Диверсификация деятельности организации.

Введение
1. Теоретические основы диверсификации деятельности предприятия
1.1 Понятие диверсификации
1.2 Причины, методы, виды и этапы диверсификации
2. Характеристика деятельности предприятия ООО «Крона»
2.2 Краткая характеристика отрасли
2.3 Финансово-экономическая оценка деятельности предприятия
лакокрасочные материалы
3. Диверсификация деятельности ООО «Крона»
3.1 Краткая характеристика проекта по диверсификации
3.2 Экономическая оценка мероприятий по диверсификации деятельности
Заключение
Список литературы

Цена, руб. Сумма, руб. 1 Этикетки, м. 1300 8,2 10660 2 Фольга, м. 15000 2,9 43500 3 Вспомогательные материалы при формировке изделий, шт. 20 80 1600 4 Кульки, шт. 2000 4,2 8400 5 Картонные коробки, шт. 1200 14 16800 6 Целлофан, м 25 4 100 7 Лента для завязки коробок, м 100 14,4 1440 8 Воск, кг 15 35 525 9 Парафин, кг 30 25 750 10 Масло, л 40 12 480 Итого - - 84225
Далее определяем прогнозные бюджеты закупок (приобретения) сырья, основных и вспомогательных материалов (Таблица 21 и 22).
Таблица 21. Бюджет закупок (приобретения) сырья и основных материалов в натуральном и стоимостном выражении на 2 полугодие 2010 года в ООО «Крона»
№ п\п Наименование сырья и материалов Калийное жидкое стекло Аммиак технический Ацетон Кислота ортофосфорная Спирт изопропиловый Спирт нашатырный Растворитель R – 800 всего 1 Общая потребность в материалах, ед. 430,5 5,7 120,5 133,25 2830 351 24552 - 2 Нормативный запас на конец периода, ед. 2 0,5 20 15 300 50 5000 - 3 Всего потребность в сырье и материалах, ед. 432,5 6,2 140,5 148,25 3130 401 29552 - 4 Минус запасы на начало периода, ед. 1 0,7 48 35 450 100 3000 - 5 Итого приобрести, ед. 431,5 5,5 92,5 113,25 2680 301 26552 - 6 Плановая цена приобретения за единицу, руб. 4,2 3590 7,5 27 4,5 28,5 0,1 - 7 Итого расходов на приобретение, руб. 1812300 19745 693,75 3057,75 12060 8578,5 2655,2 1859090,2
Таблица 22.Бюджет закупок вспомогательных материалов на 2 полугодие 2010 года в ООО «Крона»
№ п\п Наименование материалов Общая потребность в материалах, ед. Нормативный запас на конец периода, ед. Всего потребность в сырье и материалах, ед. Минус запасы на начало периода, ед. Минус запасы на начало периода, ед. Плановая цена приобретения за единицу, руб. Итого расходов на приобретение, руб. 1 Этикетки, м. 1300 50 1350 80 1270 8,2 10414 2 Фольга, м. 15000 5000 20000 6000 14000 2,9 40600 3 Вспомогательные материалы при формировке изделий, шт. 20 10 30 8 22 80 1760 4 Кульки, шт. 2000 200 2200 180 2020 4,2 8484 5 Картонные коробки, шт. 1200 100 1300 130 1170 14 16380 6 Целлофан, м 25 10 35 15 20 4 80 7 Лента для завязки коробок, м 100 20 120 28 92 144 1325 8 Воск, кг 15 10 25 15 10 35 350 9 Парафин, кг 30 10 40 8 32 25 800 10 Растительное масло, л 40 15 55 5 50 12 600 Итого - - - - - - 80793
Далее можно определить себестоимость списания сырья и основных материалов в производство, то есть определить стоимостную величину переменных затрат в части прямых материальных затрат. Расчет удельной себестоимости списания производится на основе средневзвешенной между балансовой стоимостью остатка материальных ресурсов на начало периода и плановой себестоимостью закупок в течение бюджетного периода (Таблица 23)
Таблица 23. Определение удельной себестоимости списания сырья и основных материалов в производство во 2 полугодии 2010 года в ООО «Крона»
№ п\п Наименование Остаток на начало периода, кг/ Балансовая стоимость, руб. План приобретения на бюджетный период, ед.\ руб. Остаток на начало периода плюс план приобретения за бюджетный период, ед. Остаток на начало периода плюс план приобретения за период, руб. Удельная себестоимость списания в производство и конечного запаса, руб.\ед. 1 Калийное жидкое стекло 1/3600 431,5/1812300 432,5 1815900 4,2 2 Аммиак технический 0,7/2513 5,5/19745 6,2 22258 3590 3 Ацетон 48/360 92,5/693,75 140,5 1053,75 7,5 4 Кислота ортофосфорная 35/945 113,25/3057,75 148,25 4002,75 27 5 Спирт изопропиловый 450/2025 2680/12060 3130 14085 4,5 6 Спирт нашатырный 100/2850 301/8578,5 1101 11428,5 28,5 7 Растворитель R – 800 3000/300 26552/2655,2 29552 2955,2 0,1 Всего 12593 1859090,2 - - -
На основе плановой цены (удельной себестоимости) списания и производственной потребности определяем прогнозный бюджет сырья и основных материалов (Таблица 24)
Таблица 24. Бюджет сырья и основных материалов на 2 полугодие 2010 года в ООО «Крона»
№ п/п Показатель Калийное жидкое стекло Аммиак технический Ацетон Кислота ортофосфорная Спирт изопропиловый Спирт нашатырный Растворитель R – 800 всего 1 Общая потребность в сырье и основных материалах, ед. 430,5 5,7 120,5 133,25 2830 351 24552 - 2 Цена за единицу, руб. 4,2 3590 7,5 27 4,5 28,5 0,1 - 3 Общая сумма, руб. 1808100 20463 903,75 3597,75 12735 10003,5 2455,2 1858258
После калькуляции всех статей прямых затрат и себестоимости списания материальных ресурсов определяем бюджет общепроизводственных расходов (Таблица 25).
Таблица 25. Прогнозный бюджет общепроизводственных расходов на 2 полугодие 2010 года в ООО «Крона»
№ п/п Статьи затрат Смета затрат, руб. 1 Вспомогательные материалы 84225 2 Косвенные затраты труда 8400 3 Отчисления на социальные нужды 2990 4 Электроэнергия на производственные нужды 15750 5 Топливо (пар, уголь) 8650 6 Обслуживание и ремонт оборудования 3400 7 Содержание зданий и сооружений 2800 8 Амортизация оборудования 4400 Всего общепроизводственных расходов 130615
Общехозяйственные расходы в ООО «Крона» являются постоянными и не имеют ярко выраженной связи с динамикой производства и продаж. Основой бюджетирования постоянных расходов является сметное планирование по центрам ответственности. Лишь небольшая часть постоянных расходов в организации калькулируется чисто расчетным путем.
Таблица 26. Прогнозный бюджет общепроизводственных расходов на 2 полугодие 2010 года в ООО «Крона»
№ п/п Статьи затрат Смета затрат, руб. 1 Заработная плата административно – управленческому персоналу 23500 2 Отчисления на социальные нужды 8366 3 Зарплата водителю 8500 4 Отчисления на социальные нужды 3026 5 Амортизация здания заводоуправления 2000 6 Расходы на охрану 5000 7 Расходы на рекламу 1200 8 Прочие 4200 Всего общехозяйственных расходов 55795
ООО «Крона» калькулирует полную фактическую себестоимость произведенной продукции (Таблица 27).
Таблица 27. Бюджет общих затрат на 2 полугодие 2010 года в ООО «Крона»
№ п/п Статьи затрат Сумма, руб. 1 Сырье и основные материалы 1858258,2 2 Заработная плата основных производственных рабочих 36025,0 3 Общепроизводственные расходы 130615 4 Общехозяйственные расходы 55792 Итого совокупные затраты 2080690,2
В соответствии с учетной политикой на ООО «Крона», применяется метод учета и калькулирования по полной себестоимости, запасы оцениваются по фактической себестоимости. Следовательно, в себестоимость готовой продукции включаются как прямые, так и накладные расходы (Таблица 28).
Таблица 28. Распределение общехозяйственных и общепроизводственных расходов по видам продукции на 2 полугодие 2010 года в ООО «Крона»
№ п/п Показатели Краска «Радуга» Краска «Идеал» Всего 1 Затраты сырья и материалов, руб. 1157445,6 700812,6 1858258,2 2 Распределение общехозяйственных расходов, руб. 81356 49259 130615 3 Прямые затраты, руб. 34751 21041 55792 4 Полные расходы, руб. 19125 16900 36025 5 Выпуск продукции, тонны 1292677,6 788012,6 2080690,2 6 Удельные полные затраты (производственная себестоимость), руб. 50,7 60,6 -
На данном этапе производим расчет целевых остатков незавершенного производства и определение, на основе средневзвешенной, себестоимости списания отдельных статей затрат на себестоимость выпуска (Таблица 29).
Приведенные расчеты показали, что удельная себестоимость выпуска по производимой продукции ООО «Крона» составили:
Краска «Радуга» – 50,7 руб./ кг;
Краска «Идеал» – 62,6 руб./ кг
Таблица 29. План себестоимости выпуска продукции ООО «Крона»
№ п/п Продукция Остаток НЗП на конец периода, нат.ед/руб. Плановые производственные затраты. нат. ед./руб Остаток НЗП на начало периода, нат.ед/ руб. Плановая себестоимость выпуска, нат.ед./руб. Удельная себестоимость выпуска, руб./ед. 1 Краска «Радуга» 1000/48000 25500/1292677,6 800/36000 25700/1304677,6 50,7 2 Краска «Идеал» 500/55000 13000/788012,6 200/11000 13300/832012,6 62,6
Таблица 30. Финансовый план ООО «Крона»
Доходы и поступления средств, тыс. руб. Расходы и отчисления средств, тыс. руб. № п/п Финансовый показатель Величина показателя № п/п Финансовый показатель Величина показателя 1 Прибыль от реализации продукции 38860 1 Налог на содержание жилищного фонда 912 2 Внереализационные доходы 3650
2 Налог на доходы 1236 3 Доходы от прочей реализации 1500 3 Целевой сбор 20,48 4 Прочие доходы 0 4 Налог на имущество 404,8 5 Амортизационные отчисления 5365 5 Налог на пользование автомобильными дорогами 608 6 Отчисления в ремонтный фонд 536,5 6 Сбор за уборку территорий 134,4 7 Избыток оборотных средств 4136,4 7 Сбор на нужды образовательных учреждений 2,1 8 Прирост кредиторской задолженности 13,6 8 Налог на прибыль 9766,1 9 Ремонтный фонд 536,5 10 Резервный фонд 4638,9 11 Фонд потребления 10824,1 12 Фонд накопления
18555,7 ИТОГО 54061,5 ИТОГО 54061,5
Таблица 31. Расчет инвестиционных затрат для производства красок «Радуга»
Статья затрат Ед. измерения Количество Стоимость за единицу, руб. Стоимость за общее количество, руб. 1 2 3 4 5 Приобретение производственной линии Шт. 2 880 0000 1760000 Ремонт помещения Шт. 1 234 000 234 000 Оборудование помещения Шт. 1 357000 357 000 Итого затрат 2 351 000
Таблица 32. Расчет инвестиционных затрат для производства красок «Идеал»
Статья затрат Ед. измерения Количество Стоимость за единицу, руб. Стоимость за общее количество, руб. 1 2 3 4 5 Приобретение производственной линии Шт. 1 780 0000 780 000 Ремонт помещения Шт. 1 145 000 145 000 Оборудование помещения Шт. 1 284 000 284 000 Итого затрат 1 209 000
Целевая норма доходности – в нашем случае этот показатель можно прировнять к уровню доходности, например, по равновзвешенному портфелю акции плюс облигации за последние 10 лет , которая составила 14%. Дело в том, что бюджетные средства расходуются строго по целевым статьям, на которые они запланированы, т.е. мы не можем выбрать даже другую отрасль, тем более вкладывать средства в финансовые инструменты или банки.
Что касается поправки на риск – в настоящее время предприятие обеспечено заказами на запланированный объем работ. Т.о. можно сделать вывод что инвестиционный риск в этом проекте практически равен 0.

Проведем расчет для красок «Радуга»
Расчет эффективности методом чистой приведенной стоимости NPV:
, (2)
где PV– приведенная стоимость,
И – инвестиции = 2 351 000 руб.,
PMT – экономия себестоимости = 9,3 руб. за 1 кг.
Ожидаемый объем производства по годам формируется планово-экономическим отделом на основе прогнозируемого спроса на рынке и фактической максимальной мощностью оборудования. Для оборудования на котором производятся краски «Радуга» прогноз по производству строится следующим образом:
второе полугодие 2010 года – 22 тонны;
2011 – 50 тонны
2012 – 60 тонн
2013 –70 тонны
2014 -80 тонн
2015 –90 тонн
i (целевая норма доходности) = 14 %;
n = 5 лет
Но мы рассматриваем проект с точки зрения инвестора, т.е. какова стоимость этого проекта для инвестора (чистая приведенная стоимость).
NPV = - 2 351 000 + (9,3* 22000)/(1+0,14)^(1/2)+ (9,3* 50000)/(1+0,14)^(2)+ (9,3* 60000)/(1+0,14)^(3)+ (9,3* 70000)/(1+0,14)^(4)+ (9,3* 80000)/(1+0,14)^(5)+ (9,3* 90000)/(1+0,14)^(6) = 85381руб.> 0
Или , где
R – величина ренты an:i – коэффициент приведения ренты
Так как NPV>0, следовательно, проект считается эффективным. Это соответствует целесообразности реализации проекта.
Методом внутренней нормы доходности (ВНД) – IRR:
ВНД – норма, при которой приведенная стоимость будущих поступлений возмещает исходные инвестиции, т.е. это норма, при которой:
NPV = 0; PV = И
- 2 351 000 + (9,3* 22000)/(1+IRR)^(1/2)+ (9,3* 50000)/(1+ IRR)^(2)+ (9,3* 60000)/(1+ IRR)^(3)+ (9,3* 70000)/(1+ IRR)^(4)+ (9,3* 80000)/(1+ IRR)^(5)+ (9,3* 90000)/(1+ IRR)^(6) =0.
Решая это уравнение средствами MS Excel (Используя функцию «Подбор параметра»), получаем значение IRR =15,8 %.
Период окупаемости – РР =1/(0,158) = 6,3 года
Период окупаемости проекта 6,3 года, т.е. вложенные в проект средства предприятие сможет вернуть через 6,3 года.
Исходя из анализа показателей эффективности предлагаемого проекта, можно сделать выводы.
Чистая приведенная стоимость имеет положительное значение. Исходя из этого, можно сделать вывод, что проект эффективен и положительно скажется на деятельности предприятия, следовательно, на его оценочной стоимости.
Внутренняя норма доходности больше заложенной нормы доходности на капитал на 1,8% и, следовательно, инвестиции в данный проект оправданы. Но в нашем случае целевая норма доходности должна покрывать инфляцию, следовательно, мы имеем большой запас доходности проекта даже при увеличивающейся инфляции.
Проведем расчет для красок «Идеал»
Расчет эффективности методом чистой приведенной стоимости NPV:
И – инвестиции = 1 209 000 руб.,
PMT – экономия себестоимости = 7,4 руб. за 1 кг.
Ожидаемый объем производства по годам формируется планово-экономическим отделом на основе прогнозируемого спроса на рынке и фактической максимальной мощностью оборудования. Для оборудования на котором производятся краски «Идеал» прогноз по производству строится следующим образом:
второе полугодие 2010 года – 11 тонны;
2011 – 30 тонны
2012 – 50 тонн
2013 –60 тонны
2014 -70 тонн
2015 –80 тонн
i (целевая норма доходности) = 14 %;
n = 5 лет
Но мы рассматриваем проект с точки зрения инвестора, т.е. какова стоимость этого проекта для инвестора (чистая приведенная стоимость).
NPV = - 1 209 000 + (7,4* 11000)/(1+0,14)^(1/2)+ (7,4* 30000)/(1+0,14)^(2)+ (7,4* 50000)/(1+0,14)^(3)+ (7,4* 60000)/(1+0,14)^(4)+ (7,4* 70000)/(1+0,14)^(5)+ (7,4* 80000)/(1+0,14)^(6) = 333 189руб.> 0
Или , где
R – величина ренты an:i – коэффициент приведения ренты
Так как NPV>0, следовательно, проект считается эффективным. Это соответствует целесообразности реализации проекта.
Методом внутренней нормы доходности (ВНД) – IRR:
ВНД – норма, при которой приведенная стоимость будущих поступлений возмещает исходные инвестиции, т.е. это норма, при которой:
NPV = 0; PV = И
NPV = - 1 209 000 + (7,4* 11000)/(1+IRR)^(1/2)+ (7,4* 30000)/(1+ IRR)^(2)+ (7,4* 50000)/(1+ IRR)^(3)+ (7,4* 60000)/(1+ IRR)^(4)+ (7,4* 70000)/(1+ IRR)^(5)+ (7,4* 80000)/(1+ IRR)^(6) = 0
Откуда получаем, что:
IRR =27,5%
Период окупаемости – РР= 1/(0,275) = 3,6 лет
Период окупаемости проекта 3,6 года, т.е. вложенные в проект средства предприятие сможет вернуть через 3,6 года.
Исходя из анализа показателей эффективности предлагаемого проекта, можно сделать выводы.
Чистая приведенная стоимость имеет положительное значение 333189 руб. Исходя из этого, можно сделать вывод, что проект эффективен и положительно скажется на деятельности предприятия, следовательно, на его оценочной стоимости.
Внутренняя норма доходности больше заложенной нормы доходности на капитал на 13,5% и, следовательно, инвестиции в данный проект оправданы. Но в нашем случае целевая норма доходности должна покрывать инфляцию, следовательно, мы имеем большой запас доходности проекта даже при увеличивающейся инфляции.
Кроме того, очевидно, что второй проект предпочтительнее первого.
Покажем это в итоговой сводной таблице:
Таблица 33. Сводная таблица организационно-экономических и финансовых показателей по проекту
№ п/п Показатели проекта Единицы измерения Первый проект Второй проект 1 Объем производства Тонн в год 372 301 2011 Тонн в год 50 30 2012 Тонн в год 60 50 2013 Тонн в год 70 60 2014 Тонн в год 80 70 2015 Тонн в год 90 80 2 Инвестиционные затраты по проекту Тыс. руб. 2351 1209 3 Себестоимость единицы продукции Руб./кг. 50,7 62,6 4 Цена за единицу продукции Руб./кг. 60 70 5 Прибыль с единицы продукции Руб./кг. 9,3 7,4 6 Срок окупаемости проекта лет 6,3 3,6 7 Чистая приведенная стоимость проекта, NPV Тыс. руб. 85,38 333,19 8 Внутренняя норма доходности % 15,8 27,5 9 Вывод об эффективности проектов Эффективен Эффективен 10 Вывод о порядке предпочтительности проектов Наименее предпочтителен Наиболее предпочтителен
Таким образом, из сводной таблицы видно, что оба проекта являются эффективными и могут быть допущены к разработке, однако эффективность проекта по производству красок «Идеал» выше. Это объясняется существенно более низким объемом необходимых инвестиций для реализации этого проекта, продиктованных особенностями технологического цикла. Для производства красок «Идеал» требуется лишь один производственный комплекс, в то время как для производства красок «Радуга» необходимо сразу два.
На основании полученных расчетов можно сделать вывод, что рассмотренные проекты ведут к диверсификации деятельности организации и позволяют ему повысить объем своих продаж, уровень прибыли и снизить риски, связанные с осуществлением только лишь торговой деятельности. Кроме того, вывод нового продукта на рынок поможет компании привлечь новых покупателей, переманив их у конкурентов.
Заключение
В данной работе рассмотрен процесс диверсификации, как одной из стратегий предприятия. По работе можно сделать следующие выводы.
В условиях конкуренции любая компания стремится упрочить свое положение на рынке и пытается своевременно реагировать на изменение конъюнктуры. При помощи стратегии диверсификации специализированные фирмы превращаются в многоотраслевые комплексы-конгломераты, составные части которых не имеют между собой функциональных связей.
Являясь инструментом устранения диспропорций воспроизводства и перераспределения ресурсов, диверсификация производства и предпринимательской деятельности преследует различные цели и определяет направления реструктуризации экономики.
Диверсификацию выбирают, пытаясь повысить устойчивость бизнеса, увеличить стоимость компании, повысить эффективность организации, иногда - просто использовать удачную возможность или сменить вид деятельности.
Отрасли, которые выбираются для осуществления диверсификации, должны быть привлекательными с точки зрения их структуры или должны быть потенциально способны обеспечить такую привлекательность. Часто компании игнорируют критерий привлекательности из-за слишком высокого барьера входа. Они выбирают отрасль, которая "хорошо подходит" для их бизнеса, но сталкиваются с невыгодностью структуры отрасли. Пока наилучшее соответствие структуры не обеспечит конкурентного преимущества, диверсификация не приведет к высоким прибылям.
Затраты на вхождение в новый бизнес не должны приводить к капитализации всех будущих доходов, не должны пожирать всю ожидаемую прибыль.
Разработка любого инвестиционного проекта является очень сложным процессом выявления текущей ситуации на предприятии, а также составления различных бюджетов, планов и смет, просчет рисков и эффективности проекта.
Результаты оценки при анализе инвестиционного проекта для ООО «Крона» являются одним из основных моментов, на которые следует обратить внимание при реализации проекта. Руководство организации ожидает, что вложенные средства окупятся и принесут определенный экономический эффект.
Принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных методов. Степень их сочетания определяется разными обстоятельствами, в том числе и тем из них, насколько менеджер знаком с имеющимся аппаратом, применимым в том или ином конкретном случае.
Главным методом принятия решения о внедрении проекта для предприятия является, прежде всего, оценка эффективности по проекту, а также просчет потребности в затратах и финансовых средствах.
Данная работа является наглядным примером разработки бизнес – проекта для организации по внедрению нового вида товара.
Предлагаемый в работе бизнес-план инвестиционного проекта был разработан руководством организацией ООО «Крона». Суть проекта состоит во внедрении новых видов красок в производственный процесс: «Радуга» и «Идеал».
В работе отмечалось, что экономическая среда, в которой предприятиям приходится вести коммерческую деятельность, располагает не только к развитию, сколько к выживанию предприятия. Стратегия выживания отечественных предприятий – это способ сохранения и обеспечения эффективной деятельности хозяйственной единицы в условиях переходного состояния российской экономики.
Основным выводом по проведенным расчетом являлось то, что в целях диверсификации своей деятельности предприятию следует приступить к производству красок «Идеал», так как экономические показатели этого проекта значительно лучше чем у проекта по производству красок «Радуга».
Из сводной таблицы видно, что оба проекта являются эффективными и могут быть допущены к разработке, однако эффективность проекта по производству красок «Идеал» выше. Это объясняется существенно более низким объемом необходимых инвестиций для реализации этого проекта, продиктованных особенностями технологического цикла. Для производства красок «Идеал» требуется лишь один производственный комплекс, в то время как для производства красок «Радуга» необходимо сразу два.
На основании полученных расчетов можно сделать вывод, что рассмотренные проекты ведут к диверсификации деятельности организации и позволяют ему повысить объем своих продаж, уровень прибыли и снизить риски, связанные с осуществлением только лишь торговой деятельности. Кроме того, вывод нового продукта на рынок поможет компании привлечь новых покупателей, переманив их у конкурентов.
Список литературы
Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства - СПб: Изд-во "Корвус", 2008 - 224 с..
Бородин В.А. Стратегия управления инвестиционной фирмой/ Пол ред. В.В. Титова. – Новосибирск. – ЭКО, 2009. – 164 с.
Глинин Ф.А. Инвестиционная деятельность промышленных предприятий России// Инвестиции в России. – 2005. – № 3. – С. 25-32
Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика) / Под редакцией В.М. Попова - М: Финансы и статистика, 2005 - 368 с.
Краснов А.Г. Основы инновационной экономики: Учеб. пособ. – М.: Пресс – сервис, 2006. – 508 с.
Мильнер Б.З. Теория организаций. Курс лекций - М.: ИНФРА-М, 2009 - 336 с.
Немченко Г. Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности. // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - №5.
Новицкий Н.К. Инвестиционный путь развития экономики// Экономист. – 2009. – № 6. – С. 34-41
Райзберг Б. А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь . 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М. 2001. С.288.
Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. Градова А.П., Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература, 2004. - 510 с.
Экономика и статистика фирм / Под ред. В.Е. Адамова и др. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 240 с.
Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие/ Под ред. А.П. Градова. – СПб.: Специальная литература, 2007. – 415 с.
Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства - СПб: Изд-во "Корвус", 2001 -169с.
Бородин В.А. Стратегия управления инвестиционной фирмой/ Пол ред. В.В. Титова. – Новосибирск. – ЭКО, 2009. – 164 с.
Новицкий Н.К. Инвестиционный путь развития экономики// Экономист. – 2009. – № 6. – С. 34-41
Бородин В.А. Стратегия управления инвестиционной фирмой/ Пол ред. В.В. Титова. – Новосибирск. – ЭКО, 2009. – 164 с.
Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2007 - 195 с.
Немченко Г. Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности. // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - №5.
Немченко Г. Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности. // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - №5.
3
Свойства
Директор
Финансовый директор
Коммерческий директор
Исполнительный директор
Бухгалтерия
Отдел маркетинга
Рис.1. Организационная структура главного офиса
Руководитель склада
Грузчики
Водители
Кладовщики
Охрана
Рис.2. Организационная структура склада