Организация нового заказа
конец
2495 шт.
Максимальный желательный запас
891 шт.
Пороговый уровень
495 шт.
Гарантийный запас
t пост
t пост
4
5
4
4
11
495 шт.
Гарантийный запас
891 шт.
Пороговый уровень
2495 шт.
Максимальный желательный запас
2495 шт.
Максимальный желательный запас
495 шт.
Гарантийный запас
891 шт.
Пороговый уровень
2475 шт. Максимальный желательный запас
4
4
495 шт.
Гарантийный запас
20
20
4
5
4
4
11
495 шт.
Гарантийный запас
2495 шт.
Максимальный желательный запас
20
20
20
4
4
20
2475 шт. Максимальный желательный запас
495 шт.
Гарантийный запас
29
24
5
29
2475 шт. Максимальный желательный запас
495 шт.
Гарантийный запас
конец
Расчет заказа до уровня максимального
запаса
да
нет
Текущий уровень запаса или заказанный запас равен или ниже минимального ровня
Текущий уровень запаса в штуках или
Новый заказ
Начало
Заказ не производится
2000шт. Максимальный запас
891шт.
Минимальный запас