Экономика предприятия (организации)

Содержание:
Введение
1. Организационно-правовая форма предприятия
2. Положение об оплате труда
2.1. Премиальная система
3. Налоги и их характеристика
3.1. Налоги с физических лиц
3.2. Налог с юридических лиц
4. Сумма материальных затрат на производство работ
4.1. Расчет затрат на материалы
4.2. Расчет затрат на эксплуатацию строительных машин
4.3. Расчет фонда заработной платы основных рабочих с отчислениями во внебюджетные фонды
4.5. Расчет материальных затрат на производство работ
5. Сумма плановых затрат на производство работ
5.1. Мероприятие №1
Сокращение стоимости материалов
5.2. Мероприятие №2
Сокращение затрат на эксплуатацию машин
5.3. Мероприятие №3
По сокращению накладных расходов
5.4. Мероприятие №4
По сокращению накладных расходов
5.5. Мероприятие №5
Сокращение накладных расходов
5.6. Общая сумма экономии о внедрения организационно-технических мероприятий
5.7. Плановые затраты на производство строительно-монтажных работ
6. Расчет основных технико-экономических показателей
7. Графическая часть
Заключение
Список используемой литературы:

Эм = 73,1 * 3000 = 219300 руб.
5.2. Мероприятие №2
Сокращение затрат на эксплуатацию асфальтоукладчика
Суть мероприятия: модернизация строительных машин (асфальтоукладчика) увеличивает ее производительность на ∆ П%.
Таблица 5.2
Показатели Усл. обозначение Ед. изм. Варианты До внедрения После внедрения 2 3 4 5 6 Планово-расчетная цена машиносмены Цм руб./м 636 Количество работы машиносмен К см. М-см 19 18 Затраты на модернизацию Цм Руб. 500
Расчеты:
Сокращение числа машиносмен за счет увеличения производительности машин:
∆Ксм = (∆П/ 100%) * К1см
∆Ксм = (4,7 / 100%) * 19 = 0,89
Ксм2 = Ксм1 - ∆Ксм
Ксм2 = 19 – 0,89 = 18,1
Снижение расхода на эксплуатацию строительных машин:
Эм = ∆Ксм*Цм – Ен*Змод
Эм = 0,89*636 – 0,16*500 = 486
5.3. Мероприятие №3
По сокращению накладных расходов
Суть мероприятия: накладные расходы сокращаем за счет ликвидации внутрисменных потерь рабочего времени на Р%
Таблица 5.3
Показатели Усл. обозначение Ед. изм. Варианты До внедрения После внедрения 2 3 4 5 6 Процент потерь рабочего времени Р % 3,45 Число рабочих дней К см. Дни 42 21 Исло рабочих Цм человек 10
Расчет:
∆Др = (Р/100%) * Д2р*Чр
∆Др == (3,45/100)*42 = 1,44
Д2р = 42-1,44 = 40,56
Расчет суммы экономического эффекта:
Сокращение трудозатрат
∆Тр = (Р/100%)*Д2р * Чр
∆Тр = (3,45/100)*40,56*10 = 13,99
Экономия условно-постоянной части накладных расходов:
НР=1,9*Кудор*∆Тр
НР= = 1,9*12*13,99 = 318,97
5.4. Мероприятие №4
По сокращению накладных расходов
Суть мероприятия: заключение прямого договора с бригадой транспортных рабочих, доставляющих материал – цемент на строительную площадку, что позволяет сократить простой В%.
Таблица 5.4
Показатели Усл. обозначение Ед. изм. Варианты До внедрения После внедрения 2 3 4 5 6 Потери времени из-за отсутствия материалов Рм % 4,7 1,034 Сокращение потерь материалов В Дни 42 21 Число рабочих дней Чр человек 10 -
Расчет суммы экономического эффекта:
Рм2 = Рм1 – (В%/100%)*Рм1
Рм2 = 4,7-(219300/100)*4,7 = 10302
∆Др = (рм1/100%)*Д1р
∆Др = (4,7/100) * 42 = 1,97
Др2 = Д1р-∆Др
Др2 = 42-1,1,97 = 40,03
2) Сокращение трудозатрат составило:
∆Тр = ((Р1м-Р2м) / 100%) * Д1р*Ч1р
∆Тр = ((4,7-10302)/100)*42*10= - 43248,6
Сокращение условно-постоянной части накладных расходов:
∆Нр=1,9*Кудор*∆Тр
∆Нр=1,9*12*- 43248,6 = - 986068,08 руб.
5.5. Мероприятие №5
Сокращение накладных расходов
Суть мероприятия: обучение рабочих смежным профессиям, что позволило повысить их производительность труда. В прошлом году 58 % рабочих овладели смежными профессиями, за счет этого производительность труда увеличилась на 5,7%. В текущем году овладели смежными профессиями 68%.
Таблица 5.5
Показатели Усл. обозначение Ед. изм. Варианты До внедрения После внедрения 2 3 4 5 6 Численность рабочих Чр человек 10 10 Число рабочих со смежными профессиями Чсмеж человек 58 68 Прирост производительности труда ∆П % 5,7 33,06 Число рабочих дней Др дни 42 42 Зарплата рабочего смену Зпсм Руб./чел. 58,27 411176,4
Расчет числа рабочих владеющих смежными профессиями до внедрения мероприятия:
Ч1см = (% прошлого года / 100%)*Ч1р
Ч1см = (58/100)*10 =5,8
Ч2см = (% текущего года / 100%)*Ч1р
Ч2см = (68/100)*10= 6,8
ФЗП рабочих: расчет заработной платы рабочего в смену:
ЗПм1 = ФЗП/ (Ч1*Д1р)
ЗПм1 = 7435,4 / (5,8*42) = 30,52
Расчет экономического эффекта:
Прирост производительности труда в текущем году:
∆П2т=∆П1 + ((Ч2см-Ч1см)/Ч1р)*∆П1
∆П2т= (5,7+(6,8-5,8)/10)*5,7 = 33,06
2) Снижение трудоемкости работ за счет повышения производительности труда:
∆Тр= (∆П2т/100%+∆П1)*Ч1р*Д1р
∆Тр=(33,06/100+33,06)*10*42 = 104,35
Экономия накладных расходов не зависящих от трудоемкости:
∆НР1 = 1,9 *Кудор*∆Тр
∆НР1 = 1,9*12*104,35 = 2379,18
Условная экономия заработной платы за счет опережающего роста произволительности труда:%∆ЗП = ∆П2т- (0,8 до 1,0)
%∆ЗП = 33,06-1 =32,06
∆ЗП =(33,06-32,06)/100 +32,06)*10*42*58,27 = 133,57
Сумма заработной платы в смену после внедрения мероприятия:
ЗПм2 = ЗПсм1 + ЗП1см
ЗПм2 = 30,52+133,57 = 164,09
5)Экономия накладных расходов, зависящих о суммы заработной платы:
∆НР2=0,15*Кудор*∆ЗП
∆НР2=0,15*12*164,09 = 295,23
Общая сумма экономии накладных расходов:
∆НР = ∆НР1 + ∆НР2
∆НР = 2379,18 + 295,23 = 2474,41
5.6. Общая сумма экономии о внедрения организационно технических мероприятий
Таблица 5.6
Мероприятие Материальные затраты, руб. Трудозатраты, чел/дни Сокращение стоимости материалов 219300 10/42 Сокращении затрат на эксплуатацию машин 486 10/42 Сокращение накладных расходов за счет ликвидации потерь рабочего времени 166,9 10/42 Сокращение накладных расходов за счет сокращения потерь времени из-за отсутствия материалов 516511 10/42 Сокращение накладных расходов за счет увеличения производительности труда 907601,68 10/42 Итого 1644065,58
5.7. Плановые затраты на производство строительно-монтажных работ
Плановые затраты = материальные затраты – экономия затрат
ПЗ = 577005,6 – 1644065,58 = 1067009,98
6. Расчет основных технико-экономических показателей
Таблица 6.1
Показатели Ед. изм. Результат Стоимость работ Руб. 5075072,2 Материальные затраты, руб. Руб. 577006,5 Сметная прибыль Руб. 4490500,67 Численность рабочих Чел. 10 Число месяцев работы дни 0,73 Среднедневная выработка Руб/чел.мес. 18,28 Фонд заработной платы Руб. 7435,4 Среднемесячная заработная плата одного работающего Руб/чел.мес. 101,35
Расчет: Мраб = (Др/30) = 22/30 =0,73
Вдр = V раб/ (Чр*Др) = 133,5 /10*0,73 = 18,28
ЗПмес = ФЗП /(Чр*Мраб) = 7435,4/(100*0,73) = 101,85
7. Графическая часть
Рис. 1 – Фонд заработной платы основных рабочих

Рис. 2 – Основные технико-экономические показатели
Заключение
Последнее десятилетие для многих строительных предприятий России стало периодом освоения новых инструментов управления финансами, ведущую роль в составе которых занимает бюджетирование - один из видов планирования деятельности предприятия. Многие специалисты, изучавшие вопросы организации бюджетирования на отечественных предприятиях, справедливо отмечают, что эффект от использования этого вида планирования весьма высок. Наиболее важным результатом признается переход на новый качественный уровень всей системы финансового менеджмента, начиная с формирования стратегических приоритетов в управлении финансами предприятия и заканчивая финансовым анализом итогов деятельности предприятия по истечении периода, на который был разработан бюджет.
Однако освоение этого довольно сложного инструмента финансового менеджмента сопряжено с необходимостью решения целого ряда проблем как "понятийного" характера, так и связанных с реализацией нового вида планирования на строительном предприятии. Опыт авторов, консультирующих отечественные предприятия при решении вопросов организации систем бюджетирования, позволил выделить наиболее существенные проблемы и возможные пути их преодоления в российских условиях.
Следует признать, что бюджетирование - это относительно новое явление в практике управления строительными предприятиями, а термин «бюджет» ещё часто ассоциируется с такими понятиями, как "государственный бюджет», «бюджет проекта» и т. п. Пока ещё не произошло повсеместного восприятия понятия «бюджет» как равноценного эквивалента понятию «годовой план деятельности строительного предприятия». В этой связи важно сформулировать понятие «бюджет предприятия», которое стало бы отправным моментом в построении системы бюджетирования.
Список используемой литературы:
1. Арзинов. В.Д. Организация и оплата труда в строительстве.- СПб.: Нева, 2007.
2. Арзинов. В.Д. Ценообразование и сметное дело в строительстве. .- СПб.: Нева, 2007.
3. Горфинкель. В.Я, Экономика организации. – М.: Буквица, 2008.
4. Степанов И.С, Экономика в строительстве. – СПб.: Нева, 2007.
5. Трудовой кодекс. – М.: Юрист, 2009.
6. Налоговый кодекс. – М.: Юрист, 2009.
25