Разработка организационного пректа функциональной подсистемы упраления ремонтным обслуживанием производства системы управления

Содержание
Введение
Глава 1. Краткое описание организации ОАО «Прогресс»
1.1. Научно-техническая деятельность организации
1.2. Общее положение о службе развития
Глава 2. Анализ организационной структуры управления
2.1. Положение о цехе
Заключение
Библиографический список

Представляет: заявки на ремонт электрооборудования.
7. С отделом главного механика
Получает: после ремонтов оборудование цеха; нормы расхода смазочных
и обтирочных материалов; сметы затрат на ремонт и обслуживание оборудования, монтаж нового оборудования, изготовление запасных частей; инструкции по эксплуатации и уходу за оборудованием; утвержденные планы ремонтных работ, проверки технического состояния технологического оборудования.
Представляет: месячные планы ремонтных работ; отчеты о выполнении
цехом планово-предупредительных ремонтов; заявки на изготовление запасных частей, нестандартное оборудование, инструмент; предварительные дефектные ведомости на капитальный ремонт и акты о приемке оборудования после ремонта; сведения о простоях оборудования цеха; уведомления об авариях.
8. С отделом организации труда и заработной платы
Получает: руководящие материалы по вопросам нормирования, организации труда и заработной платы; штатные расписания специалистов, служащих, вспомогательных рабочих.
Представляет: разработанные нормы труда на утверждение; ведомости на премирование работающих цеха; ведомости доплат на отклонения от технологических процессов; отчеты по труду, техническому нормированию.
9. С инструментальным отделом
Получает: нормы расхода инструмента по операциям, деталям и изделиям; технологическую оснастку и инструмент; инструктаж по эксплуатации и хранению инструмента.
Представляет: заявки на изготовление и приобретение технологической
оснастки и инструмента; отчеты о выполнении плана производства инструмента (инструментальные цехи); негодный инструмент.
10. С главной бухгалтерией
Получает: инструктивные материалы о ведении учета и отчетности; контроль за правильным оформлением первичной документации.
Представляет: ежемесячные сведения о выпуске готовой продукции; отчетные калькуляции; сведения об остатках незавершенного производства на первое число каждого месяца; сведения о получении цехом фактических услуг от других цехов завода.
11. С отделом технического контроля
Получает: контроль за изготовлением продукции производства; сведения о качестве принятых деталей и отклонениях от технологического процесса; поддержание на требуемом уровне точности контрольно-измерительных приборов.
12. С отделом маркетинга
Получает: сведения о выявленных дефектах по вине цеха; акты претензий на детали, узлы, поступающие с места эксплуатации изделий; заявки на изготовление деталей, узлов, необходимых для восстановления гарантийных изделий.
Представляет: сведения о принятых мерах по устранению производст-
венных дефектов; документацию на детали и узлы для отгрузки в резервный
фонд запчастей.
VI. Права
1. Принимать на работу в пределах утвержденного цеху плана по труду, переводить на другую работу в цехе и увольнять рабочих с предприятия в соответствии с трудовым законодательством.
2. Представлять предложения директору предприятия о приеме на работу, переводе и увольнении специалистов и служащих цеха.
3. Утверждать дополнительные выплаты в соответствии с действующим на предприятии положением о премировании.
4. Налагать в соответствии с правилами внутреннего распорядка дисциплинарные взыскания на работников цеха за нарушения дисциплины труда.
5. Возлагать приказом по цеху материальную ответственность на отдельных работников цеха в соответствии с действующим законодательством
за допущение брака в работе или причиненный материальный ущерб.
6. Выдавать в установленном порядке в пределах утвержденной программы и сметы заказы и требования в другие цехи и службы предприятий по предоставлению услуг и т.п.
7. По согласованию с цеховым комитетом профсоюза утверждать график предоставления работникам цеха очередных отпусков, а также предоставлять по необходимости дополнительные отпуска с соблюдением действующего трудового законодательства.
8. Проводить тарификацию работ и работающих в строгом соответствии с тарифно-квалификационным справочником.
9. Участвовать в разработке положений о формах и системах оплаты труда и поощрения рабочих, руководителей, специалистов и служащих, обеспечивать реализацию этих положений.
VII. Ответственность
1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим положением на цех задач и функций несет начальник цеха.
2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.
ОПИСАНИЕ РАБОТЫ ИНЖЕНЕРА-ТЕХНОЛОГА ЦЕХА № 3
Целью работы инженера-технолога цеха № 3 является разработка технологического процесса изготовления режущего инструмента и контроль за его соблюдением с целью обеспечения высокого качества инструмента.
Реализация данной цели означает:
– качественно разработанные технологические карты производства режущего инструмента, включающие описание необходимого оборудования, инструментов и оптимальных режимов обработки;
– выполнение требований технологии рабочими, мастерами и работника-ми ОТК;
– выпуск качественного режущего инструмента;
– решение возникающих технологических проблем вместе с рабочими,
мастерами, коллегами инженерами-технологами.
Функциональные обязанности:
1. Разрабатывает технологические карты производства режущего инструмента;
2. Обходит участок для выявления и решения технологических проблем;
3. Участвует в разработке технически обоснованных норм времени, рассчитывает нормы материальных затрат;
4. Составляет планы размещения оборудования, технического оснащения и организации рабочих мест, рассчитывает производственные мощности и загрузку оборудования;
5. Участвует в проведении экспериментальных работ по освоению новых тех-
нологических процессов и внедрению их в производство;
6. Осуществляет контроль за соблюдением технологической дисциплины в цехах и правильной эксплуатацией технологического оборудования;
7. Изучает передовой отечественный и зарубежный опыт в области технологии производства режущего инструмента, информацию о рынке технологий;
8. Рассматривает рационализаторские предложения по совершенствованию технологии производства режущего инструмента;
9. Анализирует причины брака и выпуска продукции низкого качества, принимает участие в разработке мероприятий по их предупреждению и устранению.
Навыки, необходимые в процессе работы:
– работа со справочной литературой, умение быстро находить нужную информацию;
– аккуратность;
– выявление брака в продукции и анализ его причин;
– навыки черчения.
Должен уметь работать на компьютере и использовать в работе измерительные приборы, как обычные, так и электронные.
Условия работы нормальные, не угрожающие здоровью.
Желательный уровень образования – высшее специальное, как минимум – среднетехническое с опытом работы – 2 года.
ЛИЧНОСТНАЯ СПЕЦИФИКАЦИЯ ДОЛЖНОСТИ
ИНЖЕНЕРА-ТЕХНОЛОГА
Должность – инженер-технолог Требуемые качества
противоосновные
Перечень требований к работнику желаемые
показания
1. Физический облик (возраст, рост, От 22 лет
пол, здоровье, внешний вид)
2. Достижения Высшее техническое
(образование, квалификация, опыт) Стаж – 2 года
3. Интеллект (ум, смышленость, память, Ум, память
Слабая логика
выражение мысли Четкое
беглость речи, логика мышления,
четкое выражение мысли)
Заключение
В заключении можно сказать, что цель проекта достигнута.
Главная миссия предприятия заключается в удовлетворении потребностей хозяйственно-экономических сообществ и частных лиц в строительно-монтажных работах, таким образом, и в таком объеме, которые соответствуют высоким профессиональным и этическим стандартам, обеспечивают справедливую и соответствующую прибыль учредителям ОАО «Прогресс» и справедливое отношение к сотрудникам компании.
На основе анализа факторов макро- и микросреды, слабых и сильных сторон компании, анализа возможных угроз, мной разработана программа, направленная на совершенствование маркетинга в компании:
1. Изучили теоретические аспекты и выявили природу " Разработка организационного пректа функциональной подсистемы упраления ремонтным обслуживанием производства системы управления";
2. Сказали об актуальности проблемы " Разработка организационного пректа функциональной подсистемы упраления ремонтным обслуживанием производства системы управления" в современных условиях;
При проведении грамотной маркетинговой политики можно добиться усиления действия сильных сторон ОАО «Прогресс» при сглаживании ее слабых сторон.
Стратегия, основанная на внутреннем конкурентном преимуществе - это стратегия доминирования по издержкам, которая базируется главным образом на организационном и производственном ноу-хау.
Данная базовая стратегия опирается на производительность и подразумевает тщательный контроль за постоянными расходами, тщательную проработку новой продукции, понижение сбытовых и рекламных издержек. Это мероприятие позволит значительно сократить издержки.
Низкие издержки обеспечат защиту против поставщиков, так как дадут большую гибкость в случае повышения закупочных цен. Низкие издержки создают барьер входа на рынок для новых конкурентов.
Данная стратегия, примененная в условиях нестабильного и денежно-дефицитного рынка позволит предприятию достигнуть приемлемого уровня экономической безопасности. доминирование по издержкам, по существу, является «стратегией для начинающих» рыночное развитие, и позволяет в условиях дефицита информации о конкурентах формировать положительные тенденции развития, используя как критерий собственные данные предыдущих периодов.
Анализ состояния информационной технологии показал, что компания и в том числе, отдел маркетинга не обеспечен такими средствами коммуникации как сетевые карты и кабели, факс, такой организационной техникой, как сканер, которые смогут значительно снизить трудозатраты.
Базой совершенствования информационной технологии отдела маркетинга является рационализация действующих процессов в отделе, внедрение современных технических средств и программных средств, способных снизить время обработки данных и повысить эффективность принимаемых управленческих решений.
Проектные мероприятия требуют от компании немалых финансовых затрат.
Но все затраты могут окупится за счет :
повышения производительности труда работников отдела маркетинга,
сокращения численности персонала,
обрабатывающего первичную информацию за счет снижения трудоемкости работ,
увеличения объемов производства СМР в результате внедрения мероприятий по совершенствованию информационной технологии, снижение издержек,
повышение прибыли компании за счет сокращения издержек обращения и роста объемов производства.
Предполагаемые затраты связаны в первую очередь с покупкой необходимой техники, программных средств, а также с организационными расходами. Предлагаемые мероприятия, направленные на совершенствование информационной технологии в компании позволят сократить трудоемкость выполняемых операций, а также произвести изменения в организационной структуре управления компанией.
Библиографический список
1. Волкова К. А. Предприятие: положения об отделах и службах, должност-
ные инструкции / К. А. Волкова, Ф. К. Казакова. – М.: ОАО НПО Изд-во
Экономика, 2000. – 461 с.
2. ГОСТ Р 6.30–97 Унифицированные системы документации. Унифициро-
ванная система организационно-распорядительной документации. Требо-
вания к составлению и оформлению документов. – М.: Изд-во стандартов,
1998.
3. Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий ра-
бочих. Вып. 2. Ч. II. – М.: Экономика, 1990. – С. 84–85.
4. Квалификационный справочник должностей руководителей, специали-
стов и других служащих. – М.: Книга сервис, 2003. – 304 с.
5. Справочник кадровика: Общероссийский классификатор профессий рабо-
чих, должностей служащих и тарифных разрядов. – М.: ИНФРА-М, 2003.
– 240 с. – Библиотека журнала «Кадровая служба предприятия». Серия
«Справочник кадровика». Вып. 5 (11).
6. Тарифно-квалификационные характеристики общеотраслевых должно-
стей служащих, общеотраслевых профессий рабочих. – М.: Институт тру-
да, 1998.
7. Тарифно-квалификационный справочник. – М.: ПРИОР, 1999.
8. Трудовой кодекс РФ. – М.: ООО ВИТРЭМ, 2002. – 192 с.
9. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова.
– 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 638 с.
10. Управление персоналом организации. Практикум: учебное пособие / под
ред. А. Я. Кибанова – М.: ИНФРА-М, 2001. – 296 с.
11. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики /
под науч. ред. Р. Марра, Г. Шмидта. – М.: Изд-во МГУ, 1997.
17