Выявление и использование резервов роста производительности труда.

Оглавление
Введение
1. Анализ производительности труда
1.1.Сущность производительности труда как экономической категории
1.2. Основные направления анализа производительности труда
2.Факторный анализ производительности труда предприятия
2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ системы показателей производительности труда
Исходные данные для факторного анализа производительности труда
Результаты факторного анализа
3. Выявление резервов роста производительности труда по результатам анализа
3.1.Значение роста производительности труда
3.2. Обобщение резервов роста выработки работников предприятия
Заключение
Список литературы

ΔГВ, тыс. руб. ΔВП, тыс. руб. Численность персонала
Годовая выработка работника -
- -
- -
- 8489,52
- 5817,68 Итого - - - - 14307,00 2.1.Удельный вес рабочих - - 3,263 1030,94 2.2.Количество отработанных дней 1 рабочим за год
-
- 6,797
- 5,574
- 1400,14 2.3.Продоолжительность рабочего дня
-
- 3,908
- 3,205
- 805,08 2.4. Изменение среднечасовой выработки
-
- 21,528
- 17,650
- 4434,77 Итого - - 32,232 - 23,17 - 5609,05 2.4.1. Организация производства - 28,85 - - - 2.4.2. Технический уровень производства
13,45
-
- - 2.4.3.Непроизводительные затраты рабочего времени
- 2,82
-
- - 2.4.4.Структура производства 6,22 - - - Итого - 12,00 - - -
Из табл. 2.4. видно, какие факторы оказали положительное, а какие отрицательное влияние на изменение показателей производительности труда и объем выполненных работ.
Проведенный анализ показал, что трудовые ресурсы предприятия используются не достаточно эффективно. Снижается выработка работников предприятия, на 18 %, в том числе на 19,8 % - выработка рабочих предприятия.
Это негативная тенденция вызвана рядом внутренних (сокращение среднечасовой производительности, уменьшение численности работников и др.) и внешних факторов, таких как ухудшение экономической ситуации в стране, инфляционные процессы, снижение платежеспособности покупателей, и как следствие уменьшение спроса на услуги фирмы (5, с. 101).
Фонд оплаты труда в отчетном году изменился на 34,5 % и составил 3972,8 тыс. руб. О неэффективном использовании трудовых резервов свидетельствует также повышение уровня расходов по заработной плате. ФОТ увеличился на 0,1 % и составил 14, 8 %, что, конечно, является негативной тенденцией, при условии снижения выработки на 18 % в отчетном году.
По результатам проведенного анализа необходимо изучить возможности повышения производительности труда.
3. Выявление резервов роста производительности труда по результатам анализа
3.1.Значение роста производительности труда
Повышение производительности труда в условиях рыночной экономики имеет особое значение, ибо оно связано с переходом экономики от преимущественного использования экстенсивного типа развития народного хозяйства к интенсивному, когда расширенное воспроизводство все в большей степени осуществляется путем ускорения технического прогресса и на этой основе - повышения производительности труда.
Рост производительности труда играет огромную роль в решении главной экономической стратегии государственного управления, высшая цель которой - неуклонный подъем материального и культурного уровня жизни народа, создание лучших условий для всестороннего развития личности на основе дальнейшего повышения эффективности общественного производства, роста социальной и трудовой активности трудящихся (8, с. 102).
Добиться повышения производительности труда можно за счет:
а) снижения трудоемкости продукции, то есть сокращения затрат труда на ее производство путем внедрения мероприятий НТП, комплексной механизации и автоматизации производства, замены устаревшего оборудования более прогрессивным, сокращения потерь рабочего времени и других в соответствии с планом организационно-технических мероприятий;
б) более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются.
К общим условиям роста производительности труда относятся: естественные, или природные, условия; уровень развития производительных сил общества; общественные условия труда, под которыми понимается система производственных отношений данного общества; степень развития науки, так как в конечном счете наука способствует повышению производительности труда. Особенно возросла роль науки в условиях научно-технической революции, когда превратилась в непосредственную производительную силу.
Многочисленные взаимозависимые и взаимосвязанные факторы повышения показателей производительности труда можно условно объединить в следующие основные группы:
1) совершенствование техники и технологии. В эту группу факторов входит все, что определяется современным научно-техническим прогрессом;
2) улучшение организации производства, рациональное размещение производительных сил, специализация предприятий и отраслей промышленности, наиболее полное использование имеющегося оборудования, ритмичность производства и др.;
3) совершенствование организации труда, т. е. улучшение использования живого труда (повышение квалификации кадров, культурно-технического уровня трудящихся, укрепление трудовой дисциплины, рациональное использование работников и совершенствование системы заработной платы, нормирования труда и личной материальной заинтересованности всех работников; обеспечение средней интенсивности труда) (6, с. 33).
Конкретные пути улучшения использования трудовых ресурсов предприятия могут быть определены только на базе полученных аналитических данных, так как необходимы обоснованные предложения, и обобщение резервов роста производительности труда.
3.2. Обобщение резервов роста выработки работников предприятия
Под резервами роста производительности труда следует понимать имеющиеся, но еще не использованные возможности экономии затрат общественного труда (живого и овеществленного) за счет наилучшего использования всех факторов роста производительности труда; иными словами, это разница между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда.
Резервы роста производительности труда имеют вполне определенный, конкретный характер и как таковые различаются по времени и месту их возникновения.
Резервы обусловлены действием всей совокупности взаимосвязанных факторов роста производительности труда на предприятии, где они выявляются и реализуются. Подобно тому, как все множество факторов подразделяется (условно) на две большие группы, связанные с использованием средств производства и зависящие от рабочей силы, резервы также делятся на аналогичные две группы.
В соответствии с указанным разграничением внутрипроизводственные резервы подразделяются на резервы снижения трудоемкости продукции и резервы лучшего использования совокупного рабочего времени. Правомерность такой классификации вытекает из сущности показателя производительности труда, определяемого как отношение фонда рабочего времени и фактической трудоемкости единицы изделия.
Снижение трудоемкости производства продукции является важнейшим и неисчерпаемым резервом повышения производительности труда, связанным с совершенствованием техники и организации производства.
Резервы улучшения использования фонда рабочего времени существуют в самой элементарной форме - в форме целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени на производстве (8, с. 84).
Многочисленные факторы роста производительности труда действуют во взаимосвязи, что определяет комплексный характер резервов. Поэтому выявление и использование резервов осуществляется комплексно и сопровождается разработкой комплексного плана оргтехмероприятий, содержащего конкретные мероприятия по снижению трудоемкости, улучшению использования рабочего времени и совершенствованию структуры кадров. (см. табл.3.1.).
Таблица 3.1.
План повышения эффективности производства труда
Мероприятие Срок внедрения Ожидаемый экономический эффект Снижение трудоемкости, норм- ч, тыс. Прирост интенсивности труда Прирост производительности труда Дата внедрения 1. Повышение технического уровня производства

- 532,5
-
+ 35 В т.ч.:
- замена старого оборудования новым
2 кв.
- 520,0
-
+ 33
1 кв. -система автоматизации 3 кв. - 72,6 - + 3 3 кв. - повышение качества работ 2 кв. + 61,1 - - 1 2 кв. 2. Совершенствование управления, организации производства, и труда
- 194,0
+ 1,65
- В т.ч.:
совмещение профессий и взаимозаменяемости
сокращение потерь рабочего времени
1 кв.
1 кв.

72,4
- 121,6

+ 0,64
+ 1,01
-
-
1 кв.
1 кв. 3. Изменение структуры производства
1 кв.
- 76,9
-
- Итого 103,4 + 1,65 + 35
Для того чтобы количественно оценить резервы, включаемые в план, и на этой основе рассчитать плановый прирост производительности труда (выработки), необходимо выразить резервы в едином показателе. В практике учета и планирования в этих целях используют показатель экономии численности рабочей силы. Но в целях получения точных расчетов лучше использовать экономию рабочего времени, выраженную в нормо-часах.
В процессе анализа установлено, что потери рабочего времени составили на анализируемом предприятии 116,2 тыс. ч, или 23,9 %, вследствие чего среднегодовая выработка одного работающего снизилась на 8,779 тыс. руб.
Эта разница является резервом роста выработки продукции на одного работающего, ее можно реализовать только через дальнейшее повышение технического уровня производства, совершенствование управления организацией производства и труда, структуры производства.
Проведенным анализом также установлено, что роста производительности труда на предприятии не наблюдается, в следствии снижения среднечасовой выработки. Резерв роста производительности за счет повышения часовой выработки составляет 17,65 тыс. руб.
Резерва увеличения выпуска продукции, объема выполненных работ в результате роста среднегодовой выработки одного работника предприятия составляет – 5817, 68 тыс. руб.
Таким образом, дальнейший рост выработки продукции на одного работающего зависит от:
внедрения мероприятий по НТП;
сокращения общих потерь рабочего времени - целодневных и внутрисменных;
совершенствования структуры рабочих кадров и производства продукции.
Комплексная оценка производительности труда работников предприятия позволяет сформировать соответствующие направления в производственно –хозяйственной политике, выявить узкие места, разработать рекомендации по их устранению. Результаты анализа дают возможность разрабатывать дальнейший план действий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов, как на ближайший период, так и на длительную перспективу (9, с. 101).
Заключение
Достижение определенного результата в процессе производства может быть получено с различной степенью эффективности труда. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов является одной из важнейших задач для предприятия.
Уровень производительности труда зависит от влияния многих факторов. Внешних и внутренних, которые в итоге синтезируются непосредственно в трех основных факторах: изменении структуры работников предприятия, полнота использования рабочего времени, среднечасовой выработки работников предприятия.
Поскольку существующие методики анализа производительности труда имеют свои недостатки, анализ данного показателя на предприятии ООО «Рыбообрабатывающий цех «Одиноков и К°» проводился по оптимальной комбинированной методике.
Результаты анализа показали, что трудовые ресурсы предприятия используются в отчетном периоде не эффективно, поскольку среднегодовая выработка работников уменьшается.
В 2007 г. выработка работников составила на 23,17 тыс. руб. меньше производительности труда прошлого года. В результате изменения структуры работающих предприятия, производительность работников предприятия увеличилась на 3,263 тыс. руб. Уменьшение количества рабочих дней, и внутрисменные потери рабочего времени оказали отрицательное влияние на выработку. Одним из условий повышения производительности труда являются снижения трудоемкости производства, усиление личной и коллективной ответственности и материальной заинтересованности рабочих в повышении уровня производства, внедрение мероприятий по НТП. Чтобы реализовать направления повышения производительности труда и выработки продукции одним работником необходимо разработать организационно- технические мероприятия.
Важнейшим фактором роста производительности труда является совершенствование технологии производства. Факторы роста производительности труда по сфере своего действия подразделяются на внутрипроизводственные и отраслевые.
К внутрипроизводственным относятся факторы, действующие на предприятиях всех отраслей народного хозяйства. Все их многообразие сводится к следующим укрупненным группам: повышению технического уровня производства, совершенствованию управления, организации производства и труда, изменению объема и структуры производства.
Кроме факторов, действующих на предприятиях, на уровень и темпы роста производительности труда влияют отраслевые факторы: специализация, концентрация и комбинирование, освоение новых производств, изменение размещения отрасли по территории страны, изменение темпов роста и доли подотраслей и производств.
Список литературы
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ // Редакция 2007.
Анализ трудовых показателей: Учебник/ Под ред. Петроченко П.Ф. -М.: Экономика, 2006.- 398 с.
Савицкая В.М. Анализ хозяйственной деятельности. –М.: Экономика, 2003.- 233 с.
Деркачь И.К. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Экономика, 2007 - 350 с.
Дьячков М.Н. Анализ хозяйственной деятельности строительной организации. –М.: Экономика, 2006 - 330
Камышанов Л.И. Практическое пособие по анализу и аудиту. –М.: ИНФРА-М, 2007. –522 с.
Ковалев А.И., Привалов С.А.. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006 .- 230 с.
Мазманова Б. Г. Методические вопросы прогнозирования сбыта. // маркетинг в России и за рубежом. – 2007. - №1. С. 32-35
Мазманова Б. Г. Методические вопросы прогнозирования сбыта // Менеджмент в России и за рубежом.- 2006.- № 1.- С 105 - 115.
Рофе А.И. Научная организация труда: Учебник. – М.: МИК, 1999.-566с.
Рофе А.И. Организация и нормирование труда. Издательство «МИК», 2003, 368 с.
Теория анализа хозяйственной деятельности / Под ред. А.Д.Шеремета. –М.: Финансы и статистика, 2007. - 317 с.
9
2
Общее собрание
президент
Начальник отдела кадров
юрист
Зам. по экологической безопасности
секретарь
экономист
бухгалтерия
Отдел флота
Отдел снабжения
Отдел организации производства
флот
Ст. инженер снабжения
АХО 7 чел.
Отдел
маркетинга 4 чел.
Бухгалтеры
4 чел.
Отдел
гл. механика 1 чел.
Отдел гл. технолога 2 чел.
Инспектор ОК
Экспедитор кладовщик
Столовая 4 чел.
Автохозяйство
5 чел.
Разделки 6 чел.
Кулинарии 4 чел.
Фасовки упаковки 7 чел.
Пресерв посола 6 чел.