Особенности организации учета в системе «стандарт-костинг».

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ «СТАНДАРТ-КОСТ» 5
1.1. История развития системы «Стандарт-кост» 5
1.2. Сущность системы «Стандарт-кост» 6
1.3. Преимущества системы «Стандарт-кост» 9
2. КАЛЬКУЛИРОВАНИЕ В УСЛОВИЯХ СИСТЕМЫ «СТАНДАРТ-КОСТ» В ООО «ЭКАиС» 11
2.1. Экономическая характеристика деятельности ООО «ЭКАиС» 11
2.2. Организация учета затрат в ООО «ЭКАиС» 26
2.3. Методика расчета по системе «Стандарт-кост» 27
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 38
ПРИЛОЖЕНИЯ 40

б) постоянные расходы (80 руб. за 1 час тру-
да производственных рабочих):
16 500 часов х 80 руб.
16 300 часов х 80 руб.
825
1320
815
1304 Всего расходов: 7915 8000 Прибыль: -661 -160
Анализ отклонения по материалам.
а) Изменение цены материала ((Цм) определяется следующим образом:
(Цм (К) = (155 - 150) х 12 200 = +61 000 (Н)
(Цм (У) = (7 - 6) х 11 200 = +11 200 (Н)
б) Затраты на единицу продукции (удельные расходы):
Стандартный расход = 12 700 / 11 700 = 1,08547
Фактический расход = 12 200 / 11 200 = 1,08929
Рассчитаем отклонение фактических затрат от стандартных по использованию затрат:
(Цм = (12 200 - 12157,26) х 150 = +6 410 (Н)
(Цмуп = (11 200 - 11 200) х 6 = 0
Стандартные затраты на 1 установку равны:
1 905 000 / 11 700 = 162,8205
С учетом фактического объема производства общая сумма стандартных затрат составляет:
162,8205 х 11200 = 1 823 590
Фактические затраты составляют 1 891 000 руб.
Общее отклонение ((общ) = 1 891 000 – 1 823 590 = +67 410 (Н).
Общее отклонение складывается из двух факторов:
- отклонение по ценам ((Цм) = +61 000
- отклонение по использованию материала ((Им) = +6 410
Итого: + 67 410
Общее отклонение по фильтру равно + 11 200 (Н)
Анализ отклонения по заработной плате.
а) отклонение по тарифной ставке заработной платы ((ЗПст):
(ЗПст = (240 - 230) х 16 300 ч = +163 000 (Н)
б) отклонение по производительности труда ((ЗПпт):
(ЗПпт = (16300 - 1,41026 х 11 200) х 230 = +116 170 руб. (Н)
в) Общее отклонение фактически начисленной зарплаты от стандартной рассчитывается по следующей форме:
(ЗПобщ = 3 912 000 - 3 632 820 = +279 180 (Н)
Общее отклонение зарплаты зависит от двух факторов:
(ЗПст = +163 000 руб.
(ЗПпт = +116 180 руб.
Итого: +279 180 руб.
Анализ общепроизводственных расходов:
Таблица 9
Сметные и фактические общепроизводственные расходы в рублях
Показатели По
плану Факти-
чески Постоянные общепроизводственные расходы
Переменные общепроизводственные расходы
Производство в н/ч
Нормативная ставка распределения постоян-
ных общепроизводственных расходов в н/ч
1 320 000 / 16 500
Нормативная ставка распределения перемен-
ных общепроизводственных расходов
в н/ч 825 000 / 16 500 1320000
825000
16500
80
50 1304000
815000
15794,9
(ОПРпост = 1 304 000 – 1 263 592 = +40 408 (Н)
Общее отклонение формируется за счет двух факторов:
за счет отклонения в объеме производства
за счет отклонения фактических постоянных расходов по сметной характеристике.
Влияние первого фактора:
(q = (смет. н/ч – фактич. н/ч) х ставка распределения ОПРпост = (16 500-
-15794,9) х 80 = +56 408 (Н)
Второй фактор: разность между фактическими и сметными общепроизводственными расходами: (s = 1 304 000 – 1 320 000 = - 16 000 (Б)
Баланс факторов: 56 408 + (-16 000) = +40 408 (Н)
Аналогичные расчеты осуществляются по переменным общепроизводственным расходам.
(ОПРпер = факт. ОПРпер – смет.н/ч х норм. ставку распред. = 815 000 –15794,9 х 50 = +25 255 (Н)
Отклонение зависит от двух факторов: отклонение фактического времени труда от сметного ((Вi); отклонение фактических ОПРпер от плановых ((Э).
(Вi = фактические ОПРпер – сметные ОПРпер х норм. ставка распред. =
= 815 000 - 16 300 х 50 = 0
Второй причиной отклонения является то, что фактические общепроизводственные расходы отличаются от плановых:
(ОПРэ = (16 300 - 15 794,9) х 50 = +25 255 (Н)
Расчеты заканчиваются отклонения фактической прибыли от сметной с учетом двух факторов: объема продаж и цены.
Используем таблицу исходных данных:
Сметная прибыль = 7 254 000 – 7 915 200 = -661 200 руб.
Фактическая прибыль с учетом нормативных издержек = 112 000 х 70 =
= 7 840 000 руб.
Расчет нормативной себестоимости в единице продукции: 7 915 200 / 11 700 = 676,5 руб.
Нормативная себестоимость фактического объема производства = 676,5 х 11 200 = 7 576 940 руб.
Фактическая прибыль = 7 840 000 - 7 576 800 = 263 050 руб.
Совокупное отклонение прибыли = 263 050 - (-661 200) = +924 250 (Б)
Общее отклонение может вызываться двумя причинами: фактическая цена продаж ((Пц) и фактический объем продаж ((Пр).
(Пц = ((700 - 676,5) - (620 - 676,5)) х 11 200 = +896 000 (Б)
(Пр = (11 200 - 11 700) х (-56,5) = +28 250 (Б)
Баланс факторов: 896 000 + 28 250 = +924 250 (Б)
Все отклонения регистрируются на счете 16. Для проверки правильности нашего анализа сделаем сводный счет 16:
Рис. 7. Проверка правильности анализа
Таким образом, затраты в ООО «ЭКАиС» учитываются по статьям затрат, аналитический учет затрат организуется по местам их возникновения. Учет затрат и калькулирование себестоимости организованы позаказным методом. Прямые затраты материалов списываются на соответствующие заказы и показываются по дебету счета 20 «Основное производство».
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА
Главной целью деятельности ООО «ЭКАиС» является получение прибыли. Один из способов добиться данной цели – это снижение себестоимости, для этого необходим эффективный контроль за своими затратами, чему способствует создание системы получения достоверной, оперативной информации - системы управленческого учета.
Экономии затрат на оплату труда, сырье, материалы и электроэнергию может способствовать:
- максимальное использование мощностей предприятия,
- автоматизация основных операций, имеющих большие издержки.
Также снизить затраты можно, найдя поставщиков сырья по более выгодным ценам и в близости к предприятию, что важно в снижении затрат на транспортировку сырья. В рамках снижения материальных затрат можно предложить работать напрямую с производителями ООО «ЭКАиС». Прочие затраты ООО «ЭКАиС», включаемые в себестоимость, можно снизить за счет экономии оплаты простоев, использования новых путей рекламы и других активностей по продвижению товара.
Для повышения эффективности организации управленческого учета кос венных расходов важно организовать их правильный аналитический учет. От правильного выбора базы распределения расходов зависит себестоимость каждого выпускаемого организацией изделия и, соответственно, размер полу чаемой от изделия прибыли. Снижение затрат на производство способствует росту выручки и прибыли. Снижение затрат дает возможность снизить цену на продукцию ООО «ЭКАиС», а результате чего увеличится объем продаж. Но чтобы предприятие не потеряло часть прибыли из-за снижения цен на продукцию, необходимо использовать стратегию минимизации издержек. Для этого необходимо осуществлять их планирование.
Процесс планирования затрат состоит из предварительного, основного и заключительного этапов (рис. 8):
Рис. 8. Этапы планирования затрат в ООО «ЭКАиС»
а) Предварительный этап планирования включает определение цели и задач планирования в ООО «ЭКАиС», сбор и анализ информации для планирования, изучение экономических предпосылок планирования, выбор метода планирования.
б) Основной этап планирования включает расчет затрат в целом по предприятию, расчет затрат по отдельным статьям, расчет затрат в разрезе подразделений ООО «ЭКАиС», выбор проекта плана из разработанных альтернативных планов затрат.
в) Заключительный этап планирования затрат предполагает экономическое обоснование планируемых затрат, разработку программы по выполнению плана затрат.
После планирования затрат делаются выводы о возможных резервах их снижения. Деятельность ООО «ЭКАиС» состоит из трех хозяйственных процессов: заготовления материалов, производства продукции, реализации продукции. Для снижения уровня непроизводительных затрат важно правильно организовать контроль на всех трех перечисленных хозяйствен ных процессах. Но самым главным для контроля над затратами является производственный процесс. На этапе производства осуществляется потребление материалов. Необходимо вести контроль на всех этапах данного процесса. Этапы производственного процесса в ООО «ЭКАиС» представлены на рисунке 9:
Производственный отдел
1
составление заказа на сырье Заявка Склад
2
отпуск сырья в производство Лимитно-заборная карта Производственное подразделение
3
приемка материала Наряд на работу Начальник участка
4
учет выработки Приемо-сдаточная накладная Склад готовой продукции
5
учет выпущенной продукции Приемо-сдаточная накладная. Складская
карточка учета готовой продукции Бухгалтерия
6
составление ведомости выпуска готовой продукции Ведомость выпуска готовой продукции Производственный отдел
7
анализ выполнения плана выпуска готовой продукции
Рис. 9. Схема производственного цикла ООО «ЭКАиС»
Производственный отдел ООО «ЭКАиС» составляет заказ на сырье и материалы. Если нужные сырье и материалы есть на складе, то они отпускаются в производство по карточке складского учета, правильное оформление которых необходимо контролировать.
В связи с принятием в ООО «ЭКАиС» новой стратегии развития, предусматривающей переход от мелкосерийного производства к поточному производству, позаказный метод будет необоснованным. Имеющиеся недостатки у позаказного метода существенно обострятся в данной ситуации. ООО «ЭКАиС» целесообразно перейти на попередельный метод, так как продукция, производимая ООО «ЭКАиС» (котельное и отопительное оборудование) проходит несколько стадий производства и обработки, называемыми переделами.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, смысл системы «Стандарт-кост» в том, что в учет вносится то, что должно произойти, а не то, что произошло. Основная задача, которую ставит перед собой данная система, - учет потерь и отклонений в прибыли предприятия. Одно из основных преимуществ системы «Стандарт-кост» в том, что при правильной ее постановке требуется меньший бухгалтерский штат. В конечном счете эта система стимулирует работу всего коллектива организации.
Для совершенствования учета в ООО «ЭКАиС» необходимо разработать эффективную систему управления затратами. Экономии затрат на оплату труда, сырье, материалы и электроэнергию может способствовать максимальное использование мощностей предприятия, автоматизация основных операций, имеющих большие издержки.
Также снизить затраты можно, найдя поставщиков сырья по более выгодным ценам и в близости к предприятию, нужно работать напрямую с производителями. Прочие затраты ООО «ЭКАиС», включаемые в себестоимость, можно снизить за счет экономии оплаты простоев, использования новых путей рекламы и других активностей по продвижению товара.
Снижение затрат дает возможность снизить цену на продукцию ООО «ЭКАиС», а результате чего увеличится объем продаж. Но чтобы предприятие не потеряло часть прибыли из-за снижения цен на продукцию, необходимо использовать стратегию минимизации издержек. Для этого необходимо осуществлять их планирование.
ООО «ЭКАиС» целесообразно перейти на попередельный метод, так как продукция, производимая ООО «ЭКАиС» (котельное и отопительное оборудование) проходит несколько стадий производства и обработки, называемыми переделами.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99) от 06.05.99 г. № 33н (в ред. 01.01.2014г.) // Правовая система Гарант.
Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учёт. - М.: Омега, 2013. - 528 с.
Вил Р.В., Палий В.Ф. Управленческий учёт. – М.: Инфра-М, 2010. – 420 с.
Гришина О.В. Управленческий учет: Затраты по обычным видам деятель-
ности // Аудиторские ведомости, 2014. - № 8. – С. 16-18.
Гусева И.Б. Управление затратами в системе контроллинга // Российское предпринимательство, 2012. - № 5 (29). - С. 69-73.
Ивашкевич В.Б. Управленческий учёт в информационной системе предп-
риятия // Бухгалтерский учёт, 2015. - № 3. – С. 23-27.
Карпова Т.П. Управленческий учет. Учебник для вузов. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 351 с.
Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в органи-
зациях. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 752 с.
Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт. Учебник. - М.: Инфра-М, 2014. – 640 с.
Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономичес-
кой деятельности предприятия. - М.: Юнити-Дана, 2013. – 471 с.
Муратов А.С. Контроллинг в «фокусе» гармонизационного подхода // Рос-
сийское предпринимательство, 2013. - № 8 (230). - С. 53-60.
Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимос-
ти. – М.: Аналитика-Пресс, 2011. – 240 с.
Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учёт. - М.:Урсс, 2011. - 389 с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учеб-
ник. – М.: Инфра-М, 2012. – 336 с.
Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учёт: международный опыт. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 280 с.
Финансовый менеджмент. Учебное пособие / Под ред. проф. Е.И. Шохи-
на. – М.: ИД ФБК-Пресс, 2010. – 408 с.
Харасова А.С. Контроллинг как информационная система поддержки при-
нятия управленческих решений в предпринимательстве // Российское пред-
принимательство, 2014. - № 21 (267). - С. 17-23.
Хорнгрен Чарльз Т. Бухгалтерский учёт: управленческий аспект. – М.: Ин-
фра-М, 2012. – 402 с.
Шеремет А.Д. Управленческий учет. – М.: ФБК-Пресс, 2013. – 722 с.
Шишкова Т.В. Управленческий и финансовый учет // Бухгалтерский учет, 2013, № 3. – С. 26-31.
Яргункина А.Е., Чувашлова М.В. Основные функции контроллинга и пери-
одизация их формирования // Российское предпринимательство, 2014. - № 3 (249). - С. 101-112.
ПРИЛОЖЕНИЯ
38
Автохозяйство
Бригада слесарно-механических работ
Подготовка производства
Зам. директора по производству
Секретарь-референт
Отдел автомати-
зированых систем управления (АСУ)
Технический
отдел
Хозяйственный отдел
Отдел снабжения и сбыта
Бухгалтерия
Экономический отдел
Управляющий делами
Главный
инженер
Коммерческий
директор
Зам. директора
по экономике
2012г. 2013г. 2014г.
2012г. 2013г. 2014г.
Юрист-консультант
99
16
263050
16000
61000
11200
6410
163000
116180
56408
25255
-160400
423450
Генеральный директор
Заместитель генерального директора по экономике
Экономический отдел
Бухгалтерия
Экономист по финансовой работе
Экономист по труду
Начальник отдела
Сбор и анализ информации для планирования
Изучение экономических предпосылок планирования затрат
Определение цели и задач планирования
Главный бухгалтер (1 чел.)
Бухгалтерия (3 чел.)
Бухгалтер (2 чел.)
Ведущий бухгалтер (1 чел.)
Генеральный
директор
Выбор метода планирования
Расчет затрат различными методами
В целом по предприятию
По отдельным статьям затрат
В разрезе подразделений, отделов и т.д.
Выбор проекта плана из разработанных альтернативных планов затрат
Экономическое обоснование планируемых
затрат
Разработка программы по выполнению
плана затрат
Предваритель-
ный этап
Основной
этап
Заключитель-
ный этап