Премирование работников

Оглавление
Введение
1. Общая характеристика ЗАО «Строительная компания Феликс»
2. Факторы внешней среды предприятия
3. Предварительный этап исследования системы управления предприятия
4. Требования к выбранной проблемной области
5. Основной этап исследования системы управления предприятия
6. Разработка предложений по совершенствованию системы управления
7. Оценка эффективности внедрения предложений
8. Разработка мероприятий по внедрению предложений
Список использованной литературы
Приложения

Поведение этой функции качественно похоже на логарифм от величины N и приблизительно равно следующим значениям: если N=100, то F(N)=0,3; если N=200, то F(N)=0,35, а если N >100, то F(N)=0,4.
5. Обучение (Ро) сотрудников – 7 000*20 (число обучаемых сотрудников) = 140000
6. Сопровождение (Рс) системы в течение года 84 000
7. Конвертация (Рк) данных – 7 000
Расходы по внедрению САДЭД за год:
Рд=Рл+Рб+Рп+Рз+Ро+Рс*(12-М)/12 +Рк = 84 000+80 000+ 9 000 +10 000 + 19 600 + 7 000 +8 000 + 140000= 357600
Экономический эффект от внедренной системы рассчитывается из сэкономленного времени сотрудников (Эрв) и бумаги (Эсб).
Э=Эрв+Эсб
Расчет стоимости времени сотрудника также осуществляется на основе экспертных оценок. Рассчитаем экономию времени сотрудника за год.
Предположим, каждый сотрудник тратит 30 % своего рабочего времени на создание документов. При введении САДЭД экономия времени составит 20 %. Рассчитаем экономию в течение месяца.
Эвр = 100*8*160 = 128 000 (20%) = 25 600 * 20 (8 % всей численности - администрация) = 512000
Исследуемая организация по масштабу относится к крупному бизнесу, ее документооборот составляет 100 тыс. документов в год. Если САДЭД сокращает документооборот на 50%, а пачка в 500 листов стоит 150 руб. 1 лист = 150/500 = 0,3 руб.
Э сб = 100 000 * 0,3/2 = 15 000
Э=Эрв+Эсб = 15 000+512000= 527000
Для расчетов используем предполагаемую прибыль от внедрения – экономию, времени, расходных материалов.
Рассчитаем уровень рентабельности внедренных мероприятий
Ур = (527000 / (357600+8000+68000)*100 = 121 %
В экономический эффект от внедрения САДЭД включаются следующие показатели: прямой экономический эффект (экономия трудовых и временных ресурсов), унификация и стандартизация документооборота, тотальный контроль документооборота.

Список использованной литературы
«Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ) [Электронный ресурс]. – Информационно-правовая система Консультант плюс. Режим доступа: http://www.consultant.ru/online/base/?req=doc;base=LAW;n=2875
«Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях» от 30.12.2001 N 195-ФЗ (принят ГД ФС РФ 20.12.2001) (ред. от 07.02.2011) [Электронный ресурс]. – Информационно-правовая система Консультант плюс. Режим доступа: http://www.consultant.ru/online/base/?req=doc;base=LAW;n=110237.
«Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 23.12.2010). [Электронный ресурс]. – Информационно-правовая система Консультант плюс. Режим доступа: http://www.consultant.ru/online/base/?req=doc;base=LAW;n=108403.
Постановление Правительства РФ от 28.07.2008 N 568 (ред. от 23.12.2010) «О федеральной целевой программе «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России» на 2009 - 2013 годы». [Электронный ресурс]. – Информационно-правовая система Консультант плюс. Режим доступа: http://www.consultant.ru/online/base/?req=doc;base=LAW;n=109278
Постановление Правительства РФ от 05.08.2008 № 583 «О введении новых систем оплаты труда работников федеральных бюджетных организаций и государственных органов, а также гражданского персонала воинских частей, учреждений и подразделений федеральных органов исполнительной власти, в которых законом предусмотрена военная и приравненная к ней служба, оплата труда которых в настоящее время осуществляется на основе единой тарифной сетки по оплате труда работников федеральных государственных учреждений».
Аксенов, А.В. «Бюджетная сфера» и «внебюджетная сфера»: оплата труда во внебюджетной сфере экономики. Понятие внебюджетной сферы и ее содержание / А.В. Аксенов // Российское предпринимательство. –2009. – № 11, вып. 1. – С. 58-62.
Андропова, Н.Л. Кадровый менеджмент: учеб. пособие для сред. проф. образования/ Н.Л. Андропова, Н.В. Макарова, И.Ю. Андропова. – М.: Академия, 2008. – 64 с.
Бабынина, Л. Системы и цели вознаграждения / Л. Бабынина // Кадровик. – 2007. – № 10: Кадровый менеджмент. – С. 56-63.
Борисова, Е. Персонал как главная движущая сила... кризиса / Е. Борисова // Служба кадров и персонал. – 2009. – № 6. – С. 14-17.
Васильева, Н. Нематериальная мотивация сотрудников / Н. Васильева // Корпоративная культура: ценности профессионалов. – М. – 2008. – № 3. – С.17-21.
Васильева, О. Стимул к труду: точное попадание / О. Васильева // Справочник по управлению персоналом. – 2009. – № 3 (март). – С. 59-64.
Васильева, О.Н. Разработка моделей согласованных механизмов материального стимулирования рабочих сборочного производства машиностроительных предприятий / О.Н. Васильева // Управление большими системами: сборник трудов. 2006. № 15. С. 36-47.
Волобуева, М. Когда работа – праздник / М. Волобуева, Ю. Фомина; эксперт Г. Погодина // Справочник по управлению персоналом. – 2010. – № 5 (май). – С. 69-77.
Выборнова, Л.А. Моделирование многопараметрических систем материального стимулирования рабочих автомобилестроительных предприятий / Л.А. Выборнова // Управление большими системами: сборник трудов. 2006. № 15. С. 48-67.
Боярский, А. Что в имени тебе моем? / А. Боярский // Карьера. –2009. – № 1/2. – С. 38-39.
Васильева, М.Г. Мотивация персонала в условиях внедрения инноваций / М.Г. Васильева // Управление персоналом. – 2009. – № 10 (212).-С. 54-56.
Горбунов, И.А. Формирование системы горизонтального контроля в процессно ориентированных организациях / И.А. Горбунов // Менеджмент в России и за рубежом.-2009. – № 2. – С. 46-56.
Девяткин, А.С. О путях построения самоорганизующихся систем – рабочих коллективов – с учетом знаний соционики / А.С. Девяткин, Д.Ю. Цыпулев // Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология. – 2009. – № 12. – С. 15-22.
Еремеев, В. Управленческий учет – интегрированная внутрихозяйственная информационная система / В. Еремеев, В. Константинович, А. Гешель // АПК: экономика, управление. – 2009. – № 1. – С. 27-32.
Зайцев, Д. Социальная политика в организации / Д. Зайцев, А. Березин // Проблемы теории и практики управления. – 2010. – № 2. – С. 54-60.
Иванов, Д.Ю. Разработка моделей систем материального стимулирования на предприятиях специального машиностроения / Д.Ю. Иванов // Управление большими системами: сборник трудов. 2006. № 15. С. 133-146.
Ильясов, С.М. О мотивации персонала коммерческого банка / С.М. Ильясов // Банковское дело. – 2010. – № 4. – С. 68-71.
Карпов, А.Л. Кризис конкурентного пространства предприятия / А.Л. Карпов // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права). –2010. – N 1 (69). – С. 92-96.
Качество образования: технологии, экономика, законодательство: материалы IX межрегион. науч.-метод. конф., 17-18 нояб. 2006 г., Томск, Россия / Томский экономико-юридический институт (Томск); ред. В.В. Тирский. – Томск : Томский гос. ун-т систем упр. и радиоэлектроники, 2007. – 400 с.
Кириллова, О. Мотивационный механизм корпоративной культуры / Ольга Кириллова // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2009. – № 62009. – № 6. – С. 13-17.
Кишкель, Е.Н. Социология и психология управления: [учеб. пособие] / Е.Н. Кишкель. – М.: Высш. шк., 2005. – 296с.
Клочков, А. Мотивация персонала на стратегию компании / А. Клочков // Управление персоналом / ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез». – М. – 2008. – № 9 С. 32-35.
Лебедева, Н. Мотивационный пазл: что сегодня заставляет работать с полной отдачей? / Н. Лебедева // Кадровое дело. – 2009. – № 6. – С. 71-77.
Лемин, Фан Мотивация персонала в управленческой деятельности Китая / Ф. Лемин // Социология власти. – 2009. – № 1. – С. 225-231.
Ловчева, М. Организационное стимулирование работников / М. Ловчева // КадровикКадровый менеджмент. – 2009. – № 102009. – № 10. – С. 13-21.
Лысенко, Д.Б. Теория и практика управленческого учета / Д.Б. Лысенко // Аудит и финансовый анализ. 2008. № 1. С. 273-337.
Малешин, В. Воспитание лояльности / В. Малешин // Кадровик Кадровый менеджмент. – 2009. – № 42009. – № 4. – С. 10-16.
Маркелова, М. Взыскания и поощрения / М. Маркелова // Секретарское дело. – 2010. -– № 3. – С. 65.
Маслоу, А. Мотивация и личность / А. Маслоу. Издательство: Питер, 2008. – 352 с.
Митин, А.Н., Кормин, Н.Г. Логистический подход к управлению персоналом организации / А.Н. Митин, Н.Г. Кормин // Известия Уральского государственного экономического университета. 2007. Т. 1. № 18. С. 46-52.
Митрофанова, Е. Внутренние нормативные документы по стимулированию персонала / Е. Митрофанова // Кадровик. Кадровое делопроизводство. – 2008. - № 3. – С. 17-21.
Козлова, Е. Награждаем «рядовых» / Е. Козлова, Л. Матусевич; эксперт В. Чемеков // Справочник по управлению персоналом.-2010. – № 5 (май). – С. 62-68.
Ослопов, А.А. Совершенствование организации труда и материального стимулирования / А.А. Ослопов // Металлург. 2007. № 3. С. 19-20.
Поварич, И.П. Основные понятия и структура компенсационной политики организации / И.П. Поварич, С.А. Бабин // Вестник Томского государственного университета. – 2010. – № 334 (май). – С. 119-124.
Попов, В.П. Вариативная мотивация персонала / В.П. Попов, И.В. Крайнюченко // Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология. – 2009. – № 7. – С. 16-17.
Практический подход к построению системы материального стимулирования сотрудников промышленного холдинга / Гордеев М.Ю., Гадеев Т.Р., Наделяева И.Ю. // Мотивация и оплата труда. 2005. № 1. С. 52-62.
Проблемы материального стимулирования интеллектуальной деятельности / Киселев А.В., Гордина Г.А., Зорина С.А., Тарасова О.И., Щербенева Н.А. // Вестник РОНЦ им. Н. Н. Блохина РАМН. 2007. Т. 18. № 4. С. 65-66.
Скрипко, Л.Е. Мотивация персонала в СМК российских компаний / Л.Е. Скрипко, Н.В. Требущук // Стандарты и качество. – 2007. – № 2 С. 64-68.
Снитко, Л.Т., Некрасова, Е.А. Развитие системы материального стимулирования труда работников кооперативных организаций / Л.Т. Снитко, Е.А. Некрасова // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. 2007. № 2. С. 47-58.
Соломанидина, Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала: учеб. пособие для вузов / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-[ДАНА], 2009. – 312 с.
Стомма, М. Корпоративное издание: от идеи к воплощению / М. Стомма, Е. Свешникова // Справочник по управлению персоналом. – 2009. – № 8 (август). – С. 81-87.
Страна советов. Выпуск 05 2009: респонденты журн. отвечают на вопр. о кадровой политике в условиях кризиса / Екатерина Тихвинская [и др.]; подгот. материала А. Саломеева // БОСС. Бизнес: организация, стратегия, системы.-2009. – № 5. – С. 72-74.
Тарасова, Л.А. Повышение конкурентоспособности отечественных компаний / Л.А. Тарасова // Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2009. – № 6. – С. 452-457.
Управление персоналом организации Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 638 с.
Фтиц, Е. Система мотивации для руководителей высшего звена / Е. Фтиц // Справочник по управлению персоналом. – 2009. – № 9 (сентябрь). – С. 70-75.
Чайков, М.Ю. Построение системы постоянного совершенствования бизнеса с использованием механизмов бенчмаркинга / М.Ю. Чайков // Инновации. – 2009. – № 12. – С. 115-119.
Чмиль, Д. Управление персоналом и формирование кадрового потенциала современного предприятия / Д. Чмиль // Бизнес: Экономика, маркетинг, менеджмент. 2008. № 1. С. 10-15.
Шпак, Н.Ф. Седьмой фактор мотивации / Н.Ф. Шпак // Менеджмент сегодня. – 2009. – № 6. – С. 368-377.
Приложение 1
Методика диагностики мотивационной сферы работников.
Анкета
Данный тест является частью исследовательской работы. Цель исследования – оценить ситуацию в области мотивации и стимулирования. Полученные данные будут подвергнуты статанализу.
Оцените, пожалуйста, степень значимости для Вас каждого из указанных факторов в баллах от 0 («совсем неважно») до 10 («критически важно»)
В какой мере Ваша сегодняшняя работа дает вам возможность профессионального и личностного роста?
Оцените, пожалуйста, содержание работы, ее разнообразность и интенсивность.
В какой мере существующая система оплаты труда стимулирует Вашу трудовую активность?
Оцените, насколько важно для Вас признание со стороны коллег.
В какой мере Ваша сегодняшняя работа дает вам возможность нести личную ответственность за результаты работы?
Оцените, пожалуйста, Вашу удовлетворенность работе в команде.
В какой степени Вы удовлетворенны занимаемой должностью и вашим статусом в организации?
В какой мере Ваша сегодняшняя работа дает вам возможность карьерного роста?
В какой степени Вас удовлетворяет сложившиеся атмосфера в коллективе?
Удовлетворяет ли Вас постоянная часть вашей заработной платы?
В какой степени Вас удовлетворяет предложенные организацией льготы, соц.пакет?
В какой степени Вас удовлетворяет сложившийся психологический климат, и межличностные отношения в коллективе?
В какой мере вас удовлетворяет стиль управления руководителей?
В какой степени Вас удовлетворяет физические условия труда, оснащенность рабочего места?
В какой степени Вам необходима стабильность и надежность рабочего места?
В какой степени Вас удовлетворяет предложенный организацией режим труда и отдыха?
В какой степени Ваша сегодняшняя работа дает вам возможность самостоятельности и независимости в работе?
В какой степени Вас удовлетворяет корпоративные мероприятия?
В какой степени Ваша сегодняшняя работа дает вам возможность полного и своевременного информирования?
В какой мере Ваша сегодняшняя работа дает вам возможность участвовать в обсуждениях и принимать управленческие решения?
В какой степени Вас удовлетворяет престижность организации, ее известность, имидж?
В какой степени Вас удовлетворяет корпоративная культура организации?
В какой степени Вас удовлетворяет политика руководства, методы и приемы управления?
Как Вы оцениваете характеристики своей работы? Отметьте правильные высказывания.
Характеристики работы Заставляет работать интенсивнее Делает работу привлекательней И то, и другое Не имеет значения 1 2 3 4 5 Хорошие шансы продвижения по службе Хороший заработок Оплата, связанная с результатами труда Признание и одобрение хорошей работы Работа, заставляющая развивать свои способности Сложная и трудная работа Работа, позволяющая думать самостоятельно Высокая степень
ответственности Работа, требующая творческого подхода Работа без больших напряжений и стрессов Удобное расположение Работа с людьми, которые нравятся Хорошие отношения с непосредственным начальником Достаточная информация о том, что происходит на предприятии 1 2 3 4 5 Гибкий график работы Значительные дополнительные льготы
Пожалуйста, проранжируйте факторы с помощью цифр от 1 до 11 в зависимости от значимости каждого фактора лично для Вас, начиная с самого важного.
Возможность карьерного роста;
Возможность реализовать свои навыки и знания;
Заработная плата;
Коллектив, психологическая атмосфера;
Компенсационный пакет;
Комфортное рабочее место;
Конкурентоспособность компании;
Премии;
Свободный доступ к необходимой информации;
Стабильность, надежность компании;
Уважение со стороны руководства.
Пожалуйста, ответьте на несколько вопросов о себе.
Ваша должность: _______________________________
Ваш возраст:___________________________________
Ваш пол:______________________________________
Ваше образование:______________________________
Как долго Вы работаете в нашей компании?_________
Спасибо за проявленное внимание, Ваши ответы будут обязательно учтены.
Приложение 2
Анкеты
Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 1
Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 2
Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 3
Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 4
Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 5
Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 6
Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 7
Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 8
Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 9
Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 10
Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 11
Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 12
Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 13
Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 14
Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 15
Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 16
Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 17
Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 18
Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 19
Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 20
Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 21
Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 22
Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 23
Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 24
Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 25
Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 26
Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 27
Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 28
Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 29
Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 30
Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 31
Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 32
Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 33
Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 34
Анкета Методика диагностики мотивационной сферы работников № 35
53