Вариант № 4

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Теоретические основы организации производства и его моделирования
1.1 Организация производства в современных организациях
1.2 Теоретические основы моделирования производственного процесса
2 Характеристика производства
2.1 Исходные данные производственной ситуации
3 Расчет технико-экономических показателей проектируемого цеха
3.1 Обоснование производственных ресурсов
3.2 Определение численности работников
3.3 Расчет сметы затрат на производство продукции цеха
3.4 Калькулирование себестоимости единицы продукции
3.5 Определение отпускной цены изделий
3.6 Расчет технико-экономических показателей цеха
Заключение
Список использованной литературы

;
Тij – норма времени на изготовление единицы i-й продукции на j-й операции, нормо-ч;
f – годовой бюджет времени работы рабочего цеха, ч;
Кi – коэффициент выполнения норм на i-й операции.
Токари (VI разряд):
Фрезеровщики (VII разряд):
Сверлильщики (VI разряд):
Долбильщики (VII разряд):
Шлифовщики (VI разряд):
Сборщики (VI разряд):
2. Численность вспомогательных рабочих принимается равной 40% от численности производственных рабочих цеха. Таким образом, численность вспомогательных рабочих составит: (52 + 21 + 8 + 16 + 9 + 43) × 0,4 = 60 чел.
Расчет численности управленческого персонала, специалистов, и прочих работающих производится исходя из предлагаемого перечня должностей, принятой производственной структуры и организационной структуры цеха. При проектировании примем численность руководителей и специалистов равной 15%, служащих – 1% от числа производственных рабочих, численность уборщиков конторских и бытовых помещений определим по норме «один человек на 500 м2 площади помещений».
Таким образом, численность руководителей и специалистов составит 149 × 0,15 = 23 человека, служащих – 149 × 0,01 = 2 человека, численность уборщиков конторских и бытовых помещений – 213,75 / 500 = 1 человек.
3.3 Расчет сметы затрат на производство продукции цеха
Прежде всего проведем расчет материальных затрат. Данный элемент затрат включает стоимость материальных ресурсов по ценам их приобретения без налога на добавленную стоимость, наценку, комиссионные вознаграждения, таможенные пошлины, затраты на транспортировку, хранение, страхование. В состав материальных затрат входят:
а) затраты на основные материалы и заготовки, которые определяются исходя из норм расхода, стоимости материалов с учетом транспортно-заготовительных расходов и отходов;
б) затраты на покупные детали. Стоимость покупных деталей определяется исходя из их количества на годовую программу выпуска и стоимости единицы покупаемой продукции.
Далее проводится расчет стоимости вспомогательных материалов. В состав вспомогательных материалов цеха входят покупные материалы вспомогательного назначения, используемые на технологические, производственные и хозяйственные нужды (содержание, текущий ремонт и эксплуатация оборудования, здания цеха, запасные части для ремонта станков, инструменты, приспособления и т.п.). Стоимость вспомогательных материалов определяется укрупненным способом:
а) затраты на материалы для содержания оборудования и транспорта (смазочные и обтирочные материалы, эмульсия для охлаждения и т.д.) принимаются равными 0,5% от стоимости оборудования и транспортных единиц: Зм = (9260 + 100 + 120 + 18 + 65 + 956) × 0,005 = 53 тыс. руб.
б) затраты на запасные части и другие материалы по ремонту оборудования – 10% от стоимости оборудования: Ззч = (9260 + 100 + 120 + 18 + 65) × 0,1 = 956 тыс. руб.
в) затраты на инструмент, МБП, приспособления – 10% от стоимости оборудования = 956 тыс. руб.
г) затраты на материалы для содержания здания, инвентаря – 0,02% от стоимости здания цеха: Зсз = 4394,25 × 0,0002 = 0,88 тыс. руб.
Затраты цеха на энергию складываются из следующих элементов:
а) затраты на электроэнергию на технологические цели (силовая энергия), определяемые по формуле:
где Зэл.техн. – затраты на силовую энергию, тыс. руб.;
Цэл – цена за один кВт-ч электроэнергии, тыс. руб.;
f – годовой фонд времени работы единицы оборудования, ч;
Р – суммарная установленная мощность двигателей, кВт;
Кисп – коэффициент использования станка (по мощности и времени).
б) затраты на электроэнергию на освещение помещений цеха, рассчитываемые по формуле:
где Зэл.осв. – затраты на осветительную энергию, тыс. руб.
h – норма освещения 1 м2 площади, Вт;
s – общая площадь цеха, м2;
f – годовой фонд времени работы цеха (оборудования), ч;
1000 – коэффициент перевода Вт в кВт;
в) затраты на энергию (пар) для отопления здания цеха, определяемые по формуле:
где Зэл.отопл. – затраты на отопительную энергию, тыс. руб.;
q – расход тепла на 1 м3 здания, ккал / ч;
F – отопительный период, ч;
V – объем здания, м3;
i – коэффициент испарения теплоты;
Цпар – стоимость одной тонные пара, тыс. руб.;
1000 – коэффициент перевода кг в тонны.
Далее проведем расчет затрат на оплату труда работников цеха, который производится по каждой категории работающих.
а) производственные рабочие. Для определения фонда оплаты труда для данной категории работников используется метод расчета «по нормируемым работам».
б) вспомогательные рабочие. Фонд оплаты труда вспомогательных рабочих складывается из тарифного фонда (за отработанное время) и доплат. Расчет ведется аналогично ФОТ производственных рабочих.
в) руководители и специалисты. Расчет фонда оплаты труда руководителей и специалистов осуществляется на основе штатного расписания, окладов и доплат прочего персонала.
Расчет отчислений на социальные нужды. В данный элемент затрат включаются отчисления во внебюджетный пенсионный фонд, в фонд социального страхования, фонд медицинского страхования, фонд занятости населения. Для упрощения расчетов отчисления на социальные нужды принимаются в размере 26%.
Расчет амортизации основных средств. Для начисления амортизационных отчислений по объектам основных средств будем использовать линейный способ исходя из первоначальной стоимости объекта основных средств и нормы амортизации, исчисленной с учетом срока полезного использования объекта. Для используемых станков и оборудования применяем срок полезного использования 10 лет. Срок полезного использования зданий и сооружений составляет 30 лет. Срок полезного использования рабочих мест – 5 лет.
Расчет прочих затрат. Прочие затраты включают командировочные расходы работников цеха, плату за аренду производственных фондов, затраты на эксплуатацию средств связи как абонентская плата, оплата междугородных телефонных переговоров. Почтово-телеграфные и канцелярские расходы, услуги сторонних организаций, отчисления в ремонтный фонд и т.д. В работе их величина определяется в размере 8% от всей суммы предыдущих затрат.
3.4 Калькулирование себестоимости единицы продукции
Расчет себестоимости единицы продукции проводится по калькуляционным статьям затрат.
1. Сырье и материалы. Рассчитывается стоимость используемых на изготовление изделия основных материалов с учетом транспортно-заготовительных расходов.
2. Покупные детали. Определяется стоимость покупных (комплектующих) деталей, приобретаемых со стороны с учетом количества их потребления на изготовляемое изделие и стоимости единицы покупной детали.
3. Возвратные отходы. Рассчитывается стоимость возвратных отходов, которые могут быть реализованы. Стоимость возвратных отходов вычитается из статьи «Сырье и материалы».
4. Основная заработная плата производственных рабочих. В данную статью включается оплата труда рабочих, непосредственно занятых изготовлением изделия. Кроме тарифной, в основную заработную плату включаются стимулирующие и компенсационные виды выплат.
5. Дополнительная заработная плата производственных рабочих определяется коэффициентом к основной заработной плате (0,2).
6. Отчисления на социальные нужды. Размер отчислений составляет 26,0% от общего объема основной и дополнительной заработной платы.
7. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования. Составляется смета РСЭО, включающая следующую номенклатуру статей: амортизация оборудования и транспортных средств, эксплуатационные расходы, текущий ремонт оборудования и транспортных средств, внутризаводское (внутрицеховое) перемещение грузов, износ МБП, прочие расходы. Общая сумма затрат по смете РСЭО распределяется на единицу продукции. Распределение расходов на содержание и эксплуатацию оборудования на изделие производится пропорционально основной заработной плате производственных рабочих.
Смета РСЭО составлена в п. 3.3 курсовой работы. Общая сумма расходов на содержание и эксплуатацию оборудования составила 1379 тыс. руб.
Распределим эту сумму на продукцию цеха.
8. Цеховые расходы. Данная статья комплексная, последовательность ее расчета следующая: составляется смета цеховых расходов, включающая следующие статьи: содержание аппарата управления цеха – заработная плата административно-управленческого аппарата с отчислениями на социальные нужды; содержание прочего персонала цеха – заработная плата прочего персонала цеха с отчислениями на социальные нужды, амортизация здания цеха, инвентаря, стоимость коммунальных услуг, прочие расходы. Смета цеховых расходов распределяется на единицу продукции пропорциональной фонду основной заработной платы производственных рабочих.
9. Общезаводские (общехозяйственные расходы). По условию задачи коэффициент распределения общезаводских расходов принимается в размере 200% от цеховых расходов.
10. Внутрипроизводственные расходы. Данная статья затрат включает коммерческо-сбытовые расходы (расходы на тару, комплектацию и упаковку готовой продукции, транспортные, погрузо-разгрузочные работы, расходы на рекламу и т.д. Распределение этих затрат на единицу продукции осуществляется пропорционально смете цеховых расходов. Коэффициент распределения принят в размере 2%.
3.5 Определение отпускной цены изделий
Цена изделия определяется исходя из величины рентабельности продукции. Рентабельность изделия А – 15%, изделия Б – 20%, изделия К – 15%.
3.6 Расчет технико-экономических показателей цеха
На основании проведенных расчетов можно сделать выводы о том, что производственная программа проектируемого цеха составляет 25000 единиц продукции А, 4000 единиц продукции Б и 18000 единиц продукции К., затраты на производство единицы продукции А составляют 2206,19 руб., цена реализации – 2550 руб., затраты на производство единицы продукции Б составляют 3892,12 руб., цена реализации – 4670 руб., затраты на производство единицы продукции К составляют 4355,11 руб., цена реализации – 5000 руб.
Производственная деятельность цеха характеризуется высокой эффективностью использования оборудования основного производства, цех работает в две смены.
Заключение
Управление как деятельность реализуется в совокупности управленческих процессов, т. е. целенаправленных решений и действий, осуществляемых руководителями в определенной последовательности и комбинации.
Целью конкретного управленческого процесса является изменение или, наоборот, сохранение управленческой ситуации, т. е. такой совокупности обстоятельств, которые оказывают (могут оказать в будущем) положительное или отрицательное влияние на организацию. Ситуация характеризуется количественными и качественными показателями (длительностью, остротой, местом и причинами возникновения, содержанием, кругом участников, важностью, сложностью, перспективами развития и т. п.).
В соответствии с проводимой на машиностроительном предприятии стратегической политикой (оптимизация процессов производства и управления, улучшение качества продукции, совершенствование дистрибьюторской сети, развитие маркетинговой службы) планируется расширить ассортимент выпускаемой продукции. Принято решение организовать новое механосборочное производство – цех, специализирующийся на выпуске трех типов изделий.
По проекту механосборочный цех предприятия организуется как предметно-замкнутое производство, включающее комплекс производственных участков, на которых протекают процессы изготовления изделий и вспомогательных подразделений.
На основании проведенных расчетов можно сделать выводы о том, что производственная программа проектируемого цеха составляет 25000 единиц продукции А, 4000 единиц продукции Б и 18000 единиц продукции К., затраты на производство единицы продукции А составляют 2206,19 руб., цена реализации – 2550 руб., затраты на производство единицы продукции Б составляют 3892,12 руб., цена реализации – 4670 руб., затраты на производство единицы продукции К составляют 4355,11 руб., цена реализации – 5000 руб.
Производственная деятельность цеха характеризуется высокой эффективностью использования оборудования основного производства, цех работает в две смены.

Список использованной литературы
Деревянко О.В. Экономическое содержание внутрифирменного финансового планирования и контроля, их место в системе финансового менеджмента // Вестник ОГУ, №4-2007
Кудинов А. Финансовое планирование деятельности предприятия. М., 2008
Липпман С., Лажойе Ж. Язык программирования С++. Вводный курс. – СПб. – Невский диалект; М.: ДМК Пресс, 2001
Мамедов О. Ю. Современная экономика - Ростов-на-Дону, изд-во «Феникс», 2007. – 298 с.
Организация, планирование и управление производством: Учеб. пособие / Под общ. ред. Б.Н. Родионова. - М.: Машиностроение, 2009. - 328 с.
Решение задач прикладной информатики в менеджменте туризма на Excel / Ф.А. Гурьянова, Л.А. Родигин, А.И. Сеселкин; под общ. ред. А.И. Сеселкина. М.: Советский спорт, 2003.
Решение задач прикладной информатики в менеджменте туризма на Excel / Ф.А. Гурьянова, Л.А. Родигин, А.И. Сеселкин; под общ. ред. А.И. Сеселкина. М.: Советский спорт, 2003.
Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. - М.: Дело, 2005. - 352 с.
СеселкинА.И., ШангинВ.Ф., ШангинаИ.В. Основы информационных технологий: учебное пособие. М.: Советский спорт, 2000.
Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное Бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2007 г.
Чудновский А.Д., Жукова М.А. Информационные технологии управления в туризме. М.: Кнорус, 2007. – 107 с.
Шим Д.К., Сигел Д.Г. Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство, Азбука – 2006
Организация, планирование и управление производством: Учеб. пособие / Под общ. ред. Б.Н. Родионова. - М.: Машиностроение, 2009. - 328 с.
Шим Д.К., Сигел Д.Г. Основы коммерческого бюджетирования. Пошаговое руководство, Азбука – 2006
Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное Бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2007 г.
Кудинов А. Финансовое планирование деятельности предприятия. М., 2008
Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. - М.: Дело, 2005. - 352 с.
Деревянко О.В. Экономическое содержание внутрифирменного финансового планирования и контроля, их место в системе финансового менеджмента // Вестник ОГУ, №4-2007
Мамедов О. Ю. Современная экономика - Ростов-на-Дону, изд-во «Феникс», 2007. – 298 с.
Чудновский А.Д., Жукова М.А. Информационные технологии управления в туризме. М.: Кнорус, 2007. – 107 с.
Решение задач прикладной информатики в менеджменте туризма на Excel / Ф.А. Гурьянова, Л.А. Родигин, А.И. Сеселкин; под общ. ред. А.И. Сеселкина. М.: Советский спорт, 2003.
Липпман С., Лажойе Ж. Язык программирования С++. Вводный курс. – СПб. – Невский диалект; М.: ДМК Пресс, 2001
Решение задач прикладной информатики в менеджменте туризма на Excel / Ф.А. Гурьянова, Л.А. Родигин, А.И. Сеселкин; под общ. ред. А.И. Сеселкина. М.: Советский спорт, 2003.
СеселкинА.И., ШангинВ.Ф., ШангинаИ.В. Основы информационных технологий: учебное пособие. М.: Советский спорт, 2000.
4
Изделие А
А1
А2
А3
А4 А5
А6 А7
Д
Д
Изделие Б
Б1
Б2
Б3
Б4 Б5
Б6 Б7
Б8
Д
Д
Изделие К
К1
К2
К3
К5
К6
Д
Д
К4