Анализ организации смотреть в файле готовая работа есть только надо переделать на другую организаию

Содержание
Введение
Определение места фирмы среди конкурентов
Проектирование и анализ цепочки ценности
Определение масштаба бизнеса
Анализ конкурентного облика организации
Анализ цели организации
Анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов деятельности фирмы
Стратегический анализ активов организации
Оценка устойчивости и риска инновационной деятельности фирмы
Проведение SWOT - анализа
Анализ дальней внешней среды
Анализ стратегической позиции на рынке
Заключение
Список использованной литературы

Изменение Таможенного кодекса.
Вступление в ВТО в 2008 году Экономика Е
Текущая ситуация на рынке отрицательно сказывается на розничной продаже цифровой техники и аксессуаров.
Многие инвестиционные компании боятся инвестировать в какие-либо отрасли.
Безработица увеличивается.
Основные расходы компании идут на эксплуатацию и развитие сети. Социум S
Улучшение демографической ситуации (федеральная программа).
Рост численности среднего класса.
Изменения в базовых ценностях. Технология Т
Появление новых технологических товаров
Разработка новых сырьевых продуктов
Технологические изменения, направленные на улучшение качества.
Таким образом, компания развивается, несмотря на общую экономическую нестабильность и растущую безработицу.
Новые технологии требуют от компании мгновенной реакции, в случае задержки внедрения инноваций существует вероятность проиграть конкурентную борьбу в каком-либо регионе.
Анализ стратегической позиции на рынке
Для анализа стратегической позиции фирмы «ЮЛМАРТ» на рынке используется модель Shell/DPM - многофакторная модель анализа стратегических позиций конкретных бизнесов.
Горизонтальная ось – многофакторная оценка конкурентного статуса конкретного бизнеса.
Вертикальная ось – интегральное многофакторное измерение привлекательности отрасли.
Перспективы отрасли бизнеса
Лидер вида бизнеса Стратегия усиления конкурентных преимуществ Удвоить объем производства или свернуть бизнес Стратегия роста Продолжать бизнес с особой осторожностью Продолжать бизнес с осторожностью или частично свертывать бизнес Стратегия генератора денежной наличности Стратегия частичного свертывания Стратегия свертывания бизнеса
Конкурентоспособность бизнеса 0
Матрица Shell/DPM
Текущее положение компании «ЮЛМАРТ» соответствует Стратегии роста.
Компания имеет сильные позиции в своей отрасли при относительно высоком уровне конкуренции.
Высокую конкурентоспособность предприятия обеспечивает устойчивое положение, доверие потребителей, большое количество точек продаж, большой опыт работников, большой запас ресурсов и высокая доля на рынке.
Компании следует стараться сохранить занимаемые позиции; позиция может обеспечивать необходимые финансовые средства для самофинансирования и давать также дополнительные деньги, которые можно инвестировать в другие перспективные области бизнеса.
К существенным отличиям от конкурентов можно отнести самое большое количество абонентов по России, больший, чем у других уровень проникновения.
Таблица 9 (а) - Переменные для стратегического анализа
Переменные, характеризующие конкурентоспособность предприятия (ось Х) Ответ Относительная доля рынка Более 23 миллионов посетителей в год Охват дистрибьюторской сети 94 магазина на европейской части России Эффективность дистрибьюторской сети Центры расположены в крупных торговых центрах Технологические навыки Большой опыт сотрудников в данной отрасли Ширина и глубина товарной серии Широкий ассортимент различной ценовой категории Оборудование и месторасположение Магазины расположены в крупных торговых центрах Эффективность производства Проникновение компании 67,5% на всей территории покрытия сети Кривая опыта Большинство сотрудников находятся на «ровном участке кривой обучения» Производственные запасы Имеются в достаточном количестве для бесперебойного предоставления услуг в течение долго периода Качество продукции Потребитель требует качественного обслуживания Научно-исследовательский потенциал Достигает высокого уровня посредством наличия специалистов различного профиля Экономия масштаба производства Достигает относительно высокого уровня вследствие роста объема продаж Послепродажное обслуживание Абонентское обслуживание Относительная доля рынка Приблизительно 45 %
Таблица 9 (б) – Переменные для стратегического анализа
Переменные, характеризующие привлекательность отрасли (ось Y) Ответ Темпы роста отрасли Общее проникновение около 150% Относительная отраслевая норма прибыли Стабильна Цена покупателя Зависит от требований самого покупателя Приверженность покупателя торговой марке Потребитель выбирает магазин где его более качественно обслужат Значимость конкурентного преимущества В связи с высокой конкуренцией, значимость конкурентного преимущества высока. Относительная стабильность отраслевой нормы прибыли Колеблется Значение договорной дисциплины в отрасли Очень высоко, т.к. связь требует оперативного решения проблем. Влияние государства в отрасли Государство может регулировать рынок лишь законодательно. Влияние поставщиков в отрасли Поставщики имеют высокое влияние. Заменяемость продукта Полной заменяемости продукта, учитывая специфику отрасли, не существует. Имидж отрасли в обществе Для большинства цифровая техника является необходимым средством общения и передачи данных Темпы роста отрасли Высокие
Заключение
Определение стратегических проблем фирмы. В соответствии со стратегией «ЮЛМАРТ», от компании потребуются крупные инвестиции в создание сети розничных магазинов, ее развитие, совершенствование и эксплуатацию.
В случае появления сильного конкурента, компания может потерпеть существенные убытки, т.к. текущая ситуация на рынке дает возможность существованию лишь нескольких операторов сотовой связи.
Издержки фирмы нельзя назвать критическими для столь крупного предприятия. Тем не менее, чтобы извлечь выгоду из существующих возможностей и усилить конкурентное положение фирмы, следует разработать программы управления отдельно по каждой структуре.
В компании имеется отдел маркетинга и исследований рынка, в котором работают специалисты высокой квалификации. Исходя из грамотной маркетинговой стратегии «ЮЛМАРТ», можно судить о положительных результатах его работы.
Для улучшения финансового положения компании стоит произвести модернизацию сети, разработать систему новых тарифных планов для привлечения новых потребителей.
Система управления персоналом обеспечивает подбор высококвалифицированных специалистов.
Список использованной литературы
Акулич, И.Л., Герчиков, И.З. Маркетинг: Учебное пособие.- Мн.: Интерпрессервис; Мисанта, 2003. - 397 с.
Алексеевский В.С., Коротков Э.М. Введение в специальность «менеджмент организации»: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004. – 159 с.
Анищенко А. Управление малым бизнесом. Издательство «Вершина», 2006. – 200 с.
Беляев, В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник. – М.: КНОРУС, 2005. – 672 c.
Котлер, Ф. Основы маркетинга. Краткий курс: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. – 656 с.
Липсиц И.В. Маркетинг для топ – менеджеров. Издательство «Эксмо», 2007. – 448 с.
Ноздрева Р.Б. Международный маркетинг: Учебник. Издательство Экономистъ, 2005. – 990 с.
Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия). М: ИТК «Дашков и К», 2003. – 1010 с.
Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия. Учебное пособие / Л.Е. Чечевицына. – Изд. 7-е. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 384 с.
Экономика здравоохранения: Учебн. Пособие / Под общ. ред. А.В. Решетникова. – М.: ГЭОТАР – МЕД, 2003. – 272 с.
www.marketing.spb.ru.
3
Вне фирмы
Приведение в соответствие
Внутри фирмы