Поглощения в практике организационного развития.

абсолютной ликвидности 0,09 0,01 0,01 0,01 0,38 Коэф. текущей ликвидности 0,83 0,76 0,59 4,59 2,06 Коэф. финансовой устойчивости 0,77 0,04 0,30 0,23 0,51 Коэф. общей оборачиваемости капитала 1,65 1,45 1,49 1,40 1,20 Рентабельность производства 0,28 0,05 0,08 0,06 0,19 Соотношение заемных и собственных средств 2,17 12,22 2,66 0,42 3,97

Результаты попарного сравнения комбинатов по финансовым показателям
Таблица 1
Прибыль 1 2 3 Веса 1 КМК 1 1/5 1/2 0,117 2 НТМК 5 1 4 0,683 3 Мечел 2 1/4 1 0,200 λmax = 3,02, ОН = 2,12% 1,000
Таблица 2
Прирост активов 1 2 3 Веса 1 КМК 1 2 3 0,540 2 НТМК 1/2 1 2 0,297 3 Мечел 1/3 1/2 1 0,163 λmax = 3,01, ОН = 0,79% 1,000
Таблица 3
Собственный капитал 1 2 3 Веса 1 КМК 1 1/9 1/3 0,070 2 НТМК 9 1 5 0,751 3 Мечел 3 1/5 1 0,178 λmax = 3,03, ОН = 2,51% 1,000
Таблица 4
Стоимость компании 1 2 3 Веса 1 КМК 1 1/5 2/7 0,099 2 НТМК 5 1 3 0,632 3 Мечел 3 1/2 1/3 1 0,270 λmax = 3,06, ОН = 5,30% 1,000

Результаты попарного сравнения комбинатов по производственно-сбытовым коммуникациям
Таблица 1
Используемая технология 1 2 3 Веса 1 КМК 1 1/4 1/5 0,103 2 НТМК 3 3/4 1 3/4 0,385 3 Мечел 5 1 1/3 1 0,513 λmax = 3,00, ОН = 0,00% 1,000
Таблица 2
Условия обеспечения железорудным сырьем 1 2 3 Веса 1 КМК 1 1 8/9 0,314 2 НТМК 1 1 1 0,337 3 Мечел 1 1/9 1 1 0,349 λmax = 3,00, ОН = 0,00% 1,000
Таблица 3
Связи с потребителями 1 2 3 Веса 1 КМК 1 1/2 1/3 0,169 2 НТМК 2 1 1 0,387 3 Мечел 3 1 1 0,443 λmax = 3,02, ОН = 1,58% 1,000

Результаты попарного сравнения комбинатов по нематериальным активам
Таблица 1
Торговая марка 1 2 3 Веса 1 КМК 1 1/3 1/7 0,093 2 НТМК 3 1 1/2 0,292 3 Мечел 7 2 1 0,615 λmax = 3,00, ОН = 0,23% 1,000
Таблица 2
Репутация 1 2 3 Веса 1 КМК 1 2/7 3/4 0,177 2 НТМК 3 1/3 1 2 4/7 0,592 3 Мечел 1 1/3 2/5 1 0,231 λmax = 3,00, ОН = 0,00% 1,000
Таблица 3
Права пользования 1 2 3 Веса 1 КМК 1 1/2 1 0,250 2 НТМК 2 1 2 0,500 3 Мечел 1 1/2 1 0,250 λmax = 3,00, ОН = 0,00% 1,000

Результаты попарного сравнения комбинатов по совместимости управленческих и информационных систем
Таблица 1
Учетная политика 1 2 3 Веса 1 КМК 1 1 2 0,376 2 НТМК 1 1 4 0,474 3 Мечел 1/2 1/4 1 0,149 λmax = 3,05, ОН = 4,62% 1,000
Таблица 2
Совместимость менеджмента 1 2 3 Веса 1 КМК 1 1 2 0,400 2 НТМК 1 1 2 0,400 3 Мечел 1/2 1/2 1 0,200 λmax = 3,00, ОН = 0,00% 1,000
Таблица 3
Информационные системы 1 2 3 Веса 1 КМК 1 1 2 0,400 2 НТМК 1 1 2 0,400 3 Мечел 1/2 1/2 1 0,200 λmax = 3,00, ОН = 0,00% 1,000

Результаты попарного сравнения комбинатов по сочетаемости продукции и присутствия на рынке
Таблица 1
Сортамент 1 2 3 Веса 1 КМК 1 1/2 1/2 0,200 2 НТМК 2 1 1 0,400 3 Мечел 2 1 1 0,400 λmax = 3,00, ОН = 0,00% 1,000
Таблица 2
Доля внутреннего рынка стали 1 2 3 Веса 1 КМК 1 1/2 2/3 0,212 2 НТМК 2 1/7 1 1 3/8 0,455 3 Мечел 1 4/7 3/4 1 0,333 λmax = 3,00, ОН = 0,00% 1,000
Таблица 3
Науно-технический потенциал 1 2 3 Веса 1 КМК 1 2/5 2/9 0,127 2 НТМК 2 1/2 1 2/3 0,337 3 Мечел 4 1/2 1 1/2 1 0,537 λmax = 3,00, ОН = 0,32% 1,000
Прибыль до налогооболожения Прирост активов Собственный капитал Стоимость компании Используемвя технология Условия обеспечения железорудным сырьем Связи с потребителями Производимый сортамент Доля рынка Научно-технический потенциал Торговая марка Репутация компании Права пользования земельными участками и природными ресурсами Учетная политика Совместимость менеджмента Информационные технологии Расстояние до основных потребителей Удаленность от морских портов Расстояние от поставщиков Читсый ввес критерия Итоговая оценка компании-цели Комбинат 0,117 0,540 0,070 0,099 0,103 0,314 0,169 0,200 0,212 0,127 0,093 0,177 0,250 0,376 0,400 0,400 0,308 0,169 0,303 0,039 0,208 КМК 0,683 0,297 0,751 0,632 0,385 0,337 0,387 0,400 0,455 0,337 0,292 0,592 0,500 0,474 0,400 0,400 0,379 0,374 0,343 0,019 0,441 НТМК 0,200 0,163 0,178 0,270 0,513 0,349 0,443 0,400 0,333 0,537 0,615 0,231 0,250 0,149 0,200 0,200 0,313 0,457 0,353 0,051 0,351 Мечел 0,051 0,136 0,036 0,086 0,022 0,057 0,099 0,026 0,059 0,022 0,081 0,025 0,045 0,024 0,043 0,079 
Приложение 35
Слияния(поглощения)с присоединением всех активови обязательств
Покупканекоторых или всех активовпоглощаемойкомпании
Покупкаакцийкомпании
Покупка акций с оплатой в денежной форме
Покупка акций с оплатойакциями или другими ценными бумагами
Механизмслияния
Признакиклассификации
Слияния и поглощения компаний
Условияслияния, поглощения
Слиянияна паритетных условиях
Слияния не на паритетныхусловиях
Слиянияс образованием новогоюридического лица
Поглощения
Полноепоглощение
Частичное поглощение
Отношение компаний к слияниям
Дружественные отношения
Враждебные отношения
Способобъединения потенциала
Корпоративныеальянсы
Корпорации
Чистофинансовыеслияния
Производственныеслияния
Национальная принадлежность объединяемых компаний
Национальныеслияния
Транс–национальныеслияния
Слиянияс расширением продуктовой линии
Слиянияс расширением рынка
Чистыеконгломератныеслияния
Характеринтеграции компаний
Горизонтальные слияния
Родовыеслияния
Вертикальные слияния
Конгломератныеслияния
Свинокомплекс «Ильиногорское» (продан группе «Планета»в ноябре 2002 г.)
Мясокомбинат
СМОЛМЯСО
Группа«Планета»(основана в 2001 г.)
«Новгородский мясной двор»
МПЗ «Дарья» (СПб)
Тольяттинский мясокомбинат
Молочный комбинат «Петмол» (СПб)
Молочный комбинат «Лактис»
Орловский молкомбинат
Молочный комбинат «Галактон» (Украина)
Торговая сеть Пятачок»
Торговая сеть «Эконом»
АПК«Русагрокапитал»(основан в 1999 г.)
Самарский мукомольный завод №1
Вяземский мелькомбинат
Котласский мелькомбинат
Ржевский комбинат хлебопродуктов
Калужский комбинат хлебопродуктов
Котласская птицефабрика
Мясокомбинат «Смолмясо» (40 % акций)
Торговая сеть «Эконом»
АПК«Агрос»(основан в 2001 г.)
Буксиновский мясокомбинат «Контракт-продукт»
Мясокомбинат «Клинский» *
ФКК «Росхлебпродукт»(82 компании)
Мясокомбинат «Смолмясо» (40% акций)
АПК «Стойленскаянива»(основан в 2000 г.)
65 хозяйств (300 тыс. га земли)
11 перерабатывающих заводов
3 птицефабрики
40 % акций
40 % акций
36 компанийвторчермета
Сулинский
метзавод
Верхнесинячихин-ский метзавод
Саратовскийзавод метизов
Волгоградский трубный завод(ВЭСТ–МД)
«Вторчерметконсалтинг»
Металлургический холдинг
Лакокрасочный холдинг
Загорскийлакокрасочный завод
Калининскийзавод резиновых изделий
Микробио-логическийхолдинг
Волжский гидролизно-дрожжевой завод
Дерево-обрабатывающийхолдинг
Мантуроволес
МАИР
ВЫВЕДЕНЫКАК НЕПРОФИЛЬНЫЕ
Буймебель
Лакокрасочныйзавод «Спектр»
Белинсксельмаш
Солигаличскийлесхоз
Технохимпром
Слияние как приоритетная стратегия с точки зрениядостижения целей кредиторами в зеркале двух экспертиз
(в %%)
Статус-кво как приоритетная стратегия с точки зрениядостижения целей властными структурамив зеркале двух экспертиз
(в %%)