Организация труда на предприятии.

Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты организации труда на предприятии
1.1. Организация труда
1.2. Принципы организации труда
1.3. Виды и границы разделения труда
1.4. Эффективность организации труда
2. Организация труда в ООО НПЦ «Сервис-ПК»
2.1 Организационная характеристика организации
2.2. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и организации труда
2.3 Анализ производительности труда
Заключение
Литература

4).
Таблица 4 - Анализ персонала по стажу работы по специальности на данном предприятии
Показатель 2008г., чел. 2009г., чел. Отклонение, +/-, чел. Среднесписочная численность работников, чел 33 34 +1 Среднесписочная численность торгового персонала 26 26 - Из них со стажем работы до 1 года: 2 3 +1 От 1 до 3 лет 14 15 +1 От 3 до 5 лет 10 8 -2 От 5 до 10 лет - - - Свыше 10 лет - - - Среднесписочная численность административного аппарата 7 8 +1 Из них со стажем работы до 1 года 1 - -1 От 1 до 3 лет 3 4 +1 От 3 до 5 лет 3 4 +1 От 5 до 10 лет - - - Свыше 10 лет - - -
По приведенным данным можно сделать вывод о том, что ООО НТЦ «Сервис-ПК» - предприятие с устоявшимся коллективом, подавляющее большинство сотрудников работает около 3 лет и больше на данном предприятии.
Администрация ООО НТЦ «Сервис-ПК» старается заботиться о своих сотрудниках, предоставляя им различные социальные гарантии. Работники фирмы пользуются основными и дополнительными отпусками, им вовремя и в полном объеме (в соответствии с расчетами) оплачиваются листы по временной нетрудоспособности, по необходимости оказывается материальная помощь. К сожалению, предприятие не может оказывать помощь своим сотрудникам в приобретении жилья и улучшении жилищных условий.
Проведем анализ использования рабочего времени работниками ООО НТЦ «Сервис-ПК» в 2007-2009 гг. (табл. 5)
Таблица 5 - Показатели использования фонда рабочего времени
Показатель 2007г. 2008г. 2009г. Отклонение,
( + ; -) Темп роста,
% 2008г.к 2007г. 2009г.к 2008г. 2008г.к
2007г. 2009г.к
2008г. Среднегодовая численность работников, чел.
33
33
34
-
+1
100,0
103,0 Отработанно одним работником за год, дней
260
258
260
-2
2
99,2
100,8 Отработано одним работником за год, часов
1820
1806
1851,2
-14
45,2
99,2
102,5 Средняя продолжительность рабочего дня, часов
7,0
7,0
7,12
-
0,12
100
101,7 Фонд рабочего времени, часов
60060
59598
62941
-462
+3343
99,2
105,6
Фонд рабочего времени зависит от численности работником, количества отработанных дней одним работником в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня.
Анализируя таблицу можно сказать, что среднегодовая численность работников в 2008 году осталась без изменения по сравнению с 2007 годом, в 2009 году среднегодовая численность работников увеличилась на 1 человека по сравнению с 2008 годом. Также, согласно таблицы, можно наблюдать уменьшение фонда рабочего времени в 2008 году - он уменьшился на 462 ч. по сравнению с 2007 годом, в 2009 году увеличился на 3343ч. по сравнению с 2008 годом. Отработанных дней в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 2 дня больше, а в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 2 дня меньше.
Средняя продолжительность рабочего дня в 2007-2008 гг. одинаковая, а в 2009 году на 0,12 ч. больше.
В связи с увеличением рабочих дней и продолжительности рабочего дня в 2009 году увеличился фонд рабочего времени на 3343ч. по сравнению с 2008 годом.
Влияние факторов на изменение фонда рабочего времени можно установить способом цепных подстановок:
База сравнения 2007-2008 гг.
а) влияние среднегодовой численности:
Δ ФРВ = (33–33) * 260 * 7,0 = 0ч.
б) влияние дней отработанных одним работником:
Δ ФРВ = (258 – 260) * 33 * 7,0 = - 462 ч.
Так как средняя продолжительность рабочего дня не изменилась, значит, она не оказывала не какого влияния на фонд рабочего времени. Поэтому общая сумма влияния равна -462ч. (0 + ( -462)).
База сравнения 2008-2009 гг.
а) влияние среднегодовой численности:
Δ ФРВ = (34–33) * 258 * 7,0 = 1806ч.
б) влияние дней отработанных одним работником:
Δ ФРВ = (260 – 258) * 34 * 7,0 = 476ч.
в) влияние средней продолжительности рабочего дня:
Δ ФРВ = (7,12 – 7,0) * 260 * 34 = 1061ч.
Общая сумма влияния составляет 3343ч. (1806 + 476 + 1061).
Таким образом, как видно из приведенных данных, ООО НТЦ «Сервис-ПК» трудовыми ресурсами обеспечено полностью и имеющиеся трудовые ресурсы предприятия за все три года используются достаточно полно.
2.3 Анализ производительности труда
Один и тот же результат процесса производства может быть получен при разной степени эффективности труда. Мера эффективности труда в процессе производства получила название производительности труда. Иными словами, под производительностью труда понимается его результативность, или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции. Для анализа производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. Рост производительности труда – основа экономии живого труда. Приведем данные, характеризующие данный показатель на предприятии (табл. 6).
Таблица 6 - Оценка производительности труда ООО НТЦ «Сервис-ПК»
Показатель Значение показателя Изменение Темп роста, % 2008г. 2009г. Среднегодовая численность ППП 33 34 +1 103 В том числе служащих 26 27 +1 103 Удельный вес служащих в общей численности работников (Уд) 0,787 0,794 +0,01 101 Отработано дней одним служащим за год (Д) 258 260 +2 101 Отработано часов всеми служащими, ч 59598 62941 +3343 106 Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П) 7,0 7,12 +0,12 102 Выручка от продажи, тыс. руб. 28260 19721 -8539 70 Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.(ГВ) 856,36 580,03 -276,33 68 Среднедневная выработка, тыс. руб. (ДВ) 3,332 2,231 -1,101 67 Наблюдается очевидная отрицательная динамика производительности труда работников ООО НТЦ «Сервис-ПК» в 2008-2009 годах. Выручка от продажи продукции предприятия за 2009 год уменьшилась на 8539 тыс. руб., при этом заметно уменьшилась среднегодовая выработка на одного работника – на 276,33 тыс. руб., что является отрицательным моментом в работе предприятия. Это вызвано в основном снижением интенсивности труда.
При определении фонда оплаты труда необходимо его величину увязывать с достигнутой производительностью труда. Одно из условий осуществления расширенного воспроизводства – превышение темпов роста производительности труда над темпами роста его оплаты. Повышение оплаты труда, не обеспеченное соответствующим ростом его производительности, ведет к уменьшению прибыли. Поэтому анализ использования трудовых ресурсов предприятия тесно связан с оплатой труда и материальным стимулированием. Проведем анализ эффективности использования фонда заработной платы (ФЗП) работников ООО НТЦ «Сервис-ПК» за 2007-2009 годы (табл. 7).
Таблица 7 - Показатели эффективности использования ФЗП
Показатель 2007г. 2008г. Изменение значения за 2008г. в сравнении со значением за 2007г. 2009г. Изменение значения за 2009 г. в сравнении со значением за 2008 г. Абсолют. отклоне-ние
(+, -) Темп роста, % Абсолют. отклоне-ние (+, -) Темп роста, % Среднесписочная численность работников, чел. 33 33 - 100,0 34 +1 101 Фонд заработной платы, т.р. 180,84 191,07 +10,2 105,7 211,14 +20,1 110,5 Среднемесячная з/пл., руб. 5480 5790 +310 105,7 6210 + 420 107,3 Средняя заработная плата возросла в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 310 руб., а в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 420 руб.
Таким образом, ООО НТЦ «Сервис-ПК» трудовыми ресурсами обеспечено полностью и имеющиеся трудовые ресурсы предприятия за все три года используются достаточно полно. Наблюдается очевидная отрицательная динамика производительности труда работников ООО НТЦ «Сервис-ПК» в 2008-2009 годах. Выручка от продажи продукции предприятия за 2009 год уменьшилась на 8539 тыс. руб., при этом заметно уменьшилась среднегодовая выработка на одного работника – на 276,33 тыс. руб., что является отрицательным моментом в работе предприятия. Это вызвано в основном снижением интенсивности труда.
Заключение
В ходе выполнения курсовой работы достигнута ее цель - рассмотрена организация труда на предприятии.
При этом решены следующие задачи:
1) рассмотрены теоретические аспекты организации труда на предприятии;
2) изучена организация труда в ООО НТЦ «Сервис-ПК».
В нынешнее время можно отметить объективную необходимость повышения роли организации труда как одного из существенных звеньев экономического механизма, определяющего эффективность деятельности предприятий. Практика показывает, что наиболее динамичными, т.е. способными к сокращению видами ресурсов, являются затраты труда. Как правило, уменьшение их одновременно обеспечивает снижение затрат на единицу продукции и других видов производственных ресурсов (затрат на основные фонды, топливо, энергоносители). В результате существенно снижается себестоимость производства даже при невысокой доле расходов, связанных с оплатой труда. Кроме того, предприятия, сократившие трудовые затраты, могут получить дополнительный доход за счет увеличения объема выпуска продукции при неизменной технической базе и производственных площадях.
С учетом этой тесной взаимосвязи между эффективностью использования труда и общими экономическими результатами деятельности предприятий весьма актуально проведение систематической работы по снижению удельных трудовых затрат. Именно поэтому возрастают роль и значение действующих на предприятиях служб, занятых организацией труда.
Организацию труда рассматривалась в курсовой работе на примере общества с ограниченной ответственность научно – технический центр «Сервис ПК» «Сервис-ПК».
Основной вид деятельности - розничная и оптовая торговля промышленными товарами; ремонт и техническое обслуживание вычислительной и оргтехники.
В результате проведенного анализа, наблюдается очевидная отрицательная динамика производительности труда работников ООО НТЦ «Сервис-ПК» в 2008-2009 годах. Выручка от продажи продукции предприятия за 2009 год уменьшилась на 8539 тыс. руб., при этом заметно уменьшилась среднегодовая выработка на одного работника – на 276,33 тыс. руб., что является отрицательным моментом в работе предприятия. Это вызвано в основном снижением интенсивности труда.
Литература
Адамчук В. В., Ромашов О. В., Сорокина М. Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2008.
Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: учебник. – 5-е изд., изм. и доп. – М.: Норма, 2008.
Деева А.И. Производственный менеджмент. СПб.: Питер, 2009.
Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008.
Казначеева Н.А. Занятость в условиях новой хозяйственной системы. – Новосибирск: НГУ, 2007.
Комарова А.И., Митин Н.Е. Экономика предприятия: Практикум. – Ростов-на-Дону: РГЭА, 2009.
Кутулински Е.Д., Зубкова А.Ф., Румянцев Б.Г. Регулирование трудовых отношений в рыночной экономике. — М.: Дело,2007.
Облаухова М.В. Трудовые ресурсы в рыночной экономике. – Новосибирск: НГУ, 2008.
Синк С.Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. - М.: Прогресс, 2006.
Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения. Учебник. - 6-е изд., раб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005.
Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами. - М.: ГроссМедиа, 2009.
Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие для вузов. – Ростов-на-Дону: МарТ, 2009.
Ленин В.И. Основные задачи Советской власти. Полное собрание сочинений. Т. 36. – с. 386
Адамчук В. В., Ромашов О. В., Сорокина М. Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2008. – с. 238
Ковалев С.Г., Тучков А.И. Рынок труда: понятие, закономерности, перспективы. — СПб.: Изд-во университета «Экономика и право», 2006. – с. 142
Кутулински Е.Д., Зубкова А.Ф., Румянцев Б.Г. Регулирование трудовых отношений в рыночной экономике. — М.: Дело,2007. – с. 97
Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами. - М.: ГроссМедиа, 2009. – с. 136
Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: учебник. – 5-е изд., изм. и доп. – М.: Норма, 2008. – с. 55
Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: учебник. – 5-е изд., изм. и доп. – М.: Норма, 2008. – с. 58
Синк С.Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. - М.: Прогресс, 2006. – с. 84
Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения. Учебник. — 6-е изд., раб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. – с. 110
Деева А.И. Производственный менеджмент. СПб.: Питер, 2009. – с. 98
28
Директор ООО «Сервис ПК»
Зам директора коммерческой службы
Начальник технического отдела
Зам. Директора по снабжению и сбыту
Заведующие магазином
Продавцы
Специалисты технического обслуживания
Работники отдела
Рекламный отдел
Бухгалтер