Менеджерский анализ организации ( на примере конкретной организации)

Содержание
Введение
1. Характеристика объекта анализа деловой организации
2. Менеджерский анализ внешней среды организации
3. Менеджерский анализ внутренней среды организации
3.1. Миссия и цели
3.2. Построение «дерева целей»
3.3. Анализ ресурсов организации
3.4. Анализ технологии производства и реализации продукции, услуги
3.5. Разработка организационной структуры
3.6. Устав организационной культуры
4. Обоснование эффективности системы управления
Список литературы

3.5. Разработка организационной структуры
Организационная структура ЗАО «Сладко»
Изображенная структура имеет вид линейно – функциональной орг.структуры.
К линейной составляющей орг.структуры относится директор, производственный отдел, начальник произ. отдела и рабочий персонал.
К функциональной составляющей орг.структуры относится отдел снабжения, финансовый отдел, производственный отдел, планово-экономический отдел и отдел продаж.
Так как основная нагрузка сосредоточена на производственном отделе, то для совершенствования данной орг.структуры необходимо расширить управленческий персонал данного подразделения, к примеру, принять на работу зам. начальника производственного отдела, который примет часть основных обязанностей на себя, что будет способствовать более продуктивной работе ЗАО «Сладко».
Ориентируясь на выпуск новых товаров фабрике потребуется разнообразие функциональных подразделений.
3.6. Устав организационной культуры
Организационная культура – характерная для организации система связей, взаимодействий и отношений в рамках конкретной предпринимательской деятельности, способ постановки и ведения дела.
Исследуя организационную культуру ЗАО «Сладко», можно отметить, что на предприятии работает слаженный и профессиональный коллектив руководящий состав, среднее звено и рабочие. В течение пяти лет на предприятии постепенно и очень тщательно отбирались высококлассные специалисты, мастера своего дела, можно сказать, производственная элита. В организационной культуре ЗАО «Сладко» можно отметить высокий уровень организации и самоорганизации, способность сотрудников продуктивно выполнять профессиональные функции, низкая зависимость от внешних факторов. Можно отметить, что ЗАО «Сладко» придерживается ролевой организационной культуры, которая характеризуется распределением ролей, жёстко регламентированным функционалом, специализацией участников деятельности. Организация работает в системе правил, процедур, стандартов, соблюдение которых гарантирует её эффективность. Основной источник власти – положение, занимаемое в иерархической структуре.
4. Обоснование эффективности системы управления
Составим план реализации проекта, в котором будут учтены характеристики мероприятий, сроки начала и окончания, ответственные за исполнение.
Кроме того, укажем средства обеспечения мероприятий:
Научно-методическое (НМ);
Организационно-административное (ОА);
Финансовое: бюджет (Ф);
Материально-техническое (МТ)
Юридическое (Ю);
Информационное (И).
Составим таблицу по реализации проекта с мероприятиями (табл. 4).
Таблица 9
Мероприятия по реализации проекта
Функции Мероприятия Планы
мероприятий Роки начала и окончания Ответственные за исполнение Средства обеспечения мероприятий 1. Стимулирование персонала Ввод гибкой системы отпусков и выходных дней
Доплаты сотрудникам в связи с перевыполнением плана или увеличением совокупной прибыли предприятия
-Разработка Положения о предоставлении выходных дней и отпусков
- Утверждение Положения о предоставлении выходных дней и отпусков
-Внесение соответствующих изменений в Устав и положение о персонале
-Утверждение приказа о внедрении системы доплаты сотрудникам в связи с перевыполнением плана или увеличением совокупной прибыли предприятия
01.01.2010 по 10.01.2010
11.01.2010
До 10.01.2010
11.01.2010
Администратор
Директор
Администратор
Директор
НМ: Нормативы и рекомендации по найму персонала.
ОА: управленческая компетентность,
Ф: 23 тыс. руб.
МТ: 2 компьютера с выходом в Internet; ксерокс; сканер; принтер; канцелярские товары; офисная бумага и т.п.
Ю: Законодательство РФ; нормативные акты (Устав, Положения приказы и т.п.);
И: Средства Internet; пресса, рекламно-информационные источники и др.
2. Развитие Выделение и закрепление наставника
Обучение и повышение квалификации -Расчет прибавок к зарплате сотрудника за наставничество;
-Внесение изменений в систему оплаты труда наставников;
-Юридическое закрепление введенных мероприятий в соответствующих приказах.
-Поиск Вузов и преподавателей для мероприятий по организации повышения квалификации персонала;
-Заключение договоров на повышение квалификации;
-Утверждение списка сотрудников направляемых на повышение квалификации
-Организация и направление на повышение квалификации выбранных сотрудников с отрывом от производства До 10.01.2010
15. 02.2010
20.02 2010
До 20.01.2010
20.01.2010 – 20.02.2010
20.02.2010
01.03.2010
10.06.2010 Директор
Администратор
Директор
Директор
Директор
Директор
Директор
Директор
НМ: Нормативы и рекомендации по найму персонала.
ОА: управленческая компетентность,
Ф: 15 тыс. руб.
МТ: 2 компьютера с выходом в Internet; ксерокс; сканер; принтер; канцелярские товары; офисная бумага и т.п.
Ю: Законодательство РФ; нормативные акты (Устав, Положения приказы и т.п.);
И: Средства Internet; пресса, рекламно-информационные источники и др.

Полная реализация всех мероприятий будет завершена к 01сентября 2010 года.
Список литературы
Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2003. – 519 с.
Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2002 – 213. с.
Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. c англ. – М.: ЮНИТИ, 2003. - 486 c.
Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. – М.: Инфра-М, 2002. – 285 с.
Виханский О.С. Стратегический менеджмент. – М.: Издательство МГУ, 2003. – 159 с.
Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности. – СПб.: СПбГУЭФ, 2003. – 207 с.
Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: Финпресс, 2001.- 240 с.
Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2-х частях. Часть 1. Стратегическое планирование. – Минск: ООО «Новое знание», 2000. – 450 с.
Карлоф Б. Деловая стратегия. – М.: Экономика, 1999. - 146 с.
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. – М.:ИНФРА-М, 2002. – 288 с.
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. – М-Новосибирск.: Инфра-М – Сибирское соглашение, 2001. – 282с.
Матанцев А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга. – М.: Изд-во «Финпресс», 2002. – 413с.
Виханский О.С. Стратегический менеджмент. – М.: Издательство МГУ, 2003. –с 35.
Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2-х частях. Часть 1. Стратегическое планирование. – Минск: ООО «Новое знание», 2000. –с 84.
ВНИИ Кондитерской промышленности, Москва, 1992 г.
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. – М.:ИНФРА-М, 2002. – 288 с.
23
Миссия – обеспечение населения качественными кондитерскими изделиями
Персонал
Маркетинг
Финансы
Производство
Научно-технические разработки
Реализация продукта, нужного потребителю
Получение прибыли
Выпуск качественной продукции
Разработка и внедрение инвестиционного проекта
Выполнение плана
Соблюдение трудового распорядка
Контроль за спросом
Распределение
Оптимизация денежных потоков
Контроль финансовой устойчивости
ассортимент
качество
Обоснование необходимости инвестиций
Внедрение проекта
Выполнение должностных инструкций
Миссия – обеспечение населения качественными кондитерскими изделиями
Стратегические цели – выпуск новых товаров, завоевание новых рынков
Маркетинговые цели ЗАО «Сладко»
Цели отдельных элементов комплекса маркетинга для отдельных товаров
Цели отдельных элементов комплекса маркетинга для отдельных рынков
Товар
Цена
Место доведения продукта до потребителя
Продвижение товара и стимулирование продаж
Партнёры и потребители
Директор
Отдел снабжения
Менеджер по снабжению
товароведы
Производственный отдел
Начальник произв. отдела
Рабочий персонал
Планово-экономический отдел
Гл. экономист
экономисты
Финансовый отдел
Гл. бухгалтер
бухгалтера
Отдел продаж
Ведущий специалист
Торговые представители
Отдел маркетинга
Менеджер по рекламе
Отдел кадров
маккетологи
Менеджер по персоналу
Аналитический отдел
Ведущий специалист