Курсовая работа, 9 заданий, ответы на вопросы

Введение
1. Конкурентный анализ
1.1. Анализ внешней среды, SWOT-анализ
1.2. Оценка конкурентных сил
1.3. Формирование ключевых факторов успеха
2. Анализ портфеля заказов
2.1. Характеристика видов деятельности
2.2. Оценка видов деятельности с использованием портфельных матриц
Удельный вес
Удельный вес
Удельный вес
3.Формирование целей и стратегий развития
3.1. Миссия корпорации (предприятия)
3.2. Основные цели предприятия
3.3. Общая стратегия
Заключение
Список использованной литературы

Контроллинг обеспечивает цикличность процесса стратегического планирования.
Заключение
Цель работы – разработка стратегического плана развития компании ОАО«ГАЗ» .
Для достижения цели в работе выполнены следующие задачи:
2.Проведен конкурентный анализ и сформированы ключевые факторы успеха предприятия;
3.Проанализирован портфель заказов предприятия;
4.Сформирована миссия,цели и стратегии развития предприятия.
По итогам проведенного SWOT-анализа получены следующие результаты:
- Из сильных сторон самыми значимыми являются ценовое преимущество в сегменте грузовых автомобилей , монополия на рынке легкого грузового транспорта;
- Самыми слабыми сторонами,требующими изменений являются конкуренция,низкое качество транспорта,недостаток средств для финансирования инноваций и как следствие,оставание в сфере НИОКР;
-Среди возможностей главными являются возможность по увеличению доли рынка и соответственно росту оборота. Эти возможности тесно взаимосвязаны с возможностями привлечения инвестиций.В свою очередь и возможности модификации связаны с инвестированием разработок;
- Самой существенной угрозой является рост конкуренции во всех сегментах рынка,чему способствуют развитие совместных предприятий(Фиат,Форд,Дэу, Киа,Опель)рост оборота импортного транспорта из-за высоких таможенных пошлин.
Тенденции рынка говорят о снижении после 2000 года темпов роста рынка легкового автотранспорта с 10% до в среднем 6% в год до 2005 года,но к 2005 году возможное в стране производство в 1800 тыс. шт. не достигнет прогнозного спроса в 2000 тыс. шт.Следовательно,для того,чтобы соответствовать рыночному спросу предприятию необходимо развивать направление диверсификации сегмента легкового транспорта.
Тенденции развития рынка грузового транспорта говорят о том,что к 2005 году возможное производство достигнет 240 тыс.шт.,но также не будет соответствовать рыночному спросу в 265 тыс.шт.
Разрывы в спросе и предложении при неблагоприятном прогнозе могут быть заполнены импортным транспортом,поэтому предприятию необходимо развивать как легковой,так и грузовой транспорт.
В соответствии с тенденциями развития автомобильной отрасли определены направления развития предприятия:
1.Реформирование существующего производства легкового автотранспорта в сторону пересмотра ассортимента и разработки новых моделей с учетом потребительского спроса;
2.Организация производства двигателей разных модификаций при использовании как собственных разработок,так и организации совместного производства с иностранными производителями.В настоящее время завод выпускает только дизельные двигатели, а бензиновые заказывает у поставщика;
3.Освоение производства автомобильных компонентов-производство деталей на производственных мощностях завода,для сокращения числа поставщиков,логистических издержек,формирования единого качества и снижения себестоимости автотранспорта.На мощностях завода целесообразно производить топливную аппаратуру,стартеры,генераторы для обеспечения единого качества сборки.
По итогам конкурентного анализа выявлено,что в сегменте грузовиков основную конкуренцию составляют иномарки б/у,в сегменте легковых автомобилей-ВАЗ и иномарки СП,в сегменте двигателей-Камаз и Автодизель.
В целом конкурентная среда неблагоприятна, хотя компания занимает одну из ведущих позиций на рынке грузового транспорта, основное давление идет со стороны конкурентов внутри отрасли , вне ее и поставщиков .
Выявленные в ходе исследования ключевые факторы успеха связаны с:
1.технологией:
-опыт НИОКР и возможность оперативного внедрения разработок;
2.распределение:
-развитая сеть дистрибуции;
3.производство:
-квалифицированный персонал;
-разнообразие моделей и модификаций;
4.маркетинг:
-приверженность к бренду;
5.опыт и репутация:
-опыт производства;
-репутация надежного поставщика.
Анализ рынка с помощью портфельных матриц показал, что:
-Направление грузового транспорта относится к «звездам», наиболее перспективные виды деятельности и лидирующее положение в отрасли. Звезды требуют больших объемов финансирования. Стратегия для данного СХП-рост и увеличение доли рынка.
-Направления легкового транспорта и двигателей относятся к «вопросительным знакам», имеют перспективы роста при необходимых объемах инвестирования. Перспективы роста здесь возможны только за счет диверсификации и модернизации производства.
Анализ с помощью матрицы Мак Кинзи показал,что бизнес-единицы легковые автомобили и двигатели требуют селективных инвестиций в рост, а бизнес-единица грузовые автомобили требует селективных ассигнований в маркетинг.
В третьей главе работы сформулирована миссия, цели и стратегия предприятия.
Основные цели предприятия с учетом направлений развития:
-Производство коммерческих автомобилей, высококачественной продукции по доступной цене, с выгодными условиями эксплуатации и ремонта, низкой стоимостью и доступностью запасных частей.
-Оптимизацию ассортиментного портфеля через изучение спроса и партнерства с производителями оборудования и поставщиками для создания четкого взаимодействия отдельных продуктовых линеек и бизнесов.
-Обновление продукции, технологий и процессов управления для укрепления и расширения доли на рынке.
-Повышение жизненного уровня работников предприятий и улучшение социального климата в регионах присутствия.
Общая стратегия выбирается как стратегия низких издержек.
Стратегия НИОКР-разработка новых модификаций легкового транспорта и разработка новых технологий по улучшению качества производства грузового транспорта.
Стратегии маркетинга для каждого рыночного сегмента:
1.Сегмент легкового автотранспорта- стратегия внедрения новшеств, так как модельный ряд требует обновления и расширения.
Мероприятия по внедрению программ дополнительного сервиса-обеспечение покупателей доступными запчастями,техническим обслуживанием по гарантии и после ее окончания.
2.Сегмент грузового автотранспорта- стратегия роста. Здесь подразумевается рост сбыта существующей продукции как на старых,так и на новых рынках с разработкой программы продвижения продукции.
3.Сегмент двигателей- стратегия диверсификации. Здесь подразумевается диверсификация ассортимента в сторону развития производства бензиновых двигателей либо собственных разработок,либо по лицензии.
Стратегия производства основана на новых разработках и совершенствования существующих,освоения новых производств.
Стратегия финансов направлена на снижение издержек согласно общей корпоративной стратегии предприятия.
В работе разработан стратегический план развития предприятия на три года, отражающий все стратегические направления развития по НИОКР,производству,маркетингу и финансам.
Список использованной литературы
Ансофф, И. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер,2009.-496 с.
Беляев, В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник. - М.:Кнорус,2005.-201с.
Маркова В.Д., Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент. Курс лекций-М.: Инфра-М,2007 г.-288 с
Панкрухин ,А.П., Гапоненко А.Л.Стратегическое управление- М.: Омега-Л,2008 г.-464 с.
Поделинская, И.А., Бянкин М.В. Стратегическое планирование. - Улан-Удэ.: ВСГТУ,2005 г.-45 с.
Романов, А.П., Жариков И.В. Стратегический менеджмент.- Тамбов.: ТГТУ,2006 .-80 с.
Стратегический менеджмент: учебник/под ред.А.Н.Петрова. - СПб.: Питер,2005 .-496 с.
Фляйшер, К.Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином,2009 г.-541с.
Шевчук, Д. Стратегический менеджмент.- М.:Феникс,2006.-456 с.
Шкардун, В.Д.Маркетинговые основы стратегического управления.- М.: Дело,2007.-533 с.
1. Какое из понятий стратегического менеджмента дословно переводится с греческого как «искусство генерала».
Варианты ответов Правильный ответ миссия;
цель;
стратегия;
тактика;
политика. стратегия 2. Принадлежность фирмы «Интурист» и торгового дома «Детский мир» к одной корпорации – это пример стратегии:
Название стратегии Правильный ответ вертикальной интеграции;
«снятия сливок»;
конгломератной диверсификации;
развития продукта;
дифференциации. 3 3. Развитие сети бензоколонок корпорацией, владеющей нефтеперерабатывающим заводом, это пример стратегии:
Название стратегии Правильный ответ развития продукта;
концентрированного роста;
вертикальной интеграции;
горизонтальной диверсификации;
«сбора урожая». 3 4. К числу «пяти сил М. Портера» относятся:
Перечень сил Правильный ответ сила госрегулирования;
возможность появления новых конкурентов;
наличие технологических новшеств;
силу поставщиков в торговле;
совместно разделяемые ценности. 2,4,3
5. Матрица Boston Consulting Group основана на анализе характеристик:
Выбор характеристик Правильный ответ привлекательность отрасли;
интенсивность соперничества;
темп роста спроса;
доля рынка;
благоприятные возможности для бизнеса.. 3,4
6. Какие квадраты Boston Consulting Group наиболее предпочтительны для фирмы:
Выбор квадратов Правильный ответ VII, VII
IV, V
I, II, III 3
7. Если у фирмы широкий диапазон конкуренции и высокий научно-технический потенциал, то какая стратегия конкурентоспособности для нее предпочтительнее:
Выбор стратегии Правильный ответ низкие издержки;
дифференциация (специализация);
комплексная. 2
8. Какие две группы факторов принято выделять при анализе внешней среды.
Выбор факторов Правильный ответ внутренние и внешние;
сильные и слабые;
экономические и политические;
прямые и косвенные;
перспективные и ретроспективные;
возможности и угрозы 6
9. Что является главной целью стратегического анализа внешней среды организации?
Содержание ответа Правильный ответ 1. Информация о возможностях, которую надо учитывать при формулировании миссии организации.
2. Информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке маркетинговой стратегии организации.
3. Информация об угрозах и возможностях, которую надо учитывать при принятии всех ключевых стратегических решений. +
10. Какая структура стратегического анализа внутренней среды организации является правильной?
Содержание ответа Правильный ответ 1. Стратегический анализ в соответствии со структурой отдельных бизнесов организации. 2. Стратегический анализ, который соответствует функциональной структуре организации. + 3. Ситуационный стратегический анализ, который обеспечивает стратегический бизнес-успех.
11. Что такое миссия организации?
Содержание ответа Правильный ответ 1. Миссия - это главная цель первого уровня дерева целей организации. 2. Миссия - это главная цель организации, которая определяет как приоритетное направление ее деятельности, так и основную причину ее существования. + 3. Миссия - это формулировка основного направления деятельности организации.
4. Миссия - это главная цель организации, которая официально утверждена в ее бизнес-плане.

12. Выберете из приведенного ниже списка характеристики, которые, по вашему мнению, должны обязательно присутствовать в формулировке миссии организации:
Миссия включает: Правильный ответ Отраслевая принадлежность
Получение прибыли
Назначение
Роль для общества
Ассортимент продукции
Политика по отношению к персоналу 3,4,6
13. Какую модель следует применять в каждой типовой ситуации?
Тип модели Тип ситуации Существенными являются факторы: 1-только рост рынка 1-привлекательность рынка,
2-конкурентный статус. 1-привлекатель-ность рынка,
2-конкурентный статус,
3-стадия жизненного цикла. 1 привлекательность рынка,
2-конкурентный статус,
3-стадия жизненного цикла,
4-другие факторы Ситуация № 1 Ситуация № 2 Ситуация № 3 Ситуация № 4 Arthur D. Little

+ +
Boston Consulting Group +


McKinsey
+


14. Какое определение корпоративной стратегии является правильным?
Стратегия – это: Правильный ответ 1. Цели и задачи развития на перспективу. 2. Долгосрочный план развития. + 3. Средство для достижения целей, изменяющих положение организации в перспективе 15. Чем отличается традиционное выполнение долгосрочного плана от реализации стратегии?
Содержание ответа Правильный ответ 1. Реализация стратегии предполагает более детальный план конкретных действий и мероприятий.
2. Реализация стратегии предполагает гибкую и адекватную реакцию на все значимые изменения внешней среды организации.
3. Реализация стратегии происходит в соответствии с принципом «От будущего к настоящему»; предполагает возможность креативного развития стратегии в ходе ее реализации, а также эффективную органичную адаптацию в соответствии с изменениями внешней среды организации. + Ответом «да» или «нет» оцените правильность сформулированных утверждений:
Перечень утверждений ДА НЕТ 16. Анализ среды является исходным в стратегическом управлении + 17. Покупатели и поставщики не являются частью конкурентной среды организации + 18. Стратегия помогает определить миссию и цели организации + 19. Стратегическое управление имеет ориентацию на долгосрочную перспективу + 20. Внутреннее положение раскрывается при анализе возможностей и угроз, имеющихся для организации во внешнем окружении + 21.Взаимодействие организации с внешней средой относится к области стратегии управления + 22. Стратегия развития рынка предполагает его рост за счет усиления контроля над конкурентами + 23. «Дойная корова» - это продукт, на который организация тратит много средств, но и получает от этого много + 24. Труды М. Портера посвящены разработке стратегии поведения фирмы на рынке + 25. Стратегия описывает путь достижения цели, но не определяет результат деятельности + 26. Анализ слабых и сильных сторон организации проводится для изучения ее внешней среды + 27. Выбираемая организацией стратегия ситуационна + 28. Стратегии дифференцированного роста связаны с ограничениями в развитии данного продукта или рынка + 29. Личность руководителя влияет на выбор стратегии + 30. Стратегия принимается после проведения в организации соответствующих изменений + 31. Организационная культура ограничивает выбор стратегии + 32.Присоединение поставщиков связано со стратегией обратной интеграции + 33. Матрица Boston Consulting Group используется для определения стратегии компании +
Стратегический менеджмент: учебник/под ред.А.Н.Петрова. - СПб.: Питер,2005 .-С.115
Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином,2009 г.-С.202
Маркова В.Д., Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент. Курс лекций-М.: Инфра-М,2007 г.-С.153
0
ГАЗ
60%
ЗИЛ-10%
Иномарки б/у-30%
Иномарки б/у-30%
ВАЗ
40%
ГАЗ-2,5%
Иномарки СП-27,5%
125
Автодизель
30%
3
3
250
500
2
1
1
2
Камаз
30%
ЗМЗ
40%
ГАЗ-0,04%