тема №21 Взаимоотнашение между организацией и внешней средой на основе кооперативной стратегии

Введение
1. Основы теории стратегического управления производственными предприятиями
1.1. Структура, цели и задачи анализа среды организации
1.2. Производственно-кооперационная стратегия машиностроительных предприятий
1.3. Кооперационная стратегия развития бизнеса
2. Изучение внешней среды и производственно-кооперационной деятельности ООО «Химмаш-АЗС-Технология»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Изучение производственной стратеги промышленного предприятия
2.3. Изучение рынков и условий конкуренции ООО «Химмаш-АЗС-Технология»
3. Совершенствованье разработки производственной стратегии ООО «Химмаш-АЗС-Технология»
3.1. Разработка производственно-кооперационной стратегии
3.2. Производственная программа ООО «Химмаш-АЗС-Технология» на 2008 год
3.3. Экономическое обеспечение производственной стратегии
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6

Предполагается замена барабанных вакуум-фильтров на кристаллизаторы инжекционного смешения.
Изготовление кристаллизаторов планируется впервые. Заказчик: ООО "ВОКСТЭК".
8. Оборудование битумного производства мощностью 50 тонн битума в сутки создается на ОАО "Пенхиммаш" совместно с институтом ВНИ-ПИНЕФТЬ впервые.
Предполагается строительство установки битумного производства на территории Пензенской области с использованием нефти Верхозимского месторождения Пензенской области.
Заказчик: ОАО "Пензаалнефть", г. Пенза.
9. Вакуумные колонны К-10 и К-И установки АВТ-6 на Ангарском нефтехимкомбинате.
Планируется модернизация имеющихся колонн с заменой внутренних устройств (тарелок) на тарелки современной конструкции: трапециедаль-но-клапанные, с насадкой "Вакупак", каплеотбойниками и др.
Заказчик: ООО НПК "КЕДР-89".
10. Модернизированная линия производства растительного масла) производительностью 1-1,5 т в сутки, предназначена для получения растительного масла из семян подсолнечника.
В состав линии входят: бункер, шнек, рушка, мялка, жаровня, пресс с гидростанцией, отстойник, емкость хранения масла, электрощит.
Работа линии автоматизирована и управляется со щита управления. Заказчик: ООО «Химмаш-АЗС-Технология».
3.2. Разработка кооперационной программы на организационном и цеховом уровнях для ООО «Химмаш-АЗС-Технология» на 2008 год
Для обеспечения нормальной деятельности нашего предприятия его высшее руководство на 2008 год установило следующие основные направления деятельности:
Таблица 6
Направления производственной стратегии
ООО «Химмаш-АЗС-Технология» на 2008 год.
Наименование Ед.
изм. 2008 год в том числе по кварталам


I II III IV Товарная продукция т.р. 804000 155800 186700 214500 247000 в том числе: Химоборудование т.р. 621700 121900 139200 16-1900 198700 Модульные автозаправочные станции т.р.
51700
7800
16000
17000
10900
Оборонная продукция т.р. 40000 8000 10000 11000 11000 Электроды т.р. 48000 8300 11100 13400 15200 Товары народного потребления т.р.
4300
1000
1000
1200
1100
Прочие заказы т.р. 38300 8800 9400 10000 10100 Для того, чтобы обеспечить успешное выполнение производственной стратегии нашего предприятия необходимо предпринять ряд шагов направленных на обеспечение производственных мощностей, которые бы обеспечили ритмичную работу предприятия. Данную работу можно выполнить в табличной форма, которая представлена ниже (Приложение 1).
В целях обеспечения производственной программы необходимо произвести расчёт потребностей в ресурсах на производственную программу (Приложение 2).
В данном разделе осуществляется оперативно-календарное планирование (ОКП) на ОАО «Пензхиммаш» по конкретному изделию (Испаритель термосифоннический, конденсаторный вакуумный ТУ 3612-005-00220302-98, ТУ 3612-007-00220302-98 ), по трём цехцам: первый и второй — механические, третий — сборочный. Данные о составе и количестве оборудования по цехам, сменность его работы были взяты в одном из цехов ОАО «Пензхиммаш». На заводе обрабатывается и собирается определенная номенклатура деталей испарителя термосифоннического, конденсаторного вакуумного ТУ 3612-005-00220302-98, ТУ 3612-007-00220302-98 (10 наименований) и изделий (5 наименований).
В основе данного раздела лежат сведения о работе нескольких сборочных цехов ОАО "Пензхиммаш" которые были получены в плановом отдела предприятия. Исходные данные по курсовой работе приведены в таблицах 9 — 12 (Приложение 3 - 4).
В табл. 9 показано, что в изделие 2 входит деталь 1 в количестве 1 штука и деталь 5 в количестве 2 штуки, а в изделие 3 входит деталь 5 в количестве 1 штука и деталь 9 в количестве 1 штука.
Годовую производственную программу завода (ГППЗ) по производству и отгрузке продукции, как правило, вначале распределяют по кварталам. Затем квартальную производст-венную программу распределяют по месяцам. Возможно распределение сразу по месяцам.
В данном же курсовом проекте ГППЗ распределяют по планово-учетным периодам пропорционально числу рабочих дней в периодах (кварталах, месяцах) в планируемом году, т.е. число изде-лий, выпускаемых в k-м месяце, Nmk равно
Nmk= Дрk ,
где Nm – количество изделий m-го наименования, планируемых к выпуску за год; Дрk и Др - число рабочих дней соответственно в k-м месяце (квартале) и в планируемом году (берутся по производственному (рабочему) календарю планируемого года). Расчеты по распределению ГППЗ сводятся в табл. 13 (Приложение 5).
На основе заданной ГППЗ определяется расчетное количество оборудования, необходимого для ее выполнения,
qsl = Тsl / Фўэф sl,
где qsl — количество единиц оборудования s-й группы (s =1,S), необходимое для выполнения ГППЗ в l-м цехе (l =1,L), шт.; Тsl —трудоемкость выполнения ГППЗ на s-й группе оборудования в l-м цехе с учетом выполнения норм времени, ч/год; L — число основных цехов; S — общее число групп взаимозаменяемого оборудования. Здесь и далее обратные скобки говорят о том, что округление производится до ближайшего большего целого числа. Расчет Tsl производится по формуле
Тsl =tmsl Nm,
где tmsl — трудоемкость обработки m-го изделия на s-й группе взаимозаменяемого оборудования в l-м цехе с учетом выполнения норм времени, ч/изд.
Величина tmsl определяется как
tmsl = t'msl / gsl ,
где t'msl – нормативная трудоемкость обработки m-го изделия на s-й группе взаимозаменяемого оборудования в l-м цехе, ч/изд; gsl - коэффициент выполнения норм времени на s-й группе оборудования в l-м цехе с учетом заданий по снижению трудоемкости обработки.
Расчеты tmsl удобно свести в табл. 14 (Приложение 5).
Эффективный фонд времени единицы оборудования s-й группы в l-м цехе Фўэф sl равен Фўэф sl = Фн (1 - Рпp s /100) ,
где Фн — номинальный фонд времени работы единицы оборудования за год, ч/год; Рпp s — процент времени простоя s-й группы оборудования в ремонте, % (выбирается студентом самостоятельно с учетом табл. 1).
Заключение
Принятые меры по увеличению объема выпускаемой продукции, и соответственно увеличение объема продаж обеспечат восстановление собственных источников финансирования. Числящиеся по балансу непокрытые убытки 2007 года будут погашены, нераспределенная прибыль составит 93007 тыс. руб. Анализ прогнозного баланса активов и пассивов свидетельствует о том, что у предприятия значительно улучшаются финансовые результаты деятельности, что свидетельствует о достижении поставленных целей: восстановления платежеспособности и нормального оборота средств.
Для полноты характеристики финансового положения предприятия сделан расчет показателей, характеризующих платежеспособность ОАО. Платежеспособность означает наличие у предприятия денежных средств и их эквивалентов, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности. Это подтверждается расчетом коэффициента ликвидности, который в 2008 году составит 1,0 , т.е. наблюдается рост коэффициента с 0,69 в 1999 г. до 1,0 в 2000 г.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости. Коэффициент в 2008 г. выше на 0,11, по сравнению с 2007 годом, на основании чего можно сделать вывод о достаточно высокой платежеспособности предприятия.
Список литературы
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. - СПб: Изд. "Питер", 2003. - 416 с.
Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989.
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.
Виханский О.С., Наумов А.И. Стратегический менеджмент. — М,: Иэд-во МГУ, 2006.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. - с. 701.
Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы структуры. - М.: Дело, 2006. - 354с.
Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. - М.: Дело, 2003. - 456 с.
Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования./Учеб. пособие. - М.: Изд. "Финпресс", 2004. - 192 с.
Кимбол Б. Торговля: секреты успеха. Американская Ассоциация              Маркетинга. – М.: Внешсигма, 2004. – 526 с.
Кононенко Н.В. Тестирование рекламы // Маркетинг и маркетинговые         исследования в России. 2004. №5. - С. 37-41.
Котлер Ф. Основы маркетинга./Пер. с англ./Под общ. ред. Е.М.Пеньковой. - Спб.: АО "Коруна", АОЗТ "Литера плюс", 2004. - 698 с.
Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2004.
Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. - М.: "Дело", 2002. - с.501.
Никифорова С.В. Теоретические и методологические аспекты стратегического маркетинга. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. – 214 с.
Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. - М.: Международные отношения, 2003. - 956 с.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 576 с.
Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева - М.: ИНФРА-М, 2006. – 320 с.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2001. - 640 с.
Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ./Авт. предисл. и научн. ред. А. А. Горячев. - М.: Экономика, 2003. - 335 с.
Приложение 1
Таблица 7
РАСЧЕТ
производственных мощностей и коэффициента сменности на 2008 год по ООО «Химмаш-АЗС-Технология».
№№ цехов
и ООО Среднегодовая производственная мощность
Тыс. руб. Выпуск продукции
Тыс. руб. коэффициент сменности товарная продукция химобо-рудова-ние товарная продукция химобо-рудова-ние. Цех №1 210000 196000 171500 1,4 Цех № 2 332000 328000 315000 1,45 Цех № 4 10500 - 8000 1,3 Цех № 6 14100 - 10500 Цех № 9 12566 - 8000 1,3 Итого по заводу 579166 524000 513000 1,39 ООО " Химмаш-Энергия" 98000 68000 83700 1,35 ООО "Химмаш-Электрод" 60000 - 48000 ООО "Химмаш-Сервис" 5200 - 4300 ОАО
"Пензхиммаш+" 48500 - 40000 1,35 Итого по ООО 346700 143000 291000 1,35 Всего по ООО «Химмаш-АЗС-Технология» 925866 667000 804000 1,38
Приложение 2
Таблица 8
Расчет
Потребности в ресурсах на производственную программу (сырье и материалы) в 2008 году.
Наименование

Год В том числе поквартально
1
2 3 4 Колич. в натур, ед (тн) Стоим, (т.руб.) Колич. в натур, ед (тн) Стоим, (т.руб
) Колич. в натур. ед (тн) Стоим, (т.руб.) Колич. в натур. ед (тн) Стоим, (т.руб) Колич. в натур. ед (тн) Стоим, (т.руб.) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 И Прокат металлов 12240 153000 2405 30063 2840 35491 3235 40442 3760 47004 Трубы стальные 822 37000 161 7270 191 8583 217 9780 253 11367 Прокат цвет, металлов 10 900 2 177 2,3 209 2,6 238 3,1 276 Метизы 572 14300 112 2810 133 3317 151 3780 176 4393 Вспомогательные материалы 4100 806 951 1084 1259 Итого по заводу: 13644 209300 2680 41126 3166,3 48551 3605,6 55324 4192,1 64299 Прокат металлов 4400 55000 811 10137 1018 12725 1190 14878 1381 17260 Трубы стальные 266 12000 49 2212 62 2776 72 3246 83 3766 Прокат цвет, металлов 5 450 0,9 83 1,1 104 1,4 122 1,6 141 Метизы 3815 34557 703 6369 883 7996 1032 9347 1197 10845 Вспомогательные материалы 3082 616 734 810 922 Итого по дочерним производств, фирмам 8486 105089 1563,9 19417 1964,1 24335 2295,4 28403 2662,6 32934 Всего по ООО «Химмаш-АЗС-Технология»: 22130 314389 4243,9 60543 5130,4 72886 5901 83727 6854,7 97211
Приложение 3
Таблица 9
Общие исходные данные
Показатель Обозна-чение Единица измерения Значение показателя Резервное опережение между цехами Тр раб. дн 1 ... 3 Резервное опережение перед сборкой изделий Тр сб раб. дн 3 ... 5 Длительность производственного цикла сборки изделий Тц сб раб. дн 2 ... 5 Ритм запуска-выпуска партий изделий на сборке R раб. дн 1 Межоперационное время tмо ч 2 ... 8 Число смен работы Kсм — 2 Продолжительность смены Tсм ч 8 Коэффициент выполнения норм времени g — 0,9 ... 1,4 Таблица 10
Исходные данные об обработке деталей по группам оборудования
Номер цеха Номер группы взаимозаменяемого оборудования Количество единиц оборудования в группе Норма штучно-калькуляционного
времени обработки деталей по операциям tшкij, ч/шт 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 5 0,1 0,3 0,5 0,2 0,1 0,1 0,2 0,3 0,1 0,3 1 2 6 0,7 0,2 0,4 0,4 0,6 0,2 0,1 0,3 0,2 0,2 3 7 2,1 2,0 1,5 0,3 0,4 0,3 0,3 1,1 0,2 0,2 4 7 0,5 0,2 0,4 0,7 0,6 0,8 1,0 2,1 1,3 0,9 5 6 0,3 0,2 0,4 0,5 0,1 1,1 0,3 1,8 1,6 2,6 2 6 5 0,4 1,1 1,0 0,8 0,6 2,4 0,5 0,4 1,1 0,9 7 7 0,4 0,5 0,2 0,2 0,2 0,6 1,5 1,2 0,2 0,5 8 7 0,9 0,7 0,3 0,6 0,5 1,0 0,8 0,2 1,4 0,7
Приложение 4
Таблица 11
Фактические остатки деталей в заделах (в процентах от нормативных заделов)
Вид задела Процент фактического задела для деталей 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Цикловой задел в первом цехе 90 130 80 100 120 140 70 90 100 110 Оборотный задел между первым и вторым цехами 80 120 160 90 110 120 130 90 80 120 Резервный задел между первым и вторым цехами 100 80 100 120 110 140 90 90 100 110 Цикловой задел во втором цехе 120 90 110 140 130 100 110 90 80 100 Оборотный задел между вторым и третьим цехами 110 100 120 130 90 90 100 100 140 130 Резервный задел между вторым и третьим цехами 120 110 100 120 90 130 80 60 130 100 Цикловой задел в третьем цехе 80 100 110 60 120 70 140 90 100 70 Таблица 12
Исходные данные по изделиям
Показатель Номера изделий 1 2 3 4 5 Задаются преподавателем студентам в индивидуальном задании Количество изделий, выпускаемых за год Nm, шт - - 800 1200 - Номера деталей, входящих в изделия - - 3; 5 1; 2 - Применяемость деталей в изделиях Kim, шт/изделие - - 1; 2 2; 2 -
Приложение 5
Таблица 13
Распределение производственной программы завода 2007 года по кварталам и месяцам
Номер изделия Количество изделий, выпускаемых за год Nm , шт I квар-тал
Ян-варь
Фев-раль
Март II квар-тал
Ап-рель
Май
Июнь III квар-тал
Июль
Ав-густ
Сен-тябрь IV квар-тал
Ок-тябрь
Но-ябрь
Де-кабрь Число рабочих дней Дрk , раб. дн 61
20 20 21 61 21 20 20 65 22 23 20 64 23 21 20 Количество изделий Nmk , шт 3 800
194 64 64 66 194 66 64 64 208 70 74 64 204 73 67 64 4 1200
291 96 96 99 291 99 96 96 312 105 111 96 306 110 100 96 Итого 2000
485 485 520 510 Таблица 14
Трудоёмкость изготовления изделий
Номер цеха Номер группы оборудования Коэффициент выполнения норм времени gsl Номера изделий 1 2 3 4 5 t'msl, ч/изд. tmsl, ч/изд. t'msl, ч/изд. tmsl, ч/изд. t'msl, ч/изд. tmsl, ч/изд. t'msl, ч/изд. tmsl, ч/изд. t'msl, ч/изд. tmsl, ч/изд. 1 1 0,7 0,7 0,8 0,8 2 1,6 1,6 1,8 1,8 3 2,3 2,3 8,2 8,2 2 4 1,6 1,6 1,4 1,4 5 0,6 0,6 1,0 1,0 6 2,2 2,2 3,0 3,0 7 0,6 0,6 1,8 1,8 8 1,3 1,3 3,2 3,2
Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы структуры. - М.: Дело, 2006. - с. 257
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - с. 56
Кононенко Н.В. Тестирование рекламы // Маркетинг и маркетинговые         исследования в России. 2004. №5. - С. 37-41.
Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. - М.: "Дело", 2002. - с.501.
Котлер Ф. Основы маркетинга./Пер. с англ./Под общ. ред. Е.М.Пеньковой. - Спб.: АО "Коруна", АОЗТ "Литера плюс", 2004. - с. 498.
Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования./Учеб. пособие. - М.: Изд. "Финпресс", 2004. - с. 92
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. – с. 39.
Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. - М.: Международные отношения, 2003. - с. 756
Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования./Учеб. пособие. - М.: Изд. "Финпресс", 2004. - с. 92
Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989. - с. 35.
37
3