Заработная плата и её современные формы

Содержание
Введение
1. Теоретические основы оплаты труда в современных условиях
1.1. Сущность заработной платы в современных условиях
1.2. Принципы организации оплаты труда
1.3. Формы и системы оплаты труда
2. Анализ форм и систем оплаты труда ЗАО ТД «Аверс»
2.1. Характеристика показателей финансово-хозяйственной
деятельности ЗАО ТД «Аверс»
2.2. Анализ действующих форм и систем оплаты труда
ЗАО ТД «Аверс»
2.3. Анализ эффективности расходов на оплату труда работников в ЗАО ТД «Аверс»
2.4. Направления совершенствования форм оплаты труда
работников и эффективности их использования
Заключение
Список литературы
Приложение 1

Рост численности среднесписочной работников на 4 чел. повлек за собой прирост фонда оплаты труда на 161,944 тыс.руб.;
б) за счет роста средней заработной платы ((∆ ФЗПСЗ):
(∆ ФЗПСЗ = (СЗ1-СЗ0)*ч1 (2)
(∆ФЗПCЗ = (41,256-40,486)*39 =+ 30,03 тыс. руб.
В отчетном году в ЗАО ТД «Аверс» увеличение фонда оплаты труда произошло в большей степени за счет увеличения численности работников на 4 чел.
Вторая группа факторов связана с объемом продаж (Т), средней выработкой работников (СВ) и их средней заработной платой (СЗ). Между этими показателями существует следующая зависимость:
. (3)
С помощью способа цепных подставок устанавливается влияние на фонд оплаты труда каждого из этих показателей.
Общее отклонение фонда оплаты труда в 2010 году составило +192 тыс.руб., в том числе:
а) за счет увеличения объема продаж:
( ∆ . (4)
(∆ФЗПт = (14358*40,486/364,971) - 1417 =
= +175,724 тыс. руб.
Следовательно, прирост объема продаж на 1584 тыс. руб., или на 12,4% позволил повысить общую сумму фонда оплаты труда на 175,724 тыс. руб.
б) за счет увеличения средней заработной платы работников:
( ∆. (5)
(∆ФЗПсз = (14358*41,254/364,971)-
-(14358*40,486/364,971) = 1622,937-1592,724 = +30,213 тыс.руб.
Следовательно, увеличение средней заработной платы работников ЗАО ТД «Аверс» привело к росту фонда оплаты труда на 30,213 тыс. руб.
в) за счет роста средней выработки:
(∆ . (6)
(∆ФЗПсв = 1609 – 1622,937 = -13,937 тыс. руб.
Следовательно, увеличение производительности труда работников ЗАО ТД «Аверс» в 2010 году на 3,183 тыс. руб., или на 0,9%, повлекло за собой уменьшение фонда их заработной платы на 13,937 тыс. руб.
Из выше перечисленных расчетов видно, что увеличение фонда оплаты труда произошло главным образом за счет роста объема продаж. Это является главным стимулом для увеличения производительности труда работников.
Рассчитаем коэффициент опережения роста производительности труда работников над ростом их заработной латы по формуле:
Копер = Т∆СВ/Т∆СЗ, (7)
где Копер- коэффициент опережения роста производительности труда (средней выработки работников) над ростом средней заработной платы;
Т∆СВ – темп прироста вредней выработки работников;
Т∆СЗ – темп прироста средней заработной платы.
Коэффициент отставания в ЗАО ТД «Аверс» в 2010 году составил 0,474 (0,9/1,9).
Следовательно, на 1% роста средней заработной платы приходится лишь 0,474% роста средней выработки. Поэтому налицо отставание роста средней выработки от роста средней заработной платы, что является негативным фактором. Повышение средней заработной платы работников ЗАО ТД «Аверс» не ведет к большему росту средней выработки, что говорит об его нецелесообразности.
Для анализа фонда оплаты труда рассчитывают относительное отклонение фонда оплаты труда, которое показывает экономию или перерасход средств на оплату труда в сравнении с ростом товарооборота по формуле:
Эфот = ФОТ1 – ФОТ0*Iт, (8)
где Эфот – относительная экономия или перерасход фонда оплаты труда;
ФОТ1 – фонд оплаты труда работников в отчетном периоде;
ФОТ0 – фонд оплаты труда в прошлом периоде;
Iт – индекс изменения товарооборота.
Относительное отклонение фонда оплаты труда работников ЗАО ТД «Аверс» составило +16,292 тыс.руб.:
1609 – 1417*1,124.
По рассчитанному показателю можно сделать вывод, что получен относительный перерасход средств на оплату труда работников ЗАО ТД «Аверс» в размере 16,292 тыс.руб. Этот показатель также подчеркивает нецелесообразность увеличения средств на оплату труда.
В целом, по результатам анализа действующих форм и систем оплаты труда в ЗАО ТД «Аверс», можно отметить следующие основные аспекты:
В ЗАО ТД «Аверс» существуют две формы оплаты труда – сдельная и повременная. Оплата труда в организации осуществляется по принципу дифференциации в зависимости от квалификации, уровня образования, выполняемых обязанностей и стажа работы.
Основное влияние на рост фонда оплаты труда работников ЗАО ТД «Аверс» в 2010 году оказало повышение численности работников и объема товарооборота. Однако, по результатам анализа выявлено, что на 1% роста средней заработной платы приходится 0,474% роста средней выработки работников. Следовательно, администрации ЗАО ТД «Аверс» необходимо улучшать систему мотивации, применяя не только рост заработной платы за основу.
2.4. Направления совершенствования форм оплаты труда
работников и эффективности их использования
Высокая мотивация людей к труду является одним из показателей экономического процветания общества.
Оплата труда в условиях социально ориентированной рыночной экономики должна зависеть от характера труда, квалификации работника, специфики отрасли. Характерным становиться применение различных форм и систем оплаты труда к разным категориям работников.
В ЗАО ТД «Аверс» для оплаты труда специалистов, руководителей и прочих работников, применяется повременно-премиальная система оплаты труда, поэтому большой интерес работников трудиться в зависимости от доходов не наблюдается.
В целях дальнейшего повышения интересов работников в достижении высокой доходности ЗАО ТД «Аверс» можно предложить форму оплаты труда по расценкам в зависимости от полученных доходов с тем, чтобы заинтересовать руководителей, специалистов и служащих в их увеличении. Валовой доход в среднем за месяц ЗАО ТД «Аверс» в 2010 году составил 290 тыс. руб.
Заработная плата заместителя директора, исходя из суммы оклада, утвержденного в размере 9000 руб., премии 25% и районного коэффициента 15% составит 13500 руб.
Отсюда расценка за одну тысячу рублей доходов составит 46,55 руб. (13500/290)
Фактическая заработная плата получается путем произведения расценки и объема доходов, полученных за месяц, к примеру, 300 тыс.руб.
Тогда сумма заработной платы составит 13965 тыс. руб. (300*46,55).
При невыполнении условия прироста доходов заработную плату можно начислять в пределах установленного должностного оклада (9000 руб.).
Это наиболее простая из возможных систем оплаты труда. При этом она не предусматривает начисления премий, а также возможности доплат, надбавок. Все они уже включены в расценку. Расценки оплаты труда за 1 тыс.руб. валового дохода по категориям работников административно-управленческого персонала рассмотрены в таблице 11.
Применение повременной оплаты труда в условиях непрекращающейся инфляции имеет существенный недостаток. Периодическое повышение окладов работников, оплачиваемых повременно, не успевает за ростом цен. Поэтому данная система оплаты, если ее периодически пересматривать с целью повышения расценки с учетом роста цен на товары, принесет свои плюсы организации в виде возможного роста доходов.
Таблица 11
Расчет расценок за одну тысячу рублей валового дохода
ЗАО ТД «Аверс»
Должность Месячный оклад, руб.
Премии, 25%, руб.
Всего заработная плата, руб. Всего заработная плата, с районным коэффициентом 1,15, руб.
Среднемесячный валовой доход, тыс. руб.
Расценка, руб. А 1 2 3 4 5 6=4/5 Заместитель директора 9000 2250 11250 13500 290 46,55 Бухгалтер 8000 2000 10000 12000 290 41,38 Менеджеры (2чел) 15000 3750 18750 22500 290 77,59 Водитель экспедитор (2 чел) 13000 3250 16250 19500 290 67,24 Грузчик 5500 1375 6875 8250 290 28,45 Итого 50500 12625 63125 75750 290 -
Характерным для рыночной экономики становится применение различных форм и систем оплаты труда к разным категориям работников
В ЗАО ТД «Аверс» оплата труда продавцов смешанная: по окладу и по расценкам за 1000 рублей объема продаж, которая предполагает определение расценки делением установленного должностного оклада на предполагаемый объем продаж. При этом подходе к оплате труда сохраняются доплаты, надбавки и премии.
Насколько устраивает данный способ оплаты труда работников выясни, проанализировав результаты небольшого опроса работников ООО. Вопросы представленной работникам анкеты приведены в Приложении 1.
На вопросы отвечало 20 работников (продавцы).
На первый вопрос анкеты «Ваш пол» 100% опрошенных ответили: «Женский». Следовательно, все продавцы в ЗАО ТД «Аверс» женского пола.
На вопрос анкеты «Сколько лет Вы работаете на данном предприятии?» ответы распределились следующим образом:
- 17 чел. (или 85% опрошенных) ответили, что работают свыше двух лет в ЗАО ТД «Аверс»;
- 3 чел. (или 15% опрошенных) ответили, что работают от года до двух лет.
Следовательно, можно отметить, что текучки практически в данной организации нет.
На вопрос анкеты: «Устраивает ли Вас организация труда» респонденты ответили:
- 16 чел. (или 80% опрошенных) - «да»;
- 4 чел. (или 20% опрошенных) – «нет».
Следовательно, большинство продавцов устраивает организация труда в ЗАО ТД «Аверс».
На вопрос анкеты о достаточности уровня оплаты труда 100% затруднились ответить, так как их вроде бы все устраивает, но они об этом даже не задумывались.
На вопрос анкеты: «Считаете ли Вы механизм оплаты труда на Вашем предприятии отражающим фактически трудозатраты?» 90% опрошенных (или 18 чел.) ответили «да», всего 2 чел. сказали «нет». Следовательно, можно с уверенностью говорить, что механизм оплаты труда работников устраивает.
На вопрос анкеты: «Подыскиваете ли Вы новое место работы?» 100% опрошенных ответили отрицательно.
Проведенный опрос позволяет отметить, что оплата труда продавцов достаточно адекватна, поэтому необходимо пересматривать только ставки за 1000 руб. товарооборота, чтобы повышать стимул к росту производительности труда.
В настоящее время у работников меняется отношение к труду. Оно зависит от полученного результата.
Заработная плата стала средством мотивации, которое обеспечивает тесную связь между уровнем заработной платы и производительностью труда.
Таким образом, на наш взгляд с использованием предложенных направлений оплаты труда работников ЗАО ТД «Аверс» будет создан действенный механизм заинтересованности в достижении высоких конечных результатов труда.

Заключение
В данной курсовой работе рассмотрены основные аспекты проблемы заработной платы работников. Все изложенное сводится к следующим основным аспектам:
1. Центральным понятием исследования является «заработная плата». Ее можно определить как выплачиваемую за выполненную работу сумму средств, в основе определения которой лежит цена труда.
2. В фазах общественного воспроизводства заработная плата выполняет следующие функции: воспроизводственную, стимулирующую, измерительно-распределительную, ресурсно-разместительную, функцию формирования платежеспособного спроса.
3. Основными элементами организации оплаты труда на предприятиях являются: нормирование труда, тарифная система, формы и системы заработной платы.
4. Формы оплаты труда две – сдельная и повременная. У каждой формы несколько разновидностей систем оплаты труда.
5. Для поощрения различных дополнительных видов работ и т.д. существуют доплаты, надбавки, премии.
В процессе выполнения курсовой работы проанализировано применение форм и систем оплаты труда на примере торговли ЗАО ТД «Аверс», находящегося в г. Нижнем Тагиле. Это типичное для розничной торговли предприятие, торгующее яйцами и куриными полуфабрикатами.
В ЗАО применяется повременная и сдельная форма оплаты труда, а также премии. При этом заработок распределяется между работниками торгового зала согласно общему для всех коэффициенту и по окладам за фактически отработанное время. Заработок работников остальных определяется в зависимости от суммы окладов за фактически отработанного времени, премии и районного коэффициента.
Проанализировав показатели эффективности оплаты труда в ЗАО ТД «Аверс», был сделан следующий вывод. Увеличение фонда заработной платы работников ЗАО произошло вследствие роста численности работников и объема продаж. Однако применяемые формы и системы оплаты труда работников недостаточно эффективны, так как налицо отставание прироста средней выработки работников от прироста средней заработной платы при увеличении их численности. Так, на 1% роста средней заработной платы приходилось 0,474% роста средней выработки работников. Следовательно, администрации предприятия необходимо улучшать систему мотивации, применяя не только рост заработной платы за основу.
Для определения направлений совершенствования оплаты труда проведено анкетирование работников, в результате которого выявлено, что большее число работников торгового зала довольны организацией оплаты труда. Поэтому было предложено ввести для руководящего состава заработную плату по расценкам за 1000 руб. дохода, а продавцам лишь увеличить расценки за 1000 руб. товарооборота. Считаем, что данные рекомендации будут иметь практическое значение для ЗАО ТД «Аверс».

Список литературы
Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О. Экономика труда: Учебное пособие. – М.: Юрайт, 2010. – 670с.
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.:Юристь.-2008.-496с.
Губин В.Е., Губина О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 336с.
Ерохина Л.И., Башмачникова Е.В., Марченко Т.И. Экономика предприятия в сфере товарного обращения. – М.: КноРус, 2009. – 304с.
Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М.: Бухгалтерский учет, 2010. – 312с.
Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 288с.
Колышкин В.В. Мотивация труда работников: Практические основы управленческой деятельности. - Новосибирск,2007.-С.32-40.
Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб. Для вузов. – 7-е изд., перераб, доп.-Мн.:Высш.шк,2010.-415с.
Кузьмин С.А. Рыночная экономика и труд. - М.: Финансы и статистика.-2006.-144с.
Макарьева В.И., Андреева Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 264с.
Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Экономика труда. – М.: Волтерс Клувер, 2010. – 800с.
Основы управления персоналом / Под ред. Генкин Б.М. М.: Высшая школа. –2006. -383с.
Остапенко Ю.М. Экономика труда. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 274с.
Понизов В., Федорова М., Макроэкономический аспект повышения заработной платы // Человек и труд.-2008.-№5.-С.76-79.
Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Издательский центр «Академия», 2006. – 332с.
Ромашов О.В. Социология труда: Учеб. пособие. - М.:Гардарики.-2007.-320с.
Современная экономика труда. – М.: ЗАО «Финстатинформ». - 2007. – 660с.
Приложение 1
Анкета работников ЗАО ТД «Аверс»
1. Ваш пол?
-м
-ж
2. Сколько лет Вы работаете на данном предприятии?
-до года
- от года до двух лет
-свыше двух лет
3. Устраивает ли Вас организация труда?
-да
-нет
4. Считаете ли Вы уровень оплаты труда достаточным для удовлетворения Ваших потребностей?
-да
-нет
-не знаю
5. Считаете ли Вы механизм оплаты труда на Вашем предприятии отражающим фактически трудозатраты?
-да
-нет
6. Подыскиваете ли Вы новое место работы?
-да
-нет
Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Экономика труда. – М.: Волтерс Клувер, 2010. – 800с., с.164.
Ерохина Л.И., Башмачникова Е.В., Марченко Т.И. Экономика предприятия в сфере товарного обращения. – М.: КноРус, 2009. – 304с., с.201.
Кузьмин С.А. Рыночная экономика и труд. - М.: Финансы и статистика.-2006.-144с., с.54.
Кузьмин С.А. Рыночная экономика и труд. - М.: Финансы и статистика.-2006.-144с., с.27.
Кузьмин С.А. Рыночная экономика и труд. - М.: Финансы и статистика.-2006.-144с., с.75.
Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Экономика труда. – М.: Волтерс Клувер, 2010. – 800с., с.168.
Кузьмин С.А. Рыночная экономика и труд. - М.: Финансы и статистика.-2006.-144с., с.78.
Остапенко Ю.М. Экономика труда. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 274с., с.82.
Остапенко Ю.М. Экономика труда. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 274с., с.114.
Кузьмин С.А. Рыночная экономика и труд. - М.: Финансы и статистика.-2006.-144с., с.81.
44
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
РАБОТНИК
А
Б
Предельные издержки на рабочую силу, гарантирующие получение необходимой прибыли
Стоимость жизненных средств, необходимых для удовлетворения потребностей работника и его семьи
СТОИМОСТЬ РАБОЧЕЙ СИЛЫ
РЫНОК РАБОЧЕЙ СИЛЫ (ТРУДА)
СПРОС НА РАБОЧУЮ СИЛУ
ПРЕДЛОЖЕНИЕ РАБОЧЕЙ СИЛЫ
ЦЕНА РАБОЧЕЙ СИЛЫ
Формы оплаты труда
сдельная
повременная
простая
повременно–премиальная
сдельно-премиа-
льная
прямая сдельная
аккорд-
ная
косвенно-
сдельная
сдельно- прогрессив-ная
Индивид-
дуальная
Коллек-тивная
Поча-совая
Поден-
ная
Поне-дельная
Поме-
сячная
Генеральный директор 1 чел.
Бухгалтер
1 чел.
Менеджеры
2 чел.
Водители-экспедиторы
2 чел.
Коммерческий директор
1 чел.
Грузчик
1 чел.
Продавцы 32 чел.