Экономика предприятия ЗАО АПК "Белореченский"

Содержание
Введение
1.Сущность и понятие экономики предприятия
1.1. Отраслевые особенности предприятия в рыночной экономике
1.2. Содержание основной экономической
проблемы. Предприятие - важнейшее звено в решении основной экономической проблемы
1.3. Понятие «предприятие». Основные признаки предприятия
1.4. Краткая экономическая характеристика предприятия ЗАО АПК «Белореченский»
Глава 2.Анализ финансового состояния предприятия
в ЗАО АПК «Белореченский»
2.1. Оценка эфективости деятельности ЗАО АПК «Белореченский»
2.2. Оценка и анализ основных показателей деятельности АПК АПК «Белореченский»
3. Мероприятия по повышению финансового состояния предприятия ЗАО АПК «Белореченский»
Заключение
Список литературы

к.ед - - - молока - - - прироста кр. рог. скота - - - прироста свиней - - -
Рассмотрим основные показатели развития отрасли животноводства. Поголовье крупного рогатого скота за исследуемые периоды увеличилась, среднегодовой удой молока от одной коровы кг уменьшился, так же снизился среднесуточный прирост крупного рогатого скота, грамм, выход телят на 100 коров, голов увеличился, производство молока, ц увеличилось на на 4,5 %, так же увеличилась и реализация молока на 3,7 %. Себестоимость производства 1 ц молока и прироста КРС увеличилось. Затраты труда на 1 ц, чел.-час. молока и прироста КРС снизилось.
Таблица 2.35 - Расход кормов и их стоимость
Вид и группа животных Базисный год Отчётный год
израсходовано кормов стоимость кормов израсходовано кормов стоимость кормов

всего 1 ц к.
ед.
всего 1 ц к. ед. Коровы и быки производители Крупный рогатый скот на выращивании и откорме Свиньи Птица ИТОГО
Таблица 2.36 - Расход кормов на производство
Продукция Базисный год Отчетный год Изменения (+, -), ц к. ед. Молоко Прирост крупного рогатого скота Прирост свиней
Таблица 2.37 - Удельный вес концентрированных кормов в общем расходе кормов
Продукция Израсходовано концентратов,
ц к. ед. Удельный вес, % Изменения (+, -)
базисный год отчетный год базисный год отчетный год
Молоко Прирост крупного рогатого скота Прирост свиней
Таблица 2.35 - Расход кормов и их стоимость, таблица 2.36 - Расход кормов на производство, Таблица 2.37 - Удельный вес концентрированных кормов в общем расходе кормов таблица 2.40 рассчитать не возможно так как в таблице 34 не представлен пункт 16 расход кормов на производство
Таблица 2.38 - Влияние основных
факторов на размер валовой продукции животноводства
Продукция
Среднегодовое поголовье скота, гол.
Продуктивность, ц
Валовая продукция, ц
Увеличение (+), уменьшение (-), ц всего (6-5)
в том числе за счёт базисный год отчётный год базисный год отчётный год базисный год отчётный год при продуктивности баз. года и погол. отчёт, года (3*2) продуктивно сти
(7-5) поголовья (6-7) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Молоко 2073 2233 63,45 65,08 64142 66966 141684 2824 74718 -74718 Привес кр. рог. скота - - 2,53 2,45 4039 3163 - -876 - - Привес свиней - - - - - - - - - - Привес птицы - - - - - - - - - -
Рассмотрим факторы, влияющие на размер валовой продукции животноводства. Основными факторами явились: среднегодовое поголовье скота, продуктивность и валовая продукция. Таким образом мы видим что представленные факторы увеличили размер валовой продукции животноводства.
Таблица 2.39 - Влияние затрат оплаты труда на себестоимость продукции животноводства
Продукция
Затраты труда на 1 ц, чел.-час.
Оплата труда 1 чел.-часа, руб.
Затраты на оплату труда всего в себестоимости 1 ц продукции, руб.
Увеличение (+), уменьшение (-)
руб. всего (6-5)
в т. ч. за счёт базисный год отчётный год базисный год отчётный год базисный год отчётный год при затрата хтруда баз. года и оплате труда отчёт, года (1*4) затрат
труда (6-7) оплаты труда (7-5) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Молоко 3,01 2,54 190,98 165,3 99,17 129,39 497,55 30,22 -368,16 398,39 Привес кр. рог. скота 27,88 25,54 80,51 62,58 846,47 1141,4 1744,73 294,93 -603,33 898,26 Привес свиней - - - - - - - - - - Привес птицы - - - - - - - - - - Рассмотрим влияние затрат оплаты труда на себестоимость продукции животноводства. Практически все показатели в представленной таблицы снизились.
Таблица 40 - Влияние затрат на корма в себестоимости продукции животноводства
Продукция
Затраты кормов на 1 ц, ц.к.ед.
Стоимость 1
ц. к. ед., руб
Затраты на корма в себестоимости 1 ц продукции
Увеличение (+), уменьшение (-) себестоимости 1 ц, руб. всего (6-5)
в том числе за счёт базисный год отчетный год базисный год отчётный год базисный год отчётный год при расходе баз. года и стоимос -ти отчёт, года (1*4) урожайности (6-7) произ-водс-твен-ных затрат (7-5) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Молоко Привес кр. рог. скота Привес свиней Привес птицы
3. Мероприятия по повышению финансового состояния предприятия ЗАО АПК «Белореченский»
Одним из путей оздоровления финансового состояния предприятия является использование векселей, т.е. ценных бумаг, удостоверяющих безусловное обязательство векселедателей уплатить, по наступлении срока, определенную сумму векселедержателям, т.е. владельцам векселей.
Действенным средством укрепления финансового состояния предприятий и снижения неплатежей служат зачеты взаимных требований (клиринг).
Важным фактором укрепления финансового состояния предприятий является взаимоувязанность размеров выдаваемых банками кредитов и наличия товаро-материальных ценностей. Это означает, что предоставление ссуд должно обязательно осуществляться на основе движения материальных оборотных средств в процессе их кругооборота (особенно в тех случаях, когда кредит обеспечивается ценностями, принятыми в залог). При завершении оборота кредитуемых ценностей наступает срок погашения задолженности по ссуде. Систематические колебания потребности в оборотных средствах могут быть учтены и удовлетворены именно при помощи кредита.
Для предотвращения банкротства предпринимают прежде всего следующие шаги:
избавляются от убыточной продукции и подразделений;
разрабатывают и осуществляют программу сокращения затрат;
улучшают управление активами.
В кризисной ситуации предприятию можно рекомендовать капиталовложение заемным путем.
Другим направлением работы, направленной на предотвращение банкротства и улучшение финансового состояния предприятия, является проведение правильной маркетинговой работы на предприятии.
И, наконец, третье направление – обеспечение быстрой оборачиваемости капитала.
Основу механизма разработки системы мер по укреплению финансового состояния предприятия составляет финансовое планирование.
Контроль за реализацией программы финансового планирования на предприятии обеспечивает проверку поступлений доходов, экономное и рациональное их использование. Хорошо налаженный финансовый контроль помогает выявлять внутренние резервы, повышать рентабельность хозяйства, увеличивая денежные накопления, что, несомненно, приводит к постепенному улучшению финансового состояния предприятия.
Проанализировав показатели деятельности ЗАО АПК «Белореченский», можно сделать следующие рекомендации по оздоровлению финансового состояния и улучшению перспектив развития предприятия:
расширение и постоянное обновление ассортимента реализуемой продукции, что необходимо для удержания и завоевания все большего сегмента потребительского рынка;
демократизация процесса управления производством и реализации продукции для преодоления консервативной инерции коллектива. Каждый работник должен усвоить, что он может реально оказывать влияние на деятельность предприятия и несет ответственность за результаты этой деятельности;
использование амортизационных отчислений и нераспределенной части прибыли в качестве инвестиций для обновления и расширения производственного аппарата. Этот аспект служит преимуществом акционерной формы хозяйствования, но даже в условиях акционерной формы нельзя рассчитывать только на привлечение источников финансирования со стороны;
более эффективное использование материальных ресурсов, сокращение издержек обращения, повышение рентабельности торгового предприятия;
совершенствование учета финансовых результатов, что можно достигнуть путем повышения его оперативности и аналитичности, упорядочения процесса документации с учетом требований автоматизированной обработки;
стремление к постоянному сокращению товарных потерь, что абсолютно необходимо для устранения их негативного влияния на товарооборот и прибыль;
уделение большего внимания рекламе предприятия и рекламе реализуемой продукции. ЗАО АПК «Белореченский» необходимо разработать качественные каталоги товаров, эстетично оформленные ценники и прайс-листы; необходимо разработать собственный стиль предприятия, что, несомненно, приведет к укреплению позиций предприятия на потребительском рынке.
В ЗАО АПК «Белореченский» сформирована и действует продуманная финансовая стратегия, обеспечивающая выполнение комплексных мероприятий по развитию производства и сбыта продукции предприятия, а также по укреплению финансового положения предприятия в целом.
Систематическое снижение затрат - основное средство повышения прибыльности функционирования предприятия. В условиях рыночной экономики, когда финансовая поддержка убыточных предприятий является не правилом, а исключением, как это было при административно-командной системе, исследование проблем уменьшения затрат как на производство, так и на реализацию продукции, работ, услуг, разработка рекомендаций в этой области – один из краеугольных камней всей экономической теории.
Одним из возможных вариантов снижения затрат предприятия является их прогнозирование. В настоящее время редко прогнозируют расходы. Тем не менее, прогнозы разрабатывают на два-три предстоящих года. Целью разработки таких прогнозов является определение ожидаемой прибыли на предстоящие годы. Без знания таких возможностей по получению определенной прибыли предприятие не может принять решения по прогнозу хозяйственной деятельности на предстоящий период и не может выявить источники финансирования материально-технической базы. Предприятия очень часто нуждаются в прогнозах и на более длительный срок, о чем свидетельствует опыт работы предприятий западных стран.
Основными методами прогнозирования и планирования затрат по отдельным статьям являются: опытно-статистический метод; технико-экономические расчеты, основанные на использовании норм, нормативов и лимитов; прямые расчеты затрат по статьям исходя из базисной величины с учетом особенностей формирования и тенденций изменения отдельных элементов затрат; экономико-математическое моделирование путем учета влияния основных факторов на уровень расходов по статьям и в целом по предприятию.
Одним из принципов разработки планов является оптимизация их показателей, соответственно этому плановые уровни и сумма затрат должны представлять собой величины рациональных расходов. Уменьшение расходов предприятия является одним их условий снижения цен и тарифов и укрепления своих позиций на рынке в условиях конкуренции. Предприятиям следует привлечь оценщиков, особенно для определения стоимости крупных объектов, имеющих значительный износ, проводить при необходимости консервацию основных средств, проводить маркетинговые исследования, так как очень часто коммерческий аппарат ведет закупку товаров, не пользующихся спросом. Это замедляет скорость обращения продукции, работ, услуг и ведет к ослаблению роли этих предприятий на рынке. В результате у таких предприятий уменьшаются объемы деятельности и увеличиваются затраты. Каждому предприятию необходимо учитывать все факторы и управлять процессами так, чтобы использовать их в целях повышения эффективности хозяйственной деятельности. При прогнозировании расходов на оплату труда, например, исходят из оптимизации соотношений темпов роста объемов деятельности с темпами роста расходов на оплату труда и темпов прироста производительности труда с темпами прироста заработной платы.
Прогнозные и плановые показатели расходов предприятия по общему объему в сумме и в процентах к объему реализации продукции предприятие имеет возможность определить на основе расчетов доходов и необходимой суммы прибыли. Другой вариант расчетов величины затрат может быть выполнен на основе обоснования их составляющих условно-постоянных и переменных расходов.
Снижению затрат может способствовать снижение роста цен на используемые материальные ресурсы и услуги, изменение ставок налоговых отчислений, относимых на себестоимость, улучшение условий транспортировки и хранения продукции, совершенствование структуры выпуска товарной продукции и т.д.
Предприятия должны стремиться к сокращению затрат, связанных с реализацией продукции, работ, услуг, проводя грамотную финансовую политику, но и не забывая о потребителях своей продукции, работ, услуг. Сокращение затрат на реализацию продукции, работ, услуг позволит получить предприятию большую долю прибыли, что в значительной степени укрепит его положение на рынках сбыта продукции.
В традиционном представлении важнейшими путями снижения себестоимости промышленной продукции являются: рост производительности труда и снижение трудоемкости продукции; улучшение использования сырья, материалов, топлива и внедрение новых видов сырья и материалов; улучшение использования основных производственных фондов; сокращение административно-управленческих расходов и ликвидация непроизводительных потерь.
Достаточно значительную долю в структуре затрат занимает оплата труда (в промышленности России – 13-14%, развитых стран – 20-25%. Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости реализуемой продукции, выполненных работ и оказанных услуг, роста производительности труда.
Снижение трудоемкости продукции, работ и услуг и роста производительности труда можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них – механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения производства и труда. Нередко предприятия приобретают или берут в аренду дорогостоящее оборудование, не подготовившись к его использованию. В результате коэффициент использования такого оборудования очень низок. Затраченные на приобретение основных фондов средства не приносят ожидаемого результата. Так, ЗАО АПК «Белореченский» для того, чтобы снизить трудоемкость продукции и повысить производительность труда, может приобрести или взять в аренду более модернизированное оборудование, но его стоимость будет окупаться длительное время, к тому же у предприятия пока нет достаточных денежных средств на приобретение нового оборудования.
Важное значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др.
Пути экономии сырья, материалов и топлива чрезвычайно многообразны. К их числу относятся такие, как применение ресурсосберегающих технологических процессов; повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, а также комплектующих изделий и полуфабрикатов; внедрение научно-обоснованных норм расхода материалов, уменьшение потерь и отходов.
Улучшение использования основных фондов обеспечивает сокращение расходов по амортизации основных производственных фондов, а, следовательно, и расходов по содержанию оборудования. Повышение коэффициента сменности, ликвидация простоев, снижение затрат на ремонт путем удлинения межремонтного периода, увеличение срока службы машин и улучшение качества ремонтов обеспечивает существенное снижение себестоимости продукции.
Снижение затрат ЗАО АПК «Белореченский» приведет к получению дополнительной суммы прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, а, значит, и к укреплению финансового состояния предприятия в целом, повышения его конкурентоспособности на рынке сбыта своей продукции, работ и услуг.
Себестоимость реализации в ЗАО АПК «Белореченский» может быть снижена за счет снижения затрат на материалы.
1. Резервы снижения материальных затрат
-контроль по закупочным ценам;
-повсеместное применение входного контроля за качеством, поступающих от поставщиков сырья и материалов;
-ревизия существующих норм расхода материалов.
Для ЗАО АПК «Белореченский» можно предложить снижение затрат на материалы в 2009 г. на 7,8% за счет их экономии:
1109,5 ∙ 7,8 / 100 = 86,5 тыс.руб.
Соответственно, планируемое снижение затрат за счет экономии материальных расходов может составить 86,5 тыс.руб.
Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости работ имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства работ и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непланируемых расходов.
Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости работ, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве работ на каждую единицы работ в целом по предприятию дает крупный эффект.
Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют требованиям, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества работ.
ЗАО АПК «Белореченский» располагает значительными резервами снижения затрат, среди которых большое значение имеет рост производительности труда.
Рост производительности труда обусловливает снижение затрат на заработную плату при условии, если темпы роста производительности труда превышают темпы роста заработной платы.
ЗАО АПК «Белореченский» необходимо принять управленческие решения, направленные на достижение более высокого уровня производительности труда, эффективного использования рабочей силы.
Увеличение выработки на одного работника (производительности труда) может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий. Нормы выработки и расценки в этих условиях, как правило, не изменяются.
В случае, когда изменяются нормы выработки и расценки, предприятие получает экономию на заработной плате работников. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы работников, так как приводимые организационно-технические мероприятия дают возможность работникам с теми же затратами труда произвести больше продукции. Таким образом, проведение организационно-технических мероприятий с соответствующим пересмотром норм выработки позволяет снижать себестоимость продукции за счет уменьшения доли заработной платы в единице продукции одновременно с ростом средней заработной платы работников.
В случае, когда установленные нормы выработки и расценки не изменяются, величина затрат на заработную плату работников в себестоимости единицы продукции не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем выработки, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности сокращаются расходы по обслуживанию и управлению. Происходит это потому, что значительная часть затрат - условно-постоянные расходы (амортизация оборудования, содержание зданий, содержание аппарата и другие расходы), не зависящие от степени выполнения плана производства продукции. Это значит, что их общая сумма не изменяется или почти не изменяется в зависимости от выполнения плана производства продукции. Отсюда следует, что, чем больше произведено продукции, тем меньше доля общих расходов в ее себестоимости.
С ростом объема работ прибыль предприятия увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества производимой продукции. Таким образом, чем больше объем производства продукции, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли.
2. Резервы снижения трудовых затрат
-механизация и автоматизация производства;
-применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, традиционным направлением в этой области является внедрение прогрессивных малоотходных технологий и безотходных технологий;
-замена и модернизация устаревшего оборудования;
-подготовка рабочего места, полная его загрузка;
-применение передовых методов и приемов труда.
Для ЗАО АПК «Белореченский» можно предложить в 2009 г. снизить трудовые затраты на 4,5% за счет сокращения штатов, реорганизации организационной структуры путем совмещения должностей некоторыми сотрудниками.
2484,2 ∙ 4,5 / 100 = 111,8 тыс.руб.
Сокращение трудовых затрат в ЗАО АПК «Белореченский» за счет выявленных резервов на 4,5% позволит снизить затраты на 111,8 тыс.руб.
3. Резервы снижения прочих затрат.
Значительные резервы снижения себестоимости заключены в сокращении потерь от брака продукции и других непланируемых расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака.
Планируемое снижение потерь от брака продукции и других непланируемых расходов в ЗАО АПК «Белореченский» на 2,5% позволит снизить затраты на 119 тыс.руб.
4761,9 ∙ 2,5 / 100 = 119,0 тыс.руб.
Для обобщения резервов снижения затрат на производство и реализацию ЗАО АПК «Белореченский» составим табл.3.1.
Таблица 3.1 - Мероприятия по снижению затрат на производство и реализацию ЗАО АПК «Белореченский» на 2009 г., тыс.руб.
Содержание предлагаемых мероприятий Планируемая сумма экономии 1.Снижение затрат на материалы
2.Сокращение трудовых затрат
3.Снижение потерь от брака и других непланируемых расходов
Итого 86,5
111,8
119,0
317,3 Изучая данные табл.3.1 можно отметить, что снижение затрат от внедрения предлагаемых мероприятий может составить 317,3 тыс.руб. или 3,42% от общей суммы затрат в 2008 г. Таким образом, основным направлением улучшения финансово-хозяйственной деятельности предприятия является повышение уровня рентабельности предприятия, который связан с ростом производительности труда работников и увеличения прибыли за счет использования основных средств, ускорения оборачиваемости оборотных средств, снижения себестоимости, улучшения всей финансово-хозяйственной деятельности. Решающим условием снижения затрат и роста прибыли служит непрерывный технический прогресс.
Снижение затрат на производство и реализацию - это не одноразовый акт, а повседневная, непроходящая задача, которая должна стоять перед руководством ЗАО АПК «Белореченский». Это обуславливается тем, что она является обобщающим показателем всех видов расходов, трудоемкости, материалоемкости, фондоемкости, энергоемкости и др. Масштабы выявления и использования резервов снижения затрат во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на других предприятиях. Также для предприятия можно рекомендовать снижение расходов на аренду, так как в настоящее время предприятие арендует помещение для производственной деятельности, причем на аренду оно затрачивает достаточно много средств. Необходимо отметить, что в будущем ЗАО АПК «Белореченский» намерено выкупить данное помещение за счет имеющейся чистой прибыли, вследствие чего сумма прочих расходов уменьшиться.Заключение
Финансовое состояние любого предприятия определяет его конкурентоспособность и потенциал в деловом сотрудничестве с другими субъектами экономических отношений, оценивает гарантии экономических интересов самого предприятия и его партнеров. Финансовое благополучие предприятия возможно лишь через обеспечение нормальных бесперебойных взаимоотношений с партнерами.
Изучая показатели хозяйственной деятельности предприятия за 2007-2008 гг., можно отметить, что за 2008 г. увеличился объем реализации товаров, также увеличилась и себестоимость продукции, в результате чего за отчетный период ЗАО АПК «Белореченский» получило прибыль от продажи товаров. За 2008 г. у предприятия были основные фонды, которые представлены зданиями, машинами и оборудованием, транспортными средствами и производственным и хозяйственным инвентарем. Несмотря на уменьшение численности работников ЗАО АПК «Белореченский» , сумма среднемесячной заработной платы увеличилась, что является положительным фактором в мотивации трудовой деятельности работников предприятия.
Подводя итог оценке хозяйственной деятельности ЗАО АПК «Белореченский», можно отметить, что за 2008 г. предприятие увеличило сумму своих активных и пассивных средств; увеличение активов было связано со значительным увеличением мобильных средств. Финансовое состояние (показатели ликвидности и платежеспособности) предприятия в настоящее время остается неустойчивым, за отчетный период предприятие работало прибыльно, но снизило рентабельность деятельности. Для укрепления финансово-экономического состояния руководству ЗАО АПК «Белореченский», необходимо разработать ряд эффективных управленческих решений, направленных на обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности, оптимизацию результатов деятельности предприятия в дальнейшем.
Для стабильного функционирования предприятия необходима, в первую очередь, опытная управленческая команда. Большое внимание следует уделять отбору профессиональных кадров при приеме на работу, привлекать «высоких профессионалов», заинтересовать работников своего предприятия в повышении квалификации. Также необходимо важное значение придать правильному распределению финансовых ресурсов предприятия (например, направлению средств на рекламу реализуемой продукции и закупке более нового торгового и технологического модернизированного оборудования), что позволит увеличить объемы реализации и повысить производительность труда работников предприятия.
Для ЗАО АПК «Белореченский» при реализации товаров наиболее приемлемым направлением является увеличение прибыли за счет увеличения объема продаж путем увеличения рыночного сегмента – повышения доли рынка. Увеличив долю рынков сбыта, можно будет добиться не только увеличения объема реализации товаров, но и повысить рентабельность деятельность предприятия в целом, соответственно улучшив его конкурентоспособность.
Основными резервами повышения эффективности деятельности ЗАО АПК «Белореченский» является, увеличение объемов производства, рост оборота торговли и снижение расходов на продажу.
Росту оборота торговли способствуют развитие и применение прогрессивных форм торговли, повышение производительности труда, улучшение остальных показателей хозяйственной деятельности предприятий.
Предприятию необходимо постоянно следить за уровнем своей конкурентоспособности, держать под контролем данный процесс (эта функция может осуществляться отделом маркетинга на предприятии или отделом конъюнктурных исследований рынка). В функции реорганизованного отдела маркетинга будет входить: формирование рыночной стратегии фирмы, реализация концепции маркетинга, реклама товара и стимулирование сбыта, обеспечение маркетинговых исследований и др.
Рекомендации для принятия управленческих решений по улучшению финансового состояния ЗАО АПК «Белореченский» можно сделать следующие:
-повышать эффективность использования оборотных средств, ускорять их оборачиваемость;
-контролировать состояние расчетов с покупателями, не допускать появления просроченных платежей;
-следить за соотношением дебиторской задолженности и кредиторской задолженности;
-предупреждать образование непланируемых потерь и убытков;
-продолжать осуществление продуманной финансовой стратегии, которая направлена на достижение миссии предприятия, а именно завоевания большей доли рынка и получения прибыли.
Список литературы
1. Гражданский Кодекс РФ (часть первая) от 21.10.1994 г. – М.: ИНФРА-М, 1995.
2. Налоговый Кодекс Российской Федерации (НКРФ) (с послед. изм. и доп. 5,6 декабря 2005 г.).
3. Федеральный Закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с им. и доп. от 11 июля, 31 декабря 1998 г., 21 марта 2007 г., 29 декабря 2004 г.).
4. Приказ Минфина РФ от 22 июля 2008 г. № 67н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (с изм. и доп. от 31 декабря 2004 г.).
5. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: ДИС, 2007. – 126 с.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2007.-416 с.
7. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И.П. Мерзлякова. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 297 с.
8. Бердников Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 215 с.
9. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. – К.: Ника-Центр,2004.-592 с.
10. Волков О.И. Экономический анализ предприятия (фирмы).– М.,2007. –256 с.
11. Ефимова О.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 511 с.
12. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 560 с.: ил.
13. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л..Г. Финансы фирмы: Учебник. 2-е изд. испр., допол. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 493 с.
14. Кондраков Н.П. Основы финансового анализа. – М.: Главбух, 2008. – 110 с.
15. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / Учебн. пособие. – М.: Дело и сервис, 2006. – 400 с.
16. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 471 с.
17. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ: Учеб. пособие. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2007. – 217 с.
18. Павлова Л.Н. Финансы предприятия: Учеб. для экономич. вузов. – М.: Финансы: ЮНИТИ, 2008. – 639 с.
19. Попова Р.Г. Финансы предприятий. СПБ.:2007.
20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие – 7-е изд., испр.. – Мн.: Новое знание, 2007. – 704 с.
21. Семенов В.М. Экономика предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга. 2006.
22. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г.Лапусты. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 321 с.
23. Финансы предприятий / Под ред. Е.И. Бородиной. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ 2006. – 208 с.
24. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М.: ИНФРА-М, 2004 – 237 с.
25. Шуляк П.Н. Финансы предприятий. – М.: Доликов и К, 2006. – 751 с.
26. Чечевицына Л.Н. Экономический анализ. – Ростов н/ Д: Изд-во «Феникс», 2008. – 480 с.
27. Экономика предприятий / Под ред. Н.А. Сафронова. – М.: Юристъ, 2007. – 608 с.
28. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование / Под ред. Баканова М.и., Шеремета А.Д. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 565 с.
Экономика предприятий / Под ред. Н.А. Сафронова. – М.: Юристъ, 2007. – с. 106.
Экономика предприятий / Под ред. Н.А. Сафронова. – М.: Юристъ, 2007. – с. 110
Чечевицына Л.Н. Экономический анализ. – Ростов н/ Д: Изд-во «Феникс», 2008. – с. 200.
Чечевицына Л.Н. Экономический анализ. – Ростов н/ Д: Изд-во «Феникс», 2008. – с.306.
35
64