Франчайзинг в России

Содержание
Введение…………………………………………………………………………………3
1 Теоретические основы франчайзинга………………………………………………5
1.1Понятие и основные виды франчайзинга…………………………………5
1.2История развития франчайзинга………………………………………………8
1.3Преимущества и недостатки франчайзинга………………………................11
2 Анализ развития франчайзинга в России…………………………………………..16
2.1Основные факторы и проблемы развития франчайзинга в России
2.2Франчайзинговый бизнес в России на современном этапе
2.3Основные направления совершенствования развития франчайзинга в России
Заключение
Список использованных источников
Приложение 1

Марочный сетевой товар в глазах покупателей добавляет ценность сети.
Как показывает зарубежный опыт, крупные торговые сети, специализирующиеся на продаже продуктов питания в магазинах больших форматов, хотя и являются вертикально-интегрированными системами, не всегда выбирают концепции развития в форме франчайзинга. Это связано со спецификой продаваемых товаров, спецификой информационных и логистических систем, а также со сложностью осуществления контроля за качеством товаров. Наиболее приемлемы концепции франчайзинга для розничной торговли продуктами питания ограниченного ассортимента, а также для специализированных магазинов, например, для продажи чая, кофе, выпечки и т.д. аналогичная ситуация складывается и в России.
Наибольшая активность в формировании программ франчайзинга наблюдается в секторе розничной торговли непродовольственными товарами, 48% приходится на сектор одежды. Это обусловлено как общими тенденциями, происходящими на рынке одежды, например, рост спроса и увеличение объемов продаж, закрытие рынков и ориентация на фирменную торговлю, высокий уровень конкуренции в данном секторе и т.д., так и с меньшими затратами финансовых и временных ресурсов на формирование сети (а отличие от других секторов), а также наличием механизмов осуществления контроля за работой участников сети.
Доля сектора услуг, в 2008 г. по сравнению с предыдущим годом значительно возросла (рисунок 2.3), что положительно характеризует общую ситуацию развития франчайзинга в России.
Рисунок 2.3 – Структура франшиз в сфере услуг в России в 2008 г.
Поскольку услуга имеет нематериальный характер, задача тиражирования удачных форматов предприятий является достаточно сложной, так как наряду с прочими условиями требует высокой квалификации не только разработчиков самой системы, но и персонала сети. Значительно больше времени требуется на разработку и описание процесса, предшествующего услуге. Однако рост сектора услуг и увеличение количества франшизных сетей в сфере услуг означает, что появляется все больше эффективных проектов и пакетных предложений, которые реально можно повторить в работе новых предприятий.
Наибольшее количество предложений франшиз наблюдается в сфере услуг для бизнеса (консалтинг, реклама и т.д.). Хорошо представлены на рынке такие услуги, как парикмахерские, салоны красоты, фитнес-центры. Однако в отличие от зарубежных государств в России слабо представлен сектор бытовых услуг и услуг для дома: химчистки, ремонт, благоустройство и т.д.
Основные направления совершенствования развития франчайзинга в России
Для существенного подъема российской экономики необходимо содействовать развитию франчайзинга в России, стимулировать усиление взаимосвязей между малым и крупным бизнесом, творчески использовать соответствующий зарубежный опыт. Все это должно стать составной частью общей политики в сфере реструктуризации отечественной экономики, поскольку предпринимательство в целом, независимо от масштабов отдельных предприятий, представляет собой единый и взаимосвязанный процесс.
Важнейшими направлениями совершенствования развития системы франчайзинга в России являются:
создание адекватной нормативно-правовой базы;
снижение административных барьеров при осуществлении франчайзинговой деятельности;
упрощение процедуры регистрации договоров коммерческой концессии с использованием принципа «одного окна»;
расширение доступа субъектов франчайзинга к кредитным и финансовым ресурсам;
создание возможности применения франчайзи упрощенной системы бухгалтерского учета;
упрощение процедур налогообложения франчайзи;
создание единой информационной базы о состоянии франчайзинга;
создание сети учебно-консультационных центров по франчайзингу.
Возможности развития франчайзинга в России достаточно широки, а преимущества развития таковы, что, с одной стороны можно использовать зарубежный опыт и тем самым избежать ошибок, а с другой стороны -продвинуться вперед и даже обогнать западные франчайзинговые фирмы.
В России франчайзинг перспективен в следующих видах бизнеса:
производство и реализация технически сложной продукции, предназначенной для использования населением;
оказание помощи в организации и ведении бизнеса. Современное развитие бизнеса, особенно малого, требует оказания целого комплекса услуг, которые оказываются предпринимателям;
строительство и ремонт жилых и нежилых помещений. Этим видом бизнеса с использованием франчайзинга могут заниматься либо крупные архитектурно-строительные фирмы, либо фирмы- изготовители строительных материалов;
услуги, связанные с образованием. В первую очередь речь идет о платных образовательных услугах. Потребность в таких услугах возросла последнее время, ибо роль образования в профессиональной подготовке постоянно увеличивается;
отдых и развлечения. Этот вид бизнеса охватывает гостиничный бизнес, туризм и спорт;
общественное питание;
медицинские и косметические услуги;
розничная торговля. Этот вид бизнеса организуется крупными торговыми фирмами, которые, выступая в качестве франчайзера, создают универсальные магазины либо торговые точки на правах франчайзи. Возможно создание франчайзинговой сети и производителями продовольственных и промышленных товаров, создающих франчайзи только для торговли своей продукцией;
бытовые услуги.
Подводя итог выше сказанному, необходимо отметить, что опыт западных стран свидетельствует о том, что успешное развитие экономики в значительной степени определяется развитием системы франчайзинга, которая является важным элементом системы западной экономики.
В то же время опыт проведения российских реформ показывает, что отсутствие должного внимания к обеспечению устойчивости их проведения не только влечет за собой неэффективно используемые средства и усилия, но и ставит определенные преграды на пути дальнейшего их проведения, порождая определенное недоверие к ним со стороны тех или иных субъектов рынка, как российских, так и иностранных. В связи с этим очень важно, чтобы начинающая формироваться тенденция развития франчайзинга в городах России приобрела необходимую устойчивость и помогла одним из российских предприятий перенять лучшие образцы западных технологий, а другим – создать свои марки и в недалеком будущем начать завоевывать развивающиеся, а впоследствии и западные рынки.
Заключение
В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
Франчайзинг - это интерференция маркетинговой организации и институциональной сферы бизнеса, в которой компания (франчайзер) передает независимому лицу или другой компании (франчайзи) исключительное право на продажу своего продукта, услуги (франшизу), имеющая право на осуществление контроля за качеством ведения бизнеса и обязанная предоставлять франчайзи необходимую маркетинговую стратегию, обучение персонала, менеджмент продаж за выплату единовременных стартовых платежей и роялти.
Многие историки относят появление франчайзинга к средним векам, к тому времени, когда феодалы начали практиковать продажу прав на сбор налогов и управление рынками от их имени. В Соединенных Штатах история франчайзинга датируется в 1851 годом, когда Исаак Зингер основал свою компанию по продаже швейных машинок. Однако широкое распространение в США франчайзинг получил лишь в начале XX века, когда производители автомобилей начали использовать свои имена в работе с дилерами. Наиболее бурное его развитие пришлось на 1950-е и 1960-е годы, время основания современных крупных франшизных систем.
К основным преимуществам франчайзинга относятся: предоставление более эффективного механизма отбора и мотивации операторов торговых точек; обеспечение более результативного механизма привлечения финансовых и трудовых ресурсов, необходимых для быстрого роста компании; предоставление эффективной финансовой модели, обеспечивающей получение прибыли при относительно низком уровне риска.
Можно выделить четыре основных недостатка франчайзинга: конфликт целей франчайзера и франчайзи; проблема операционных расходов, например, нарушения условий франчайзингового соглашения франчайзи с целью сокращения уровня расходов на ведение деятельности (фри-райдинг), которая возникает в системе франчайзинга и не характерна для деятельности сети предприятий, принадлежащих компании; трудность внедрения инноваций и организационных изменений; более низкий уровень чистой прибыли, генерируемой франшизными предприятиями по сравнению с торговыми точками, принадлежащими компании.
Франчайзинг в России начал развиваться значительно позже, чем в США и Европе. В настоящее время можно выделить две позитивные тенденции в развитии франчайзинга в России: высокий уровень активности франчайзеров по освоению территорий; увеличение количества франчайзеров, не относящихся к Московскому региону. Однако нелегализованность самого термина «франчайзинг», отсутствие концептуального подхода со стороны государства, неурегулированность правовых, налоговых и других вопросов, критическая нехватка специалистов в области франчайзинга и т.д. – все это оказывает негативное воздействие на развитие франчайзинга в России.
Основные направления совершенствования развития франчайзинга в России: создание адекватной нормативно-правовой базы; снижение административных барьеров; упрощение процедуры регистрации договоров коммерческой концессии; расширение доступа субъектов франчайзинга к кредитным и финансовым ресурсам; создание возможности применения франчайзи упрощенной системы бухгалтерского учета;упрощение процедур налогообложения франчайзи; создание единой информационной базы о состоянии франчайзинга; создание сети учебно-консультационных центров по франчайзингу и др.
Список использованных источников
Багдасарян А.Ф. Договор коммерческой концессии (франчайзинг). Гражданско-правовые проблемы заключения договора. – М.: Статут, 2009. – 224 с.
Басс А.Я., Коршунова М.Л. Развитие франчайзинга в России // ЭКО. - №10. – 2009. – С. 51 – 56.
Леонов А., Деев В. Франчайзинг в России: перспективы развития // Люди дела. – 2008. - № 1. – С. 27 – 29.
Леонов А., Деев В. Франчайзинг в России: перспективы развития. Часть 2 // Люди дела. – 2008. - № 3. – С. 30 – 34.
Панюкова В.В. Особенности развития франчайзинга на российском рынке // Маркетинг в России и за рубежом. – 2007. - № 4. – С. 23 – 29.
Рогов В. Франчайзинг – эффективная форма сотрудничества // Экономика и жизнь. – 2009. - № 4. – С. 41 – 44.
Российская ассоциация франчайзинга //www.rarf.ru
Рыкова И.В. Франчайзинг: новые технологии, методология, договоры. М.: Современная экономика и право, 2004. - 224 с.
Соммерсби С. Проблемы франчайзинга в России и способы их разрешения //www.djoen.ru
Сосна С.А., Васильева С.Н. Франчайзинг. Коммерческая концессия. – М.: ИКЦ «Академкнига», 2005. – 375 с.
Спинелли С., Розенберг Р., Берли С. Франчайзинг – путь к богатству. – М.: Вильямс, 2006. – 384 с.
Шейн С.А. Франчайзинг как инструмент развития и повышения прибыли вашей компании. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 208 с.
Приложение 1
Генезис определений франчайзинга
Автор Год Источник Определение I. M. Singer 1853 www.singerco.com Ф – форма бизнеса, когда организация взимает плату с розничных торговцев (франшизополучателей) за предоставляемое им (пользователям франшизы) право продавать продукцию правообладателя и обслуживать конечных потребителей по всей территории M. Sinkota 1975 IFA (International Franchising Association) Ф. - соглашение, при котором производитель или единоличный распространитель продукта или услуги, защищенных товарным знаком, дает эксклюзивные права на распространение на данной территории своей продукции или услуг независимым предпринимателям (розничным торговцам) в обмен на получение от них платежей (роялти) при условии соблюдения технологий производственных и обслуживающих операций F. Busching 1988 Grillmaster Feinkost Buesching GmbH Ф. - система продвижения на рынке товаров и услуг, а также технологий, которая основана на тесном и продолжительном сотрудничестве между юридически и финансово независимыми сторонами - франчайзером и франчайзи S.A. Siling 1997 Практикум по франчайзингу для российский предпринимателей Ф. - форма продолжительного делового сотрудничества, в процессе которого крупная компания предоставляет индивидуальному предпринимателю или группе предпринимателей лицензию (франшизу) на производство продукции, торговлю товарами или предоставление услуг под торговой маркой данной компании на ограниченной территории, на срок и на условиях, определенных договором И. В.
Рыкова 2004 Российская Ассоциация Франчайзинга Ф. – это индивидуальная система организации деятельности и управления; маркетинговая система распределения; система договоров, которая позволяет формировать партнерские отношения
Спинелли С., Розенберг Р., Берли С. Франчайзинг – путь к богатству. – М.: Вильямс, 2006. – С. 28.
Сосна С.А., Васильева С.Н. Франчайзинг. Коммерческая концессия. – М.: ИКЦ «Академкнига», 2005. – С. 20.
Тот же. – С. 21.
Шейн С.А. Франчайзинг как инструмент развития и повышения прибыли вашей компании. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – С. 17.
Спинелли С., Розенберг Р., Берли С. Франчайзинг – путь к богатству. – М.: Вильямс, 2006. – С. 39.
Шейн С.А. Франчайзинг как инструмент развития и повышения прибыли вашей компании. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – С. 42.
Басс А.Я., Коршунова М.Л. Развитие франчайзинга в России // ЭКО. - №10. – 2009. – С. 51
Рогов В. Франчайзинг – эффективная форма сотрудничества // Экономика и жизнь. – 2009. - № 4. – С. 42.
Тот же. – С. 43.
Панюкова В.В. Особенности развития франчайзинга на российском рынке // Маркетинг в России и за рубежом. – 2007. - № 4. – С. 25.
Басс А.Я., Коршунова М.Л. Развитие франчайзинга в России // ЭКО. - №10. – 2009. – С. 54.
Леонов А., Деев В. Франчайзинг в России: перспективы развития. Часть 2 // Люди дела. – 2008. - № 3. – С. 31.
2