Теория жизненного цикла изделий и НТП.

Оглавление
Глава 1. Теория жизненного цикла изделий и НТП
1.1.Жизненный цикл
1.2.Финансовая состоятельность и эффективность проекта
Глава 2. Инновационный проект
2.1 Общая характеристика организации
2.2 Организационная структура
2.3 Организационно-правовая форма
2.4. Характеристика нового продукта
2.5 Предмет исследования
2.6 Смета расходов и калькуляция себестоимости продукции по проекту
2.7 Прогноз финансовых результатов по инновационному проекту
2.8 Расчет показателей для оценки экономической эффективности проекта
2.9 Комплекс работ по освоению инновационного проекта
Заключение
Литература

;
T – предполагаемый жизненный цикл нового продукта, год;
Pt – вероятность организационного успеха;
Pk – вероятность коммерческого успеха;
Кз – сумма затрат на реализацию проекта, тыс. руб.
Тогда, показатель эффективности инновационного проекта будет равен:
Э = (6*(100000*303)/45000000)*1*0,9 = 3,6
Следующий метод, который будет использован для экономической оценки инвестиционного проекта, это метод чистой современной стоимости (NPV- Net Present Value). Он заключается в оценке разницы между инвестиционными затратами и будущими доходами, приведенными к началу реализации проекта [6].
Пусть - сумма первоначальных затрат, т.е. сумма инвестиций на начало проекта; PV- современная стоимость денежного потока на заданном сроке окупаемости проекта. Тогда чистая современная стоимость имеет вид:
(2)
В свою очередь, величину PV можно определить на основе величины денежных потоков по формуле:
(3)
где, n-число периодов в длительности функционирования проекта;
– чистый поток денежных средств в период с номером t;
r – норма дисконта за период.
Из двух последних формул получаем: (4)
Если же инвестиции разнесены по временам, то формула(4) принимает вид:
(5)
Если NPV>0, то во время экономической жизни проект принесет суммарную прибыль, если NPV<0, то заданная норма прибыли не обеспечивается и проект убыточен, если NPV=0, то проект возместит затраты, но не принесет прибыль.
В нашем случае, для расчета будем использовать вторую формулу, так как инвестиции распределяются по времени.
Проведя расчеты, получаем (см. табл.2.5)
Таблица 2.5
Показатель NPV
Периоды 3-й период 4-й период 5-й период 6-й период NPV -2070663,749 -3436042,94 5815866,6 10764257 NPV 11073417,3
Kост – остаточная стоимость ликвидируемого имущества.
По условию, ликвидируемое имущество продается на 10,6% больше его остаточной стоимости с вероятностью 0,4 и на 10,5% меньше с вероятностью 0,6 .
Поэтому ликвидируемое оборудование будет продано за:
Kост = 130157515.

Рисунок 2.1. Графическое изменение NPV во времени
NPV>0 [3], это означает, что проект возместит первоначальные и последующие затраты, и принесет суммарную прибыль.
На графике (рис.2.1) представлен период окупаемости проекта. Из графика видно, что проект окупится в начале 4 года.
Другое сопоставление доходов и инвестиций проводится через индекс доходности (рентабельности) проекта Р [6]. Он определяется как отношение величины суммарного дисконтированного дохода (PV) к величине суммарных дисконтированных капитальных затрат (Кд):
; (6) , (7)
Таким образом, P = 1,1>1.
Если P>1, то проект считается экономически выгоден.
Внутренняя норма доходности (IRR) – это процентная ставка дисконтирования, при которой чистая современная стоимость инновационного проекта равна нулю. Данная величина является широко используемым показателем экономической эффективности инновационного проекта [5]. Связано это с тем, что IRR интерпретируется как предельный уровень доходности (нижний уровень окупаемости) инвестиций.
Для расчета IRR, нам необходимо подобрать такую ставку дисконтирования, чтобы NPV переходила с отрицательного на положительное значение.
Для рассматриваемого инновационного проекта график зависимости NPV от нормы дисконта представлен на рисунке 2.2.
Из графика видно, что NPV меняет свой знак при норме дисконта равной 32,5%.
Т.е. IRR = 32,5%.
Рисунок 2.2. Зависимость NPV от нормы дисконта
2.9 Комплекс работ по освоению инновационного проекта
Одной из самых первых и тщательно продуманных задач для успешной реализации инновационного проекта является разделение проекта на этапы. Это позволяет четко организовать сотрудничества и согласованность внутри рабочей группы, а также между рабочей группой и организацией. Разделение инновационного проекта на этапы, при необходимости, упрощает возможность внесения изменений и уточнений в отдельные пункты реализации проекта, что значительно экономит финансовые и временные затраты [4], как со стороны исполнителя, так и со стороны заказчика.
Комплекс работ по освоению инновационного проекта представлен в табл.3.1.
Таблица 3.1
Комплекс работ по освоению инновационного проекта
Наименование работы Наиболее вероятная длительность, дни Исполнители 1 Этап. НИОКР 1. Исследование и разработка идеи изделия 100 разработчик, технолог 2. Конструкторская проработка образца 70 разработчик, технолог 3. Разработка рабочих чертежей 70 разработчик, технолог 2 Этап. Производство тестового образца 4. Планирование и резервирование мощностей 30 технолог 5. Обеспечение поставок сырья 20 менеджер по закупкам 6. Установление требований процесса производства 20 Технолог 7. Начало тестового производства 70 Рабочие 8. Анализ предварительного результата 30 Технолог 9. Пересмотр процесса производства 50 Технолог 10. Утверждение выявленных концепций производства 44 директор 3 Этап. Стадия исследования рынка 11. Сбор информации о рынке 30 маркетолог 12. Налаживание контакта с пользователями 40 маркетолог 13. Анализ конкурирующих продуктов 50 маркетолог 4 Этап. Подготовка опытного производства 14. Подтверждение спецификации и состава продукта
50 технолог производства 16. Исправление недочетов 90 технолог
5 Этап. Маркетинг 17. проведение рекламных акций 30 маркетолог 18. публикация информации о новом продукте в общественных источниках 30 маркетолог 19. запуск рекламы на телевиденье 25 маркетолог 20. презентация нового продукта 30 директор 21. презентация продукта на ежегодном форуме "красота спасет мир" 20 директор 22. анализ результатов 52 маркетолог 6 Этап. Опытное производство 23. Производство первой партии 200 рабочие 24. Анализ результатов 150 технолог, директор 25. Окончательный выпуск массового производства 322 Рабочие
Заключение
В данном курсовой работе была дана оценка целесообразности создания, а также планирования открытия новой линии производства туши для ресниц «Mactosha».
Для данного проекта были рассчитаны показатели экономической эффективности, которые показали, что проект является безубыточным. Проект окупит свои затраты в начале пятого года его срока реализации . Так как в данный проект будут вложены большие инвестиции, то при успешной шести летной реализации проекта, его можно будет продлить, так как он обещает приносить хорошую прибыль.
В ходе исследования был произведен анализ экономических показателей, который выявил:
Показатель эффективности инновационного решения равен 3,6;
NPV = 11073417,3;
Индекс доходности равен 1,1.
Проанализировав эти показатели можно сделать следующие выводы:
Проект внедрения инновации является выгодным с экономической точки зрения, так как NPV > 0 и одновременно является выгодным с коммерческой точки зрения, так как индекс доходности P > 1.
В принципе, в целом, проект является эффективным, но так-так в проект будут вложены большие инвестиции, следует подумать о сроках его функционирования.
Литература
Гражданский кодекс РФ. Ч.1. – М.: Инфра-М, 1996.
Буров В.П. и др. Бизнес-план инновационного проекта. ЦИПККАП. – М., 1997.
Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб.: Издво Питер, 2000.
Балабанов С.В. Управление инновационным бизнесом: Учебное пособие для Вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998.
Инновационная деятельность Вузов. ГК РФ по высшему образованию. – СПб., 1995.
Инновационный менеджмент: Справочное пособие. – СПб.: Наука, 1998.
Инновационный менеджмент: Учебник. / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.:«Банки и биржи», ЮНИТИ, 1997.
Интеллектуальная собственность в составе имущества предприятия: Справочно-методические материалы. – СПб., 1996.
Инвестирование в инновационный бизнес: Мировая практика – венчурный капитал: Сб. ст. – М.: АНХ при Правительстве РФ, 1996.
Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. – М.: Изд-во ЮНИТИ, 1999.
Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен, 2001.
Макаркин Н.Р., Шаворина Л.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – Саратов: Изд-во СГУ, 1997.
Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 1997.
Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов. – М.: Изд-во «ЮНИТИ ДАНА», 2000.
Мотовилов О.В. Источники капитала для финансирования нововведений. – СПб.: Изд-во СПб Университета, 1997.
Охрана «ноу-хау»: Справочно-методические материалы. – СПб., 1996.
Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие. / Под ред. П.Н. Завлина и др. – М.: Изд-во Экономика, 2000.
Порядок формирования, финансирования и выполнения инновационных научно-технических программ и проектов. (Нормативно-методические материалы). – М., 1996.
Правовая охрана интеллектуальной собственности: Учебное пособие. / Под ред. В.Н. Дементьева. – М., 1995.
Рекомендации по разработке инновационных проектов в сфере АПК. – М., 1995.
Составление бизнес-планов для инновационных научно-технических проектов (методические рекомендации). Минобразование РФ. Серия «Инновационная деятельность». Выпуск 14. – СПб., 2001.
Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. / Пер. с англ. – М.: Экономика, 1989.
Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во ПИТЕР, 2001.
Шленов Ю.В. Планирование и организация научных исследований в высшей школе. – СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995.
Финансово-кредитный механизм стимулирования инновационной деятельности: Учебное пособие. / Л.П. Фатькина и др. – М.: ИНИЦ, 1998.
Янковский К., Мухарь И. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. – СПб.: Питер, 2001.
3
Генеральный директор
Главный бухгалтер
Центральная бухгалтерия
Планово-экономический отдел
Участок входного контроля
Отдел обеспечения качества
Отдел механического производства
Отдел материально-технического снабжения
Финансовый директор
Планово-диспетчерский отдел
Директор по производству
Директор по качеству
Отдел кадров
Юридический отдел
Отдел стратегического развития
Отдел сбыта
Отдел маркетинга
Директор по общим вопросам
Финансовый отдел